O documento discute análise de dados e fornece informações sobre: 1) a diferença entre dados e informações, com dados sendo elementos brutos e informações sendo dados analisados para produzir conhecimento; 2) o que é um banco de dados e como ele armazena e relaciona dados para gerar informações úteis; 3) o planejamento de requisitos de materiais (MRP) e como ele controla itens dependentes de forma eficaz.

2. ROTEIRO DE AULA
OBJETO DO CONHECIMENTO
• Análise de dados
OBJETIVOS
• Estabelecer um olhar crítico sobre o tema análise de dados;
• Fazer uma leitura crítica de interpretação de dados.
DA TEORIA A PRÁTICA
• Informações sobre estrutura do projeto de aprendizagem –
entrega final
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3. Dados
Os dados são elementos que constituem a
matéria-prima da informação. Podemos defini-los,
também, como conhecimento bruto, ainda não
devidamente tratado para prover insights para
uma organização.
Assim, os dados representam um ou mais
significados que, de forma isolada, não conseguem
ainda transmitir uma mensagem clara.
FONTE: https://www.knowsolution.com.br/diferenca-dado-e-informacao/ 3

4. Dados X Informações
As informações são os dados
devidamente tratados e analisados,
produzindo conhecimento relevante.
Ao contrário dos elementos brutos do
tópico anterior, elas têm significados
práticos e podem ser utilizadas para
reforçar o processo de tomada de
decisão.
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5. Banco de Dados
• Dados são os elementos que servem de base para a formação de juízos ou para a
resolução de problemas.
• Em si mesmos, têm valor limitado, mas quando classificados, agrupados,
armazenados e relacionados entre si permitem a obtenção de informação que
favorece a tomada de decisões.
• Assim, os dados isolados não são significativos e não constituem informação.
• Os dados exigem processamento (classificação, armazenamento e relacionamento),
para que possam ganhar significado e consequentemente informar.
• A informação apresenta significado e intencionalidade, aspectos fundamentais que
a diferenciam do dado simples.
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6. Banco de dados para um sistema de informação
de gestão de pessoas
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7. Material Requirement Planing - MRP
• Tradicionalmente, empresas de
manufatura vêm utilizando a
técnica do ponto de
reabastecimento (ROP – Reorder
Point) para controlar suas peças.
• Com o tempo, perceberam que
alguns desses componentes
tiveram demanda dependente, e o
planejamento das necessidades de
materiais (MRP) evoluiu para
controlar itens dependentes de
forma mais eficaz
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8. Material Requirement Planing - MRP
• MRP é abordagem comumente aceita para
planejamento de reabastecimento em
grandes empresas.
• Os softwares com base MRP são aceitos
rapidamente, e a maioria dos gestores
industriais está familiarizada com sua
utilização.
• O aspecto prático do MRP reside no fato de
que é baseado em regras compreensíveis e
que fornece suporte cognitivo, bem como um
poderoso sistema de informação para a
tomada de decisão.
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9. Material Requirement Planing - MRP
• O fluxo operacional está inserido no
planejamento da produção que, por sua vez, é
parte do planejamento de negócios.
• Portanto, os objetivos almejados na gestão do
fluxo operacional devem estar alinhados com as
metas globais da empresa.
• Os empresários e as partes interessadas
externas, muitas vezes, medem o sucesso de
uma empresa em termos de retorno que
recebem pelo dinheiro investido
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