Webinar con Simonetta Cavalieri (Social Innovation Community) e Maurizio Goetz (Imagination Design Coach) dalle 16.45 alle 17.15. L’emergenza legata alla diffusione su scala globale del Covid 19 ha rilevato le fragilità di modelli e organizzazioni impostati ad operare prevalentemente sul breve termine. Quelli che erano segnali di un mondo sempre più volatile, incerto, complesso, ambiguo e interconnesso e apparentemente distante sono emersi nella loro prossimità. Cosa significa new normal per un’organizzazione, un ente, un/a professionista? Quale driver e nuove competenze strategiche consentono di sviluppare un processo decisionale, agile, veloce, strutturato e immaginativo. Per fare cose nuove o per fare le stesse cose diversamente, occorre pensare in modo diverso. Per operare in ottica futura, occorre guardare la realtà con gli occhi del futuro, imparare ad abbracciare l’incertezza e allenare le diverse capacità di immaginazione, al fine di potere prendere oggi le decisioni corrette in grado di anticipare il proprio futuro. In tutti casi è questione di approccio mentale (mindset), ancora prima di disporre degli strumenti adeguati a supporto dell’innovazione della propria proposta di valore. Social Innovation Society condivide il nuovo Algoritmo di creazione di Valore imprenditoriale e professionale e la sua declinazione nelle organizzazioni innescando con un primo incontro in cui si lavorerà per dare il via ad un approccio che consente di sviluppare un nuovo mindset, per imparare a vedere il futuro con gli occhi del futuro senza dimenticare l’operatività.

2. Imagination Designer

3. FONTE: BCG HENDERSON INSTITUTE
Voi vi trovate qui

4. COME IMMAGINI
IL FUTURO DELLA TUA AZIENDA
IN QUESTO NUOVO CONTESTO?

5. DEVI ESSERE MOLTO CHIARO
SULLO SCOPO E MOLTO
FLESSIBILE SUL PROGETTO

6. PAIN OR GAIN?

7. Fonte: Ozchen.com

8. IMMAGINARE IL FUTURO IN UN
MONDO VOLATILE, INCERTO E
AMBIGUO RICHIEDE UN
CAMBIAMENTO DI MINDSET

9. OCCORRE TENERE IN
CONSIDERAZIONE (E
RISPETTARE) I DIVERSI MODI IN
CUI LE PERSONE IMMAGINANO IL
LORO FUTURO

10. Differenti modi di immaginare il futuro
Fonte: Maurizio Goetz 2019

11. IN UNA LOGICA DICOTOMICA LE
CONTRADDIZIONI TRA
DIFFERENTI VISIONI CHE
EMERGONO SONO UN
PROBLEMA

12. LA DECRESCITA FELICE E’ FIGLIA
DEL PENSIERO BINARIO

13. PER IMMAGINARE NUOVI
MODELLI, DOBBIAMO ADOTTARE
UN PENSIERO A SPETTRO
TOTALE

14. IL FULL SPECTRUM THINKING E’ LA CAPACITA’ DI
CERCARE NUOVI PATTERN ESPLORANDO
GRADIENTI DI POSSIBILITA’AL DI FUORI,
ATTRAVERSO, O ANCHE SENZA NESSUNA GRIGLIA
O SCHEMA RIGIDO ABBANDONANDO LE
CATEGORIZZAZIONI, QUANDO ESSE DIVENTANO
TRAPPOLE MENTALI
Bob Johansen

15. Fonte: Ozchen.com

16. PER AVERE UN REALE IMPATTO OCCORRE
IDEARE, PROGETTARE, AGIRE CON UN
APPROCCIO IMMAGINATIVO APERTO ED ECO-
SISTEMICO PERCHE’ NESSUNO E’
SUFFICIENTEMENTE GRANDE DA POTERE
GENERARE FUTURO OPERANDO IN MODO
ISOLATO E NON SUFFICIENTEMENTE APERTO

17. Scenario
Futuro A
Scenario
Futuro B
Scenario
a
Spettro
Totale
ADDESTRAMENTO IMMAGINATIVO APERTO
APPROCCIO ECO-SISTEMICO

18. Approccio
Eco-
sistemico
aperto
Valorizzazione
delle diversità
Processi di co-
immaginazione
progettuale
aperta e
distribuita
Ricerca di
uno scopo
comune
superiore
Costruzione
di relazioni
anticipanti

19. IMMAGINARE IL FUTURO DEL TUO
BUSINESS IN UN MONDO VUCA
RICHIEDE UN CAMBIAMENTO DI
MINDSET POICHE’ SONO CAMBIATE LE
REGOLE COMPETITIVE

21. GRAZIE
.
Maurizio Goetz
Imagination
“What is now proved was
once only imagined.”
―William Blake