SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
Det digitale bureaukrati
Johanne Mygind, projektleder, MindLab
Runa Sabroe, projektleder, MindLab
”Væk med bøvlet”
1. ”Væk med bøvlet” planen
2. Konkret viden om relationen
mellem borgere og det offentlige
3. Bud på løsninger som virker
OBS: digitalisering spiller en
rolle i det hele
For få unge brugere af TastSelv
Procentvis fordeling af forskudsændringer på kanal
1 8 15 22 29 36 43 50 57 64 71 78 85 92 99
Alder
Procent
Telefon
Personlig
TastSelv
Læringskurve: ca.15 år
Take-up rate: over 75%
Tolk søges!
Hvad er kapitalisering?
Når den erhvervsmæssige situation er afklaret, og
erhvervsevnetabet er 50 procent eller mere, udbetales
erstatningen som en månedlig løbende ydelse. Du kan
da anmode om at få den løbende ydelse kapitaliseret
og udbetalt som et engangsbeløb - kapitalisering. Du
kan højst kapitalisere løbende ydelse svarende til et
erhvervsevnetab på 50 procent. Et kapitalbeløb er en
beregnet nutidsværdi af en løbende ydelse. I
omregningen af løbende ydelse til kapitalbeløb
benyttes kapitaliseringsfaktorer, som afhænger af
alder og køn, hvornår den løbende ydelse stopper samt
af retten til afløsningsbeløb.
Den digitale oversætter
1. Gør de digitale løsninger
personlige
2. Indtænker borgerens behov for
forklaring af andet end IT
løsningen
3. Skriv til nettet ikke til juraen
Øvelse op og ned af
abstraktionsstigen
8. Erhvervelse
7. Køb
6. Køb af motorkøretøjer
5. Køb af motorkøretøj
4. Andersens køb af et motorkøretøj
3. Andersens køb af en bil
2. Andersen købte en bil
1. Andersen købte en bil sidste år
Øvelse: op og ned af
abstraktionsstigen
1. Barnet er adfærdsvanskeligt og henvises
derfor til specialtilbud
2. Søren er helt umulig, og hans klasselærer
har bedt om, at han bliver flyttet til
Engskolen
Øvelse: ned af abstraktionsstigen
1. Færre økonomiske ressourcer kan betyde,
at der opleves et forringet kommunalt
serviceniveau på ældreområdet.
2. De mulige samarbejdsbetingelser i den
tværministerielle gruppe vanskeliggøres
af interessekonflikter imellem ressort
områder.
3. Det kan være hensigtsmæssigt at foretage
opsamling skriftligt for at sikre, at
borgeren kan fastholde afgørelser, planer
m.v.
www.mind-lab.dk

Más contenido relacionado

Similar a Det digitale bureaukrati

Strategi for digitale kompetencer 2015-20
Strategi for digitale  kompetencer 2015-20Strategi for digitale  kompetencer 2015-20
Strategi for digitale kompetencer 2015-20Christel Breum Lau
 
Anbefalinger fra Det Digitale Vækstpanel
Anbefalinger fra Det Digitale VækstpanelAnbefalinger fra Det Digitale Vækstpanel
Anbefalinger fra Det Digitale VækstpanelBo Simon Larsen
 
Styrket kundeoplevelse - en handleplan
Styrket kundeoplevelse - en handleplanStyrket kundeoplevelse - en handleplan
Styrket kundeoplevelse - en handleplanJonatan Schloss
 
Kommunal digitalisering - Hvor starter det digitale Udkantsdanmark?
Kommunal digitalisering - Hvor starter det digitale Udkantsdanmark? Kommunal digitalisering - Hvor starter det digitale Udkantsdanmark?
Kommunal digitalisering - Hvor starter det digitale Udkantsdanmark? Globeteam A/S
 
COK: Styrket Borgerkontakt
COK: Styrket BorgerkontaktCOK: Styrket Borgerkontakt
COK: Styrket BorgerkontaktCOK
 
Netværk marts 2015 styring
Netværk marts 2015   styringNetværk marts 2015   styring
Netværk marts 2015 styringClaus Thykjær
 
KLs anbefalinger
KLs anbefalingerKLs anbefalinger
KLs anbefalingerIBM Danmark
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyBjarne Dahl Hermansen
 
Procesoptimering mellem konkurrerende virksomheder i finanssektoren, Jesper G...
Procesoptimering mellem konkurrerende virksomheder i finanssektoren, Jesper G...Procesoptimering mellem konkurrerende virksomheder i finanssektoren, Jesper G...
Procesoptimering mellem konkurrerende virksomheder i finanssektoren, Jesper G...InfinIT - Innovationsnetværket for it
 

Similar a Det digitale bureaukrati (20)

De smarte byer savner national strategi
De smarte byer savner national strategiDe smarte byer savner national strategi
De smarte byer savner national strategi
 
