A Unica Coisa Que Você Precisa Saber Resumo

Livro: A ÚNICA COISA QUE VOCÊ PRECISA SABER

1. Grande administração
2. Grande Liderança
3. Sucesso individual sustentável

Observações sobre Insights de Controle: o objetivo do livro é levar à reflexão e alguns insights
o autor mencionar além dos que você terá na leitura do livro

Diferentes situações pedem diferentes ações do líder e é importante que o Líder já tenha
passado por uma grande variedade de situações.

Os insights de controle servem para explicar a maioria dos eventos e dão suporte ajudando a
saber quais das ações terão a influência de maior controle. Servem como multiplicadores ,
pois, demonstram como conseguir a melhora exponencial, sinalizando onde obteremos o
maior retorno de nosso investimento de tempo e energia. Devem poder Sr aplicados em uma
vasta quantidade de situações , deve servir como fator multiplicador que leve o mediano para
a excelência e conduzir à tomada de ações mais específicas.

Exemplo de um insight de controle: encontre a explicação mais generosa para cada um dos
comportamentos do outro e acredite nela.

1. Grande administração:
Desempenhar muito bem um número diferente de papéis de papéis e de selecionar as
pessoas com eficiência. Delinear expectativas, definindo com clareza os resultados que
quer. Motivar as pessoas , focalizando em seus pontos fortes e administrando seus
pontos fracos. Deve desafiar as pessoas a crescer ajudando-as e direcionando-as aos
papéis em que elas realmente se encaixam melhor , em vez de simplesmente
promovê-las.

Atenção: Ofereça a oportunidade de ver seus colaboradores crescerem e exercendo o
seus talentos . Muitos ainda evitam esse crescimento de seus colaboradores porque
alegam que não tem ninguém que os possa substituir. Isto é uma grande falha da
liderança que além de egoísta demonstra total falta de planejamento em perceber
talentos e preparar seus substitutos.

Muitos fatores ajudam a produzir uma boa administração, mas na prática o que vemos
é que a maioria desses fatores não transformam funcionários de talento em pessoas
com desempenho surpreendente. Apenas asseguram que acabemos desencorajando
nossos funcionários a ponto de desistirem tanto física como psicologicamente.
Não selecionemos pessoas que não possuam talento para o papel .Não criemos
expectativas incertas.NÃO DIGAMOS UMA COISA E FAÇAMOS OUTRA. Não deixemos
de elogiá-los quando se superam. Não fiquemos tão distante deles que não
consigamos criar um relacionamento. NÃO COLOQUEMOS UNS CONTRA OS OUTROS.
NÃO RIDICULARIZEMOS SUAS IDÉIAS.

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SE EVITARMOS TODOS ESSES COMPORTAMENTOS, COM CERTEZA HAVERÁ MENOS
CHANCE DE FICARMOS SEM OS MELHORES AO NOSSO LADO.

Quatro regras básicas para uma grande administração :

Em primeiro lugar: selecione as pessoas certas, o que não quer dizer que não
possamos ajudar uma pessoa a aprender e a crescer, mas devemos ter em mente que
ao contratarmos alguém, chamamos para a nossa equipe um ser humano abençoado
com alguns padrões previsíveis de emoção, aprendizagem, memória e
comportamento. É ADEQUADO TOMAR EXTREMO CUIDADO AO CONVIDAR UMA
NOVA PESSOA PARA INGRESSAR NA EQUIPE, pois, se os padrões não corresponderem
às nossas necessidades, teremos que fazer um enorme esforço para erradicá-los e
forjar outros completamente novos, esforço este que poderia ser mais útil se
aplicado em outro lugar.
Alguns Gerentes reclamam que não possuem tempo suficiente para selecionar a
pessoa certa para a equipe. QUANDO FALAMOS EM FORMAR UMA BOA EQUIPE , os
bons Gerentes sabem que precisarão de tempo e que serão cautelosos selecionando a
pessoa certa e gastará o tempo que for necessário para selecionar uma pessoa que já
possua os talentos que você deseja , evitando assim GASTAR TEMPO tentando
transformar alguém no profissional que você gostaria que fosse.

