أسئلة عن التخطيط والتحكم في المشروعات البرامج الزمنية والتقارير ورقابة التكلفة والمطالبات وتحليل التأخير الدورات كاملة على: https://www.luqmanacademy.com

1. Ver. 05 (Questions Only)
1
2019
5th Edition

2. Mohamed Maged, MBA, PMP, ACIArb (Prof. Planner)
PgMO - Project Control Manager, MBA, B.Sc. of Civil engineering, with
experience in MENA region of (construction, infrastructure, and roads) Mega
projects, in professions of Contract administration, Procurement, Tender estimating,
Cost control, Planning & Claim analysis.
Certificates & Memberships:
MBA, PMP, ACIArb, AIA Fellow, SCE-PE, SFC & FIDIC Contracts Consultant
M.M. Organized three Annual Conferences of Planning and Project Management (Anniversary of
Facebook Page: Prof.Planner)- American University in Cairo, Aug. 2014, 2015 & Online Sep. 2017.
SlideShare: www.slideshare.net/MohamedMaged8/
YouTube Channel: https://www.youtube.com/ArabPlanners.
Facebook: https://www.facebook.com/Prof.Planner/
(related groups: Best Advice for Planners/ Cost/ Contract – Public groups)

3. Scheduling Fundamentals
Interview Tips
Planning (23 Qts)
• Scope and Activities (7 Qts)
• Durations & Relationships (7
Qts)
• Schedule Submittal (9 Qts)
Schedule Update (4 Qts)
Control (22 Qts)
• Analysis and Reporting (6 Qts)
• Delays and Mitigation (8 Qts)
• EOT Claims (8 Qts)
Professional Certificates (1 Qt)
50
Qts

4. ‫للمخرجات‬ ‫أمثلة‬ ‫مع‬ ‫لألسئلة‬ ‫كامل‬ ‫شرح‬
‫التاليتين‬ ‫الدورتين‬ ‫في‬:
Planning Interview Questions
Q1 to 23 – Schedule Submittal
Schedule Planning & Control
Q24 to 50 – Update, Reporting, and
EOT Claim … With Samples

5. I1
•‫صاحب‬ ‫كن‬ ‫أوال‬‫ثقة‬‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫وتقديم‬ ‫بالترحيب‬ ‫وبادر‬CV‫ما‬ ‫معرو‬ ‫يكمن‬ ‫لمم‬ ‫ان‬ ‫المقابل‬ ‫الشخص‬ ‫على‬ ‫والتعرف‬ ،
‫لك‬.
•‫الشركة‬ ‫على‬ ‫تعرف‬‫واست‬ ‫الشمركة‬ ‫عمن‬ ‫معلوماتمك‬ ‫عمن‬ ‫المقابمل‬ ‫الشمخص‬ ‫مم‬ ‫وتحدث‬ ‫صديق‬ ‫او‬ ‫االنترنت‬ ‫من‬‫عمن‬ ‫سمر‬
‫العمل‬ ‫ريق‬ ‫و‬ ‫ومشروعاتها‬ ‫نشاطها‬ ‫باقي‬.
•‫عمن‬ ‫تبحمث‬ ‫النمك‬ ‫واالسمتمرار‬ ‫والمشماركة‬ ‫العمل‬ ‫ي‬ ‫والنية‬ ‫الجدية‬ ‫على‬ ‫حريصا‬ ‫كن‬‫واسسرتقرار‬ ‫الخبرر‬‫لمي‬‫الراتمب‬ ‫س‬
‫قط‬.
•‫رؤيتك‬ ‫قدم‬‫وخبراتك‬‫الشركة‬ ‫اداء‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫وكيف‬ ‫العمل‬ ‫ي‬ ‫ضله‬ ‫ت‬ ‫الذي‬ ‫واالسلوب‬.
•‫م‬ ‫وتعرف‬ ‫بمجالك‬ ‫خبير‬ ‫انك‬ ‫ي‬ ‫وركز‬ ‫تخصصه‬ ‫حسب‬ ‫المقابل‬ ‫للشخص‬ ‫المهمة‬ ‫بالمجاالت‬ ‫تك‬ ‫معر‬ ‫اظهر‬،‫ايضا‬ ‫جاله‬
‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫واكثر‬‫والمال‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫وعنصر‬ ‫التكلفة‬‫مجل‬ ‫رئيس‬ ‫او‬ ‫الشركة‬ ‫مدير‬ ‫م‬ ‫المقابلة‬ ‫كانت‬ ‫ان‬‫االدارة‬ ‫س‬.
•‫بخبراتك‬ ‫استشهد‬‫ها‬ ‫وتوظ‬ ‫خبراتك‬ ‫من‬ ‫يد‬ ‫تست‬ ‫كيف‬ ‫ليظهر‬ ‫سابقة‬ ‫كبيرة‬ ‫مشاري‬ ‫ي‬.
•‫دراستك‬ ‫في‬ ‫تفوقك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬‫العليا‬ ‫الدراسات‬ ‫أو‬‫العمل‬ ‫ي‬ ‫االكاديمية‬ ‫االمور‬ ‫توظف‬ ‫وكيف‬ ‫والدورات‬.
Section 01
Tips before the Interview

6. May 5, 2019
I2
Section 01
Tips before the
Interview
-Know the company
earlier to make a
connection.
-Look for the stability as
well as the salary.
-Be ready for the
general HR questions
like talk about yourself
..etc.

7. I3
‫العامة‬ ‫لالسئلة‬ ‫جاهزا‬ ‫كن‬:
•‫سك؟‬ ‫ن‬ ‫عرف‬‫وخبراتك‬ ‫مؤهالتك‬ ‫ثم‬ ‫الشخصية‬ ‫بالمعلومات‬ ‫ابدا‬‫ومشاري‬ ‫مجاالت‬ ‫من‬ ‫ة‬ ‫المختل‬
•‫ة؟‬ ‫الوظي‬ ‫هذه‬ ‫لمثل‬ ‫المناسب‬ ‫انت‬ ‫انك‬ ‫تعتقد‬ ‫لماذا‬‫والتكنولوجية‬ ‫الشخصية‬ ‫المهارات‬ ‫عن‬ ‫عبر‬computer skills
•‫مل؟‬‫م‬‫ض‬ ‫ت‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مر‬‫م‬‫االخ‬ ‫ماالت‬‫م‬‫المج‬ ‫ما‬‫م‬‫وم‬ ،‫ميط‬‫م‬‫التخط‬ ‫مال‬‫م‬‫مج‬ ‫مرت‬‫م‬‫اخت‬ ‫ماذا‬‫م‬‫لم‬‫م‬‫م‬‫وجمي‬ ‫مرو‬‫م‬‫المش‬ ‫مب‬‫م‬‫جوان‬ ‫مل‬‫م‬‫بك‬ ‫ماك‬‫م‬‫احتك‬ ‫مه‬‫م‬‫ي‬ ‫مال‬‫م‬‫مج‬ ‫ميط‬‫م‬‫التخط‬ ‫مال‬‫م‬‫مج‬
‫مم‬ ‫مرم‬ ‫ال‬ ‫ممن‬ ‫يد‬ ‫واست‬ ‫يذ‬ ‫التن‬ ‫اتاب‬ ‫بحيث‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫ي‬ ‫اقدم‬ ‫ان‬ ‫استطي‬ ‫اني‬ ‫ورايت‬ ،‫ورؤية‬ ‫كر‬ ‫الي‬ ‫ويحتاج‬ ‫االدارات‬‫واسمبابه‬ ‫المخطمط‬
‫وعمالته‬ ‫المشرو‬ ‫ظروف‬ ‫حسب‬ ‫الواقعية‬ ‫لالنتاجيات‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫اقرب‬ ‫يكون‬ ‫حتى‬ ‫البرنامج‬ ‫واغير‬ ‫سي‬ ‫ن‬ ‫واطور‬.
•‫الحالي؟‬ ‫عملك‬ ‫تغيير‬ ‫تريد‬ ‫لماذا‬‫القديمة‬ ‫شركتك‬ ‫تذم‬ ‫ال‬
•‫؟‬ ‫المتوق‬ ‫والراتب‬ ‫الحالي‬ ‫راتبك‬ ‫هو‬ ‫ما‬‫الكماليات‬ ‫تنسى‬ ‫ال‬benefits
•‫بالشركة؟‬ ‫االلتحام‬ ‫تستطي‬ ‫متى‬‫ك‬ ‫ظرو‬ ‫جمي‬ ‫ي‬ ‫صريحا‬ ‫كن‬
•‫عمل؟‬ ‫ريق‬ ‫ادارة‬ ‫ي‬ ‫مهاراتك‬ ‫هي‬ ‫ما‬،‫عمل‬ ‫اي‬ ‫ي‬ ‫النجاح‬ ‫اساس‬ ‫هي‬ ‫العمل‬ ‫ريق‬ ‫روح‬ ‫الن‬ ‫ريق‬ ‫ال‬ ‫وروح‬ ‫التواصل‬ ‫ن‬ ‫على‬ ‫ركز‬‫كمذلك‬
‫لخسم‬ ‫يمؤدي‬ ‫وذلك‬ ‫منها‬ ‫ادة‬ ‫لالست‬ ‫المعلومات‬ ‫اء‬ ‫اخ‬ ‫على‬ ‫تحرص‬ ‫اناس‬ ‫يوجد‬ ‫النه‬ ،‫وتداولها‬ ‫المعلومة‬ ‫ونقل‬ ‫ية‬ ‫ا‬ ‫والش‬ ‫التعاون‬‫انما‬ ، ‫الجميم‬ ‫ارة‬
‫ال‬ ‫بهما‬ ‫يعممل‬ ‫التمي‬ ‫والشمركة‬ ‫وللمكمان‬ ‫للعممل‬ ‫باالنتمماء‬ ‫ويشمعر‬ ،‫رايمه‬ ‫عمن‬ ‫ويعبمر‬ ‫القسمم‬ ‫عمن‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫معي‬ ‫يعمل‬ ‫من‬ ‫يعرف‬ ‫ان‬ ‫احب‬‫همذا‬ ‫ن‬
‫الجمي‬ ‫لمصلحة‬.
•‫م‬ ‫تتواصل‬ ‫كيف‬‫ة‬ ‫المختل‬ ‫المشرو‬ ‫أطراف‬‫؟‬‫شركتك‬ ‫حقوم‬ ‫على‬ ‫ظت‬ ‫وحا‬ ‫بحلها‬ ‫قمت‬ ‫مشاكل‬ ‫كذكر‬ ‫االمثلة‬ ‫استعمل‬
General HR
Questions

