1. PUNA EKIPORE SI BAZE PER LIDERSHIP
Mr.Sc.Drita Krasniqi

2. -Nevoja per pune ekipore-
 Puna ekipore –domosdoshmeri
 Ekip i mire-pergjigje e mire ne sfidat e bizneseve
 Por nuk qendron ne tersi kjo per faktin se
keqeperdorimi i ekipeve ka disa implikime te
thella si:demotivimi,konflikti ne mes anetareve
etj.
 Arsyshmeria per nje gjykim te tille mbeshtetet ne
disa faktore:

3. …
 Natyra e problemit qe duhet te zgjidhet
 Personaiteti i anetareve te grupit
 Mjedisi dhe situata ekzistuse ne ate kohe
 Faktori kohe
 Profili i liderit etj

4. Natyra e problemit qe duhet zgjidh
 A kemi ne te vertet nevoje qe nje grup i njerezve ta
kryejne kete
 A mund ky grup i njerezve te krijojn nje sinergji
permes bashkepunimit efektiv dhe kreativ
 A kerkon detyra e caktuar llojllojsmeri te njohurive dhe
shkathtesive te cilat mund te gjenden vetem ne nje grup
te njerezve

5. Personaliteti i anetarev te ekipit
 A jane njerezit e motivuar?
 A ka personalitet te forta qe hezitojne te punojn
me te tjeret ?
 A jane njerezt me njohuri dhe shkathtesi te
duhur per ta kryer punene caktuar?

6. Mjedisi dhe situata
 A favorizon kultura organizative kulturen
ekipore?
 A eshte sistmi shperblyes perkrahes i
performanses individuale apo ekipore?
 A eshte situata ekzistuese ne krize apo jo?
-Pergjigja ne keto pytje do te ket ndikim ne
krijimin dhe organizimin e ekipeve

7. Faktori kohe
-Eshte me rendesi te shqyrtohet koha para se te formohet
ekipi
 A duhet levizes me shpejt (nese je ne situate krize)
 A eshte afati i caktuar
 A ke kohe te angazhosh ekipin

8. Profili i liderit
 Udheheq ekipin pa pas njohuri se cili eshte problemi-
zgjidhja
 Ndan fuqine me anetaret e ekipit te cilet dijne si ta
menaxhojne situaten dhe sfdat qe dalin nga kjo
 Fokusohet ne procesin e ekipite jo ne permbajtjen qe
mund ti lihet anetareve te grupit

9. Ekipi perkunder grupit
 Puna ekipore eshte nje proces ne te cilin nje
grup i njerezve tenton te perdor ne menyre
sistematike talentin e anetareve te ekipit ne
menyre qe te arrijne objektivat e caktuara ne
menyre me te mire te mundeshme.

10. …
 Procesi :eshte i vazhdushem,i gjalle dhe dinamik
 Grupi i njerezve
 Tentojne te perdorin
 Ne menyre sistematike
 Talenti individual i anetaree te ekipit
 Arritja e objektivave te caktuara
 Ne menyre me te mire te mundshme

11. Lidershipi ekipor
 Lidershpi ekipor eshte nje proces me ane te cilit lideri
ka mundesi qe te maksimizoj angazhimin e talentit
individual –qe objektivat e percaktuara jane arritur
permes angazhimit ekipor.
-Nje gje e tille kerkon disa shkathtesi kritike te ldershipit
nga ana e liderit te ekipit:

12. …
 Njohuri e talentit ekzistues
 Aftesia qe te sjell ne siperfaqe taletntin e tille dhta
angazhoj ne menyre te duhur
 Kapacitetite menaxhoj nderlidhjen ne mes te njerezve
te ndryshem qe kane talent ,qe nuk eshte
domosdoshmeri dhe perputhshmeri
 Aftesia per te zhvillu njerezit dhe ti beje ata te
zhvillohen
 Kuptimi i dinamikes se ekipit

13. Sfidat e reja per ekipet
“Ekipi efektiv eshte ai ekip qe mund te prodhoj ate
qe anetaret individual te ekipit nuk mund ta
prodhojne vetem”-sinergjia
-eshte vler e shtuar qe arsyeton ekzistencen dhe
perdorimin e ekipeve
Sfidat :

14. …
 Ndikimii teknologjive te reja te informimit dhe
komuniki mit
 Rritja e interesave kultureore ne boten e bizneit,puna ne
ekipe multikulturore ,zhv.i biznesit ne kultura te
ndryshme
 Shpejtesia e ndrysimit ngjarjet shpalosen me nje
shpejtesi te madhe ne boten e biznesit
 Perparesit e kohes ,asgje nuk eshte e sigurt me bota
eshte me perplote kontradita

15. …
-Transformimet kryesore qe ndikojne te anetaret e ekipit
dhe profili i tyre:
 Pritje te reja –ata duan pune atraktive,shpresojne te
mesojne,zhvillohen nga puna ekipore
 Qendrime te reja-nuk friksohen nga perparesit,
kotradiat dhe dilemat
 Sjellje te reja-shqyrtojne alternativat e reja,deshirojne
te ken nohje direkte dhe shperblim per suksesein

16. Ekipet arrijne sukses se:
 Anetaret e ekipeve ndjekin dhe ndajne vizionin e
perbashket
 Komunikojn mes vete
 Percjellin udheheqesin e grupt
 Ndajn detyrat dhe

17. Ekpet deshtojne se:
 Individet dhe anetaret e gr,kan planeprogr. dhe
qellime te ndryshme
 Largohen dhe nuk ndjekin veprime te
perbashkete
 Udheheqesia jo e mirenuk jane te gatshem te
pranojne sakrificen e nevojshme qe te behet nje
pune e mire etj.

18.  www.Biznesi.net