Em segundo: Defina expectativas , claramente
Qual o nosso objetivo? Como saber se estamos pegando um atalho , ou nos
distraindo?Como saber qual deve ser a nossa contribuição e a dos outros?Como nosso
sucesso é medido?O que é sucesso? Menos de 50% dos empregados dizem que sabem
o que se espera deles no trabalho. Não alegue que as mudanças são muito rápidas e
por isso geram confusão. Existem estatísticas que provam que 90% dos empregados
do ramos de alta tecnologia ( mudanças rápidas) sabem exatamente o que se esperam
deles, assim como no mesmo ramo uma outra equipe separada por uma parede, tem
15 % dos empregados que alegam saber o que se espera deles. .Podemos concluir que
É O GERENTE QUEM TRÁS CLAREZA À EQUIPE OU NÃO.

Em terceiro: Estimular e reconhecer
Cada comportamento possui uma conseqüência que afetará significativamente a
pessoa , repetindo ela ou não este comportamento.
Consequências: positiva/negativa, futura/imediata, certa/incerta. A menos poderosa é
aquela que é incerta/no futuro e negativa. Por isso é tão difícil para uma pessoa fazer
dieta , já que ela não consegue abrir mão de um prazer imediato de um pedaço de
bolo, contra uma consequência futura e distante que o excesso de peso trará. O bom
Gerente sabe que reconhecerão a excelência de imediato e a estimularão.E mbora,
óbvio, a maioria dos Gerentes precisa ser lembrada disto. .As pesquisas Gallup revelam
que menos de 1/3 das pessoas revelam ter recebido algum elogio ou reconhecimento
pelo bom trabalho.
Os bons Gerentes sabem que o ELOGIO É A CAUSA DO BOM DESEMPENHO.Gera o
bom desempenho.Desde que o desempenho o garanta, nunca deveríamos nos


preocupar com o excesso de elogios.NÃO HÁ COMO ELOGIAR ALGUÉM DEMAIS DE
MANEIRA A PARECER FALTA DE SINCERIDADE.Excelência, raramente é a função de
apenas uma conquista, mas o resultado da repetição da prática e da melhoria colocada
em prática. Seu papel como Gerente é perceber essas práticas e comemorá-las. Se o
fizer, a pessoa tenderá a repeti-las e continuará sua ascendência virtuosa até a
excelência.
Mas se você acredita que o elogio “ estraga” , o empregado começará a mudar de
comportamento a fim de obter alguma reação sua e fará qualquer coisa para evitar
sua aparente indiferença. De fato , se suas “ estrelas” começarem a extrapolar é um
sinal seguro que você as está ignorando.

Em quarto: Demonstrar que nos preocupamos com nossa equipe.
Os empregados são mais produtivos quando percebem que alguém no trabalho se
preocupa com eles, tendem a processar menos a empresa, a faltar menos, não roubar,
sofrem menos acidentes no trabalho, não abandonam a empresa, e falam bem da
empresa a amigos e familiares.
A conexão está no sangue da humanidade, queremos viver em grupos, nos sentimos
mais seguros, com vontade de dividir nossas intimidades, assumir mais riscos e ajudar
uns aos outros.
Diga à sua equipe que você se importa com eles, que quer que eles atinjam o sucesso,
seja explícito. Conquiste a confiança deles. Descubra coisas sobre a vida particular
deles e tente adaptar os desafios da vida pessoal de cada um , ao horário de trabalho.
Bons Gerentes não são bonzinhos, embora com o exposto acima, possa parecer. Bons
Gerentes querem se livrar de empregados com baixo desempenho, ou que se arraste,
pois, quer que cada um deles tenha sucesso. O Gerente que se importa com a equipe
descobre o desempenho fraco mais cedo.
ALERTA: FINGIR QUE NOS IMPORTAMOS COM AS PESSOAS É PIOR DO QUE NÃO NOS
IMPORTARMOS. ENTÃO É MELHOR NÃO FINGIR

Resumo: selecionar pessoas certas, estabelecer expectativas claras, reconhecer sua
excelência e elogiá-la, demonstrar que nos importamos com elas.

