Cocreacion Prahalad
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Co-creación o “creación compartida” es otra fuente de innovación para las empresas.
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La cocreación está creciendo de manera rápida en el mundo de las grandes empresas con el objetivo de construir relaciones y generar valor.
Las compañías que busquen un mayor reconocimiento a nivel nacional e internacional, deben crear conjuntamente (cocrear) con sus grupos de interés productos y servicios que surjan de las necesidades de estos.
Sin embargo, las estructuras de las organizaciones presentan departamentos estancos poca exposición al exterior, desaprovechamiento de talento e incluso falta de adaptabilidad al cambio.
Esto impide que los grupos de interés puedan interactuar entre ellos y con las empresas, lo que dificulta la obtención de beneficios para ambas partes.
Tras una investigación experta iniciada para determinar el papel de la participación en el desarrollo de las marcas y la importancia de la cocreación, se confirmó que las comunidades digitales tienen un alto potencial de desarrollo de grandes ideas que, a través de la cocreación, ayudan a las empresas a innovar.
Los resultados obtenidos durante la investigación se centraron en tres ámbitos concretos: participación, resultados y futuro de la cocreación.
Así, la cocreación es un proceso activo, creativo y social basado en la colaboración masiva y el conocimiento compartido. Sin embargo, para que este proceso genere beneficios para ambas partes, han de establecerse objetivos comunes y fijar unas bases claras para trabajar conjuntamente en el proceso de descubrimiento y conseguir los objetivos deseados.
La cocreación ha sido a menudo confundida con otros procesos como la colaboración masiva (mass collaboration), la colaboración abierta distribuida (crowdsourcing) o la personalización a gran escala (mass customization). Y aunque contiene elementos pertenecientes a estos procesos de innovación abierta (open innovation), la cocreación tiene sus propias singularidades.
El estudio mostró el interés creciente de los stakeholders por participar en la comunidad digital en el proceso de creación de las marcas conjuntamente con sus gestores, buscando expresar su creatividad para elaborar un proyecto cuyos beneficios comparten empresas y consumidores. A medida que estos procesos crezcan y se establezcan, la gestión se dirigirá hacia un enfoque de creación compartida.
La incorporación de los procesos de cocreación por parte de las empresas conseguirá una mayor apertura y una comprensión más participativa.Construir marcas: crear, participar, socializar y realizarse, las nuevas nece...
Construir marcas: crear, participar, socializar y realizarse, las nuevas nece...Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
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La cocreación está creciendo de manera rápida en el mundo de las grandes empresas con el objetivo de construir relaciones y generar valor.
Las compañías que busquen un mayor reconocimiento a nivel nacional e internacional, deben crear conjuntamente (cocrear) con sus grupos de interés productos y servicios que surjan de las necesidades de estos.
Sin embargo, las estructuras de las organizaciones presentan departamentos estancos poca exposición al exterior, desaprovechamiento de talento e incluso falta de adaptabilidad al cambio.
Esto impide que los grupos de interés puedan interactuar entre ellos y con las empresas, lo que dificulta la obtención de beneficios para ambas partes.
Tras una investigación experta iniciada para determinar el papel de la participación en el desarrollo de las marcas y la importancia de la cocreación, se confirmó que las comunidades digitales tienen un alto potencial de desarrollo de grandes ideas que, a través de la cocreación, ayudan a las empresas a innovar.
Los resultados obtenidos durante la investigación se centraron en tres ámbitos concretos: participación, resultados y futuro de la cocreación.
Así, la cocreación es un proceso activo, creativo y social basado en la colaboración masiva y el conocimiento compartido. Sin embargo, para que este proceso genere beneficios para ambas partes, han de establecerse objetivos comunes y fijar unas bases claras para trabajar conjuntamente en el proceso de descubrimiento y conseguir los objetivos deseados.
La cocreación ha sido a menudo confundida con otros procesos como la colaboración masiva (mass collaboration), la colaboración abierta distribuida (crowdsourcing) o la personalización a gran escala (mass customization). Y aunque contiene elementos pertenecientes a estos procesos de innovación abierta (open innovation), la cocreación tiene sus propias singularidades.
El estudio mostró el interés creciente de los stakeholders por participar en la comunidad digital en el proceso de creación de las marcas conjuntamente con sus gestores, buscando expresar su creatividad para elaborar un proyecto cuyos beneficios comparten empresas y consumidores. A medida que estos procesos crezcan y se establezcan, la gestión se dirigirá hacia un enfoque de creación compartida.
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