SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
Warsztat projektowania gier
+15 lat PM
• KISS PM
• Prostota
• Przywództwo
• Psychologia
• PMP, ACP, Scrum Master
+8 lat gier
biznesowych
• +20 scenariuszy
• Edukacja
• Selekcja
• Zaangażowanie
+35 lat życia
• Blogowanie
• Triathlon
• Gry
Mariusz Kapusta
Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl
+48 515 33 11 44
www.MariuszKapusta.pl
Kluczowe komponenty gry
3
Gra to:
- Cel
- Reguły
- Wyzwanie
- Interakcja
Gry w biznesie
Gry mogą być odpowiedzią na wiele z
twoich wyzwań biznesowych
Kluczem jest właściwe zastosowanie
procesu i dopasowanie go do twoich
celów.
Cel biznesowy
Stworzenie gry nie może być
celem samym w sobie. Jeżeli
szukasz dobrego celu dla gry to
definiuj go w kategoriach KPI –
zmniejszenia kosztów,
zwiększenia obrotu, edukacji
pracowników w zakresie strategii
firmy
Players z prezentacji noworoczne
6
Gracze
Nie ma gier
dla wszystkich
Zachowania
Uważaj co
wzmacniasz
Postęp
Emocja
Status
Zaangażowanie
O co warto zapytać
A: Czy to jest efektywne?
B: Czy to sprawia frajdę?
Zabawa
Jaki poziom
zabawy pasuje do
twojej
organizacji?
Narzędzia
Uważaj na
drzewa decyzyjne
Slajd opieka PDCA
Opieka
Jak każdy proces
wymaga opieki,
dostosowania i
usprawnień
13
Sukces
gry
Cel biznesowy
Zachowania
Gracze
Pętle aktywności
Zabawa
Narzędzia
Opieka
Gra nie może być celem
samym w sobie. Aby
wdrożyć skuteczną grę
lub elementy
grywalizacyjne trzeba
uwzględnić te 7
elementów.
14
ZAPROJEKTUJMY
GRĘ
Brief
Cel
Gracze
Zachowania
Pętle aktywności
Fun
Narzędzia
Opieka
15
Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na
kompletną grę – Poziom 1
Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki.
Świat: Miejsce, w którym rozgrywa się gra
Avatar: Wirtualna reprezentacja gracza
Quest: Misja z określonymi celami, która prowadzi do nagrody
Poziomy: Mechanika pokazująca ogólny oraz obecny stan gracza
Tutorial: Proces nauki, który rozwija podstawowe umiejętności gracza
Kamizelki ratunkowe: Odpoczynek dla graczy po trudnym etapie
16
Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na
kompletną grę – Poziom 2
Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki.
Odznaki: Osiągnięcia do odblokowania po osiągnięciu specjalnych warunków
Stałe/Losowe Nagrody: Nagrody przyznawane wg. sztywnych reguł lub losowo
Punkty doświadczenia: Punkty, które podnoszą poziom gracza
Progress HUD: Jakikolwiek HUD (Head-up display, czyli widoczne od razu na ekranie )
pokazujący postęp gracza
Relatywny ranking: Pokazuje pozycję gracza wobec innych graczy na podobnym poziomie
Całościowy ranking: Pokazuje pozycję gracza pośród wszystkich grających
17
Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na
kompletną grę – Poziom 3
Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki.
Power-up: Pozytywny, ograniczony efekt wpływający na gracza
Wyposażenie: Przedmioty, które może mieć gracz
Customizacja: Pozwala graczzom na zmianę wyglądu avatara lub środowiska gry
Wirtualne dobra: Przedmioty, które można nabyć w grze
Umiejętności: Mechanika modyfikująca charkaterystykę graczy
Waluta w grze: Wirtualna lub realna waluta, która służy w grze za pianiądze
18
Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na
kompletną grę – Poziom 4
Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki.
Specjalne wydarzenia: Ograniczone w czasie wydarzenia mające miejsce w grze od czasu do
czasu
Przedmioty dostępu: Specjalne przedmioty odblokowujące nową zawartość gry
Prezenty: Element współpracy, który zwiększa interakcję pomiędzy graczami
Ograniczenia w grze: Reguły, które utrzymują stabilność systemu
Easter Egg: Sekrety ukryte w grze, niespodzianki „z uśmieszkiem” dla graczy
Losowe nagrody: Nagrody, które losowo pojawiają się w czasie interakcji z grą
19
Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na
kompletną grę – Poziom 5
Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki.
System handlu: Mechanika pozwalająca na wymianę przedmiotów i waluty pomiędzy
graczami
Obszar społeczny: Obszary pozwalające na dalszą interakcję
Gildie: Stowarzyszenia graczy zrzeszone dla wspólnych celów
Zespół: Im więcej tym lepiej ;)
Społeczny ranking: Relatywny ranking skoncentrowany na relacjach gracza
Darmowy lunch: Nagrody uzyskiwane za działania innych
20
Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na
kompletną grę – Poziom 6
Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki.
Przedmioty pożądania: rzadkie przedmioty, które reprezentują umiejętności i
status
Player vs Player: Mechanika która pozwala na bezpośrednią rywalizację z
innymi graczami
Ambasador: Eksperci, gracze, którzy działają jako mentorzy lub propagatorzy
gry
Epickie wywanie: Specjalne wyzwanie, tylko dla najlepszych graczy
System chat’owania: pozwala na komunikację pomiędzy graczami
21
Mariusz Kapusta
Mariusz.Kapusta@eigb.pl
tel: 515 33 11 44
www.eigb.pl
Zapraszamy do współpracy
Więcej materiałów na
www.EIGB.pl