Mas isso não garantirá o seu sucesso. DESCUBRA O QUE É ÚNICO EM CADA PESSOA E
TIRE PROVEITO DISSO. Grande administração não é prender pessoas, é ajustar
constantemente o mundo ao redor para que essa contribuição única, as necessidades
únicas, o estilo único de cada empregado possam fluir livremente.

GRANDES SÃO ROMÂNTICOS: OS BENEFÍCIOS DA INDIVIDUALIZAÇÃO.
A. APROVEITE A SINGULARIDADE DE CADA PESSOA E ECONOMIZE TEMPO. Nem
sempre os empregados mais talentosos são bem qualificados. Gerente ineficiente
é aquele que luta contra as imperfeições e tenta erradicá-las.O seu tempo será
melhor empregue se determinar uma maneira de mudar de função uma
determinada pessoa de forma a realizar os talentos que possui .


B. APROVEITE A SINGULARIDADE DE CADA PESSOA E AS TORNE MAIS
RESPONSÁVEIS, pois, tem a oportunidade de serem desafiadas e dar a sua melhor
contribuição.
C. APROVEITE A SINGULARIDADE DE CADA PESSOA E CONSTRUA UMA EQUIPE
MAIS FORTE.Gera a interdependência onde as pessoas sabem que umas ajudarão
às outras contribuindo com seus pontos fortes, fazendo coisas que , talvez o outro
sozinho não conseguisse.

Importante salientar que a singularidade da pessoa deve trazer uma significativa
contribuição para a empresa . A individualidade não é para deixar a pessoa florescer a
criança que existe dentro dela , ou qualquer outra coisa. O objetivo é ajudá-la a
contribuir com o que tem de melhor .Se não contribuir, pare de desperdiçar o tempo
de todo mundo e siga em frente. “ Existe uma linha tênue entre uma prima-dona e um
maluco excêntrico e essa linha chama-se desempenho.

As 3 coisas que você precisa saber sobre uma pessoa para poder orientá-la com
eficácia: AS ALAVANCAS:
PONTOS FORTES – VEJA O LIVRO DESCUBRA SEUS PONTOS FORTES
GATILHOS- GENTILEZAS, CONFRONTOS, ELOGIOS, RECONHECIMENTO, DESAFIOS,
INDEPENDÊNCIA, (VEJA DISC)
ESTILOS DE APRENDIZAGEM: ANALISAR,EXECUTAR,OBSERVAR (VEJA DISC)

ENTREVISTA PONTOS FORTES , FRACOS E GATILHOS

Estas perguntas podem ser feitas a cada contratação e depois a cada ano.

Para os pontos fortes;

1. Qual foi seu melhor dia de trabalho nos últimos 3 meses?

a) O que estava fazendo?

b) Do que mais gostou?

Para os pontos fracos

2. Qual foi seu pior dia de trabalho nos últimos 3 meses?

c) O que estava fazendo?

d) O que o desagradou mais ?

Para os gatilhos:

3. Qual foi o melhor relacionamento que você teve com um Líder?

e) O que fez com que você funcionasse tão bem?


4. Qual foi o melhor elogio ou reconhecimento que você já recebeu?

f) Por que foi tão bom?

Para o estilo único de aprendizagem :

5. Em que momento de sua carreira você acha que estava aprendendo o máximo?

g) Por que você aprendeu tanto?

h) Qual é a melhor maneira de aprender, para você?