8. May 5, 2019
Q&P

9. 1-Initial Time
Schedule Phases
2-Management
Team Engagement
3- Project Lifecycle
and Construction
4- WBS Levels
5- Activities
Decomposition
7- Calendars Identification
6- Long Lead Items
Identification
(Section 03 - Duration & Relationships)
8- Activity Duration
Estimation
9- Productivity
Estimation
10- Relationships Determination
11- Lag Application
12- Milestones Identification
13- LOE Activities Usage
(Section 04 - Schedule Submittal)
14- Critical Path Calculation
15- Open End Activities Check
16- Constraints
Application
17- Floats
Calculation
18- Resource
Loading/
Allocation
19- Resource
Leveling
21- Cash Flow
Considerations
22- Time Schedule Submittal
23- Time Schedule Checks
20- Expenses
Assignment
Control Fundamentals
(Section 06 - Analysis & Reporting)
28- Earned Value
Analysis
29- Forecasting
using EVM
30- Trend Analysis
31- Levels of Reporting
32- BIM and 4D Scheduling
33- Progress Control & Closing
(Section 07 - Delays & Mitigation)
34- Negative Total
Float Cases
35- Float
Ownership Debate
36- Project Delay Reasons
37- Schedule
Compression
Techniques
38- Productivity
Enhancement
39- Prolongation
Cost Eligibility
40- Changes
Implications
41- Revised Schedule Cases
(Section 08 - EOT Claims)
42- Claims and
Disputes
43- EOT Claim
Submittal
44- Concurrent
Delay
45- Time at
Large
46- Delay Analysis
Approaches
47- Delay Analysis
Documents
48- Types of
Contracts
49- Contract
and EOTSection 09: 50- Professional Certificates
Section 01 - Interview Tips
Tentative Schedule
and Methodology
WBS
Activity List
Durations
Calculation Sheet
Milestone List
Network Diagram
and Bar chart
Resource
Histograms
Cash Flow
Project Calendars
Scheduling Fundamentals
(Section 05 - Schedule Update)
24- Time
Schedule
Update
25- Activity %
Complete
Determination
26- Scheduling Approaches
27- Line of Balance
Schedule Update &
progress layout
As-built Schedule
and Close out
report
Monitoring Reports
Cost Control Reports
Delay Analysis
EOT Claim/s
Revised Schedule or
Recovery
Action Plan
Delayed Paths
Deliverables:
Approved Baseline Schedule
……………… Section 10: Samples
Planning Fundamentals
(Section 02 – Scope & Activities)

10. Planning Fundamentals
(Section 02 - Scope and Activities)
• Initial Time Schedule Phases
• Management Team
Engagement
• Project Lifecycle and
Construction
• WBS Levels
• Activities Decomposition
• Long Lead Items Identification
• Calendars Identification
10

11. May 5, 2019
Q1
•‫تحتماج؟‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫المسمتندات‬ ‫ما‬‫م‬‫وم‬ ‫زمنمي‬ ‫مامج‬‫م‬‫برن‬ ‫عممل‬ ‫مي‬‫م‬ ‫تبمدا‬ ‫كيمف‬‫ممن‬ ‫مد‬‫م‬‫العق‬ ‫مسمتندات‬ ‫م‬‫م‬‫جمي‬‫ال‬‫مروط‬‫م‬‫ش‬
‫والعامممة‬ ‫الخاصممة‬‫والرسممومات‬‫وجممداول‬‫الكميممات‬،‫ات‬ ‫والمواصمم‬‫و‬‫أيضمما‬‫مجممال‬‫العمممل‬Project
Scope Statement‫وممدة‬ ‫الزمنمي‬ ‫البرنمامج‬ ‫متطلبمات‬ ‫وكمذلك‬ ،‫نقصمان‬ ‫او‬ ‫زيمادة‬ ‫دون‬ ‫لمراعاتمه‬
‫المرحلي‬ ‫النهو‬ ‫يخص‬ ‫ما‬ ‫خاصة‬ ‫بالعقد‬ ‫المشرو‬Phases/ Sectional Milestones، ‫وجمد‬ ‫إن‬
‫اسناد‬ ‫وخطاب‬‫االعمال‬‫الترسمية‬ ‫أو‬Letter of Acceptance‫و‬‫و‬ ‫الموقم‬ ‫اسمتالم‬ ‫تماري‬‫مه‬ ‫خال‬‫ممما‬
‫البداية‬ ‫تاري‬ ‫يحدد‬Commencement date‫العمل‬ ‫ي‬ ‫البدء‬ ‫وتواري‬.