Más contenido relacionado

Más de Mariusz Kapusta

PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemów
PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemówPM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemów
PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemówMariusz Kapusta
 
8 objawów zarządzania projektami
8 objawów zarządzania projektami8 objawów zarządzania projektami
8 objawów zarządzania projektamiMariusz Kapusta
 
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?Mariusz Kapusta
 
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015 Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015  Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015  Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015 Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...Mariusz Kapusta
 
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...Mariusz Kapusta
 
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.Mariusz Kapusta
 
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia Mariusz Kapusta
 
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 Olsztyn
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 OlsztynInteraktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 Olsztyn
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 OlsztynMariusz Kapusta
 
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14Mariusz Kapusta
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji..
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji.. KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji..
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji.. Mariusz Kapusta
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji Mariusz Kapusta
 
HRPP_Instrukcja logowania do gry
HRPP_Instrukcja logowania do gryHRPP_Instrukcja logowania do gry
HRPP_Instrukcja logowania do gryMariusz Kapusta
 
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...Mariusz Kapusta
 
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz KapustaGry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz KapustaMariusz Kapusta
 
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...Mariusz Kapusta
 
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz Kapusta
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz KapustaFort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz Kapusta
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz KapustaMariusz Kapusta
 
Rzeczywistość rozszerzona - gra w realiach biznesowych dla konferencji kontak...
Rzeczywistość rozszerzona - gra w realiach biznesowych dla konferencji kontak...Rzeczywistość rozszerzona - gra w realiach biznesowych dla konferencji kontak...
Rzeczywistość rozszerzona - gra w realiach biznesowych dla konferencji kontak...Mariusz Kapusta
 
Hrpp instrukcja logowania
Hrpp instrukcja logowaniaHrpp instrukcja logowania
Hrpp instrukcja logowaniaMariusz Kapusta
 

Más de Mariusz Kapusta (20)

PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemów
PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemówPM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemów
PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemów
 
8 objawów zarządzania projektami
8 objawów zarządzania projektami8 objawów zarządzania projektami
8 objawów zarządzania projektami
 
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?
 
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015 Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015  Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015  Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015 Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...
 
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...
 
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.
 
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
 
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 Olsztyn
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 OlsztynInteraktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 Olsztyn
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 Olsztyn
 
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji..
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji.. KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji..
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji..
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
 
HRIndex_Instukcja
HRIndex_InstukcjaHRIndex_Instukcja
HRIndex_Instukcja
 
HRPP_Instrukcja logowania do gry
HRPP_Instrukcja logowania do gryHRPP_Instrukcja logowania do gry
HRPP_Instrukcja logowania do gry
 
Gry na każdej uczelni
Gry na każdej uczelniGry na każdej uczelni
Gry na każdej uczelni
 
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...
 
