business management importance

1. 1
www.edarah.net

2. ‫الثالث‬ ‫الفصل‬
‫التخطيط‬
2
Planning
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

3. 3
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

4. 1
‫والب‬ ‫اإلدارة‬ ‫تريدها‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫الت‬ ‫األهداف‬ ‫لتوضيح‬ ‫الجهد‬ ‫فيها‬ ‫يبذل‬ ‫حيث‬ ‫يث‬ ‫ر‬
‫والت‬ ‫المنطق‬ ‫عىل‬ ‫تعتمد‬ ‫فكرية‬ ‫عملية‬‫هو‬ ‫التخطيط‬
‫عن‬ ‫حث‬
‫لتحقيقها‬ ‫السبل‬ ‫أفضل‬
.
2
3
‫التخطيط‬ ‫تعريف‬
Definition Of Planning
‫إلنجازها‬ ‫السبل‬ ‫أفضل‬‫وتقرير‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬‫هو‬ ‫التخطيط‬
.
‫لمواجهته‬ ‫االستعداد‬ ‫مع‬ ‫المستقبل‬ ‫عليه‬ ‫سيكون‬ ‫بما‬‫التنبؤ‬‫هو‬ ‫التخطيط‬
.
4
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫هو‬ ‫التخطيط‬
«
‫المستقبل‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫عمله‬ ‫سيتم‬ ‫لما‬ ‫ر‬
‫الحاض‬ ‫الوقت‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫التحديد‬
»
‫منها‬ ‫تعريفات‬ ‫عدة‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫أسهموا‬ ‫اإلدارة‬ ‫علماء‬ ‫أن‬ ‫كما‬
:

5. ‫التخطيط‬
‫مستقبلي‬
‫مستمر‬
‫توقعي‬
‫يعتمد‬
‫على‬
‫القرارات‬
‫األهداف‬ ‫على‬ ‫يركز‬
‫التخطيط‬ ‫خصائص‬
1
‫ي‬
‫مستقبىل‬
‫به‬ ‫تقوم‬ ‫سوف‬ ‫ما‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫اإلدارة‬‫تقرر‬ ‫إذ‬
.
2
‫ي‬
‫توقع‬
‫العمل‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ة‬ ‫ر‬
‫والمتغت‬ ‫المؤكدة‬ ‫ر‬
‫غت‬ ‫الظروف‬ ‫عىل‬ ‫السيطرة‬ ‫ومحاولة‬ ‫المستقبلية‬ ‫األحداث‬ ‫تنبؤ‬ ‫عىل‬ ‫يعتمد‬
.
3
‫اءات‬‫ر‬‫واإلج‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫عىل‬ ‫يعتمد‬
4
‫األهداف‬ ‫عىل‬‫كز‬
‫ير‬
.
5
‫ر‬ ‫ر‬
‫معي‬ ‫هدف‬‫إنجاز‬ ‫حد‬ ‫عند‬ ‫يتوقف‬ ‫ال‬ ‫مستمرةفهو‬ ‫عملية‬ ‫أنه‬
.
5
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

6. Objectives Of Planning ‫التخطيط‬ ‫فوائد‬
6
5
-
‫لألد‬ ‫الرقابية‬ ‫والمايير‬ ‫المقاييس‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫في‬ ‫يسهم‬
‫اء‬
‫الموضوعة‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬
.
6
-
‫البرنامج‬ ‫بدء‬ ‫مواعيد‬ ‫فيها‬ ‫تتضح‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫برامج‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫يساعد‬
‫وانتهائه‬
.
2
-
‫بينها‬ ‫المحتمل‬ ‫التعارض‬ ‫ويزيل‬ ‫المتعددة‬ ‫األهداف‬ ‫بين‬ ‫التناسق‬ ‫يحقق‬
.
3
-
‫تعترض‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المستقبل‬ ‫مشكالت‬ ‫على‬ ‫والتعرف‬ ‫الكشف‬ ‫في‬ ‫يسهم‬
‫العمل‬ ‫سير‬
.
4
-
‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫لالستخدام‬ ‫ضوابط‬ ‫ووضع‬ ‫النفقات‬ ‫ترشيد‬ ‫في‬ ‫يساعد‬
‫للمنشأة‬ ‫المتاحة‬
.
7
-
‫العمل‬ ‫تنظيم‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬ ‫يساعد‬
.
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
1
-
‫للعمل‬ ‫واضحة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫يسهم‬
.

7. ‫لي‬ ‫الزمن‬‫معيار‬ ‫حسب‬ ‫التخطيط‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫شمل‬
:
‫األجل‬ ‫طويل‬ ‫التخطيط‬
‫األجل‬ ‫متوسط‬ ‫التخطيط‬
‫األجل‬ ‫قصير‬ ‫التخطيط‬
7 ‫التخطيط‬ ‫أنواع‬
Types Of Planning
‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬
:
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

8. ‫طويل‬ ‫التخطيط‬
‫األجل‬
•
‫بين‬ ‫األجل‬ ‫طويل‬ ‫للتخطيط‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫تتراوح‬
3
‫الى‬
10
‫سنوات‬
.
•
‫إلى‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يهدف‬
:
‫ستس‬ ‫الذي‬ ‫المستقبل‬ ‫عن‬ ‫واضحة‬ ‫صورة‬ ‫اإلدارة‬ ‫إعطاء‬
‫ير‬
‫اتجاهه‬ ‫في‬ ‫المنشأة‬
.
‫متوس‬ ‫التخطيط‬
‫ط‬
‫األجل‬
•
‫ثال‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫إلى‬ ‫سنة‬ ‫بين‬ ‫األجل‬ ‫متوسط‬ ‫للتخطيط‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫تتراوح‬
‫سنوات‬ ‫ث‬
.
•
‫بالخ‬ ً‫ا‬‫قياس‬ ‫للتغير‬ ‫عرضة‬ ‫وأقل‬ ‫دقة‬ ‫أكثر‬ ‫األجل‬ ‫المتوسطة‬ ‫الخطط‬ ‫تعد‬
‫طويلة‬ ‫طط‬
‫األجل‬
.
‫قصي‬ ‫التخطيط‬
‫ر‬
‫األجل‬
•
‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحدة‬ ‫سنة‬ ‫تتجاوز‬ ‫ال‬ ‫قصيرة‬ ‫مدته‬ ‫تكون‬
.
•
‫الخ‬ ‫وتعد‬ ‫األجل‬ ‫متوسط‬ ‫للتخطيط‬ ‫تفصيل‬ ‫هو‬ ‫األجل‬ ‫قصير‬ ‫والتخطيط‬
‫قصيرة‬ ‫طط‬
‫األجل‬ ‫متوسطة‬ ‫الخطط‬ ‫من‬ ‫تنبؤ‬ ‫وأسهل‬ ‫دقة‬ ‫أكثر‬ ‫األجل‬
.
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
8

9. ‫الخطط‬ ‫ن‬
‫بي‬ ‫التكامل‬ ‫تحقيق‬
9
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫األجل‬ ‫قصيرة‬ ‫الخطط‬
‫األجل‬ ‫متوسطة‬ ‫الخطط‬
‫األجل‬ ‫طويلة‬ ‫الخطط‬
2019 2020 2021 2022 2023 2024

10. ‫اإلداري‬ ‫المستوى‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬
:
‫إدارية‬ ‫مستويات‬ ‫ثالثة‬ ‫إىل‬ ‫تقسيمه‬ ‫يمكن‬
:
2
Top-level plans ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬
•
‫م‬ ‫بأعضاء‬ ‫تتمثل‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫والت‬ ‫المنشآت‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫هذا‬ ‫بمهمة‬ ‫تضطلع‬
‫أو‬ ‫اإلدارة‬ ‫جلس‬
‫العموم‬ ‫اء‬‫ر‬‫مد‬ ‫أو‬ ‫األدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬
•
‫طويلة‬ ‫زمنية‬ ‫مدة‬ ‫ي‬
‫ويغط‬ ‫ي‬
‫اتيج‬ ‫ر‬
‫االست‬ ‫ببعده‬ ‫ر‬ ‫ر‬
‫يتمت‬
.
Middle-level plans ‫الوسطى‬ ‫اإلدارة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬
•
‫بمساعد‬ ‫تتمثل‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫والت‬ ‫بالمنشآت‬ ‫الوسط‬ ‫اإلدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫هذا‬ ‫بمهمة‬ ‫تضطلع‬
‫اء‬‫ر‬‫المد‬ ‫ي‬
‫الفرعية‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ومدارء‬ ‫األقسام‬ ‫ورؤساء‬
.
•
‫التنفيذي‬ ‫ي‬
‫التفصيىل‬ ‫ببعده‬ ‫ر‬ ‫ر‬
‫يتمت‬
«
‫التكتيىك‬
»
‫متوسط‬ ‫زمنية‬ ‫مدة‬ ‫ي‬
‫ويغط‬
‫ة‬
Lower-level plans ‫الدنيا‬ ‫اإلدارة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬
•
‫الشعب‬ ‫ورؤساء‬ ‫ر‬ ‫ر‬
‫في‬ ‫ر‬
‫بالمش‬ ‫تتمثل‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫والت‬ ‫الدنيا‬ ‫اإلدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫هذا‬ ‫بمهمة‬ ‫تضطلع‬ ‫هذا‬
•
‫سنة‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫ة‬ ‫ر‬
‫قصت‬ ‫زمنية‬ ‫مدة‬ ‫خالل‬ ‫ويتم‬ ‫تشغيلية‬ ‫طبيعته‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫النوع‬
10
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

11. ‫ي‬‫دار‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫المستوى‬
‫الخطة‬ ‫نوع‬
‫الخطة‬‫مدة‬
‫العليا‬‫دارة‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬
•
‫دارة‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫مجلس‬‫ئيس‬‫ر‬
•
‫العام‬ ‫المدير‬
•
‫العامة‬ ‫ات‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫مدير‬
‫الخطة‬
‫اتيجية‬‫ر‬‫الست‬
‫الخطة‬
‫جل‬
‫أ‬
‫ال‬‫طويلة‬
‫الوسطى‬‫دارة‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬
•
‫قسام‬
‫أ‬
‫ال‬‫و‬‫مدير‬
•
‫اء‬‫ر‬‫المد‬‫مساعدو‬
‫تيكية‬‫التك‬‫الخطة‬
‫جل‬
‫أ‬
‫ال‬‫متوسطة‬‫الخطة‬
‫الدنيا‬‫دارة‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬
•
‫المشرفون‬
•
‫الشعب‬‫ساء‬‫ؤ‬‫ر‬
•
‫العمل‬‫فرق‬‫ساء‬‫ؤ‬‫ر‬
‫التشغيلية‬‫الخطة‬
‫جل‬
‫أ‬
‫ال‬‫قصيرة‬‫الخطة‬
11
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

12. ‫التخطيط‬‫عناض‬
‫األهداف‬
‫القواعد‬
‫اإلجراءات‬
‫السياسات‬
Elements of planning ‫التخطيط‬ ‫عنارص‬
12
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

13. ©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
Objectives ‫األهداف‬
‫بأنها‬ ‫األهداف‬ ‫نعرف‬
:
”
‫المستقبل‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫تحقيقها‬ ‫اد‬‫ر‬‫ي‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫الت‬ ‫والغايات‬ ‫اض‬‫ر‬‫األغ‬
”
.
‫من‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫اعاتها‬‫ر‬‫م‬ ‫يجب‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫الت‬ ‫وط‬ ‫ر‬
‫الش‬
‫ها‬
:
1
2
3
4
‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫قابلية‬
‫الهدف‬ ‫وعية‬ ‫ر‬
‫مش‬
‫الهدف‬ ‫واقعية‬
‫الهدف‬ ‫وضوح‬
5
‫بوقت‬ ‫محدد‬
13

14. ‫الهدف‬
‫السياسة‬
‫القاعدة‬
‫اإلجراء‬
‫السياسات‬
:Policies
‫بأنها‬ ‫تعرف‬
:
«
‫الم‬ ‫في‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تضعها‬ ‫التي‬ ‫والقوانين‬ ‫والقواعد‬ ‫المبادئ‬ ‫مجموعة‬
‫لكي‬ ‫؛‬ ‫نشأة‬
‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫باقي‬ ‫بها‬ ‫تسترشد‬
»
.
‫القواعد‬
:Rules
‫هي‬
:
«
‫تصرفات‬ ‫أو‬ ‫سلوك‬ ‫من‬ ‫عنه‬ ‫االمتناع‬ ‫ينبغي‬ ‫وما‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫يجب‬ ‫ما‬
»
‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬
:Procedures
‫هي‬
:
«
‫ع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫اتباعها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫والمراحل‬ ‫والخطوات‬ ‫األعمال‬ ‫سلسلة‬
‫ما‬ ‫مل‬
»
14
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

15. ‫األهداف‬ ‫تحديد‬
‫جمع‬
‫المعلومات‬
‫االفتراضات‬ ‫وضع‬
‫البدائل‬ ‫تحديد‬
‫بين‬ ‫من‬ ‫واالختيار‬
‫ها‬
‫والتقو‬ ‫التنفيذ‬
‫يم‬
Planning Steps ‫التخطيط‬ ‫خطوات‬
15
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

16. ‫األوىل‬ ‫الخطوة‬
:
‫األهداف‬ ‫تحديد‬
‫إليه‬ ‫الوصول‬ ‫نريد‬ ‫ما‬ ‫بتحديد‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫تختص‬
.
16
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫الثانية‬ ‫الخطوة‬
:
‫المعلومات‬ ‫جمع‬
‫الموقف‬ ‫ومعرفة‬ ‫للمنشأة‬ ‫الحاضر‬ ‫الوضع‬ ‫وعن‬ ‫الماضي‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫تتطلب‬
‫المستقبلية‬ ‫والظروف‬ ‫األحداث‬ ‫تقدير‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫وتتطلب‬ ً‫ا‬‫وخارجي‬ ً‫ا‬‫داخلي‬ ‫الحالي‬
.
‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬
:
‫اضات‬ ‫ر‬
‫االفت‬ ‫وضع‬
‫طرفان‬ ‫له‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫االفتراضات‬ ‫تندرج‬
:
‫األول‬ ‫الطرف‬
:
‫ومشجعة‬ ‫ممتازة‬ ‫المستقبلية‬ ‫الظروف‬ ‫تكون‬ ‫أن‬
.
‫اآلخر‬ ‫الطرف‬
:
‫ومثبطة‬ ‫سيئة‬ ‫المستقبلية‬ ‫الظروف‬ ‫تكون‬ ‫أن‬
.
‫تلمس‬ ‫إال‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫والتنبؤ‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫الظروف‬ ‫عليه‬ ‫ستكون‬ ‫لما‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫فاالفتراضات‬
‫والحاضر‬ ‫الماضي‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫من‬ ‫لدينا‬ ‫يتوفر‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫للمستقبل‬
.

17. ‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬ ‫الخطوة‬
:
‫بينها‬ ‫من‬‫واالختيار‬ ‫البدائل‬ ‫تحديد‬
‫االفتراضات‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫البديلة‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫بتصميم‬ ‫اإلدارة‬ ‫تقوم‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫العوامل‬ ‫عن‬ ‫السابقة‬
.
17
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬
:
‫النتائج‬ ‫وتقويم‬ ‫التنفيذ‬
‫اعتم‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫البديل‬ ‫بوضع‬ ‫وتختص‬ ‫التنفيذ‬ ‫خطوات‬ ‫من‬ ‫األخيرة‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬
‫اده‬
‫للمطابق‬ ‫النتائج‬ ‫تقويم‬ ‫مرحلة‬ ‫تأتي‬ ‫بتنفيذه‬ ‫البدء‬ ‫وبعد‬ ‫الفعلي‬ ‫التنفيذ‬ ‫موضع‬
‫والمنفذ‬ ‫المخطط‬ ‫بين‬ ‫ة‬
.
‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬
:
‫بنسبة‬ ‫المبيعات‬ ‫زيادة‬ ‫هو‬ ‫الهدف‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
10
%
‫تشمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ذلك‬ ‫لتحقيق‬ ‫البدائل‬ ‫فإن‬
:
.1
‫األول‬ ‫البديل‬
:
‫أقل‬ ‫بسعر‬ ‫البيع‬
.
.2
‫الثاني‬ ‫البديل‬
:
‫جديدة‬ ‫أسواق‬ ‫دخول‬
.
.3
‫الثالث‬ ‫البديل‬
:
‫المنتج‬ ‫على‬ ‫تغييرات‬ ‫إدخال‬
.
‫بدائل‬ ‫فهذه‬
3
‫وال‬ ‫واإلمكانية‬ ‫التكلفة‬ ‫مثل‬ ‫المناسبة‬ ‫المعايير‬ ‫حسب‬ ‫المقارنة‬ ‫بعد‬ ‫منها‬ ً‫ا‬‫واحد‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬
‫وغيرها‬ ‫جهد‬
.

18. Effective planning ‫الفعال‬ ‫التخطيط‬ ‫صفات‬
18
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
1
‫الهدف‬ ‫وضوح‬
2
‫المرونة‬
7
‫والتقويم‬ ‫المتابعة‬
4
‫اإلعداد‬ ‫ي‬
‫ن‬
‫ف‬ ‫كة‬
‫المشار‬
5
‫الواقعية‬
6
‫التوازن‬ ‫تحقيق‬
3
‫البساطة‬

19. 5
-
‫الواقعية‬
:
‫دون‬ ‫المتغيرة‬ ‫للظروف‬ ‫والمناسبة‬ ‫المعقولة‬ ‫التنبؤات‬ ‫على‬ ‫معتمدة‬ ‫واقعية‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫المحيطة‬ ‫الظروف‬ ‫ألثر‬ ‫تضخيم‬ ‫أو‬ ‫إنجازه‬ ‫يمكن‬ ‫لما‬ ‫مبالغة‬
6
-
‫التوازن‬ ‫تحقيق‬
:
‫أعمال‬ ‫على‬ ‫وتطبيقاتها‬ ‫أجزائها‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫متوازنة‬ ‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫وأقسامها‬ ‫وإدارتها‬ ‫المنشأة‬
.
2
-
‫المرونة‬
:
‫تسبب‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫المتغيرة‬ ‫الظروف‬ ‫وفق‬ ‫تعديلها‬ ‫يمكن‬ ‫مرنة‬ ‫الخطة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫الخطة‬ ‫فعالية‬ ‫على‬ ‫سلبي‬ ‫تأثر‬ ‫أو‬ ‫كبيرة‬ ‫خسائر‬
3
-
‫البساطة‬
:
‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫لتطبيقها‬ ‫وفهمها‬ ‫استيعابها‬ ‫للجميع‬ ‫يمكن‬ ‫سهلة‬ ‫الخطة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
.
4
-
‫اإلعداد‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬
:
‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫بمشاركة‬ ‫الخطط‬ ‫توضع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
.
7
-
‫والتقويم‬ ‫المتابعة‬
:
‫من‬ ‫للتأكد‬ ً‫ا‬‫دوري‬ ‫وتقويمها‬ ‫الخطة‬ ‫لسير‬ ‫دائمة‬ ‫متابعة‬ ‫يقتضي‬ ‫الفعال‬ ‫التخطيط‬ ‫إن‬
‫الصحيح‬ ‫المسار‬ ‫في‬ ‫تقدمها‬
.
Effective planning ‫الفعال‬ ‫التخطيط‬ ‫صفات‬
1
-
‫الهدف‬ ‫وضوح‬
:
‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫ضوئه‬ ‫على‬ ‫تسير‬ ‫محدد‬ ‫واضح‬ ‫هدف‬ ‫للخطة‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
.
19
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

20. ©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
Obstacles Of Planning ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬
‫المعلومات‬ ‫نقص‬ 2
‫التغيير‬ ‫مقاومة‬ 3
‫اإلدارية‬ ‫المشروعات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫عدم‬
‫المختلفة‬
5
‫القيود‬ ‫وجود‬ 6
7
‫والتكلفة‬ ‫الوقت‬
20

21. ‫مصطلحات‬
21
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440