2. Grande Liderança:
Grandes Líderes direcionam as pessoas para um futuro melhor.

UM LÍDER GANHA A NOSSA LEALDADE
A essência da grande liderança é deixar de lado as diferenças individuais e se agarrar
às poucas emoções ou necessidades que todos nós compartilhamos, chamada de
empatia extensiva. Não importa o quanto sejam admiráveis suas conquistas ou
valorosas sejam suas experiências e expertise, quando falta ao líder a empatia
extensiva, quando ele perde de vista as coisas que compartilhamos , perde a
habilidade de liderar.
Os grandes gerentes sabem ser necessário descobrir a singularidade de cada pessoa e
como aproveitá-la. Gerentes são intermediários entre o indivíduo e a empresa e
desempenham bem seu papel apenas quando o fazem cara a cara.
Grandes Líderes desempenham um papel diferente. Seu trabalho é encaminhar
pessoas para um futuro melhor, e como tal, não são intermediários, são
INSTIGADORES. Desempenharão bem eu papel quando encontrarem uma maneira de
fazer muitas pessoas ficarem estimuladas e confiantes nesse futuro melhor.

O gerente está preocupado com as diferenças individuais e com a necessidade de
acomodá-las . O Líder não nega o fato de que cada pessoa é diferente ,mas focaria em
descobrir o que todos os empregados compartilham e tornaria essa a missão de
negócios de todos. Usaria como exemplo aqueles que de fato seguem a missão ,
apresentaria um quadro nítido de futuro e como seria se a missão se tornasse
realidade.destacaria os critérios chave de mensuração para acompanhar o progresso
de cada um e demonstraria sua compreensão e esperança em cada pessoa. Essa
conexão faria com que todos sentissem que a sua visão é na verdade a NOSSA VISÃO
e uma crescente confiança de que juntos com essa visão compartilhada seremos
conduzidos para um futuro melhor .

Como é muito importante para o Líder eficaz alcançar todas as coisas que
compartilhamos, a pergunta é óbvia: O que todos nós compartilhamos?
Destacam a seguir o que os seguidores desejam de um líder. “ Conheça o medo das
pessoas e conhecerá suas necessidades”.


• Medo da Morte – necessidade de segurança
Assegurar necessidades básicas para garantir a nossa vida e a de quem
amamos. Isso explica porque temos a tendência de acreditar em um “ líder”
que prometa água, comida e eletricidade, segurança e porque políticos de toas
as sociedades beijam bebês.
• Medo do intruso – necessidade de viver em comunidades
Somos animais que vivem em bandos e nos organizamos definindo regras para
mantermo-nos unidos. Todas as sociedades fazem distinção entre aqueles que
são e aqueles que não fazem parte do grupo, e sempre temos a tendência de
estar à favor dos primeiros.Os “ líderes” insistem em descrevera missão da
empresa utilizando a linguagem da guerra , buscam inimigos . As comunidades
ficam mais fortes quando sabem quem as ameaça. Focalizar seus seguidores
em direção a um bode expiatório não é uma estratégia de liderança admirável,
apesar de funcionar de certa forma. Ir de encontro a qualquer uma dessas
duas necessidades descritas até aqui sem dúvida ajudará a ganhar a lealdade
das pessoas .MAS LEMBRE-SE, O TRABALHO DO LÍDER NÃO É GANHAR A
LEALDADE DAS PESSOAS, MAS SIM, GUIÁ-LAS PARA UM FUTURO MELHOR. SE
direcionarmos nossa liderança nas direção acima, o melhor resultado será
mantermos nosso status quo.

• Medo do futuro – necessidade de clareza
As sociedades são ansiosas sobre o futuro e valorizam as pessoas que se dizem
capazes de prevê-lo.
Ser passional ou consistente não é a melhor escolha.

O Líder passional que administra pela paixão pode inspirar pessoas no
momento, mas paixões são voláteis, imprevisíveis e podem minguar e os
seguidores não acreditarem mais nelas.

