Apresentação realizada no Agile Trends Floripa 2018 Duas técnicas uma de discovery e outra de definição, o objetivo desta palestra é mostrar como utilizar as técnicas de forma complementar. Existem algumas dúvidas que irei responder, como: - Qual é o objetivo de cada técnica? - Qual insumo você tem como resultado de cada técnica? - O que tenho de ter claro e preparado antes para cada técnica? - Em que momento realizar cada técnica? Junto compartilharei dicas sugeridas de cada técnica, e que você pode usar na outra para lhe apoiar. Venha saber como estou estruturando estas duas técnicas e também sugerir mais maneiras de pensar em como usar!

1. Mayra Souza - Agile Trends Floripa 2018

2. Agile Coach, Facilitadora Lean Inception, Learning e
Management 3.0, idealizadora da iniciativa AÇÃO.
Engenheira de Produção Professional
Agile Coach Professional & Self Coaching
Mayra Souza

3. 3Fonte: https://goo.gl/images/d2qbqP

4. 4
Como saber se
sua ideia ou
produto tem
market fit?

5. 5

6. 6
SIGNIFICADO
PRAZEROSO
CONVENIENTE
USÁVEL
CONFIÁVEL
FUNCIONAL
Criando interfaces prazerosas:
indo de tarefas a experiência

7. 7

8. 8
responder questões críticas de negócios através de
design, prototipagem e teste das ideias com os usuários.
focado
em testar e acelerar ideias que ainda estão em estágio
inicial de desenvolvimento

9. 9
Ao invés de esperar para lançar um MVP (Minimum
Viable Product) para descobrir se a ideia é boa ou não
Design Sprint foca
especificamente na validação da ideia com usuários e
encurta o processo para 40 horas de trabalho

10. https://www.burokoos.com/en/our-service-design-tools
/design-sprint/
https://www.slideshare.net/FreshTilledSoil/demystifying-th
e-design-sprint
10
Sprint é um atalho para aprender sem construir e lançar o serviço/ produto de fato.

11. 11
sequência de atividades para alinhar
e definir objetivos, estratégias e escopo do produto Design
Thinking (user-centric design) com uma abordagem de Lean Startup
irão compreender de forma colaborativa
aprofundar O QUE é esse produto.

12. 12
mapear o escopo funcional de alto
nível e o plano de entrega incremental dos MVPs
valor do negócio, esforço e
necessidade do usuário para sequenciar o MVP
na validação de pedaços menores, bem
menos elaborados do que uma versão final, mas viável
para verificar se o direcionamento está correto

13. http://www.caroli.org/o-canvas-mvp/
13
O foco da Lean Inception é no MVP, pensar no produto, mas somente alinhar e
planejar o MVP. Para não criar features sem uso, assim não desperdiçar tempo, e
nem dinheiro!

14. 14

15. 15

16. 16
10h – 17h 10h – 17h 10h – 17h 10h – 17h 9h – 17h

17. 17

18. 18

19. 19
Sequenciador de
funcionalidades
1
2
3
4
5
6
F1 F2 F3
F4 F5 F6
F7 F8 F9
F10 F11 F12
F13 F14 F15
F16 F17 F18
MVP 1
MVP 2
MVP 3

20. 20

21. 21
Qual diferença?

22. 22Fonte: http://campaign.ciandt.com/design-sprint-offer/

23. 23
Fonte:https://www.slideshare.net/tdc-globalcode/tdc2017-poa-trilha-agile-sprints-de-experimentacao-um-fra
mework-para-a-quarta-revolucao-industrial

24. 24
Protótipo são descartáveis
(não se apaixone)

25. o suficiente
simulação
temporária
25

26. 26

27. Um MVP de 4 meses não
é um MVP, porque MVP é um protótipo, não um
produto. As empresas têm usado o termo MVP para
criar produtos mal feitos e não testados, o que está
longe do objetivo desta técnica.
Toda a razão de existir do MVP está em (in)validar
hipóteses
ao menos 100 iterações no seu produto
antes de encontrar o market fit.
27

28. 28

29. Fonte: http://www.hellerdepaula.com.br/sprint-de-inovacao/ 29
Lean
Inception
MVP Feedback

30. 30
a Lean Inception
estaria na parte de Define (convergir sobre o QUE fazer),
enquanto o Design Sprint estaria no Design (divergir sobre
COMO fazer).

31. Fonte: https://br.pinterest.com/pin/82612974400114914/
Design Sprint
Lean Inception
MVP
31

32. 32Fonte: https://blog.usejournal.com/when-which-design-thinking-lean-design-sprint-agile-a4614fa778b9
Lean Inception
MVP
Design
Sprint

33. 33Fonte: https://twitter.com/BennoLoewenberg/status/744794467492782081

34. 34

35. “O sprint para o dia a dia quando o
foco é prototipar e validar ideias de
forma rápida, é ótimo se você não tem
a estrutura e o tempo necessário para
algo em profundidade como o Design
Thinking. O Lean Inception para
planejar o escopo de um produto,
levantar os requisitos e definir um
cronograma de entrega.”
35

36. 36
não detalham COMO fazer
detalham o COMO
(demonstrado com telas e protótipos)
descrevem o QUE do MVP, tendo mais liberdade para
decidir o COMO quando forem realmente colocar a mão na
massa.

37. 37
primeiro um Lean Inception e depois
algumas Design Sprints (para alguns COMOs
e telas do MVP em construção)
onde o teste da ideia do produto
(via protótipo) era realizado em uma semana
numa Design Sprint, para depois a equipe
realizar uma Lean Inception para alinhar
sobre o MVP (agora com P de produto, e não
de protótipo)

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uma de
descoberta e outra de entrega A faixa de descoberta é onde você
“finge” e a de entrega é onde você “faz”.
Na faixa de descoberta o time está focado em prototipar e (in)validar
hipóteses. Em paralelo, o time está construindo aquilo que já teve suas
hipóteses validadas.
pois precisamos aprender sempre e entregar sempre
produto funcionando ao cliente.
para um problema particularmente difícil, é viável fazer
uma design sprint, onde o time fica focado em testar e iterar possíveis
soluções para aquele problema.

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SIGNIFICADO
PRAZEROSO
CONVENIENTE
USÁVEL
CONFIÁVEL
FUNCIONAL
Criando interfaces prazerosas:
indo de tarefas a experiência

40. 40

41. × Facilitadora

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56. Grata!☺
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
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@paola_mayra
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