Strategi for digitale kompetencer 2015-20
Strategi for digitale  kompetencer 2015-20Strategi for digitale  kompetencer 2015-20
Strategi for digitale kompetencer 2015-20
 
Kompendium - kontanthjælpskonferencen
Kompendium - kontanthjælpskonferencenKompendium - kontanthjælpskonferencen
Kompendium - kontanthjælpskonferencen
 
Anbefalinger fra Det Digitale Vækstpanel
Anbefalinger fra Det Digitale VækstpanelAnbefalinger fra Det Digitale Vækstpanel
Anbefalinger fra Det Digitale Vækstpanel
 
Styrket kundeoplevelse - en handleplan
Styrket kundeoplevelse - en handleplanStyrket kundeoplevelse - en handleplan
Styrket kundeoplevelse - en handleplan
 
Kommunal digitalisering - Hvor starter det digitale Udkantsdanmark?
Kommunal digitalisering - Hvor starter det digitale Udkantsdanmark? Kommunal digitalisering - Hvor starter det digitale Udkantsdanmark?
Kommunal digitalisering - Hvor starter det digitale Udkantsdanmark?
 
fm3.dk fm2014 survey
fm3.dk fm2014 surveyfm3.dk fm2014 survey
fm3.dk fm2014 survey
 
COK: Styrket Borgerkontakt
COK: Styrket BorgerkontaktCOK: Styrket Borgerkontakt
COK: Styrket Borgerkontakt
 
Netværk marts 2015 styring
Netværk marts 2015   styringNetværk marts 2015   styring
Netværk marts 2015 styring
 
KLs anbefalinger
KLs anbefalingerKLs anbefalinger
KLs anbefalinger
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
 
Chefmøde nov 2
Chefmøde nov 2Chefmøde nov 2
Chefmøde nov 2
 
TVN_Nr-_2_-_Juni_2011
TVN_Nr-_2_-_Juni_2011TVN_Nr-_2_-_Juni_2011
TVN_Nr-_2_-_Juni_2011
 
Vissenbjerg
VissenbjergVissenbjerg
Vissenbjerg
 
Vissenbjerg
VissenbjergVissenbjerg
Vissenbjerg
 
Procesoptimering mellem konkurrerende virksomheder i finanssektoren, Jesper G...
Procesoptimering mellem konkurrerende virksomheder i finanssektoren, Jesper G...Procesoptimering mellem konkurrerende virksomheder i finanssektoren, Jesper G...
Procesoptimering mellem konkurrerende virksomheder i finanssektoren, Jesper G...
 
Kontaktpersonrapport
KontaktpersonrapportKontaktpersonrapport
Kontaktpersonrapport
 
Social Media Fundraising
Social Media FundraisingSocial Media Fundraising
Social Media Fundraising
 
Midttrafiks trafikplan for perioden 2013 - 2017 | Midttrafik
Midttrafiks trafikplan for perioden 2013 - 2017 | MidttrafikMidttrafiks trafikplan for perioden 2013 - 2017 | Midttrafik
Midttrafiks trafikplan for perioden 2013 - 2017 | Midttrafik
 
Midttrafiks trafikplan for perioden 2013 - 2017 | Midttrafik
Midttrafiks trafikplan for perioden 2013 - 2017 | MidttrafikMidttrafiks trafikplan for perioden 2013 - 2017 | Midttrafik
Midttrafiks trafikplan for perioden 2013 - 2017 | Midttrafik
 

Más de MindLab

Peter Bæck - collaborative economy 2 0
Peter Bæck - collaborative economy 2 0Peter Bæck - collaborative economy 2 0
Peter Bæck - collaborative economy 2 0MindLab
 
Redesigning Governance
Redesigning GovernanceRedesigning Governance
Redesigning GovernanceMindLab
 
Opening up policy making / Christian Bason
Opening up policy making / Christian BasonOpening up policy making / Christian Bason
Opening up policy making / Christian BasonMindLab
 
Powering European Public Sector Innovation
Powering European Public Sector InnovationPowering European Public Sector Innovation
Powering European Public Sector InnovationMindLab
 
Social innovation og co-creation
Social innovation og co-creationSocial innovation og co-creation
Social innovation og co-creationMindLab
 
Fra buzzwork til brugbar strategi. Peter Svarre, In2media
Fra buzzwork til brugbar strategi. Peter Svarre, In2mediaFra buzzwork til brugbar strategi. Peter Svarre, In2media
Fra buzzwork til brugbar strategi. Peter Svarre, In2mediaMindLab
 
eVejledning brug af Facebook - dialogbaseret kommunikation med brugerne. Else...
eVejledning brug af Facebook - dialogbaseret kommunikation med brugerne. Else...eVejledning brug af Facebook - dialogbaseret kommunikation med brugerne. Else...
eVejledning brug af Facebook - dialogbaseret kommunikation med brugerne. Else...MindLab
 
