A presentation done by our group in the course "IT-leadership, management and strategy" in october 2010 at IT university in Gothenburg, Sweden.
Based on the hospital St John/St Mary from this article: http://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=2773&context=cais
* Vanligt vid införande av IT
* Speglar arbetssättet
* Verksamheten SKA påverka strategin
* IT är inget självändamål
* Verksamheten är beroende av IT och tvärtom
* Förändras verksamheten så ska IT/IS-strategin förändras
* Påverkas en del - påverkas alla
* Ständig förändring
* Lärande verksamhet
* Ett förhållningssätt till förändring
* Resultatet
* Ideala organisationen är en som ständigt anpassar sig
* Ju stabilare organisation (och omgivning) - desto svårare att genomföra planer
* Större konflikt och tryck ökar sannolikheten för effektiv förändring
* Mer resurser till planering ger INTE bättre resultat
* Kort planeringscykel ger bättre ALIGNMENT än en lång cykel
* Resultatet av IS-strategiplanering är POLICIES snarare än specifika system
* Externa och interna krafter omkullkastar alltid långsiktiga planer
Råd
* IS-strategi = policy för verksamhetens förhållningssätt till info.system
* IT-strategi = bygger på IS-strategin. Mer konkret och teknisk.
* Målet: att uppfylla verksamhetens mål
* CIO bör formulera vad som är en LYCKAD implementation
* Annars blir det bara misslyckande?
* Använt färdigformulerad metod (King & Teo)
* Utgå från verksamhetens behov av information