SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
ПОЛОЖЕНИЯ КОДЕКСА ЭТИКИ 
HR 
перевод Притулы Михаила
Кодекс этики HR разработан организацией 
SHRM, которая: 
• Создана в 1948 году 
• Насчитывает более 280 000 членов по 
всему миру 
• Создала сертификационный институт HRCI – 
самую авторитетную HR сертификацию PHR 
и SPHR.
6 КЛЮЧЕВЫХ ПУНКТОВ 
• ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ 
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 
• ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ 
• ЭТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО 
• СПРАВЕДЛИВОСТЬ 
И ПРАВОСУДИЕ 
• КОНФЛИКТ 
ИНТЕРЕСОВ 
• ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
ИНФОРМАЦИИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ 
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 
Ключевой принцип 
• Как профессионалы HR, мы несем ответственность за 
создание добавленной стоимости организации, в 
которой мы работаем и способствуем этическому успеху 
этих организаций. Мы принимаем профессиональную 
ответственность за наши собственные решения и 
действия. Мы выступаем адвокатами профессии, 
участвуя в мероприятиях, которые усиливают авторитет и 
значение нашей работы.
Мы стремимся 
• Построить уважение, доверие и отношение к HR профессии как 
к стратегической в наших организациях и тех сообществах, где 
мы работаем. 
• Помочь организациям, в которых мы работаем, в достижении 
их целей и задач. 
• Информировать и просвещать все заинтересованные лица, 
включая наши организации, где мы работаем, о принципах и 
практиках, которые помогают нашей профессии. 
• Положительно влиять на рабочие места и практики рекрутинга. 
• Поощрять профессиональное принятие решений и 
ответственность. 
• Поощрять социальную ответственность.
Мы будем 
• Придерживаться высочайших стандартов этического и 
профессионального поведения. 
• Измерять эффективность HR в содействии или достижении 
целей компании. 
• Соответствовать требованиям закона. 
• Работать в соответствии с ценностями профессии. 
• Стремиться к достижению высочайшего уровня сервиса, 
производительности и социальной ответственности. 
• Выступать за надлежащее использование и признание людей в 
качестве работников. 
• Выступать за открытый диалог с целью влиять на принятие 
решений и результаты.
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ 
Ключевой принцип 
• Как профессионалы, мы должны 
стремиться к достижению самых высоких 
стандартов компетентности и обязуемся 
укреплять наши компетенции на 
постоянной основе.
Мы стремимся 
• Расширять наши знания об управлении 
человеческими ресурсами для 
дальнейшего понимания того, как 
функционируют наши организации. 
• Повышать наше понимание того, как 
работают организации ("суть бизнеса").
Мы будем 
• Участвовать в формальном академическом 
образовании. 
• Придерживаться непрерывного обучения, повышения 
квалификации и применения новых знаний, 
относящихся как к управлению человеческими 
ресурсами так и организации, в которой мы работаем. 
• Делать вклад в развитие знаний HR, эволюцию 
профессии и рост других людей через 
преподавательскую и научную деятельность, а также 
распространение знаний. 
• Проходить сертификацию, когда это возможно или 
иным способом измерять компетенции и знания.
ЭТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО 
Ключевой принцип 
• Ожидается, что HR профессионалы 
показывают пример своего лидерства и 
выступают ролевой моделью поддержания 
наивысших стандартов этического 
поведения.
Мы стремимся 
• Устанавливать стандарты и быть примером 
для других. 
• Заработать уважение к себе и повышать 
свой авторитет среди тех, с кем мы 
работаем.
Мы будем 
• Этичными; действовать этично в каждом 
профессиональном взаимодействии. 
• Рассматривать вопросы индивидуальных и групповых 
действий, когда это необходимо для того, чтобы 
решения были этичны и реализовывались в 
соответствии с этическими нормами. 