Ser consistente pode confortar a s pessoas , mas em alguns níveis sabemos
que as circunstâncias mudam e esperamos que nossos líderes estejam com a
mente aberta para acompanhar as mudanças . Muita consistência de nossos
líderes pode parecer com rigidez ou falta de imaginação , portanto com o
tempo, começamos a duvidar dela.

A maneira mais eficaz de transformarmos o medo do futuro em confiança é
sermos claros;definirmos o futuro com termos bem ilustrativos, como ações,
palavras, imagens , fotografias e resultados que possam demonstrar onde o
líder e equipe irão. Clareza é o antídoto para a ansiedade, e por isso, clareza é
a preocupação de líder eficaz. Se não fizermos nada mais como líderes e, pelo
menos sejamos claros.
Isto não significa descrever todos os planos com detalhes precisos, pois é
importante dar espaço à equipe para inventar , criar e experimentar.


Pontos de clareza:
A. A QUEM SERVIMOS? QUEM É O NOSSO CLIENTE?
B. QUAL É O SEU PONTO FORTE ESSENCIAL?
C. QUAL É A NOSSA PONTUAÇÃO ESSENCIAL?BALANCED
SCORECARD.Escolha a que se encaixa em quem sua equipe está
servindo ou que quantifique o ponto forte .
D. QUAIS PROVIDÊNCIAS PODEMOS TOMAR HOJE?

• Medo do Caos – necessidade de autoridade
As sociedades temem o caos e por isso desenvolvem a necessidade de
classificar todas as coisas para se afastarem do caos e assim nos convencemos
de que estamos mantendo o caos de lado e que estamos no controle , e desse
desejo, surge a necessidade de autoridade. Ter alguém responsável parece ser
mais organizado do que a caótica competição livre em que todo mundo
manda.
Se quisermos ver essa necessidade representada nos dias de hoje, basta ver o
que acontece dentro de países que acabaram de ser democratizados. As
populações com medo do caos, tendem a votar em líderes autoritários.
(Chavez, Putin,etc) e mesmo que se faça um plebiscito para limitar o poder do
presidente , a população quase sempre o rejeita e sempre vota de forma a
aumentar a autoridade desse presidente autoritário , pois, é difícil negar ,
embora constrangedor : não gostamos do caos por isso gostamos de líderes
fortes, MESMO QUE SEJAM AUTORITÁRIOS.

• Medo da insignificância – necessidade de respeito.
Cada sociedade vê o indivíduo como possuidor de um mérito e de um valor
que o distingue do seu grupo. Todos nós prestamos atenção ao que as outras
pessoas pensam sobre nós. Nosso medo é que não os verão com bons olhos
ou, pior de tudo, que não prestarão a mínima atenção em nós, que seremos
insignificantes para elas.
Em cada sociedade encontramos pessoas dispostas a sacrifícios para conseguir
prestígio e o respeito que advém dele . O fato é que diferentes pessoas
necessitam de níveis distintos de prestígio e isso criou um efeito colateral
indesejado que é a falta de respeito. Assim, com o passar do tempo ,os
mestres eram poucos mas possuíam muito e os servos eram muitos mas
possuíam pouco. Assim os servos encontram na religião o respeito que
necessitam . As religiões que dominaram o mundo oferecem uma maneira das
pessoas receberem o mínimo de prestígio para receber respeito.

Os líderes eficazes não precisam ser eloqüentes, nem encantadores, nem brilhantes,
nem ter o senso comum, ou serem grandes oradores. O QUE PRECISAM SER É CLAROS.
Nunca podem esquecer a verdade que de todos os conceitos universais humanos-
necessidade de segurança, de comunidade, de clareza, de autoridade e de respeito-,


nossa necessidade de clareza, quando alcançada, é a mais provável de nos criar
CONFIANÇA, PERSISTÊNCIA E CRIATIVIDADE.
Mostre-nos , claramente a quem deveríamos servir, mostre-nos onde reside o ponto
forte essencial, mostre-nos qual pontuação deveríamos nos focalizar e quais medidas
devem ser tomadas hoje, e vamos recompensá-lo com o máximo que pudermos fazer
para tornar realidade esse futuro melhor.