MobilGenvej. Gentofte Kommune, Dorthe Bomholtz Nielsen
MobilGenvej. Gentofte Kommune, Dorthe Bomholtz NielsenMobilGenvej. Gentofte Kommune, Dorthe Bomholtz Nielsen
MobilGenvej. Gentofte Kommune, Dorthe Bomholtz NielsenMindLab
 
Leading with Design Attitude
Leading with Design AttitudeLeading with Design Attitude
Leading with Design AttitudeMindLab
 
Organizing Design / Kit Lykketoft
Organizing Design / Kit LykketoftOrganizing Design / Kit Lykketoft
Organizing Design / Kit LykketoftMindLab
 
Better lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
Better lives. Stronger society / Joeri van der SteenhovenBetter lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
Better lives. Stronger society / Joeri van der SteenhovenMindLab
 
Design Change / Chris Sigaloff
Design Change / Chris Sigaloff Design Change / Chris Sigaloff
Design Change / Chris Sigaloff MindLab
 
New Reality - New Welfare / Jørgen clausen
New Reality - New Welfare / Jørgen clausenNew Reality - New Welfare / Jørgen clausen
New Reality - New Welfare / Jørgen clausenMindLab
 
Public Service Re-Form: Towards a New Balance / Jocelyne Bourgon
Public Service Re-Form: Towards a New Balance / Jocelyne BourgonPublic Service Re-Form: Towards a New Balance / Jocelyne Bourgon
Public Service Re-Form: Towards a New Balance / Jocelyne BourgonMindLab
 
Hvordan lede innovation i det offentlige?
Hvordan lede innovation i det offentlige?Hvordan lede innovation i det offentlige?
Hvordan lede innovation i det offentlige?MindLab
 
Innovation and design as drivers of social change - what does it take?
Innovation and design as drivers of social change - what does it take?Innovation and design as drivers of social change - what does it take?
Innovation and design as drivers of social change - what does it take?MindLab
 
Mere for mindre - Laboratorier som et bidrag?
Mere for mindre - Laboratorier som et bidrag?Mere for mindre - Laboratorier som et bidrag?
Mere for mindre - Laboratorier som et bidrag?MindLab
 
Forebyggelse - Mikkel Jacobsen - Aalborg Universitet
Forebyggelse - Mikkel Jacobsen - Aalborg UniversitetForebyggelse - Mikkel Jacobsen - Aalborg Universitet
Forebyggelse - Mikkel Jacobsen - Aalborg UniversitetMindLab
 
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - RambøllForebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - RambøllMindLab
 
At lytte - social innovation i Kriminalforsorgen
At lytte - social innovation i KriminalforsorgenAt lytte - social innovation i Kriminalforsorgen
At lytte - social innovation i KriminalforsorgenMindLab
 

Más de MindLab (20)

Peter Bæck - collaborative economy 2 0
Peter Bæck - collaborative economy 2 0Peter Bæck - collaborative economy 2 0
Peter Bæck - collaborative economy 2 0
 
Redesigning Governance
Redesigning GovernanceRedesigning Governance
Redesigning Governance
 
Opening up policy making / Christian Bason
Opening up policy making / Christian BasonOpening up policy making / Christian Bason
Opening up policy making / Christian Bason
 
Powering European Public Sector Innovation
Powering European Public Sector InnovationPowering European Public Sector Innovation
Powering European Public Sector Innovation
 
Social innovation og co-creation
Social innovation og co-creationSocial innovation og co-creation
Social innovation og co-creation
 
Fra buzzwork til brugbar strategi. Peter Svarre, In2media
Fra buzzwork til brugbar strategi. Peter Svarre, In2mediaFra buzzwork til brugbar strategi. Peter Svarre, In2media
Fra buzzwork til brugbar strategi. Peter Svarre, In2media
 
eVejledning brug af Facebook - dialogbaseret kommunikation med brugerne. Else...
eVejledning brug af Facebook - dialogbaseret kommunikation med brugerne. Else...eVejledning brug af Facebook - dialogbaseret kommunikation med brugerne. Else...
eVejledning brug af Facebook - dialogbaseret kommunikation med brugerne. Else...
 