• Искать экспертных рекомендаций, если есть какие-либо 
сомнения относительно этической обоснованности 
ситуации. 
• Через обучение и наставничество, развивать других, как 
этических лидеров в профессии и в организациях.
СПРАВЕДЛИВОСТЬ И ПРАВОСУДИЕ 
Ключевой принцип 
• Как профессионалы человеческих ресурсов, 
мы морально ответственны за поощрение и 
содействие справедливости и правосудию 
для всех сотрудников и их организаций.
Мы стремимся 
• Создать и поддерживать среду, которая 
рекомендует всем людям и организациям в 
достижении в полной мере раскрытия 
своего потенциала, позитивным и 
продуктивным образом.
Мы будем 
• Уважать уникальность и ценность каждого человека. 
• Относится к людям с достоинством, уважением и состраданием, 
чтобы способствовать доверительной рабочей среде, свободной 
от преследования, запугивания и незаконной дискриминации. 
• Убеждаться, что каждый человек имеет возможность развивать 
свои навыки и новые знания. 
• Создавать атмосферу открытости и приверженности к 
разнообразию в организациях, которым мы служим. 
• Разрабатывать и администрировать политику и процедуры, 
способствующие справедливому, последовательному и равному 
отношению ко всем. 
• Независимо от личных интересов, поддерживать 
решения, принятые нашими организациями, 
которые являются одновременно этическими и 
правовыми. 
• Действовать в ответственной манере и практиковать 
рациональное управления в той стране или странах, 
где работают наши организации.
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ 
Ключевой принцип 
• Как профессионалы HR, мы должны 
поддерживать высокий уровень доверия 
со стороны всех заинтересованных лиц. 
Мы должны защищать интересы наших 
акционеров, а также нашу 
профессиональную целостность и не 
должны участвовать в деятельности, 
которая создает реальные, видимые или 
потенциальные конфликты интересов.
Мы стремимся 
• Избегать деятельности, которая 
противоречит или может оказаться в 
конфликте с любым из положений 
настоящего Кодекса этических и 
профессиональных стандартов в области HR 
или с нашими обязанностям в качестве 
участника профессии HR и / или в качестве 
сотрудника какой-либо организации.
Мы будем 
• Соблюдать и защищать использование политики о 
конфликте интересов в организации. 
• Воздерживаться от использования своего 
положения в личных, материальных или 
финансовых выгод. 
• Воздерживаться от предоставления или получения 
преференций будучи в качестве HR. 
• Повышать приоритет обязательства выявления 
конфликта интересов или появления его; когда 
возникают конфликты, раскрывать их 
соответствующим заинтересованным сторонам.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ 
Ключевой принцип 
• Специалисты HR рассматривают и 
защищают права лиц, особенно в 
приобретении и распространении 
информации, обеспечивая при этом 
правдивые связи и содействуют принятию 
обоснованных решений.
Мы стремимся 
• Построить доверие между всеми 
участниками организации за счет 
максимально открытого обмена 
информацией, устраняя беспокойство по 
поводу ненадлежащего и / или неточного 
приобретения и обмена информацией
Мы будем 
• Получать и распространять информацию через этические и 
ответственные мнения. 
• Убеждаться, что только соответствующая информация используется в 
процессе принятия решений, влияющих на трудовые отношения. 
• Прежде чем разрешить использовать ее в связанных с 
трудоустройством решениях, исследовать точность и источники 
информации. 
• Поддерживать актуальную и точную информацию HR. 
• Защищать ограниченную или конфиденциальную информацию. 
• Принимать надлежащие меры для обеспечения точности и полноты 
всех методов передачи информации о политике и практике HR. 
• Принимать надлежащие меры для обеспечения точности и полноты 
всех методов передачи информации, используемой в HR-обучении.
Присоединяйтесь к обществу 
• https://www.facebook.com/groups/HRMSOC/
Оригинал на сайте: 
• http://www.shrm.org/about/pages/code-of-ethics. 
aspx

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Розвиток мовлення
Розвиток мовленняРозвиток мовлення
Розвиток мовлення
2berizka
 
презентация предметно розвивального середовища
презентация предметно розвивального середовищапрезентация предметно розвивального середовища
презентация предметно розвивального середовища
Еленка Григоренко
 
автоматизація звука ж
автоматизація звука ж автоматизація звука ж
автоматизація звука ж
Любов Чулак
 
презентація досвіду роботи вчителя логопеда Шайгец Любов Станіславівни
презентація досвіду роботи вчителя логопеда Шайгец Любов Станіславівнипрезентація досвіду роботи вчителя логопеда Шайгец Любов Станіславівни
презентація досвіду роботи вчителя логопеда Шайгец Любов Станіславівни
Ірина Гаврилюк
 
презентація інтерактивні методи
презентація інтерактивні методипрезентація інтерактивні методи
презентація інтерактивні методи
Елена Гавриш
 

La actualidad más candente (20)

Сенсорні коробки в роботі з дітьми дошкільного віку
Сенсорні коробки в роботі з дітьми дошкільного вікуСенсорні коробки в роботі з дітьми дошкільного віку
Сенсорні коробки в роботі з дітьми дошкільного віку
 
Презентація Біоенергопластика
Презентація БіоенергопластикаПрезентація Біоенергопластика
Презентація Біоенергопластика
 
Дидактична гра-презентація "Хто що робить?"
Дидактична гра-презентація "Хто що робить?"Дидактична гра-презентація "Хто що робить?"
Дидактична гра-презентація "Хто що робить?"
 
Розвиток мовлення
Розвиток мовленняРозвиток мовлення
Розвиток мовлення
 
візитка презентація
візитка презентаціявізитка презентація
візитка презентація
 
Лялька як персона
Лялька як персонаЛялька як персона
Лялька як персона
 
Презентація Діти з затримкою психічного розвитку.pptx
Презентація Діти з затримкою психічного розвитку.pptxПрезентація Діти з затримкою психічного розвитку.pptx
Презентація Діти з затримкою психічного розвитку.pptx
 
ТЕМА 6. КОРЕКЦІЙНО-РОЗВИВАЛЬНА РОБОТА ЯК СКЛАДОВА ІНКЛЮЗИВНОГО НАВЧАННЯ
ТЕМА 6. КОРЕКЦІЙНО-РОЗВИВАЛЬНА РОБОТА ЯК СКЛАДОВА ІНКЛЮЗИВНОГО НАВЧАННЯТЕМА 6. КОРЕКЦІЙНО-РОЗВИВАЛЬНА РОБОТА ЯК СКЛАДОВА ІНКЛЮЗИВНОГО НАВЧАННЯ
ТЕМА 6. КОРЕКЦІЙНО-РОЗВИВАЛЬНА РОБОТА ЯК СКЛАДОВА ІНКЛЮЗИВНОГО НАВЧАННЯ
 
Психолого-педагогічний проект в І молодшій групі "Де живуть рибки"
Психолого-педагогічний проект в І молодшій групі "Де живуть рибки"Психолого-педагогічний проект в І молодшій групі "Де живуть рибки"
Психолого-педагогічний проект в І молодшій групі "Де живуть рибки"
 
презентация предметно розвивального середовища
презентация предметно розвивального середовищапрезентация предметно розвивального середовища
презентация предметно розвивального середовища
 
мовленнєва компетентність
мовленнєва компетентністьмовленнєва компетентність
мовленнєва компетентність
 
українська етнопедагогіка
українська етнопедагогіка українська етнопедагогіка
українська етнопедагогіка
 
Дизартрія
ДизартріяДизартрія
Дизартрія
 
ринолалія
ринолаліяринолалія
ринолалія
 
автоматизація звука ж
автоматизація звука ж автоматизація звука ж
автоматизація звука ж
 
Логопедичне обстеження (логопедичний альбом українською)
Логопедичне обстеження (логопедичний альбом українською)Логопедичне обстеження (логопедичний альбом українською)
Логопедичне обстеження (логопедичний альбом українською)
 
презентація досвіду роботи вчителя логопеда Шайгец Любов Станіславівни
презентація досвіду роботи вчителя логопеда Шайгец Любов Станіславівнипрезентація досвіду роботи вчителя логопеда Шайгец Любов Станіславівни
презентація досвіду роботи вчителя логопеда Шайгец Любов Станіславівни
 
презентація)))нетрадиційні методи корекції мовлення
презентація)))нетрадиційні  методи корекції мовленняпрезентація)))нетрадиційні  методи корекції мовлення
презентація)))нетрадиційні методи корекції мовлення
 
презентація інтерактивні методи
презентація інтерактивні методипрезентація інтерактивні методи
презентація інтерактивні методи
 
Презентація досвіду роботи вихователя Голуб В.Ф.
Презентація досвіду роботи вихователя Голуб В.Ф.Презентація досвіду роботи вихователя Голуб В.Ф.
Презентація досвіду роботи вихователя Голуб В.Ф.
 

Destacado

система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
Oleg Afanasyev
 
создаем кадровый резерв
создаем кадровый резервсоздаем кадровый резерв
создаем кадровый резерв
kasperovich
 

Destacado (20)

Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ruКак сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
 
Кадровый резерв
Кадровый резервКадровый резерв
Кадровый резерв
 
Презентация о безбюджетном HR
Презентация о безбюджетном HRПрезентация о безбюджетном HR
Презентация о безбюджетном HR
 
Развитие талантов
Развитие талантовРазвитие талантов
Развитие талантов
 
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
 
Radford 2016 belarus v.3.0 rus
Radford 2016 belarus v.3.0 rusRadford 2016 belarus v.3.0 rus
Radford 2016 belarus v.3.0 rus
 
Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC
Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC
Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
Как стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в Linkedin
Как стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в LinkedinКак стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в Linkedin
Как стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в Linkedin
 
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучингНовые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
 
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
 
Программы проверки и повышения лояльности персонала
Программы проверки и повышения лояльности персоналаПрограммы проверки и повышения лояльности персонала
Программы проверки и повышения лояльности персонала
 
10 советов молодым hr
10 советов молодым hr10 советов молодым hr
10 советов молодым hr
 
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRов
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRовЭту презентацию посмотрят 10'000 HRов
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRов
 
Презентация для Aiesec
Презентация для AiesecПрезентация для Aiesec
Презентация для Aiesec
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HR
 
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
создаем кадровый резерв
создаем кадровый резервсоздаем кадровый резерв
создаем кадровый резерв
 

Similar a Кодекс этики HR

Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Tatiana Indina
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
HRedu.ru
 
Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010
Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010
Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010
РКА А. Морозовой
 
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
Tatiana Indina
 

Similar a Кодекс этики HR (20)

Business Psychology
Business PsychologyBusiness Psychology
Business Psychology
 
Евгений Лабунский "Культура сильных команд"
Евгений Лабунский "Культура сильных команд"Евгений Лабунский "Культура сильных команд"
Евгений Лабунский "Культура сильных команд"
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
 
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
 
презентация семинара ценностное управление -
презентация семинара   ценностное управление -презентация семинара   ценностное управление -
презентация семинара ценностное управление -
 
Эффективный персонал - успешный бизнес
Эффективный персонал - успешный бизнесЭффективный персонал - успешный бизнес
Эффективный персонал - успешный бизнес
 
Agile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русскомAgile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русском
 
фактор инспирации для коллектива фирмы (07.10.16 narva) rus
фактор инспирации для коллектива фирмы (07.10.16 narva) rusфактор инспирации для коллектива фирмы (07.10.16 narva) rus
фактор инспирации для коллектива фирмы (07.10.16 narva) rus
 
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Practice presentation
Practice presentation Practice presentation
Practice presentation
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг""Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
 
презентация системы Томаса (3).Ppt [восстановлен]
презентация системы Томаса (3).Ppt [восстановлен]презентация системы Томаса (3).Ppt [восстановлен]
презентация системы Томаса (3).Ppt [восстановлен]
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
 
Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010
Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010
Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010
 
мастерская Icf 1 компетенция
мастерская Icf  1 компетенциямастерская Icf  1 компетенция
мастерская Icf 1 компетенция
 
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
 
Цифровой HR
Цифровой HRЦифровой HR
Цифровой HR
 

Más de Mike Pritula

Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Mike Pritula
 
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
Mike Pritula
 

Más de Mike Pritula (16)

Все о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfo
Все о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfoВсе о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfo
Все о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfo
 
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analyticsВсе про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
 
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayerКто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинар
 
Digital hr. big data на службе
Digital hr. big data на службе Digital hr. big data на службе
Digital hr. big data на службе
 
New HR (how to close the gap)
New HR (how to close the gap)New HR (how to close the gap)
New HR (how to close the gap)
 
Корпоративная культура Netflix на русском
Корпоративная культура Netflix на русскомКорпоративная культура Netflix на русском
Корпоративная культура Netflix на русском
 
Хватит работать!
Хватит работать!Хватит работать!
Хватит работать!
 
Глобальные рекрутинговые тренды
Глобальные рекрутинговые трендыГлобальные рекрутинговые тренды
Глобальные рекрутинговые тренды
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
 
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HRКорпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
 
Инструкция по отпуску
Инструкция по отпускуИнструкция по отпуску
Инструкция по отпуску
 
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
 
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
 
Adaptation
AdaptationAdaptation
Adaptation
 

Кодекс этики HR

  • 1. ПОЛОЖЕНИЯ КОДЕКСА ЭТИКИ HR перевод Притулы Михаила
  • 2. Кодекс этики HR разработан организацией SHRM, которая: • Создана в 1948 году • Насчитывает более 280 000 членов по всему миру • Создала сертификационный институт HRCI – самую авторитетную HR сертификацию PHR и SPHR.
  • 3. 6 КЛЮЧЕВЫХ ПУНКТОВ • ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ • ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ • ЭТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО • СПРАВЕДЛИВОСТЬ И ПРАВОСУДИЕ • КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ
  • 4. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Ключевой принцип • Как профессионалы HR, мы несем ответственность за создание добавленной стоимости организации, в которой мы работаем и способствуем этическому успеху этих организаций. Мы принимаем профессиональную ответственность за наши собственные решения и действия. Мы выступаем адвокатами профессии, участвуя в мероприятиях, которые усиливают авторитет и значение нашей работы.
  • 5. Мы стремимся • Построить уважение, доверие и отношение к HR профессии как к стратегической в наших организациях и тех сообществах, где мы работаем. • Помочь организациям, в которых мы работаем, в достижении их целей и задач. • Информировать и просвещать все заинтересованные лица, включая наши организации, где мы работаем, о принципах и практиках, которые помогают нашей профессии. • Положительно влиять на рабочие места и практики рекрутинга. • Поощрять профессиональное принятие решений и ответственность. • Поощрять социальную ответственность.
  • 6. Мы будем • Придерживаться высочайших стандартов этического и профессионального поведения. • Измерять эффективность HR в содействии или достижении целей компании. • Соответствовать требованиям закона. • Работать в соответствии с ценностями профессии. • Стремиться к достижению высочайшего уровня сервиса, производительности и социальной ответственности. • Выступать за надлежащее использование и признание людей в качестве работников. • Выступать за открытый диалог с целью влиять на принятие решений и результаты.
  • 7. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ Ключевой принцип • Как профессионалы, мы должны стремиться к достижению самых высоких стандартов компетентности и обязуемся укреплять наши компетенции на постоянной основе.
  • 8. Мы стремимся • Расширять наши знания об управлении человеческими ресурсами для дальнейшего понимания того, как функционируют наши организации. • Повышать наше понимание того, как работают организации ("суть бизнеса").
  • 9. Мы будем • Участвовать в формальном академическом образовании. • Придерживаться непрерывного обучения, повышения квалификации и применения новых знаний, относящихся как к управлению человеческими ресурсами так и организации, в которой мы работаем. • Делать вклад в развитие знаний HR, эволюцию профессии и рост других людей через преподавательскую и научную деятельность, а также распространение знаний. • Проходить сертификацию, когда это возможно или иным способом измерять компетенции и знания.
  • 10. ЭТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО Ключевой принцип • Ожидается, что HR профессионалы показывают пример своего лидерства и выступают ролевой моделью поддержания наивысших стандартов этического поведения.
  • 11. Мы стремимся • Устанавливать стандарты и быть примером для других. • Заработать уважение к себе и повышать свой авторитет среди тех, с кем мы работаем.
  • 12. Мы будем • Этичными; действовать этично в каждом профессиональном взаимодействии. • Рассматривать вопросы индивидуальных и групповых действий, когда это необходимо для того, чтобы решения были этичны и реализовывались в соответствии с этическими нормами. • Искать экспертных рекомендаций, если есть какие-либо сомнения относительно этической обоснованности ситуации. • Через обучение и наставничество, развивать других, как этических лидеров в профессии и в организациях.
  • 13. СПРАВЕДЛИВОСТЬ И ПРАВОСУДИЕ Ключевой принцип • Как профессионалы человеческих ресурсов, мы морально ответственны за поощрение и содействие справедливости и правосудию для всех сотрудников и их организаций.
  • 14. Мы стремимся • Создать и поддерживать среду, которая рекомендует всем людям и организациям в достижении в полной мере раскрытия своего потенциала, позитивным и продуктивным образом.
  • 15. Мы будем • Уважать уникальность и ценность каждого человека. • Относится к людям с достоинством, уважением и состраданием, чтобы способствовать доверительной рабочей среде, свободной от преследования, запугивания и незаконной дискриминации. • Убеждаться, что каждый человек имеет возможность развивать свои навыки и новые знания. • Создавать атмосферу открытости и приверженности к разнообразию в организациях, которым мы служим. • Разрабатывать и администрировать политику и процедуры, способствующие справедливому, последовательному и равному отношению ко всем. • Независимо от личных интересов, поддерживать решения, принятые нашими организациями, которые являются одновременно этическими и правовыми. • Действовать в ответственной манере и практиковать рациональное управления в той стране или странах, где работают наши организации.
  • 16. КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ Ключевой принцип • Как профессионалы HR, мы должны поддерживать высокий уровень доверия со стороны всех заинтересованных лиц. Мы должны защищать интересы наших акционеров, а также нашу профессиональную целостность и не должны участвовать в деятельности, которая создает реальные, видимые или потенциальные конфликты интересов.
  • 17. Мы стремимся • Избегать деятельности, которая противоречит или может оказаться в конфликте с любым из положений настоящего Кодекса этических и профессиональных стандартов в области HR или с нашими обязанностям в качестве участника профессии HR и / или в качестве сотрудника какой-либо организации.
  • 18. Мы будем • Соблюдать и защищать использование политики о конфликте интересов в организации. • Воздерживаться от использования своего положения в личных, материальных или финансовых выгод. • Воздерживаться от предоставления или получения преференций будучи в качестве HR. • Повышать приоритет обязательства выявления конфликта интересов или появления его; когда возникают конфликты, раскрывать их соответствующим заинтересованным сторонам.
  • 19. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ Ключевой принцип • Специалисты HR рассматривают и защищают права лиц, особенно в приобретении и распространении информации, обеспечивая при этом правдивые связи и содействуют принятию обоснованных решений.
  • 20. Мы стремимся • Построить доверие между всеми участниками организации за счет максимально открытого обмена информацией, устраняя беспокойство по поводу ненадлежащего и / или неточного приобретения и обмена информацией
  • 21. Мы будем • Получать и распространять информацию через этические и ответственные мнения. • Убеждаться, что только соответствующая информация используется в процессе принятия решений, влияющих на трудовые отношения. • Прежде чем разрешить использовать ее в связанных с трудоустройством решениях, исследовать точность и источники информации. • Поддерживать актуальную и точную информацию HR. • Защищать ограниченную или конфиденциальную информацию. • Принимать надлежащие меры для обеспечения точности и полноты всех методов передачи информации о политике и практике HR. • Принимать надлежащие меры для обеспечения точности и полноты всех методов передачи информации, используемой в HR-обучении.
  • 22. Присоединяйтесь к обществу • https://www.facebook.com/groups/HRMSOC/
  • 23. Оригинал на сайте: • http://www.shrm.org/about/pages/code-of-ethics. aspx