3. Sucesso Individual sustentável:
O que é exatamente sucesso individual sustentável?

Os 20% . Os 20% são aqueles poucos indivíduos que por meio de sua habilidade,
trabalho duro, persistência, contatos e claro, um pouco de sorte, conseguem
experimentar o sucesso sustentável, contínuo e extraordinário.
Fazem escolhas inteligentes, navegam ao redor dos obstáculos, passando por cima
deles ou escalando-os. Nãos e desgastam com seus esforços, tem desempenhos
excelentes e com o passar dos anos, ficam mais criativos, mais persistentes, mais
expansivos, transformando o atrito da vida em movimentos de sucesso e satisfação
Isso é intimidador para a maioria das pessoas que tendem a serem menos consistentes
em suas conquistas e satisfações.
Ter alguns desses 20% por perto pode ser algo de valor. Pode haver momentos de
ciúmes em relação ao sucesso, da serenidade aparente, do senso de direção deles,
mas na maior parte servem como inspiração.

Descubra o que você não gosta de fazer e pare de fazê-lo.
Seus pontos fortes não são apenas atividades para as quais você tenha algum talento
natural;também são atividades que o fortalecem. Quando os utiliza,você sente -se
poderosos, autêntico, confiante e desafiado .Eles o fortalecem e devem ser
expressos.Infelizmente seus pontos fortes raramente são expressos livremente.
Algumas pessoas , depois de terem alcançado sucesso e utilizado sues pontos fortes,
insistem em oferecer a você novas oportunidades, novas tarefas e novos cargos
Verifique o que exige seus pontos fortes e tenha a autodisciplina para não aceitar o
que nãos os exige.
As pessoas bem sucedidas foram intolerantes com os aspectos do trabalho de que não
gostavam. A intolerância gerou o sucesso.

Sucesso sustentável significa causar o maior impacto possível pelo maior período de
tempo.
As pessoas de sucesso gastam a maior parte de seu tempo fazendo as coisas que
gostam. Portanto, fique alerta, se você perceber que gasta menos de 70% do seu
tempo com coisas que gosta de fazer, identifique as atividades que estão no meio do
caminho e tome providências para eliminá-las. Quanto mais eficaz for nessa tarefa,
mais criativo, mais valorizado e, como consequência , mais bem sucedido será.


A chave para o sucesso sustentável é ser capaz de filtrar as possibilidades,
oportunidades e opiniões que você presenciará Durante o decorrer de sua vida e
agarrar-se àquelas poucas que permitirão que você expresse o melhor de você.
O sucesso vem mais rapidamente para aqueles que rejeitam o equilíbrio e que em vez
disso buscam estratégias que são intencionalmente sem equilíbrio . Não é a
obstinação, nem inteligência brilhante, nem criatividade que o farão atingir o sucesso
no mundo de hoje. FOCO É A RESPOSTA.
Foco é a habilidade de escolher entre vários fatores e identificar os mais críticos , ser
capaz de filtra bem.Habilidade de fazer uma pressão sustentável a fim de suportar algo
, após identificados os fatores mais críticos , esta é a qualidade de precisão do foco.

Os três principais competidores
1.DESCUBRA AS TÁTICAS CERTAS E APLIQUE-AS
2. DESCUBRA SUAS IMPERFEIÇÕES E CORRIJA-AS
3. DESCUBRA SEUS PONTOS FORTES E CULTIVE-OS.

À primeira vista , descobrir o que você não gosta de fazer , está claro, enquanto a parte “ pare
de fazer” é um pouco mais desafiador.Quando o assunto é remover aspectos do trabalho de
que não gosta, parece que o mundo está contra você.