12. May 5, 2019
Q2
•‫إ‬ ‫دور‬ ‫مو‬‫م‬‫ه‬ ‫ما‬‫م‬‫م‬‫مرو‬‫م‬‫المش‬ ‫دارة‬‫مراكهم‬‫م‬‫اش‬ ‫متم‬‫م‬‫ي‬ ‫مف‬‫م‬‫وكي‬ ‫مي‬‫م‬‫الزمن‬ ‫مامج‬‫م‬‫البرن‬ ‫مل‬‫م‬‫عم‬ ‫مي‬‫م‬‫؟‬‫االدارة‬ ‫دور‬‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مدأ‬‫م‬‫يب‬
‫وض‬‫يذ‬ ‫التن‬ ‫طريقة‬Construction Methodology‫لكمل‬ ‫المطلوبة‬ ‫االنتاجية‬ ‫معدالت‬ ‫ومراجعة‬
‫مات‬‫م‬‫االحتياج‬ ‫م‬‫م‬‫وجمي‬ ‫مدات‬‫م‬‫والمع‬ ‫مد‬‫م‬‫بن‬‫ال‬ ‫أم‬ ‫مي‬‫م‬‫ذات‬ ‫مذ‬‫م‬‫ي‬ ‫تن‬ ‫مواء‬‫م‬‫س‬،‫مل‬‫م‬‫العم‬ ‫مرم‬‫م‬ ‫مد‬‫م‬‫وتحدي‬‫و‬‫مة‬‫م‬‫امكاني‬‫م‬‫م‬‫الت‬‫داخل‬
overlap‫المدة‬ ‫حسب‬‫الزمنية‬‫للمشرو‬،‫برنمامج‬ ‫لعممل‬ ‫االدارة‬ ‫مم‬ ‫التنسميق‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬tentative/
level 2(‫المشرو‬ ‫اختالف‬ ‫وعوامل‬ ‫العمل‬ ‫وحجم‬ ‫الخبرة‬ ‫حسب‬ ‫التقدير‬ ‫طريق‬ ‫عن‬parametric
estimate)‫ثم‬‫ذلك‬ ‫بعد‬‫مراجعة‬‫ق‬ ‫ه‬ ‫وخال‬ ‫والتكاليف‬ ‫بالموارد‬ ‫المحمل‬ ‫صيلي‬ ‫الت‬ ‫البرنامج‬‫التقديم‬ ‫بل‬.

13. May 5, 2019
Q3
•‫مي‬‫م‬‫ه‬ ‫ما‬‫م‬‫م‬‫ماة‬‫م‬‫حي‬ ‫دورة‬‫مرو‬‫م‬‫المش‬‫مذ‬‫م‬‫ي‬ ‫التن‬ ‫مل‬‫م‬‫بمراح‬ ‫ما‬‫م‬‫وعالقته‬‫و‬‫ما‬‫م‬‫م‬‫مي‬‫م‬‫ه‬‫مة‬‫م‬‫طريق‬‫مدم‬‫م‬‫التق‬ ‫ماس‬‫م‬‫قي‬‫ل‬ ‫مبة‬‫م‬‫المناس‬‫مل‬‫م‬‫ك‬
‫مرحلة‬‫؟؟‬‫المشرو‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬project life cycle‫ت‬‫بدأ‬‫المشمرو‬ ‫كون‬ ‫من‬‫كمرة‬،‫مما‬ ‫احتيماج‬ ‫نتيجمة‬
‫جمممدو‬ ‫دراسمممة‬ ‫عممممل‬ ‫ويمممتم‬feasibility study‫التصمممميم‬ ‫مرحلمممة‬ ‫ثمممم‬design stage
(conceptual – detailed)‫الطرح‬ ‫مرحلة‬ ‫ثم‬bidding/ tendering‫العطاء‬ ‫وترسية‬award
‫ثم‬‫تبدأ‬‫بالتشغيل‬ ‫تنتهي‬ ‫المراحل‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫وهي‬ ‫يذ‬ ‫التن‬ ‫مرحلة‬operation.
‫تختلف‬‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫نسبة‬‫يذ‬ ‫التن‬ ‫ي‬‫حسب‬‫نو‬‫ت‬ ‫حيث‬ ، ‫المشرو‬‫شكل‬‫أ‬‫نشطة‬‫التجهيز‬‫وا‬‫أل‬‫عمال‬‫الهندسية‬
‫عادة‬‫من‬2-4%‫من‬ ‫التسليم‬ ‫بينما‬5-10%‫المواد‬ ‫قيمة‬ ‫تمثل‬ ‫الذي‬ ‫يذ‬ ‫التن‬ ‫ي‬ ‫والباقي‬‫المستخدمة‬‫يه‬‫ما‬
‫يقارب‬65-75%،‫أ‬‫ما‬‫قيما‬ ‫ضمل‬ ‫وي‬ ،‫االعممال‬ ‫نمو‬ ‫حسمب‬ ‫جمدا‬ ‫متباينمة‬ ‫همي‬ ‫والعمالمة‬ ‫المعمدات‬ ‫نسبة‬‫س‬
‫العمل‬ ‫بساعات‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬ ‫المراحل‬man-hours‫ي‬ ‫كذلك‬ ،‫مكن‬‫ماليا‬ ‫يذ‬ ‫التن‬ ‫قياس‬cost
wise‫القياس‬ ‫ميزة‬ ‫أن‬ ‫حيث‬‫المالي‬‫القيم‬ ‫ميمزة‬ ‫بينمما‬ ‫والتكاليف‬ ‫المستخلصات‬ ‫م‬ ‫الربط‬ ‫هو‬‫بسماعات‬ ‫اس‬
‫المطلوبة‬ ‫والموارد‬ ‫العمل‬ ‫حجم‬ ‫أو‬ ‫والمجهود‬ ‫للوقت‬ ‫الزمني‬ ‫الربط‬ ‫هو‬ ‫العمل‬.

14. May 5, 2019
Q4
•‫الم‬ ‫هو‬ ‫ما‬(WBS)‫ممن‬ ‫يشممل‬ ‫ومماذا‬‫مسمتويات‬‫؟‬‫هيكمل‬ ‫همو‬work breakdown structure‫ويقموم‬
‫ب‬‫تقسيم‬‫متابعتها‬ ‫يمكن‬ ‫لوحدات‬ ‫المشرو‬‫و‬‫إ‬‫دارتها‬‫تج‬ ‫من‬ ‫بداية‬ ‫لمراحل‬ ‫التقسيم‬ ‫يتم‬ ‫وعادة‬ ،‫الموق‬ ‫هيز‬‫إلى‬
‫والتسليم‬ ‫يذ‬ ‫التن‬،‫ومستوياته‬‫مستويات‬ ‫أربعة‬ ‫هي‬ ‫الشائعة‬‫صيل‬ ‫الت‬ ‫من‬:
LEVEL 1: PHASE, LEVEL 2: LOCATION, LEVEL 3: ELEMENT, and
LEVEL 4:. WORK TYPE
‫الهيكل‬ ‫هذا‬ ‫يشتمل‬WBS‫مثل‬ ‫يذ‬ ‫التن‬ ‫مراحل‬ ‫على‬ ‫عادة‬:
‫التجهيممز‬Mobilization‫ثممم‬‫والتصمماري‬ ‫ممية‬‫م‬‫الهندس‬ ‫األعمممال‬Engineering and permits‫ممم‬‫م‬‫ث‬
‫المشتروات‬Procurement‫من‬‫أ‬‫الشمراء‬ ‫مر‬purchase order‫حتمى‬‫التوريمد‬‫للموقم‬delivery
on site‫ثم‬‫والمتابعة‬ ‫يذ‬ ‫التن‬execution & monitoring‫ثم‬‫االختبمار‬‫والتسمليم‬close out‫وقمد‬ ،
‫التخطيط‬ ‫العادة‬ ‫الحاالت‬ ‫بعض‬ ‫ي‬ ‫المتابعة‬ ‫تؤدي‬re-planning.
‫يستخدم‬ ‫قد‬CSI Master Format‫يستخدم‬ ‫تكويد‬ ‫نظام‬ ‫أنه‬ ‫حيث‬ ‫األنشطة‬ ‫وتكويد‬ ‫تقسيم‬ ‫ي‬‫بعمض‬ ‫ي‬
‫تقسيم‬ ‫ي‬ ‫المشاري‬divisions‫ات‬ ‫والمواص‬ ‫والرسومات‬ ‫الكميات‬ ‫جداول‬.
WBS Levels (Project, Phase,
Location/building-floor, Trade)