MobilGenvej. Gentofte Kommune, Dorthe Bomholtz Nielsen
MobilGenvej. Gentofte Kommune, Dorthe Bomholtz NielsenMobilGenvej. Gentofte Kommune, Dorthe Bomholtz Nielsen
MobilGenvej. Gentofte Kommune, Dorthe Bomholtz Nielsen
 
Leading with Design Attitude
Leading with Design AttitudeLeading with Design Attitude
Leading with Design Attitude
 
Organizing Design / Kit Lykketoft
Organizing Design / Kit LykketoftOrganizing Design / Kit Lykketoft
Organizing Design / Kit Lykketoft
 
Better lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
Better lives. Stronger society / Joeri van der SteenhovenBetter lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
Better lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
 
Design Change / Chris Sigaloff
Design Change / Chris Sigaloff Design Change / Chris Sigaloff
Design Change / Chris Sigaloff
 
New Reality - New Welfare / Jørgen clausen
New Reality - New Welfare / Jørgen clausenNew Reality - New Welfare / Jørgen clausen
New Reality - New Welfare / Jørgen clausen
 
Public Service Re-Form: Towards a New Balance / Jocelyne Bourgon
Public Service Re-Form: Towards a New Balance / Jocelyne BourgonPublic Service Re-Form: Towards a New Balance / Jocelyne Bourgon
Public Service Re-Form: Towards a New Balance / Jocelyne Bourgon
 
Hvordan lede innovation i det offentlige?
Hvordan lede innovation i det offentlige?Hvordan lede innovation i det offentlige?
Hvordan lede innovation i det offentlige?
 
Innovation and design as drivers of social change - what does it take?
Innovation and design as drivers of social change - what does it take?Innovation and design as drivers of social change - what does it take?
Innovation and design as drivers of social change - what does it take?
 
Mere for mindre - Laboratorier som et bidrag?
Mere for mindre - Laboratorier som et bidrag?Mere for mindre - Laboratorier som et bidrag?
Mere for mindre - Laboratorier som et bidrag?
 
Forebyggelse - Mikkel Jacobsen - Aalborg Universitet
Forebyggelse - Mikkel Jacobsen - Aalborg UniversitetForebyggelse - Mikkel Jacobsen - Aalborg Universitet
Forebyggelse - Mikkel Jacobsen - Aalborg Universitet
 
Forebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - RambøllForebyggelse - Rambøll
Forebyggelse - Rambøll
 
At lytte - social innovation i Kriminalforsorgen
At lytte - social innovation i KriminalforsorgenAt lytte - social innovation i Kriminalforsorgen
At lytte - social innovation i Kriminalforsorgen
 

Det digitale bureaukrati

  • 1. Det digitale bureaukrati Johanne Mygind, projektleder, MindLab Runa Sabroe, projektleder, MindLab
  • 2. ”Væk med bøvlet” 1. ”Væk med bøvlet” planen 2. Konkret viden om relationen mellem borgere og det offentlige 3. Bud på løsninger som virker OBS: digitalisering spiller en rolle i det hele
  • 3. For få unge brugere af TastSelv Procentvis fordeling af forskudsændringer på kanal 1 8 15 22 29 36 43 50 57 64 71 78 85 92 99 Alder Procent Telefon Personlig TastSelv Læringskurve: ca.15 år Take-up rate: over 75%
  • 4.
  • 5.
  • 7. Hvad er kapitalisering? Når den erhvervsmæssige situation er afklaret, og erhvervsevnetabet er 50 procent eller mere, udbetales erstatningen som en månedlig løbende ydelse. Du kan da anmode om at få den løbende ydelse kapitaliseret og udbetalt som et engangsbeløb - kapitalisering. Du kan højst kapitalisere løbende ydelse svarende til et erhvervsevnetab på 50 procent. Et kapitalbeløb er en beregnet nutidsværdi af en løbende ydelse. I omregningen af løbende ydelse til kapitalbeløb benyttes kapitaliseringsfaktorer, som afhænger af alder og køn, hvornår den løbende ydelse stopper samt af retten til afløsningsbeløb.
  • 8.
  • 9. Den digitale oversætter 1. Gør de digitale løsninger personlige 2. Indtænker borgerens behov for forklaring af andet end IT løsningen 3. Skriv til nettet ikke til juraen
  • 10. Øvelse op og ned af abstraktionsstigen 8. Erhvervelse 7. Køb 6. Køb af motorkøretøjer 5. Køb af motorkøretøj 4. Andersens køb af et motorkøretøj 3. Andersens køb af en bil 2. Andersen købte en bil 1. Andersen købte en bil sidste år
  • 11. Øvelse: op og ned af abstraktionsstigen 1. Barnet er adfærdsvanskeligt og henvises derfor til specialtilbud 2. Søren er helt umulig, og hans klasselærer har bedt om, at han bliver flyttet til Engskolen
  • 12. Øvelse: ned af abstraktionsstigen 1. Færre økonomiske ressourcer kan betyde, at der opleves et forringet kommunalt serviceniveau på ældreområdet. 2. De mulige samarbejdsbetingelser i den tværministerielle gruppe vanskeliggøres af interessekonflikter imellem ressort områder. 3. Det kan være hensigtsmæssigt at foretage opsamling skriftligt for at sikre, at borgeren kan fastholde afgørelser, planer m.v.