Coca-Cola

1. Gestion des Ressources Humaines

2. SOMMAIRE
Définition des Enjeux et Objectifs d’affaire
de Coca-Cola
Les Impacts et Enjeux RH
La Stratégie RH : Objectifs de la DRH et objectifs Opérationnels et Stratégiques la RH
Préconisation des résultats RH (quantitatifs
et qualitatifs et organisationnels
opérationnels et économiques)

3. HISTORIQUE

4. ENVIRONNEMENT
Ouverture d’usine de recyclage
Partenariat avec WWF
Améliorer la consommation de l’eau
Contribuer à assurer la santé et la
résilience des systèmes d’eau de
source
Réduire les émissions de
CO2 issues de la production

5. PROBLEMES D’OBESITE
• Diminution de l’apport calorique par boisson
• Offrir de nouvelles boissons moins sucrées
• Améliorer les informations nutritionnelles
• Les publicités sont surtout réalisées sur les gammes de produits les moins
sucrées et ne mettent pas en avant des situations de grignotage
• Les « spots » ne sont jamais diffusés sur les écrans jeunesse
• Une vraie promotion de l’activité physique (ex sponsor coupe du monde ou
J.O)

6. Quels seront les Impacts et Enjeux RH

7. Stratégie RH
Objectifs drh Monter les compétences des
salariés
Favoriser la formation
Objectifs opérationnel RH Choix du collaborateur pour le
manager qui deviens RH de
proximité
Objectifs stratégique RH Cultiver valeur de l’entreprise
Développer en interne
Réduction des effectifs du
département commercial;
concentration sur les gros clients
Sous-traitance de la filiale de
distribution automatique

8. Résultat RH
Qualitatif * Dynamique du dialogue; Coca permet aux
collaborateurs de participer aux décisions et de se sentir
concernés.
* Favoriser la diversité;
Quantitatif 2400 collaborateurs en France
Opérationnel Mise en place de recrutement en binôme managers,HR
Stratégique Les derniers recrutement fait essentiellement des jeunes
diplômés.

9. « MERCI
Pour votre attention »
Marie-Clara Kasongo