15. May 5, 2019
Q5 •‫المشمرو‬ ‫أنشمطة‬ ‫قائممة‬ ‫عممل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬Activity list‫؟‬‫أول‬ ‫همي‬ ‫يمذ‬ ‫التن‬ ‫وطريقمة‬ ‫العممل‬ ‫نطمام‬ ‫تحديمد‬
‫مت‬‫م‬‫تح‬ ‫مطة‬‫م‬‫األنش‬ ‫ميل‬‫م‬‫ص‬ ‫ت‬ ‫متم‬‫م‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫مل‬‫م‬‫ض‬ ‫ي‬ ‫مث‬‫م‬‫حي‬ ‫مطة‬‫م‬‫األنش‬ ‫مف‬‫م‬‫تعري‬ ‫مي‬‫م‬ ‫موة‬‫م‬‫خط‬WBS‫مل‬‫م‬‫العم‬ ‫مو‬‫م‬‫ن‬ ‫مب‬‫م‬‫حس‬
‫يذها‬ ‫تن‬ ‫وتوقيت‬time wise‫باسمتخ‬ ‫يقموم‬ ‫المبعض‬ ‫أن‬ ‫مي‬ ‫أحيانما‬ ‫خطما‬ ‫يحمدث‬ ‫وهنما‬ ،‫يمذها‬ ‫تن‬ ‫وموقم‬‫دام‬
‫الكميات‬ ‫جداول‬BOQ‫ذ‬ ‫كمما‬ ‫للبنود‬ ‫الصحي‬ ‫التقسيم‬ ‫عمل‬ ‫بعد‬ ‫إال‬ ‫مناسب‬ ‫غير‬ ‫وهذا‬ ‫الغرض‬ ‫لهذا‬‫كرنما‬
‫العمل‬ ‫نطام‬ ‫ي‬ ‫أخر‬ ‫بنود‬ ‫أي‬ ‫ة‬ ‫واضا‬Project scope‫الكميات‬ ‫جدول‬ ‫ي‬ ‫مذكورة‬ ‫غير‬ ‫لو‬ ‫حتى‬.
Site Preparation
Equipment Base
Equipment
Delivery
Equipment
Installation

16. May 5, 2019
Q6
•‫المواد‬ ‫هي‬ ‫ما‬long-lead items‫؟‬‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يتم‬ ‫المشتريات‬ ‫أنشطة‬ ‫ي‬‫المواد‬‫تح‬ ‫التي‬‫ترة‬ ‫تاج‬
‫مثال‬ ‫والتوريد‬ ‫للتصني‬ ‫طويلة‬overseas‫علمى‬ ‫محليمة‬ ‫ممواد‬ ‫ليسمت‬ ‫انهما‬ ‫بمعنمى‬ ‫للشمحن‬ ‫وقت‬ ‫تحتاج‬
‫مرف‬‫م‬‫ال‬stock on shelf‫مدم‬‫م‬‫تق‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مؤثرة‬‫م‬‫م‬ ‫مون‬‫م‬‫وتك‬‫األ‬‫م‬‫م‬‫وت‬ ‫مال‬‫م‬‫عم‬‫ا‬‫خر‬‫مات‬‫م‬‫الطلمب‬ ‫مل‬‫م‬‫مث‬ ، ‫مرو‬‫م‬‫المش‬
‫بالمشرو‬ ‫المواد‬ ‫نو‬ ‫حسب‬ ‫وغيرها‬ ‫والتشيلرات‬.

17. May 5, 2019
Q7
•‫ما‬‫العمل‬ ‫مواعيد‬ ‫أجندات‬ ‫أو‬ ‫تقويم‬ ‫هو‬‫ال‬(Calendar)‫تحديدها‬ ‫يتم‬ ‫وكيف‬‫؟‬‫تعريمف‬ ‫هو‬ ‫العمل‬ ‫تقويم‬
‫م‬ ‫لكل‬ ‫عمل‬ ‫تقويم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫المشرو‬ ‫ي‬ ‫يوجد‬ ‫وقد‬ ،‫اليومية‬ ‫العمل‬ ‫وساعات‬ ‫والراحة‬ ‫العمل‬ ‫أيام‬‫جموعة‬
‫و‬ ‫أسمبوعية‬ ‫أجمازة‬ ‫واحد‬ ‫بيوم‬ ‫تعمل‬ ‫رم‬ ‫و‬ ‫األسبو‬ ‫أيام‬ ‫كل‬ ‫تعمل‬ ‫رم‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫الموارد‬ ‫من‬‫مرم‬
‫مرم‬‫م‬ ‫ال‬ ‫مض‬‫م‬‫بع‬ ‫مل‬‫م‬‫تعم‬ ‫مد‬‫م‬‫ق‬ ‫ماعات‬‫م‬‫الس‬ ‫مذلك‬‫م‬‫ك‬ ‫مبوعية‬‫م‬‫أس‬ ‫مازة‬‫م‬‫أج‬ ‫مومين‬‫م‬‫ي‬ ‫ما‬‫م‬‫له‬8‫مب‬‫م‬‫حس‬ ‫مة‬‫م‬‫راح‬ ‫ما‬‫م‬‫يتخلله‬ ‫ماعات‬‫م‬‫س‬
‫تزيد‬ ‫أو‬ ‫بها‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫تقل‬ ‫أيام‬ ‫وهناك‬ ‫الحرارة‬ ‫ودراجات‬ ‫الطقس‬.
‫األجندات‬ ‫هذه‬ ‫تعريف‬ ‫يتم‬calendars‫حسا‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫بها‬ ‫الخاصة‬ ‫والموارد‬ ‫األنشطة‬ ‫إلى‬ ‫تها‬ ‫وإضا‬‫ب‬
‫الرسم‬ ‫واألجمازات‬ ‫العممل‬ ‫سماعات‬ ‫االعتبمار‬ ‫مي‬ ‫تاخمذ‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫المشرو‬ ‫ومدة‬ ‫األنشطة‬ ‫مدد‬‫مية‬
‫شابه‬ ‫وما‬.

18. Planning Fundamentals
(Section 03 - Duration & Relationships)
• Activity Duration Estimation
• Productivity Estimation
• Relationships Determination
• Lag Application
• Milestones Identification
• LOE Activities Usage
• Critical Path Calculation
18

19. May 5, 2019
Q8
•‫أنواعها؟‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫مدة‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬‫الكمية‬ ‫حسب‬/‫العممل‬ ‫حجمم‬‫وانت‬‫اجيمة‬
‫المموارد‬‫الم‬driving resource‫طبقما‬‫المعادلمة‬(duration = quantity / (productivity of
crew * no of crews))‫اعتبار‬ ‫م‬‫ظروف‬‫الموق‬‫وحركته‬‫تؤثر‬ ‫قد‬ ‫أيضا‬logistics.
‫نوعها‬ ‫اختار‬ ‫ويتم‬duration type‫كالتالي‬:
Fixed duration & unit -:‫للنشماط‬ ‫الزمنيمة‬ ‫المدة‬ ‫تثبت‬ ‫وهنا‬‫المموارد‬ ‫وكميمة‬/‫يعما‬ ‫لكمن‬ ‫العممل‬ ‫حجمم‬‫د‬
‫توزيعها‬‫عند‬‫األمثل‬ ‫واالستخدام‬ ‫اليوم‬ ‫ي‬ ‫الساعات‬ ‫عدد‬ ‫تغيير‬(task dependent.)
Fixed duration & unit/time -:‫حالمة‬ ‫مي‬ ‫عمادة‬ ‫وتسمتخدم‬(task dependent)‫احتماليمة‬ ‫مم‬
‫للعمل‬ ‫االجمالية‬ ‫الكمية‬ ‫تغير‬‫حيث‬‫ثابت‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫تبقى‬ ‫المتبقية‬ ‫الوحدات‬ ‫تغيير‬ ‫حالة‬ ‫ي‬‫ة‬.
Fixed unit -:‫حالة‬ ‫ي‬ ‫وتستخدم‬(resource dependent)‫إجمالي‬ ‫يبقى‬ ‫وهنا‬‫الموارد‬/‫حجم‬‫العمل‬
‫اليوم‬ ‫ي‬ ‫الساعات‬ ‫عدد‬ ‫تغيير‬ ‫عند‬ ‫ثابتا‬‫و‬‫تتغير‬‫النشاط‬ ‫مدة‬.
Fixed unit/time -:‫النشماط‬ ‫يكمون‬ ‫أن‬ ‫اشمتراط‬ ‫مم‬ ‫اليموم‬ ‫مي‬ ‫اتنتاجيمة‬ ‫لتثبيمت‬ ‫تسمتخدم‬(recourse
dependent)‫اعتباره‬ ‫يمكن‬ ‫أو‬(time related activity)‫مباشرة‬ ‫الغير‬ ‫األنشطة‬ ‫مثل‬.

