1. Quels périmètres d’action
pour les industriels
du médicament ?
Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN - CILAG France
2. 3 crises, 4 champs d’opportunité
Crise de confiance
Crise économique
Crise du business model
Nouvelle éthique de vigilance
Nouvelle perspective : la vie réelle
Nouvelle dimension : médico-économie
Nouveaux modèles d’interaction
3. Nouveaux périmètres d’action
Nouvelle éthique de vigilance
Évaluation continue du Bénéfice/Risque
Une nouvelle appréhension de la valeur
Nouvelle offre de services ? (outils d’évaluation)
Bon usage
Appréhender (études de marché, cohortes…)
Nouvelle offre de services ? (outils de maîtrise : LAP…)
4. Nouveaux périmètres d’action
La vie réelle : nouvelle perspective
Réévaluation de la valeur
Révolution culturelle
Nouvelles études : cohortes observationnelles, BDD
Nouvelles expertises : pharmaco-épidémiologie
Nouvel enjeu stratégique créer de la transversalité
Nouveaux métiers ?
5. Nouveaux périmètres d’action
Nouvelle dimension : économique
Nouvelle dimension de la valeur
Enjeu d’accès et maintien au marché : art. 47
Sujet de communication vers clients externes
Efficience
Optimisation du parcours de soins
Correction des inégalités inter-régionales
Biomarqueurs, observance
6. Nouveaux périmètres d’action
Nouveaux modèles d’interaction
Multi-clients
Enjeux de profils et compétences
Multi-canal
Nouveaux métiers ?
Multi-leviers
Enjeu des guidelines/protocolisation : génération de preuves
7. Quels périmètres d’action
pour les industriels du
médicament ?
Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN – CILAG France