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz KapustaGry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
 
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...
 
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz Kapusta
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz KapustaFort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz Kapusta
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz Kapusta
 
Rzeczywistość rozszerzona - gra w realiach biznesowych dla konferencji kontak...
Rzeczywistość rozszerzona - gra w realiach biznesowych dla konferencji kontak...Rzeczywistość rozszerzona - gra w realiach biznesowych dla konferencji kontak...
Rzeczywistość rozszerzona - gra w realiach biznesowych dla konferencji kontak...
 
Hrpp instrukcja logowania
Hrpp instrukcja logowaniaHrpp instrukcja logowania
Hrpp instrukcja logowania
 

Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15

  • 2. +15 lat PM • KISS PM • Prostota • Przywództwo • Psychologia • PMP, ACP, Scrum Master +8 lat gier biznesowych • +20 scenariuszy • Edukacja • Selekcja • Zaangażowanie +35 lat życia • Blogowanie • Triathlon • Gry Mariusz Kapusta Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl +48 515 33 11 44 www.MariuszKapusta.pl
  • 3. Kluczowe komponenty gry 3 Gra to: - Cel - Reguły - Wyzwanie - Interakcja
  • 4. Gry w biznesie Gry mogą być odpowiedzią na wiele z twoich wyzwań biznesowych Kluczem jest właściwe zastosowanie procesu i dopasowanie go do twoich celów.
  • 5. Cel biznesowy Stworzenie gry nie może być celem samym w sobie. Jeżeli szukasz dobrego celu dla gry to definiuj go w kategoriach KPI – zmniejszenia kosztów, zwiększenia obrotu, edukacji pracowników w zakresie strategii firmy
  • 6. Players z prezentacji noworoczne 6 Gracze Nie ma gier dla wszystkich
  • 9. O co warto zapytać A: Czy to jest efektywne? B: Czy to sprawia frajdę?
  • 10. Zabawa Jaki poziom zabawy pasuje do twojej organizacji?
  • 12. Slajd opieka PDCA Opieka Jak każdy proces wymaga opieki, dostosowania i usprawnień
  • 13. 13 Sukces gry Cel biznesowy Zachowania Gracze Pętle aktywności Zabawa Narzędzia Opieka Gra nie może być celem samym w sobie. Aby wdrożyć skuteczną grę lub elementy grywalizacyjne trzeba uwzględnić te 7 elementów.
  • 16. Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na kompletną grę – Poziom 1 Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. Świat: Miejsce, w którym rozgrywa się gra Avatar: Wirtualna reprezentacja gracza Quest: Misja z określonymi celami, która prowadzi do nagrody Poziomy: Mechanika pokazująca ogólny oraz obecny stan gracza Tutorial: Proces nauki, który rozwija podstawowe umiejętności gracza Kamizelki ratunkowe: Odpoczynek dla graczy po trudnym etapie 16
  • 17. Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na kompletną grę – Poziom 2 Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. Odznaki: Osiągnięcia do odblokowania po osiągnięciu specjalnych warunków Stałe/Losowe Nagrody: Nagrody przyznawane wg. sztywnych reguł lub losowo Punkty doświadczenia: Punkty, które podnoszą poziom gracza Progress HUD: Jakikolwiek HUD (Head-up display, czyli widoczne od razu na ekranie ) pokazujący postęp gracza Relatywny ranking: Pokazuje pozycję gracza wobec innych graczy na podobnym poziomie Całościowy ranking: Pokazuje pozycję gracza pośród wszystkich grających 17
  • 18. Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na kompletną grę – Poziom 3 Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. Power-up: Pozytywny, ograniczony efekt wpływający na gracza Wyposażenie: Przedmioty, które może mieć gracz Customizacja: Pozwala graczzom na zmianę wyglądu avatara lub środowiska gry Wirtualne dobra: Przedmioty, które można nabyć w grze Umiejętności: Mechanika modyfikująca charkaterystykę graczy Waluta w grze: Wirtualna lub realna waluta, która służy w grze za pianiądze 18
  • 19. Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na kompletną grę – Poziom 4 Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. Specjalne wydarzenia: Ograniczone w czasie wydarzenia mające miejsce w grze od czasu do czasu Przedmioty dostępu: Specjalne przedmioty odblokowujące nową zawartość gry Prezenty: Element współpracy, który zwiększa interakcję pomiędzy graczami Ograniczenia w grze: Reguły, które utrzymują stabilność systemu Easter Egg: Sekrety ukryte w grze, niespodzianki „z uśmieszkiem” dla graczy Losowe nagrody: Nagrody, które losowo pojawiają się w czasie interakcji z grą 19
  • 20. Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na kompletną grę – Poziom 5 Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. System handlu: Mechanika pozwalająca na wymianę przedmiotów i waluty pomiędzy graczami Obszar społeczny: Obszary pozwalające na dalszą interakcję Gildie: Stowarzyszenia graczy zrzeszone dla wspólnych celów Zespół: Im więcej tym lepiej ;) Społeczny ranking: Relatywny ranking skoncentrowany na relacjach gracza Darmowy lunch: Nagrody uzyskiwane za działania innych 20
  • 21. Mechanizmy grywalizacyjne, które składają się na kompletną grę – Poziom 6 Poniżej opisaliśmy najważniejsze mechanizmy, które są wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. Przedmioty pożądania: rzadkie przedmioty, które reprezentują umiejętności i status Player vs Player: Mechanika która pozwala na bezpośrednią rywalizację z innymi graczami Ambasador: Eksperci, gracze, którzy działają jako mentorzy lub propagatorzy gry Epickie wywanie: Specjalne wyzwanie, tylko dla najlepszych graczy System chat’owania: pozwala na komunikację pomiędzy graczami 21
  • 22. Mariusz Kapusta Mariusz.Kapusta@eigb.pl tel: 515 33 11 44 www.eigb.pl Zapraszamy do współpracy Więcej materiałów na www.EIGB.pl

