På konferansen Smidig 2016 snakket jeg om hvor man beveger seg videre fra DevOps og hvordan man får opp farten og lager bedre IT-løsninger ved å være selvforsynt med kompetanse. Her ser du slides fra foredraget, flere detaljer finner du på http://www.bekkelund.net/2016/10/10/selvforsynt-livet-etter-devops/

2. Martin K. Bekkelund
Direktør for produkt- og forretningsutvikling
SELVFORSYNT
LIVETETTER DEVOPS

3. Hvorfor lager vi programvare?
Hvorfor utvikler vi
programvare?

4. Fordi vi skal tilføre verdi for alle som bruker den

5. KONTINUERLIGE LEVERANSER
agilemanifesto.org/principles.html

6. Levere mest mulig verdi
Raskest mulig
Minst mulig risiko

7. Finn flaskehalser

8. Dårlig organisering
Byråkrati

9. IT-avdelingen
DevOps

10. Hvorfor lager vi
flaskehalser?
Hvorfor lager vi flaskehalser?

11. «IT is the factory floor of this
century, and not just for
manufacturing companies.
IT is increasingly how all
businesses acquire customers
and deliver value to them.»
Gene Kim, The Wall Street Journal, CIO Journal, 22.05.14

12. Ingen selskaper er
teknologiselskaper,
men alle bruker
teknologi for å
levere sine tjenester

13. Fra Smidig
via DevOps
til selvforsynt

14. Du trenger mer enn utviklere og driftere

15. Eliminerer hand-offs

16. Reduserer byråkrati
Reduserer byråkrati

17. Reduserer kø
Reduserer kø

18. Reduserer
«ikke-verdiskapende aktiviteter»
Reduserer «ikke-
verdiskapende aktivteter»

19. Maksimerer tid brukt på
verdiskapende aktiviteter
Maksimerer tid brukt på
verdiskapende aktiviteter

20. Autonome enheter
Autonome enheter

21. Utfordringer med å være selvforsynt

22. Ingen åpenbare
stordriftsfordeler

23. Kompetanse må
utveksles på tvers
av enheter

24. Innkjøp og anskaffelser
bør ivareta alle

25. < 30 personer
per enhet

26. Transformere
eller etablere?

27. Friksjon mot
miljøer som ikke har
«kompatibel» arbeidsform

28. Kan gi inntrykk av
manglende kontroll

29. Hvem passer det for?

30. endringer
time-to-market
dokumentasjon
prosess
organisering
>

31. Behov for kontroll
Behov for endring
Organisasjon 1
Lite kundekontakt, IT-sentrisk
Plandrevet
Vannfall
Lange leveransesykluser
Periodiske leveranser
Dokumentasjonskrav
Fastpriskontrakter
Outsourcing
Monolitter
Fysisk jern
Organisasjon 2
Kundenært
Forretningsdrevet
Smidig, Kanban, DevOps
Korte leveransesykluser
Kontinuerlige leveranser
Dokumentasjon ved behov
Rammekontrakter
Insourcing
Microservices & API-er
Skyløsninger
gartner.com/it-glossary/bimodal

32. 1. Endring i produkt
2. Endring i organisasjon
3. Endring i arbeidsprosess
4. goto 1

33. Endring = smidig

34. SPØRSMÅL?

35. Martin K. Bekkelund
mrtn.at/posten

36. Informasjon om opphavsrett
Opphavsrett Martin Koksrud Bekkelund og Posten Norge AS. For mer
informasjon om Posten, Posten signering og Digipost, se posten.no,
signering.posten.no og digipost.no.
Presentasjonen er lisensiert under CC-BY-SA 3.0. For mer informasjon
om lisensen, se https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/. Deler
av innholdet kan være unntatt lisensen og er merket spesielt.
Med mindre annet er angitt er alle bilder © Posten Norge AS og er ikke
lisensiert under CC-BY-SA 3.0.

37. Works used
• «Essential Collection» — Flaticon Basic License — http://www.flaticon.com/packs/essential-collection
• «coffee stain» — CC BY 2.0 — https://secure.flickr.com/photos/free-photos/3375886335/

38. Thank you
This presentation would never have been a success without the photos
licensed under a Creative Commons license.
Each photo has been credited, and the presenter would also like to
thank each and every photographer for sharing their works.
The presenter is also sharing his works under a Creative Commons
license. See bekkelund.net for further information.