"Goodbye to the old One" - Start ReBuilding your Company with us today! Wie gelingt es die eigenen Stärken zu nutzen und dabei gleichzeitig anpassungsfähige und innovationsfördernde Strukturen aufzubauen? Was sind konkrete Ansätze für neue Geschäftsmodelle? Womit lässt sich kurzfristig starten? Dies sind nur einige Fragen, die Sie wir gemeinsam mit Ihnen enlang unseres #CompanyReBuilding Ansatzes erarbeiten. Legen Sie den Grundstein für die digitale Transformation Ihres Unternehmens. Für Anfragen stehen wir Ihnen gerne unter: marc.wagner@detecon.com bzw. volker.rieger@detecon.com zur Verfügung.

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DayOne WORKSHOP
“Goodbye to
the old One” -
Start
REBUILDING
your
COMPANY
with us today!

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INITIATE
CREATE
REALIZE
INITIATE
CREATE
REALIZE
GROW
SPLIT
Company ReBuilding beginnt mit dem ersten Schritt:
Initiieren Sie Ihre Transformation mit uns am Tag Eins.
DAY ONE
DayOne – Goodbye to the old One

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Unsere Rolle
 Durchführung, Moderation und
Dokumentation des Workshops
 Impuls-Vortrag zu Branchentrends
Unsere Rolle
Wir stimmen den genauen Inhalt und die
Agenda des Workshops mit Ihnen ab,
bereiten den Workshop vor und passen
unsere Methoden an ihre individuelle
Situation an.
Ihre Mitwirkung
 Key-Stakeholder stehen für
Vorbereitungs-Interviews bereit
 Sie legen ein interdisziplinäres Team für
den Workshop fest
 Sie stellen uns Inputs zum bestehenden
Geschäftsmodell und Ökosystem („the
old one“) zur Verfügung
In einem 1½-tägigen Workshop entwickeln wir Ihre Geschäftsmodell-Idee
und kreieren die Nukleus für die Umsetzung.
DayOne – Goodbye to the old One
Vorbereitung Workshop (2 Tage) Nachbereitung
Unsere Rolle
Wir fassen die Workshop-Ergebnisse in
Form eines Fotoprotokolls zusammen
Optional
 Wir begleiten Ihr Kernteam und/oder
wichtige Stakeholder bzw. das Top-
Management in der Inkubations- und
Wachstumsphase des Nukleus
 Unsere Experten stehen Ihnen hierbei
mit Methodenwissen (z.B. Design
Thinking, New Work / Kultur,
Agile/Scrum, Prototyping) und
Marktkenntnissen zur Verfügung
 Wir bringen Sie mit unserem Netzwerk
(StartUps, Corporates) in Verbindung
Tag 1 Tag 2

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Workshop Agenda, exemplarisch – Tag 1
DayOne – Goodbye to the old One
The old One
Future & Vision
Ecosystems & Empathy Map
Shortlist
 Das bisherige Geschäftsmodell verstehen
 Stärken und Schwächen analysieren
Ideas & Challenges
Night Shift – Let’s start right now!
 Trends und zukünftige Entwicklungen der Branche verstehen
 Eine erste Vision der erfolgreichen digitalen Transformation entwickeln
 Das Ökosystem verstehen
 Die Stakeholder im Ecösystem kennen lernen
 Ideen mit Mehrwert für die Stakeholder entwickeln
 Die Ideen der Herausforderung durch die Stakeholder stellen
 Die besten Ideen selektieren
 Die Ideen schärfen
 Die Ideen in einem Prototypen zur Reife bringen
 Tools und Erfahrungen unserer Experten nutzen

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Workshop Agenda, exemplarisch – Tag 2
DayOne – Goodbye to the old One
Pitch
Way Forward
Commitment
 Vor dem Top-Management die Prototypen präsentieren
 Die beste(n) Geschäftsidee(n) für die Umsetzung auswählen
 Den Umsetzungsplan für die nächsten drei Monate festlegen
 Die digitale Kultur und das Gründungsteam definieren
 Ressourcen bereitstellen
 Das Gründungsmanifest des Nukleus unterzeichnen

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Kontaktdaten
DayOne – Goodbye to the old one
Dr. Volker Rieger
Managing Partner @ Detecon
Leiter der Community of Practice „Business Ecosystems“
Leiter des Sektors Energiewirtschaft
Mobil +49 160 7131031
Volker.Rieger@detecon.com
Marc Wagner
Managing Partner & Member of the Board @ Detecon
Leiter der Practice CompanyRebuilding, New Work
Mobil +49 175 2206049
Marc.Wagner@detecon.com