20. May 5, 2019
Q9
•‫هي‬ ‫ما‬‫متوسط‬‫انتاجيات‬‫أنوا‬‫العمالة‬‫ة‬ ‫المختل‬‫؟‬‫كتب‬ ‫يوجد‬‫وهيئمات‬‫متخصصمة‬‫مي‬‫معمدالت‬‫االنتاجيمة‬‫منهما‬
RS Means‫و‬‫موسوعة‬‫وتعتبر‬ ‫الشهيرة‬ ‫البقري‬‫مر‬‫ا‬‫ج‬‫الظمروف‬ ‫مي‬ ‫االنتاجيات‬ ‫لمتوسط‬‫ل‬ ‫العاديمة‬‫كمن‬‫لكمل‬
‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مه‬‫م‬‫ومعدالت‬ ‫مه‬‫م‬ ‫ظرو‬ ‫مرو‬‫م‬‫مش‬‫ي‬‫مدرها‬‫م‬‫ق‬‫مب‬‫م‬‫حس‬ ‫مرو‬‫م‬‫المش‬ ‫أول‬ ‫مي‬‫م‬ ‫مذ‬‫م‬‫ي‬ ‫التن‬ ‫مق‬‫م‬‫ري‬ ‫م‬‫م‬‫م‬ ‫مرو‬‫م‬‫المش‬ ‫مدير‬‫م‬‫م‬‫م‬‫م‬‫خب‬‫راتهم‬
‫الشركة‬ ‫س‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫الخبرة‬ ‫خاصة‬Experience and common sense‫ة‬ ‫باالضا‬‫للعواممل‬ ‫رؤيمتهم‬ ‫إلمى‬
‫الممؤثرة‬‫مة‬‫م‬‫المتوقع‬ ‫مة‬‫م‬‫العمال‬ ‫مة‬‫م‬‫ونوعي‬ ‫م‬‫م‬‫الموق‬ ‫مروف‬‫م‬‫ظ‬ ‫مل‬‫م‬‫مث‬parametric‫مم‬‫م‬‫ث‬‫أن‬ ‫ما‬‫م‬‫كم‬ ،‫مال‬‫م‬‫االعم‬ ‫مدم‬‫م‬‫تق‬ ‫م‬‫م‬‫م‬ ‫م‬‫م‬‫تراج‬
‫حسمب‬ ‫المتكمررة‬ ‫االعممال‬ ‫مي‬ ‫خاصمة‬ ‫سه‬ ‫ن‬ ‫المشرو‬ ‫ي‬ ‫تتغير‬ ‫االنتاجية‬LEARNING CURVE‫للعمالمة‬
‫المدربة‬ ‫نية‬ ‫ال‬skilled/expert‫االسترشاد‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫االنتاجيات‬ ‫هذه‬ ‫متوسط‬ ‫ومن‬ ،indicative:
Carpenter + assistant: 15m2=1m3 concrete daily for hl. element, 2m3 for vl.
Steel fixer + assistant: 300kg=2m3 concrete daily for hl. element, 1m3 for vl.
Concrete mason: 10 m3/day Waterproofing: 60 m2/day
Block mason + assistant: 15m2/day Plasterer+ assistant: 20-25m2/day
Tile mason+ assistant: 15-20m2/day Painter: 40m2/day two layers
Plumber + assistant: 30 l.m. daily for common diameter pipes

21. May 5, 2019
Q10
•‫مي‬‫م‬‫ه‬ ‫ما‬‫م‬‫م‬‫موا‬‫م‬‫أن‬‫مات‬‫م‬‫العالق‬‫مطة‬‫م‬‫األنش‬ ‫مين‬‫م‬‫ب‬‫؟‬‫ماط‬‫م‬‫نش‬ ‫مل‬‫م‬‫لك‬‫مة‬‫م‬‫نقط‬‫مة‬‫م‬‫بداي‬Start‫و‬‫مة‬‫م‬‫نقط‬‫مة‬‫م‬‫نهاي‬Finish‫متم‬‫م‬‫وي‬
‫ربط‬‫األنشطة‬‫كل‬‫ممن‬ ‫باآلخر‬‫النهايمة‬ ‫أو‬ ‫البدايمة‬ ‫نقطمة‬‫باسمتخدام‬‫أربم‬‫عالقمات‬(SS, FF, FS, SF)
‫وأكثمممرهم‬‫همممي‬ ‫شممميوعا‬FS: finish to start‫أن‬ ‫أي‬‫النشممماط‬‫الالحمممق‬successor‫يبمممدأ‬
‫بعد‬‫انتهاء‬‫النشاط‬‫السابق‬predecessor،‫استخدام‬ ‫يتم‬ ‫وقد‬‫أكثر‬‫وجمود‬ ‫عمدم‬ ‫حمال‬ ‫ي‬ ‫معا‬ ‫عالقة‬ ‫من‬
‫مارض‬‫م‬‫تع‬‫مي‬‫م‬‫منطق‬loop،‫مات‬‫م‬‫بعالق‬ ‫ماطين‬‫م‬‫نش‬ ‫مربط‬‫م‬‫ي‬ ‫مان‬‫م‬‫ك‬SS, FF‫مى‬‫م‬‫حت‬ ‫مت‬‫م‬‫الوق‬ ‫مس‬‫م‬ ‫ن‬ ‫مي‬‫م‬‫أن‬ ‫ممن‬‫م‬‫نض‬
‫يبدأ‬‫بعد‬ ‫النشاط‬‫سابقه‬ ‫بداية‬‫وينتهي‬‫أيضا‬ ‫نهايته‬ ‫بعد‬.
Activity Name
Activity ID
Duration
ES EF
LS LF
TF FF
FinishStart

22. May 5, 2019
Q11
•‫م‬‫م‬‫ال‬ ‫همو‬ ‫مما‬lag, lead‫؟‬‫ماخر‬‫م‬‫ت‬ ‫ممدة‬ ‫ما‬‫م‬‫له‬ ‫المسمتخدمة‬ ‫العالقمة‬ ‫مون‬‫م‬‫تك‬ ‫أن‬ ‫همو‬‫تمداخل‬ ‫أو‬‫ما‬‫م‬‫بينه‬‫ماط‬‫م‬‫النش‬ ‫وبمين‬
‫العالقمة‬ ‫وتصمب‬ ‫مما‬ ‫بممدة‬ ‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫نهاية‬ ‫بعد‬ ‫الجديد‬ ‫النشاط‬ ‫بداية‬ ‫تكون‬ ‫بان‬ ،‫السابق‬FS‫وجمود‬ ‫مم‬
lag‫تسممى‬ ‫مما‬ ‫مدة‬‫م‬‫بم‬ ‫السمابق‬ ‫ماط‬‫م‬‫النش‬ ‫نهايمة‬ ‫قبمل‬ ‫أو‬ ،lead‫يعتبمر‬ ‫مو‬‫م‬‫وه‬(-ve lag)‫مذه‬‫م‬‫ه‬ ‫اسمتخدام‬ ‫متم‬‫م‬‫وي‬ ،
‫ممل‬‫م‬‫مث‬ ‫ممذلك‬‫م‬‫ل‬ ‫ممة‬‫م‬‫المنطقي‬ ‫ممة‬‫م‬‫الحاج‬ ‫ممب‬‫م‬‫حس‬ ‫ممات‬‫م‬‫العالق‬‫ممانة‬‫م‬‫الخرس‬ ‫ممة‬‫م‬‫معالج‬ ‫ممدة‬‫م‬‫م‬‫أو‬‫ممطة‬‫م‬‫االنش‬ ‫ممين‬‫م‬‫ب‬ ‫ممداخل‬‫م‬‫ت‬ ‫ممل‬‫م‬‫عم‬
overlapping‫إليه‬ ‫الحاجة‬ ‫حين‬ ‫ي‬‫وما‬‫شابه‬.
Place
Concrete
Dismantle the
Forms
3
Lag in a node network
Place Concrete Dismantle FormsCure Concrete
Lag in an arrow network

23. May 5, 2019
Q12 •‫هي‬ ‫ما‬flag or milestone activity‫؟‬‫وتعبمر‬ ‫زمنية‬ ‫مدة‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫النوعية‬ ‫هذه‬
‫بداية‬ ‫أو‬ ‫نهاية‬ ‫عن‬ ‫قط‬‫حدث‬‫ما‬‫الظهار‬ ‫تستخدم‬ ‫وقد‬ ،‫تاري‬‫تعاقدي‬‫أو‬ ‫مرحلمة‬ ‫تماري‬ ‫أو‬‫موعم‬‫د‬‫همام‬
‫ي‬ ‫مؤثر‬‫المشرو‬‫المشرو‬ ‫أعمال‬ ‫هيكل‬ ‫بداية‬ ‫ي‬ ‫صل‬ ‫من‬ ‫قسم‬ ‫ي‬ ‫عادة‬ ‫وتضاف‬ ،WBS.
Events and Milestones

24. May 5, 2019
Q13
•‫نشاط‬ ‫هو‬ ‫ما‬hammock or level of effort‫؟‬‫نشاط‬ ‫هو‬‫مساعد‬‫أو‬‫اعتباري‬ ‫نشاط‬ ‫كانه‬dummy
‫االنشمطة‬ ‫ممن‬ ‫مجموعمة‬ ‫ممدة‬ ‫خمالل‬ ‫يسمتمر‬ ‫معمين‬ ‫عممل‬ ‫عمن‬ ‫يعبمر‬depend on other activities،
‫و‬‫ال‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫مدته‬ ‫تحدد‬‫ربط‬‫م‬‫األنشطة‬‫من‬ ‫األولى‬‫مجموعة‬‫األنشطة‬‫بها‬ ‫المرتبط‬‫عال‬ ‫طريق‬ ‫عن‬‫قات‬
SS‫و‬‫م‬ ‫الربط‬‫األنشطة‬‫بعالقات‬ ‫األخيرة‬FF‫النشاط‬ ‫هذا‬ ‫زمن‬ ‫ويكون‬ ،‫تلقائيا‬ ‫للتغيير‬ ‫قابل‬‫حسب‬‫بدايمة‬
‫االنشطة‬ ‫هذه‬ ‫ونهاية‬(‫مما‬ ‫صمناعة‬ ‫مراحمل‬ ‫خمالل‬ ‫يمتم‬ ‫الذي‬ ‫التزييت‬ ‫نشاط‬ ‫مثل‬‫منم‬‫ذ‬‫البدايمة‬‫ا‬ ‫إلمى‬‫لنهايم‬‫ة‬،‫أو‬
‫المشرو‬ ‫ومصاريف‬ ‫واالدارة‬ ‫كاالشراف‬ ‫مباشرة‬ ‫الغير‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫كثير‬Indirect activities.)

25. May 5, 2019
Q14
•‫طريقمة‬ ‫همي‬ ‫مما‬CPM‫؟‬‫الحمرج‬ ‫المسمار‬ ‫طريقمة‬ ‫همي‬critical path method‫حسماب‬ ‫يهما‬ ‫ويمتم‬
‫حسب‬ ‫باالنشطة‬ ‫الخاصة‬ ‫التواري‬‫عالقاتها‬early and late‫هو‬ ‫الحرج‬ ‫المسار‬ ‫ويعتبر‬‫أ‬‫طمول‬‫مسمار‬
‫واحمدا‬ ‫المسمار‬ ‫همذا‬ ‫يكمون‬ ‫وقد‬ ،‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫حيث‬ ‫من‬‫أ‬‫و‬‫اكثمر‬‫رعيمة‬ ‫مسمارات‬ ‫لمه‬ ‫أو‬sub-critical
paths‫و‬‫عليه‬ ‫تق‬‫األ‬‫نشطة‬‫الحرجمة‬critical activities‫تماخرت‬ ‫إن‬ ‫التمي‬‫تم‬‫ا‬‫خر‬‫وتكمون‬ ، ‫المشمرو‬
‫بدون‬ ‫االنشطة‬ ‫هذه‬‫كلي‬ ‫ائض‬/‫هامش‬‫تماخير‬total float=0‫الحمرج‬ ‫المسمار‬ ‫وتمييمز‬ ‫ظهمور‬ ‫ويمكمن‬ ،
‫بطريقة‬PDM (Precedence Diagram Method)‫من‬ ‫أكثر‬Bar/ Gantt Chart.

26. Planning Fundamentals
(Section 04 - Schedule Submittal)
• Open End Activities Check
• Constraints Application
• Floats Calculation
• Resource Loading/ Allocation
• Resource Leveling
• Expenses Assignment
• Cash Flow Considerations
• Time Schedule Submittal
• Time Schedule Checks
26

27. May 5, 2019
Q15
•‫همي‬ ‫مما‬open end activities‫؟‬‫التمي‬ ‫األنشمطة‬ ‫همي‬‫حيمث‬ ‫عالقمات‬ ‫بمدون‬ ‫توحمة‬ ‫م‬ ‫تكمون‬‫ال‬‫توجمد‬
‫عال‬‫قة‬‫أو‬ ‫بدايتها‬ ‫تربط‬‫نهايتهما‬dangling activities‫ويكمون‬‫ونهايمة‬ ‫بدايمة‬ ‫نشماطي‬ ‫مي‬ ‫مقبموال‬ ‫همذا‬
‫المشممرو‬،‫قممط‬‫ذلممك‬ ‫عممدا‬ ‫ممما‬ ‫أممما‬‫أنشممطة‬ ‫مممن‬‫ممال‬‫بممد‬‫لممه‬ ‫المنطقيممة‬ ‫بالعالقممة‬ ‫ربطممه‬ ‫مممن‬logical
relationship‫م‬ ‫ويمكن‬ ،‫راجع‬‫األنشطة‬ ‫هذه‬ ‫ة‬‫الجدولة‬ ‫تقرير‬ ‫طريق‬ ‫عن‬log‫و‬‫يمتم‬ ‫وجودهما‬ ‫حمين‬ ‫مي‬
‫وض‬‫العالقة‬‫المناسبة‬‫له‬‫ا‬.

28. May 5, 2019
Q16
•‫الم‬ ‫تسمتخدم‬ ‫متى‬constrains‫؟‬‫مة‬ ‫المختل‬ ‫بانواعهما‬ ‫القيمود‬ ‫السمتخدام‬ ‫مة‬ ‫مختل‬ ‫حماالت‬ ‫هنماك‬‫سموا‬‫ء‬
‫أو‬ ‫لننشمطة‬ ‫النهايمة‬ ‫أو‬ ‫البداية‬ ‫تواري‬ ‫على‬Milestones،‫وال‬‫حماالت‬ ‫مي‬ ‫إال‬ ‫ذلمك‬ ‫عممل‬ ‫ضمل‬ ‫ي‬
‫الحاجممممة‬‫أو‬ ‫البرنممممامج‬ ‫خممممارج‬ ‫بممممامور‬ ‫مممممرتبط‬ ‫مممممثال‬ ‫توريممممد‬ ‫كتمممماري‬ ، ‫قممممط‬‫التممممزام‬‫تعاقممممدي‬
Contractual obligation‫وما‬‫شابه‬.

29. May 5, 2019
Q17
•‫الم‬ ‫همو‬ ‫ما‬total float‫الم‬ ‫وبمين‬ ‫بينمه‬ ‫مرم‬ ‫وال‬free float‫؟‬‫مممدها‬ ‫حسمب‬ ‫األنشمطة‬ ‫تمواري‬ ‫احتسماب‬ ‫يمتم‬
‫طريمق‬ ‫عن‬ ‫وعالقاتها‬forward calculation‫ليعطمي‬early dates‫حسماب‬ ‫يمتم‬ ‫ثمم‬ ،backward
‫ليعطي‬late dates‫هو‬ ‫بينهما‬ ‫رم‬ ‫ال‬ ‫ويكون‬total float‫أنه‬ ‫على‬ ‫ويعرف‬‫هامش‬‫الممدة‬‫يهما‬ ‫المسمموح‬
‫بالتاخير‬ ‫للنشاط‬Slack‫ممن‬ ‫أخر‬ ‫أنوا‬ ‫وينتج‬ ، ‫المشرو‬ ‫تاخر‬ ‫دون‬float‫أشمهرها‬ ‫ممن‬ ،free float
‫مق‬‫م‬‫الالح‬ ‫مط‬‫م‬‫الناش‬ ‫مة‬‫م‬‫بداي‬ ‫ماثر‬‫م‬‫يت‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫ماط‬‫م‬‫النش‬ ‫ما‬‫م‬‫يتاخره‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مدة‬‫م‬‫الم‬ ‫مو‬‫م‬‫وه‬successors‫مه‬‫م‬‫ل‬‫مة‬‫م‬‫عالق‬ ‫مود‬‫م‬‫لوج‬
‫حاكمة‬ ‫أخر‬driving‫ل‬‫بداية‬‫هذا‬‫النشاط‬.

30. May 5, 2019
Q18
•‫هو‬ ‫ما‬resource allocation, cost loading‫؟‬‫األنشمطة‬ ‫علمى‬ ‫والتكماليف‬ ‫المموارد‬ ‫توزيم‬ ‫همو‬
‫ماط‬‫م‬‫نش‬ ‫مل‬‫م‬‫لك‬ ‫مة‬‫م‬‫المطلوب‬ ‫موارد‬‫م‬‫الم‬ ‫ماب‬‫م‬‫حس‬ ‫متم‬‫م‬‫ي‬ ‫مث‬‫م‬‫حي‬(resource units=quantity/production
rate)‫تحميل‬ ‫ويتم‬ ،‫الموارد‬‫أسعارها‬ ‫ئات‬ ‫و‬‫نشاط‬ ‫لكل‬resource loading‫التي‬‫إلمى‬ ‫عمادة‬ ‫تنقسمم‬
‫وممواد‬ ‫ومعمدات‬ ‫عمالة‬(3M: Manpower, Material & Machinery/Equipment)،‫ويمتم‬
‫منحنى‬ ‫حسب‬ ‫أو‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫على‬ ‫بالتساوي‬ ‫توزيعها‬‫الممو‬‫ا‬‫رد‬‫البرنمام‬ ‫يقموم‬ ‫ثمم‬ ،‫تحديمده‬ ‫تمم‬ ‫إن‬‫ج‬‫ب‬‫تجميم‬
‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مك‬‫م‬‫ذل‬‫إ‬‫مالي‬‫م‬‫جم‬‫مرو‬‫م‬‫المش‬aggregation‫مو‬‫م‬‫بن‬،‫مورد‬‫م‬‫الم‬‫ماليف‬‫م‬‫والتك‬ ‫موارد‬‫م‬‫الم‬ ‫مالي‬‫م‬‫اجم‬ ‫ماب‬‫م‬‫وحس‬
‫المطلوبة‬ ‫التقارير‬ ‫حسب‬ ‫وشهرية‬ ‫وأسبوعية‬ ‫يومية‬ ‫بمعدالت‬histograms.

31. May 5, 2019
Q19
•‫ال‬ ‫هو‬ ‫ما‬resource leveling, limits (max/time)‫؟‬‫تحميل‬ ‫حالة‬ ‫ي‬‫المموارد‬‫قمد‬‫هنماك‬ ‫يكمون‬
‫مة‬‫م‬‫امكاني‬ ‫مب‬‫م‬‫أوحس‬ ‫مركة‬‫م‬‫للش‬ ‫ر‬ ‫مو‬‫م‬‫المت‬ ‫مب‬‫م‬‫حس‬ ‫مورد‬‫م‬‫م‬ ‫مل‬‫م‬‫لك‬ ‫مى‬‫م‬‫أقص‬ ‫مد‬‫م‬‫ح‬،‫مل‬‫م‬‫العم‬‫الب‬ ‫مي‬‫م‬ ‫ما‬‫م‬‫ه‬ ‫تعري‬ ‫متم‬‫م‬‫وي‬‫مامج‬‫م‬‫رن‬
max/time‫وتغيير‬ ‫بها‬ ‫لاللتزام‬‫مد‬‫د‬‫األ‬‫نشط‬‫ة‬‫حسب‬ ‫على‬‫ذلك‬‫للحد‬ ‫تجاوز‬ ‫حدث‬ ‫إن‬،‫ذ‬ ‫بعمد‬ ‫ثمم‬‫يمتم‬ ‫لمك‬
‫معينة‬ ‫قواعد‬ ‫حسب‬ ‫األنشطة‬ ‫جدولة‬ ‫إعادة‬‫وأولويات‬sorting‫تؤدي‬‫بحيمث‬ ‫للمموارد‬ ‫توزيم‬ ‫إعمادة‬ ‫إلى‬
‫تساويا‬ ‫أكثر‬ ‫مورد‬ ‫بكل‬ ‫الخاص‬ ‫المنحنى‬ ‫يكون‬smoothing‫تزيد‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫؛‬ ‫المشرو‬ ‫مدة‬ ‫طول‬ ‫على‬
‫م‬‫م‬‫مم‬ ،‫مريحها‬‫م‬‫تس‬ ‫أو‬ ‫مة‬‫م‬‫عمال‬ ‫مار‬‫م‬‫الحض‬ ‫ماجيء‬‫م‬ ‫م‬ ‫ماج‬‫م‬‫الحتي‬ ‫مؤدي‬‫م‬‫ت‬ ‫مة‬‫م‬‫واقعي‬ ‫مر‬‫م‬‫غي‬ ‫مة‬‫م‬‫بطريق‬ ‫منقص‬‫م‬‫وت‬ ‫مة‬‫م‬‫العمال‬‫مد‬‫م‬‫ق‬ ‫ا‬
‫التك‬ ‫ي‬ ‫زيادة‬ ‫ويسبب‬ ‫أخر‬ ‫مرة‬ ‫احتياجها‬ ‫حتى‬ ‫عمل‬ ‫دون‬ ‫العمالة‬ ‫من‬ ‫بعدد‬ ‫اظ‬ ‫لالحت‬ ‫يضطر‬‫ة‬ ‫ل‬.
resource leveling: technique used to examine unbalanced use of
resources over time, and for resolving over-allocations.

32. May 5, 2019
Q20
•‫ممم‬‫م‬‫ال‬ ‫مممتخدام‬‫م‬‫اس‬ ‫مممو‬‫م‬‫ه‬ ‫ممما‬‫م‬‫م‬expenses‫يرا؟‬ ‫ممما‬‫م‬‫البريم‬ ‫مممي‬‫م‬‫ات‬ ‫مممرو‬‫م‬‫مص‬ ‫مممود‬‫م‬‫وج‬ ‫مممة‬‫م‬‫حال‬ ‫مممي‬‫م‬‫مممة‬‫م‬‫إداري‬
administrative‫ات‬ ‫مرو‬‫م‬‫مص‬ ‫أو‬‫مة‬‫م‬‫نثري‬‫ية‬ ‫ما‬‫م‬‫إض‬petty cash‫مى‬‫م‬‫عل‬‫ماط‬‫م‬‫نش‬‫ما‬‫م‬‫م‬‫مة‬‫م‬‫مرتبط‬ ‫مت‬‫م‬‫ليس‬
‫المباشمرة‬ ‫بمالموارد‬ ‫مباشمرة‬direct resources‫النشماط‬ ‫يمذ‬ ‫لتن‬ ‫المطلوبمة‬،‫إنمه‬‫يمتم‬‫عم‬ ‫تحميلهما‬‫ن‬
‫طريق‬expenses.

