1.
Öffentlich
#1 Kompetenzentwicklung
„New Leadership“ fördert die Entwicklung der Einzelnen, um die
Unternehmensziele bestmöglich zu erreichen!
23. Mai 2022
1
Qualifikationsentwicklung Stärken & Motive
Feedback Wohlbefinden
• Inanspruchnahme Angebote
nach Kategorien
• Framework für Entwicklungs-
pläne
• Deckungsgrad Jobprofile der
Zukunft
• Beteiligungsquote
• Grad der Zufriedenheit
• Anzahl von Feedback nach
Kategorien
• Deckungsgrad persönliche Skills
mit aktueller Position
• Verteilung von Stärken in Teams
• Zusammensetzung Motiv-
strukturen bei erfolgreichen
Teams
• Stressempfinden
• Inanspruchnahme Angebote
• Leistungsquoten

2.
Öffentlich
23. Mai 2022
2
Bürokultur Abstimmung & Austausch
Vernetzung Teamzusammensetzung
• Büro-/ Remotequote
• Entfernung MA zu Standorten
• Durchschnittliche Verteilung
der Teams
• Quote bereichsübergreifende
Kommunikation
• Vernetzungsgrad frühere
Beschäftigte
• Termindichte
• Verhältnis informelle/ formelle
Meetings
• Teilnahmequote
• Feierquote
• Diversität
• Kompetenzen & Rollen
• Verteilung der Verantwortung
#2 Formen der Zusammenarbeit
„New Leadership“ legt die Basis für situativ sinnvolle Modelle der
Zusammenarbeit!

3.
Öffentlich
23. Mai 2022
3
Zielerreichung Unterstützung & Glaubwürdigkeit
Transparenz Durchlässigkeit
• Erfüllungsquote
• Termintreue
• Qualitätsquote
• Dokumentationsquote Prozesse &
Arbeitsergebnisse
• Gefühlter Informationsgrad
• Anzahl Reaktionen in Collabtools
• Reaktionsgeschwindigkeit
• Gefühlte Unterstützung
• Gefühlte Glaubwürdigkeit der
Leader
• Anzahl interner Bereichswechsel
• Anzahl bereichsübergreifender
Mentoren/ Coaches
• Durchschnittliche Zeit Teamzuge-
hörigkeit
#3 Orientierung und Vertrauen
„New Leadership“ setzt Leitplanken und ist transparent – immer mit Fokus auf
vertrauensvolle Zusammenarbeit!