Launch of Kurt Salmon new publication @ the Egg – Brussels around Culture & Economy : “Culture means Business? Creative and cultural enterprises in Belgium: challenges and opportunities”.

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Culture & Economy
Stakes and opportunities of
cultural and creative enterprises
in Belgium
January 24 th , 2012
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2. Introduction
Anne MAGNUS, Sr Consultant, Kurt Salmon
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3. Kurt Salmon studies on Culture & Economy
Cultural and economic performance: the link?
Forum d’Avignon 2009 Forum d’Avignon 2010
Identify the conditions for
Further describe the
operating strategies relying
relationship between culture
not only on the tangible and
and development in 15
intangible resources, but also
cities around the world
by bringing culture and
Analyze the development of education together
sustainable jobs
Forum d’Avignon January 2012
November 2011
Understanding the
Understanding the needs and
decisional factors related to
opportunities for creative and
investments in culture
cultural businesses in
Identify the economic Belgium: entrepreneurship,
criteria and non-economic finance, innovation,
factors influencing international
decisions in favor of culture
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4. A bilingual, unique and independant research study
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5. Introduction
Kris de RIDDER, Manager, Kurt Salmon
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6. Kurt Salmon is one of the world’s leading strategy &
transformation business advisory firms
Our recommendations draw on our global perspective and network of more than
1,400 professionals
Europe/Africa
Algiers
Brussels
North America Casablanca
Asia
Düsseldorf
Atlanta Geneva
Hong Kong
Irvine Luxembourg
Shanghai
Los Angeles London
Singapore
Minneapolis Lyon
Tokyo
New York Manchester
San Francisco Marseille
Nantes
Paris
Roma
Tunis
On January 1st 2011, Ineum Consulting and Kurt Salmon Associates (KSA) have joined forces to become Kurt Salmon.
Kurt Salmon is a company of the Management Consulting Group (MCG Plc)
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7. Kurt Salmon is also a consultancy in strategy and transformation
for the Public Sector
Kurt Salmon has 130 consultants active in the Public Sector.
Ministries Administrations Agencies Public entreprises
Performance of
Programmes management/
Strategy organizations
IT
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8. From strategies to transformation operationnal programmes
in Culture and Medias 2.0
Competences Qualifications Kurt Salmon
• Market analysis , Strategic AS-IS
• International benchmark
• Identification of scénarii
• Definition of the product/Public service strategy
Strategies • Business case
& studies • Definition of economical and organisational
models to the target
• Communication : interventions & seminars
towards decision-makers, politicians and
economic actors
• Citymarketing
• Improvement of monitoring
• Optimisation of support services (Finances,
HR, Real Estate …)
Performance • Renewal of information system
of • Improvement of welcoming processus, selling
organizations and flows management
• Definition of new products and services , client-
oriented devices, and loyalty
• Review of marketing and fees policy
• Advisory services in digital convergence
• Definition of new 2.0 and social CRM services
Innovation
• Animation of foresight workshops
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«Cultural understaking & investment :
From intuition to decision-maing »
Culture : a weapon against crisis?
Presentation of the Kurt Salmon
Study for the Forum d’Avignon 2011
Jean –Pascal Vendeville, Directeur Practice Culture
jean-pascal.vendeville@kurtsalmon.com
24 Janvier 2012
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11. La Culture : un investissement d’avenir ?
Depuis 2008, le Forum d’Avignon, rencontre annuelle et internationale des acteurs de
la Culture, de l’Economie et des Médias, a initié une démarche visant à disposer du
retour d’expériences de villes (Bilbao, La Nouvelle Orléans …).
En 2010, l’étude Kurt Salmon pour le Forum d’Avignon présentait aux participants des
rencontres d’Avignon, une étude qui permettait pour la première fois, au niveau
international d’identifier et de caractériser les liens entre culture et attractivité des
territoires, sur la base de l’observation d’un panel de 47 villes issues de 21 pays et
5 continents.
Dont la Région de Bruxelles-Capitale
Pour la dernière édition du Forum d’Avignon (17-19 novembre 2011), Kurt Salmon a
choisi d’investiguer les modèles de décision liés à l’investissement dans un projet
culturel.
Elle s’appuie sur le retour d’expérience de près de soixante décideurs publics et
privés, et porteurs de projet, mobilisés autour d’un investissement de nature
« culturelle », et confrontés à un moment ou un autre à cette prise de décision.
En Belgique ont été interviewés : P. Mettens (Belspo, ,Hamza Fassi-Fihri (Villes de
Bruxelles), le comte J-P de Launoit (Concours Reine Elisabeth), Baudouin Michiels
(Belgacom Art Foundation).
