Marcos Liranco apresenta seu plano de ação profissional, com objetivo de assumir uma posição de gestor em logística e compras. Ele tem experiência em coordenação de projetos de cadastro e liderança, e busca aplicar seus conhecimentos em gestão de estoques, compras, qualidade e produtividade. Seu foco é em empresas de tecnologia e logística que necessitem reorganizar esses processos.

1. Plano de AçãoPlano de Ação
Marcos Liranco

2. Minha HistóriaMinha História
 Brasileiro, Paulistano, 37 anos, casado, sem filhos
 MBA em Estratégia Empresarial na UNIP- MBA em Sistemas de Gestão
Empresarial ERP SAP na FIAP– Graduação em Logística Empresarial na
FLATEC- São Paulo
 7 anos na Astrein Engenharia de Manutenção S/A e 10 anos no Tênis Clube
Paulista, Empresas de Tecnologia e Esportes.
 Experiência em:
• Coordenação de Projetos de Centrais de Cadastro de Materiais e (ou) Serviço
• Liderança e estimulação ao empreendedorismo
• Relacionamento com cliente externo no que tange orientações para as
melhores praticas de mercado para o cadastro de mercadorias e (ou) serviços.
• Análise dos serviços prestados para faturamento mensal.
• Análise de propostas técnicas para novos Clientes
• Planejamento e Coordenação trabalhos de Produtividade e Qualidade
• Elaboração de Normas e Procedimentos Internos
• Análise de Contratos com fornecedores externos
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3. Objetivos PessoaisObjetivos Pessoais
Posição de Gestor no Setor de Almoxarifado e Compras, no Tênis Clube Paulista, Empresa de
Esporte, Laser e Cultura.
Gerenciar os recursos financeiros da empresa com objetivo de equalizar as entradas de caixa
versus as saídas de caixa, obtendo um fluxo de caixa positivo, tornando a empresa mais
competitiva e capitalizada.
Reduzir o volume de estoque, criar uma rotina de compras através de negociações com as
diversas áreas da empresa e desenvolver parcerias de longo prazo com fornecedores para
compras de produtos.
Melhorar a qualidade e a produtividade dos serviços, através da implantação do
endereçamento do estoque, formulário de produtos & serviços e sistema de cotação com três
fornecedores (mínimo) pré-analisados para validação da Diretoria.
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4. MercadoMercado
Foco em empresas de Tecnologia e de Logística que atuam com projetos de
médio e longo prazo:
Necessitem implantar ou Coordenar Central de Cadastro de Materiais e (ou)
Serviços.
Necessitem reorganizar a área de cadastro, com analise dos PDM (Padrão
Descritivo de Materiais),PDS (Padrão Descritivo de Serviços) categorização de
produtos (UNSPSC - ECL@SS), classificação Administrativa (NCM – IPI)
Necessitem gerenciar e equilibrar os produtos, obtendo um estoque mais enxuto,
adequado as melhores praticas de mercado.
Necessitem reorganizar e implantar novas metodologias nos setores de compras e
almoxarifado, visando melhorias nos processos para otimização dos recursos.
Necessita melhorar a qualidade das informações técnicas, ocasionando falhas de
entendimento nos diversos setores da empresa, resultando em prejuízo.
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5. Minha OfertaMinha Oferta
Além dos conhecimentos em Logística, Suprimentos e Central de Cadastro,
também poderei contribuir para demais áreas da empresa, Administração da
planta Industrial, Gestão de Pessoas e de Contabilidade, com os seguintes
conhecimentos:
Administração de Contratos, com implantação de controle interno
Elaboração de Normas e Procedimentos Internos
Planejamento, coordenação e gerenciamento das auditorias internas e externas
Planejamento, coordenação de fechamento contábil mensal com cronograma
detalhado das atividades envolvidas
Aplicação dos conceitos de CRM (Customer Relationship Management) com
objetivo de melhor o relacionamento com os clientes.
Elaboração e implantação de projeto de cargos e salários.
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6. Mercado AlvoMercado Alvo
 Empresas de Bens de Capital e Industrias de Máquinas Pesadas:
◦ OAS, Grupo CR Almeida, ABB, Alstom, Siemens, Andrade Gutierrez, Camargo
Correa, Construtoras que trabalham com projetos de média e longa duração.
 Empresas de médio a grande porte Nacional e Multinacional já instaladas ou que
estão iniciando suas atividade no Brasil e que:
◦ Necessitam implantar ou reestruturar sua área de Cadastro de Materiais e (ou)
Serviços com melhoria nos controles internos, e que buscam maximizar seus
processos.
◦ Necessitam implementar política de compras e controle de materiais.
◦ Necessitam de um levantamento do patrimônio da empresa, ou seja, dos
materiais de consumo, de produção, de maquinas e equipamentos. Realizados
que forma técnica, conforme as praticas do mercado.
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7. Mercado AlvoMercado Alvo
 Empresas especializadas e (ou) possuem atividades de Central de Cadastro:
◦ Connemat, Brasman, Klassmatt, Mercado Eletrônico, CH Consultoria, LKM
Tecnologia, Firsteam, etc.
 Empresas Construtoras de médio a grande porte Nacional:
◦ OAS, CR Almeida, Azevedo & Travassos, Camargo Corrêa, Andrade
Gutierrez, Queiroz Galvão, Ferreira Guedes, Serveng, Gautama, Lix da Cunha,
Norberto Odebrecht, Passarelli, Tenda,Tratex, Triunfo, Gafisa, Inepar, Promon,
Serpal e Wtorre – São Paulo.
 Empresas de Bens de Capital de médio a grande porte Nacional e Multinacional:
◦ Heringer, Alusa, Anglo Ferrous, Bunge, Mahle, Louis Dreyfus Commodities
Brasil S.A., Multitek, Marquise, Trombini, Engeform, Imcopa, Novelis, ABB,
MetalFrio, Weg, Thyssen Krupp, Atlas Schindler, Schulz, Alston, CSN, Cosipa,
Romi, Otto, Hartmann, Reckitt, Rohr, Sabó, Vedabrás, Sadia, Saint-Gobain,
Schneider, Siemens, Stemac, Tetra, Abbott e Grupo Cornélio Brennand.
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8. Minhas AçõesMinhas Ações
Networking, networking..
◦ Ex-colegas de trabalho da Astrein e suas redes de contato;
◦ Rede de contatos comerciais da área de central de cadastro de Materiais e
(ou) Serviços;
◦ Clientes do segmento de Tecnologia, industria, construção e Logística da
Astrein – Diretos e Indiretos;
◦ Consultores profissionais: hub para identificação de oportunidades e indicação;
contratação ou parceria em trabalhos temporários.
◦ Head Hunters: apresentar-me aos HH dedicados ao segmento tecnológico,
industria, construção e logística e monitorar surgimento de vagas nos sites.
◦ LinkedIn.
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