Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a OVERVIEW SPIP.pptx
Similar a OVERVIEW SPIP.pptx (20)
Último
Último (14)
OVERVIEW SPIP.pptx
- 1. OLEH : ADNAN SHOLI KORWAS BIDANG APD BPKP PROVINSI DKI JAKARTA
- 2. URGENSI SPIP DAN APIP DALAM MENDUKUNG TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK 2
- 3. APA ITU SISTEM PENGENDALIAN INTER PEMERINTAH (SPIP) ? Sistem Pengendalian Intern adalah proses yang integral pada tindakan dan kegiatan TAHUKAH SAUDARA?
- 4. Efektivitas & efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan negara Menunjukkan tujuan dasar organisasi dalam melaksanakan kinerjanya. Kegiatan Keandalan pelaporan keuangan Berkaitan dengan penyajian pelaporan keuangan yang dapat diyakini kewajarannya sesuai Pengamanan aset negara Menunjukkan pengamanan terhadap setiap harta/aset negara yang perolehannya dari Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan Berkaitan dengan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku bagi organisasi TUJUAN SPIP
- 5. Lingkungan Pengendalian adalah kondisi dalam Instansi Pemerintah yang memengaruhi efektivitas pengendalian intern. Pimpinan Instansi Pemerintah dan seluruh pegawai harus menciptakan dan memelihara lingkungan dalam keseluruhan organisasi yang menimbulkan perilaku positif dan mendukung terhadap pengendalian intern dan manajemen yang sehat. Penilaian Risiko adalah kegiatan penilaian atas kemungkinan kejadian yang mengancam pencapaian tujuan dan sasaran Instansi Pemerintah. Pengendalian intern harus memberikan penilaian atas risiko yang dihadapi unit organisasi baik dari luar maupun dari dalam. Kegiatan Pengendalian adalah tindakan yang diperlukan untuk mengatasi risiko serta penetapan dan pelaksanaan kebijakan dan prosedur untuk memastikan bahwa tindakan mengatasi risiko telah dilaksanakan secara efektif. Kegiatan pengendalian membantu memastikan bahwa arahan pimpinan Instansi Pemerintah dilaksanakan. Kegiatan pengendalian harus efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi. PENJELASAN
- 7. PENGELOLAAN KEGIATAN Peru- musan Kebijakan Perenca- naan Pengang- garan Pelaksa- naan Anggaran Pelapo- ran Moni- toring dan Evaluasi AKUNTA-BILITAS KEUANGAN AKUNTABILITAS KINERJA WILAYAH TERTIB ADMINISTRASI WTA WAJAR TANPA PENGECUALIAN WILAYAH BEBAS KORUPSI WTP WBK GOOD GOVERNANCE & CLEAN GOVERNMENT Sistem Pengendalian Intern Pemerintah yang Efektif pada Seluruh Tahapan Proses Manajemen/Pengelolaan Kegiatan IP Peran Aparat Pengawasan Internal yang Optimal (Consulting & Assurance) tupimpinan27april2012@hw 7
- 9. PENGENDALIAN VS FRAUD • Hasil penelitian yang dilakukan oleh Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) 2004, ukuran-ukuran yang dipandang paling efektif dalam mencegah korupsi, sesuai urutan anjuran adalah sebagai berikut: – Pengendalian intern yang kuat; – Penelitian latar belakang pegawai baru; – Audit atas kecurangan secara reguler; – Keberadaan kebijakan menyikapi kecurangan; – Kemauan untuk melakukan penuntutan; – Pelatihan etika pegawai; – Mekanisme pelaporan anonim; – Suasana kerja. lipeng
- 10. SPIP • Permen/ Perka SPIP • Satgas SPIP •Internali- sasi SPIP • Rencana Tindak Pengenda- lian (RTP) • Tindak Lanjut RTP • Monito- ring RTP Pemben- tukan Assessor Penilaian Maturitas SPIP Area of Improve- ment (AOI) Tindak Lanjut AOI Budaya Risiko Sistem/ Tata Kelola Risiko Proses Rsiko MENGEMBANGKAN MR dan SPIP TEMATIK PENGUATAN EFEKTIVITAS SPIP Peman -tauan SPIP Kapabi litas APIP Pengawasan oleh APIP Pemantauan Berkelanjutan Evaluasi Terpisah Penentuan Program/Kegiatan berisiko tinggi/ strategis, MEMBANGUN SPIP MENGUKUR MATURITAS SPIP & MEMBANGUN KAPABILITAS APIP Dukungan 10 SDM IT BUDAYA 1 2 3 4 TUJUAN ORGANISASI/NASIONAL KONDISI YANG DIHARAPKAN KLD APIP METODOLOGI KOMUNIKASI
- 11. MENGAPA PERLU MENGELOLA RISIKO Tuntutan masyarakat tentang peningkatan Good Governance Perubahan lingkungan Persyaratan investor dan regulator MANFAAT Keputusan yang lebih efektif Efektivitas dalam pelaksanaan program-program atau kegiatan Efektivitas pengalokasian dan penggunaan sumber daya Standar yang tinggi dalam pelayanan pelanggan Standar yang tinggi dalam akuntabilitas Kreativitas dan inovasi dalam praktik manajemen Peningkatan kapasitas Peningkatan moral organisasi Transparansi 11
- 12. WHAT’SNEW? Mulai Mendorong PenciptaanBudaya Pengelolaan Risiko Budaya riko menjadi bagian dalam identifikasi kelemahan lingkungan pengendalian. GambaranStruktur dan Timeline Proses Pengelaan Risiko Memperjelas peran pihak yang terlibat, dan waktu pelaksAnaan tiap tahapan pengelolaan risiko. Memulai Transformasi Silo Risk Management menjadi Enterprise Risk Managmet Tidak hanya fokus pada tujuan masing- masing OPD tapi mulai diarahkan pada tujan strategis Pemda . MengakomodirPenerapan PIBR Pedoman pengelolaan risiko menunjang pelaksanaan PIBR dan pengukuran maturitas MR Apa yangmembedakan dengan konsep yang sudah pernah dikenalkan dalam SPIP? 15
- 13. UPAYA MELEMBAGAKAN SPIP dan MR • SOSIALISASI • PENDIDIKAN DAN PELATIHAN • BIMBINGAN TEKNIS/ ASISTENSI • PENYUSUNAN BERBAGAI INFRASTRUKTUR (misalnya: Kode Etik, Pakta Integritas, Kebijakan dan Prosedur, Komitmen untuk anti gratifikasi) • PRAKTEK PENYUSUNAN RENCANA TINDAK PENGENDALIAN dan PENANGANAN RISIKO • MELAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI