Предприятия и организации, на словах декларируя стремление к инновационности, не имеют организационных механизмов, которые бы стимулировали внедрение новшеств в деятельность. Концептуальная архитектура такого механизма представлена в презентации. К выступлению на конференции "Концептуальное обеспечение стратегических решений (Никаноровские чтения)", г. Москва, АСИ, 03.12.2016 г.

1. 1© Белая логика, 2016
03.12.2016
Михаил Андронов
andronov@whitelogic.ru
Концепция системы
управления инновациями
предприятия

2. 2© Белая логика, 2016
 Руками
 Шваброй
 Моющим
пылесосом
 Роботом
Надо определить понятия
Инновации – это новые методы
(возможно, для новых функций), внедрение которых в
деятельность создает конкурентные преимущества
Мыть пол
МетодыФункция

3. 3© Белая логика, 2016
Есть три разных вида «инноваций»
Функция уже выполняется (есть метод)
Функция понятна, но метода нет
Функция отсутствует в организации
Развитие происходит здесь

4. 4© Белая логика, 2016
Необходимо сместить акценты
Новая супер-штука!
Разработка Внедрение
Поддержка, внимание, ресурсы

5. 5© Белая логика, 2016
Внедрение новшеств опасно
Исполнитель Заказчик
Главное – внедрить! Главное – не сломать!
Кто сильнее?

6. 6© Белая логика, 2016
Нужно обеспечить баланс интересов
ФункционированиеРазвитие
?

7. 7© Белая логика, 2016
Нужна организационная система
Массово и быстро
внедрять новые методы
Приобретать новые возможности
быстрее конкурентов

8. 8© Белая логика, 2016
Многие компоненты системы уже существуют
Ответств. за
функции
Владельцы процессов
Владельцы систем
Владельцы данных
И прочие ответственные

9. 9© Белая логика, 2016
Ответств. за
функции
Многие компоненты системы уже существуют
Источники
ресурсов
Научные и учебные учреждения
Банки, венчурные фонды
Изобретатели, производители
Поставщики
Интеграторы, внедренцы

10. 10© Белая логика, 2016
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Многие компоненты системы уже существуют
Упр. корп.
архитектурой
Структуры объектов управления
Модели, взаимосвязи
Принципы организации и развития

11. 11© Белая логика, 2016
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Упр. корп.
архитектурой
Многие компоненты системы уже существуют
Управление
проектами
Задачи и результаты
Сроки, бюджеты, ресурсы
Изменения, риски

12. 12© Белая логика, 2016
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Управление
проектами
Упр. корп.
архитектурой
Многие компоненты системы уже существуют
Упр. произво-
дительностью
Показатели эффективности
Наблюдение
Сравнение и оценивание

13. 13© Белая логика, 2016
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Управление
проектами
Упр. произво-
дительностью
Упр. корп.
архитектурой
Многие компоненты системы уже существуют
Работа с
человеком
Корпоративная культура
Корпоративные коммуникации
Управление человеческим
капиталом

14. 14© Белая логика, 2016
Нет компонента, который стимулирует обновление
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Работа с
человеком
Управление
проектами
Упр. произво-
дительностью
Упр. корп.
архитектурой
Новые объекты управления
Новые функции
Более эффективные методы
Стимулы к обновлению
?

15. 15© Белая логика, 2016
Такой процесс должен появиться
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Работа с
человеком
Управление
проектами
Упр. произво-
дительностью
Упр. корп.
архитектурой
Управление
инновациями

16. 16© Белая логика, 2016
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Работа с
человеком
Управление
проектами
Упр. произво-
дительностью
Управление инновациями подталкивает к развитию
Упр. корп.
архитектурой
Управление
инновациями
Новые объекты управления
Новые функции

17. 17© Белая логика, 2016
Работа с
человеком
Управление
проектами
Упр. произво-
дительностью
Упр. корп.
архитектурой
Управление инновациями подталкивает к развитию
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Управление
инновациями
Информация о необходимости и
доступности более эффективных методов

18. 18© Белая логика, 2016
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Управление инновациями подталкивает к развитию
Работа с
человеком
Управление
проектами
Упр. произво-
дительностью
Упр. корп.
архитектурой
Управление
инновациями
Стимулы к обновлению
Представление интересов развития
(обеспечение баланса)

19. 19© Белая логика, 2016
Целостная система выглядит так
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Работа с
человеком
Управление
проектами
Упр. произво-
дительностью
Упр. корп.
архитектурой
Управление
инновациями

20. 20© Белая логика, 2016
Часто инфраструктура для инноваций отсутствует
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Работа с
человеком
Управление
проектами
Упр. произво-
дительностью
Упр. корп.
архитектурой
Управление
инновациями

21. 21© Белая логика, 2016
Управление проектами – необходимый минимум
Ответств. за
функции
Источники
ресурсов
Работа с
человеком
Упр. произво-
дительностью
Упр. корп.
архитектурой
Управление
инновациями
Управление
проектами
Если ничего нет,
начните с этого

22. 22© Белая логика, 2016
Спасибо за внимание
Михаил Андронов
andronov@whitelogic.ru