Não há dúvida de que as empresas se beneficiariam muito se conseguissem transformar o
máximo de empregados naqueles 20% que já abordamos, mas não estão de fato preparadas
para que isso aconteça. Estão preparadas, as boas empresas que tem interesse em entregar
algo de valor ao cliente.

Quando você trabalha para uma empresa, precisa lembrar que erradicar o que você não gosta
de fazer, não é a prioridade de todo mundo. No momento crucial , você estará sozinho nesta
empreitada. Então, crie coragem.Erradicar o que você não gosta não é tão assustador quanto
parece.

O que não gostamos é causado com maior frequência por uma das quatro emoções diferentes.

VOCÊ ESTÁ DESANIMADO

Existe uma grande chance de que seus interesses mais profundos não estejam envolvidos.Você
pode até gostar das atividades em si, mas o conteúdo não o anima.

Se o seu trabalho provar ser profundamente desinteressante, MUDE DE EMPREGO.


VOCÊ NÃO ESTÁ REALIZADO.

Podemos gostar das atividades do cargo, e até desempenhá-las bem, mas os valores não são
cativantes. São casos em que talvez, tenhamos que fazer algo não ético, ou ter que abrir mão
de seus conceitos. Se seus valores não estiverem de acordo com o seu trabalho. É melhor
deixar o emprego. Permanecer por causa do dinheiro ou segurança , será no longo prazo um
mau negócio, pois, TIRARÁ O QUE EXISTE DE MELHOR EM VOCÊ.

VOCÊ ESTÁ FRUSTRADO

Se o seu papel reprime seus pontos fortes, você pode até ser capaz de contê-los por um
período curto de tempo, mas a pressão aumentará cada vez mais, até que explode como a
rolha de uma garrafa de champanhe que foi sacudida.

Se os sentimentos de frustração chegarem a esses níveis, a única saída será encontrar outro
papel, que ofereça a possibilidade de seus pontos fortes atuarem livremente. Conseguindo
captar as frustrações antes da zona de perigo, perceberá que pode surgir uma outra
alternativa que é ajustar seu papel atual para que uma parte dele vá ao encontro de seus
pontos fortes.

VOCÊ ESTÁ ESGOTADO

Esta emoção é a mais devastadora. Não é ocasionada pela falta de interesse, nem pela falta de
realização, nem por um ponto forte reprimido. Ocorre quando o trabalho exige que seu ponto
forte conviva com seu ponto fraco.Quando todos os dias você não percebe coisas que deveria
ter visto, quando todos os dias você fica confuso com coisas que os demais acham claras, é
uma experiência esgotante.

Neste caso, você precisa encontrar a pessoa para fazer o que detestamos. O Sucesso e a
parceria andam lado a lado.

Desista do papel, ajuste-o, busque novos parceiros ou encontre um aspecto do papel que traga
à tona seus pontos fortes: essas 4 táticas provarão ser mais eficazes quando precisar retirar as
pedras do meio do seu caminho de pontos fortes.

Tantas são as pressões do mundo do trabalho nos dias de hoje-trocas freqüentes, equipes
desmanteladas, chefes não tão bem intencionados, redução de cargos, ...e até mesmo se você
puder agüentar as pressões na ilusão de que isso o levará a coisas melhores no futuro, esse
desvio de caminho de pontos fortes ocasionarão arranhões em sua carreira.

Saiba o seguinte: QUANTO MAIS TEMPO AGUENTAR OS ASPECTOS DO TRABALHO DE QUE NÃO
GOSTA, MENOS SUCESSO TERÁ, ASSIM, QUANDO FOR POSSÍVEL, E QUANTO MAIS RÁPIDO
PUDER , PARE DE FAZÊ-LO E PROCURE O QUE DE MELHOR VOCÊ, AGORA FOCALIZADO E LIVRE
DE AMARRAS, PODE ALCANÇAR.


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