Cette étude sera également présentée dans le cadre du Forum d’Avignon « off » à
Essen, capitale européenne de la culture (mars 2012)
Crédits photos : © Fotolia : Dora Percherancier - Virtua73 - Minerva Studio - Denis Babenko - Jose Alves gemini62 Mike Thomas – HaywireMedia – AlcelVision – Andy -Julien Tromeur
– PinkShot –Sashkin -Giordano Aita – Beboy - Surub - Barbara Helgason –Artcop - i3alda -: Jeancliclac – Lvnel - N-Media- Images -Sgursozlu -Pei Ling Hoo.
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12. La Culture est-elle une arme anti – crise ?
Economiquement Porteuse en terme Créatrice de
rentable d’image cohésion sociale
L’effet « Bilbao » : Le Centre Pompidou Metz : La Nouvelle – Orléans :
132 millions d’investissements Nouvelle image donnée au Une démarche de renouvellement
amortis dès la 1ère année avec un territoire par l’implantation d’une de la cohésion sociale par la
augmentation du PIB de 144 institution culturelle de renom se culture permettant ainsi à la ville
millions d’euros par les dépenses traduisant notamment par une de retrouver en 2010 80% de sa
directes réalisées par les visiteurs augmentation des demandes de population de 2005 (avant le
10 ans après, c’est 210 millions locaux et de permis de construire passage de l’ouragan Katrina)
d’euros chaque année
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13. La Culture : un investissement d’avenir
Décideurs publics et chefs d’entreprises sont toujours
plus nombreux à intégrer la Culture dans leur stratégie
de développement
Cependant, comment bien investir
dans la culture ?
Comment créer une synergie entre les différents
partenaires réunis autour d’un projet culturel, et
comment mesurer l’impact de cette action ?
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14. Toujours plus de Culture !
La Culture est un secteur en expansion qui offre des opportunités de
développement toujours plus nombreuses.
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15. Des nouveaux investisseurs et des nouveaux projets
Quatre natures d’investissement culturel
Les investissements Les investissements
dans les dans les événements
équipements culturels, le soutien
culturels et le à la création et aux
patrimoine bâti collections
Les investissements Les investissements
dans la mise en place dans les industries
des conditions culturelles et la
d’attractivité et production de
d’installation des contenus
acteurs des industries
culturelles
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16. Un investissement pas tout à fait comme les autres
Pour bon nombre des acteurs interrogés, le processus de décision débute comme
pour n’importe quel type d’investissement… mais des particularités sont à noter.
Les règles classiques de la finance (ROI, risques,
durabilité) s’appliquent aux projets culturels.
Royaume – Uni, Ville de Glasgow
L’intuition, la conviction et la sensibilité sont des facteurs
d’engagement décisifs en matière d’investissement culturel.
Espagne, Ville de Bilbao
L’objet culturel – porteur de message, d’identité, de
valeurs – n’est pas un produit comme les autres.
Les retours attendus d’investissements culturels ne
sont pas que d’ordre financier.
Etats – Unis, Google Art Project
De nouveaux types de mécènes apparaissent, au
carrefour des problématiques de société.
Mécénat au croisement de la Culture et de l’Education
Belgique, Concours Reine Elisabeth
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17. Décideurs publics et privés ont changé de posture face aux
investissements culturels…leurs intérêts convergent.
Un certain nombre de tendances émergent
Importance de la culture
Intégration dans des dans l’environnement,
stratégies globales 1 6 pour fidéliser des
collaborateurs, et améliorer
le cadre de vie des résidents
Dimension Moyen de différenciation,
économique de plus en répondant à des besoins
plus affirmée, 2 5 nouveaux du
notamment par les consommateur, du client
acteurs publics. ou du citoyen.
Meilleure compréhension
Création du lien social 3 4 entre Public et Privé,
mise en exergue dans les
permettant de mieux
projets, y compris par les
coordonner les compétences
acteurs privés
et moyens
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18. Les retombées qualitatives d’un projet, y compris pour
les acteurs privés, prennent une importance croissante.
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19. Comment investit-on dans la culture ?
Artiste/gestionnaire : le dialogue
permanent et obligatoire
De la créativité dans les modèles de
financement
L’impératif commun : une gouvernance
exemplaire
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20. Et demain ?
C’est le moment d’investir.