Notas del editor

  1. Key components of games are goals, rules,challenge, and interaction. Games generally involve mental or physical stimulation, and often both. Many games help develop practical skills, serve as a form of exercise, or otherwise perform aneducational, simulational, or psychologicalrole.
  2. objective
  3. Gdy wpisałem good habit, bad habit szukając zdjęcia znalazłem to. Uczymy się tak samo skutecznie dobrych i złych nawyków. Albo inaczej prowadzą one do różnych skutków.
  4. Enagaement loops
  5. 1. – Po co? Ile chcemy wydać? 2. – Jak wiele osób chcemy w to wciągnąć? Kogo chcemy w to wciągnąć? 3. – Za co chcemy ich ukarać? Jakie damy im nagrody? 4. – Jakie damy im nagrody? Co ich zmotywuje? 5. – Czy to jest efektywne? Czy to sprawia radochę? 6. –  Rankingi i medale? Postęp i feedback? 7. – Czy możemy zająć się czymś innym? Czy dostajemy to, czego chcemy?
  6. fun
  7. tools
  8. TRZEBA OBRAZEK ZNALEŹĆ – KREDKI ALBO COŚ POD PROJEKTOWANIE
  9. Z tego trzeba zrobić
  10. Co ich przekona: Decydent: sukces!!!! (polityczny, widzialny, dopasowany w strategie!!!!) Znamy się na banku* Znamy się na grach* Zaopiekujemy się nimi, bo nie mają pojęcia - wyrobnicy Nie będziemy ich męczyć – wyrobnicy Poczucie, że praca jest ważna Zrozumienie zależności poszczególnych działów w modelu biznesowym Zrozumienie, że decyzje, działania i zaniechania wpływają na wynik banku Zrozumienie poczucia, że moja praca jest ważna dal sukcesu banku Poprawa komunikacji międzyzespołowej Poprawi komunikację nieformalną Angażowanie się w pracy na pograniczu mojej działki Zwiększenie wydajności pracy w zespołach multifunkcyjnych
  11. JAK WYŻEJ
  12. JAK WYŻEJ
  13. JAK WYŻEJ
  14. JAK WYŻEJ
  15. JAK WYŻEJ