Saisir l’opportunité de la montée en puissance de la
Culture numérique
•Numérisation des différents fonds patrimoniaux (livre, film, audiovisuel,
photographie…) conservés par les institutions culturelles de l’Union
européenne estimés à 100 milliards d’euros
• Montée en puissance des « cultural utilities » …
Créer les conditions les plus favorables pour
accélérer les investissements culturels
•Valoriser l’entrepreneur culturel
•Généraliser la prise en compte de l’empreinte culturelle
•Elaborer de nouvelles méthodes d’évaluation et de valorisation des
projets d’investissement…
Améliorer la coopération et la compétitivité des
entreprises et des organisations du secteur de la Culture,
en les incitant à se regrouper en pôles d’excellence
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21. 4 cas d’études approfondis :
Centre Pompidou Metz : un
exemple d’investissement dans la
création d’un équipement culturel
Le Festival d’Aix-en-Provence : un
exemple d’investissement dans un
événement culturel
Projet de numérisation de la
bibliothèque royale de Belgique : un
exemple d’investissement dans la
production de contenus numériques
Dutch Design Fashion Architecture :
un exemple d’investissement dans
la mise en place des conditions
d’installation des ICC aux Pays-Bas
Etude téléchargeable sur www.kurtsalmon.com et www.forum-avignon.org
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22. Page 22
Culture & Economy
Stakes and opportunities of
cultural and creative enterprises
in Belgium
Anne Magnus, Senior Consultant
amagnus@kurtsalmon.com
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23. A bilingual, unique and independant research study
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24. Methodology
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25. Cultural and creative enterprises in Belgium :
4 common challenges
Entrepreneurial competence Access to finance
Innovation & Copyright Internationalisation
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26. Objective of the study : initiate the debate !
Going bottom-up : The point of view of the entrepreneurs
Looking abroad
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27. The sample covers various activities across the Belgian CCI
with companies of diverse sizes and turnovers
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28. What amazed us ?
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29. What amazed us ?
The bias is still alive : Culture & Economy ?
Cultural and Creative activities are a real business
More and more people can make a decent living of it, sometimes very decent
The young generation popping up: 2/3 are in business after 2000
A women friendly sector : of 213 entrepreneurs in the survey,129 are men and
84 women
75 % of the panel think that CCI are a sector with high potential in the future
Only 51% think that Belgium is a very good country to start a company in this
sector
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30. Belgian purple economy sees the future in pink
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31. Lessons learned
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32. Cultural and creative enterprises in Belgium :
4 common challenges
Entrepreneurial competence Access to finance
Innovation & Copyright Internationalisation
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33. To become a cultural/creative entrepreneur
is not an easy job
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34. Cultural and creative enterprises in Belgium :
4 common challenges
Entrepreneurial competence Access to finance
Innovation & Copyright Internationalisation
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35. Belgian creative and cultural industries (CCI) struggle
to access to finance (public or private)
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36. The public decision-makers have a key role to support
mixity of funding sources
To sensitize the potential private investors on the potential of CCI
To improve transparency in the allocation of the subsidies and their
impacts
To create a more attractive philanthropy tax deduction for the
individuals and companies.
To support trainings on “Understanding Finance for Business” to help
the SMEs to get funds
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37. Cultural and creative enterprises in Belgium :
4 common challenges
Entrepreneurial competence Access to finance
Innovation & Copyright Internationalisation
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38. Go for clusters, Living Lab, cross fertilisation
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39. Cultural and creative enterprises in Belgium :
4 common challenges
Entrepreneurial competence Access to finance
Innovation & Copyright Internationalisation
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40. Going international : better, faster, further
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41. The Belgian CCI creates buzz at the international level
New York Times speaks
about a « Belge Epoque ».
Brussels is in the air.
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42. The Belgian CCI creates buzz at the international level
The Cozy Chaos of the Brussels
Art World
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43. The CCI is more and more considered in economic
development around the world
Sweden
Denmark
The Netherlands
Germany
UK
Quebec
France China
USA Israel
India
Morocco
Columbia
Singapour
Brazil
South Africa Australia
New Zealand
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44. Concluding remarks
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45. Concluding remarks
To build bridges across the creative and cultural industries
To co-ordinate the public actions impacting CCI ecosystem across the policies,
the administrations and decision-making levels (culture, tourism, education,
economy, research …)
To create venues, moments/ public debates
To develop trans-disciplinary platforms between CCI
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46. A clarification of the roles and responsibilities is
needed
72 %
of the panel think that CCI
enterprises are not well
supported by their
professional associations
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47. Concluding remarks
To better understand and evaluate creative and cultural economy in each region
To identify the statistics and trends in terms of job creation, enterprise creation,
leverage effects of public support, copyrights
To follow continuously the subsidies by creating a transparent/public barometer of
qualitative and quantitative « success » of the beneficiaries
To evaluate the policies by performing mappings of stakeholders, independent
policy evaluation, peer review, international benchmarking to clarify to the public
debate
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48. Thank you for your attention !
Kurt Salmon – Boulevard de la Woluwelaan 2
1150 BRUSSELS, Belgium
www.kurtsalmon.com Cultural and creative enterprises
in Belgium / Kurt Salmon
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49. Q&A
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