33. May 5, 2019
Q21
•‫ق‬ ‫التمد‬ ‫منحنى‬ ‫عرف‬‫النقمدي‬cash flow‫الماليمة؟‬ ‫جموة‬ ‫ال‬ ‫وعمرف‬‫همو‬‫منحنمى‬‫شمكل‬ ‫علمى‬ ‫يكمون‬s-
curve‫ويشمل‬ ‫المثالية‬ ‫الحالة‬ ‫ي‬‫تراكمي‬‫ال‬(cash in, cash out)،‫الزمن‬ ‫م‬‫أما‬‫جموة‬ ‫ال‬‫الماليمة‬
‫همي‬‫تراكممي‬ ‫يزيمد‬ ‫عنمدما‬‫ات‬ ‫المصمرو‬cash out (expenditure)‫عمن‬‫العائمدات‬cash in
(revenue)‫لالستحقام‬ ‫ترات‬ ‫لوجود‬ ‫خاصة‬‫و‬‫حينها‬‫يحتاج‬‫الخارجي‬ ‫التمويل‬ ‫إلى‬ ‫المشرو‬.
‫البدايمة‬ ‫مي‬ ‫ض‬ ‫ممنخ‬ ‫ميل‬ ‫له‬ ‫يكون‬ ‫أنه‬ ‫المالي‬ ‫ق‬ ‫التد‬ ‫منحنى‬ ‫وطبيعة‬lazy start‫المقماول‬ ‫يحتماج‬ ‫لمذلك‬
‫مقدممة‬ ‫عمة‬ ‫د‬ ‫إلمى‬advance payment(‫قيمتمه‬‫تكمون‬‫والشمائ‬ ‫التعاقمد‬ ‫حسمب‬10)%‫حتمى‬‫يغطمي‬
‫المشمممرو‬ ‫تجهيمممزات‬ ‫مصممماريف‬mobilization‫التمويليمممة‬ ‫جممموة‬ ‫ال‬ ‫ممماد‬ ‫ويت‬ ‫مممه‬ ‫وخال‬ ‫والتعاقمممدات‬
financing/funding gap‫يعود‬ ‫ثم‬ ‫الوسط‬ ‫ي‬ ‫المنحنى‬ ‫ميل‬ ‫يزيد‬ ‫ثم‬‫الميمل‬‫ماض‬ ‫لالنخ‬‫مم‬‫تمرات‬
‫والنهاية‬ ‫التسليم‬.
‫المستخلصمات‬ ‫ممن‬ ‫المدخل‬ ‫تراكممي‬ ‫بمين‬ ‫مرم‬ ‫ال‬ ‫أن‬ ‫حيمث‬cash-in=invoices (as per BOQ)
‫مرة‬‫م‬‫مباش‬ ‫مر‬‫م‬‫والغي‬ ‫مرة‬‫م‬‫المباش‬ ‫ات‬ ‫مرو‬‫م‬‫المص‬ ‫مين‬‫م‬‫وب‬cash-out= (dry cost) direct cost +
indirect cost‫هو‬‫الرب‬:Profit = cum. Cash in – cum. Cash out
Overhead = indirect cost + profit ‫و‬‫يضاف‬‫ذلك‬ ‫كل‬‫السعر‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫المباشرة‬ ‫ة‬ ‫للتكل‬
‫منحنى‬ ‫ويرسم‬cash-flow‫ليمثل‬‫ات‬ ‫المصمرو‬ ‫مقابمل‬ ‫الدخل‬‫ويكمون‬ ،‫للمقماول‬ ‫المدخل‬‫بالمستخلصم‬‫ات‬
‫ها‬ ‫صر‬ ‫استحقام‬ ‫تاري‬ ‫يكون‬ ‫والتي‬due date(‫حسب‬‫العقد‬‫مثال‬‫بعد‬‫شهرين‬60‫يوم‬)‫منهما‬ ‫يخصمم‬
‫ميم‬‫م‬‫ق‬‫ل‬،‫مة‬‫م‬‫المقدم‬ ‫مة‬‫م‬‫ع‬ ‫لد‬‫موزات‬‫م‬‫والمحج‬retention(‫مه‬‫م‬‫قيمت‬‫مون‬‫م‬‫تك‬‫مب‬‫م‬‫حس‬‫مائ‬‫م‬‫والش‬ ‫مد‬‫م‬‫التعاق‬10)%‫مذي‬‫م‬‫وال‬
‫يصمرف‬‫ه‬ ‫نصم‬ ‫أو‬ ‫كلمه‬‫عنمد‬‫االبتمدائي‬ ‫التسمليم‬TOC: taking over certificate‫نهمائي‬ ‫وتمامين‬ ،
‫الصميانة‬ ‫مدة‬ ‫بعد‬ ‫يصرف‬defective notification period(‫األغلمب‬ ‫مي‬‫عمام‬‫التسمليم‬ ‫ممن‬ ‫واحمد‬
‫االبتدائي‬)‫النهائي‬ ‫التسليم‬ ‫عند‬Performance Certificate.

34. May 5, 2019
C1
Cash Flow
Time factor (PV): Inflation & interest
‫اعتماد‬ ‫فتح‬ LC: letter of credit ‫ضمان‬ ‫خطاب‬
Losses: cost or budget overrun
Contractor Cash In = Client Cash Out
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Month01
Month02
Month03
Month04
Month05
Month06
Month07
Month08
Month09
Month10
Month11
Month12
Month13
Month14
Month15
Month16
Month17
Month18
Month19
Month20
PAC
FAC
Cash in Received net
advance added
Cash out
Cash in Invoice gross

35. May 5, 2019
Q22
•‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫تقديم‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬،‫و‬‫ما‬‫معنى‬baseline schedule‫أو‬the Programme‫؟‬
‫م‬ ‫عليه‬ ‫بني‬ ‫وما‬ ‫عمله‬ ‫طريقة‬ ‫توض‬ ‫المستندات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫م‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫تقديم‬ ‫يتم‬‫ن‬
‫تراضات‬ ‫ا‬assumptions‫واالص‬ ،‫أدناه‬ ‫مذكور‬ ‫كما‬ ‫المالي‬ ‫ق‬ ‫والتد‬ ‫الموارد‬ ‫لمتابعة‬ ‫والنتائج‬‫دار‬
‫عليه‬ ‫المتابعة‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬‫المعتمد‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫هو‬approved/ consented‫يتم‬ ‫مستند‬ ‫ويعتبر‬
‫ويمكن‬ ‫العمل‬ ‫تقدم‬ ‫مراقبة‬ ‫ي‬ ‫استخدامه‬‫الرجو‬‫ح‬ ‫ي‬ ‫و‬ ،‫تاخير‬ ‫أو‬ ‫مطالبة‬ ‫أي‬ ‫دراسة‬ ‫عند‬ ‫اليه‬‫الة‬
‫حيود‬ ‫أو‬ ‫تغيير‬ ‫حدوث‬‫ما‬‫يتم‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬‫عمل‬‫مراج‬ ‫برنامج‬revised‫أقرب‬ ‫على‬
‫تحديث‬‫ال‬‫ا‬ ‫ي‬ ‫ستخدامه‬‫لمتابعة‬‫اعتماده‬ ‫بعد‬revised baseline‫المستندات‬ ‫م‬ ‫تقديمه‬ ‫ويتم‬ ،
‫الكلي‬ ‫ائض‬ ‫ال‬ ‫موضحا‬ ‫المذكورة‬TF/‫الحرج‬ ‫والمسار‬ ‫لننشطة‬ ‫التاخير‬ ‫هامش‬Critical path،
‫وجد‬ ‫ان‬ ‫وتقسيمها‬ ‫العمل‬ ‫لنطام‬ ‫ومخططات‬ ‫يذ‬ ‫التن‬ ‫طريقة‬ ‫أيضا‬ ‫ق‬ ‫ير‬ ‫وقد‬.

36. May 5, 2019
Q23
•‫عليه‬ ‫المخاطر‬ ‫تاثير‬ ‫احتمالية‬ ‫ودراسة‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫مراجعة‬ ‫تتم‬ ‫كيف‬‫؟‬‫البرنم‬ ‫مراجعمة‬ ‫يمتم‬‫الزمنمي‬ ‫امج‬
‫المناسمب‬ ‫صيل‬ ‫الت‬ ‫مستو‬ ‫من‬ ‫التاكد‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫وعمليا‬ ‫نيا‬ ‫و‬ ‫تعاقديا‬ ‫مناسب‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫للتاكد‬‫وطريقمة‬ ‫للمتابعمة‬
‫زائمدة‬ ‫وغيمر‬ ‫منطقيمة‬ ‫العالقمات‬ ‫تكمون‬ ‫وأن‬ ‫مممدها‬ ‫وحساب‬ ‫األنشطة‬ ‫تقسيم‬redundant‫ممدة‬ ‫ممن‬ ‫والتاكمد‬
‫م‬ ‫ما‬‫م‬‫وأيض‬ ،‫مبة‬‫م‬‫مناس‬ ‫مات‬‫م‬‫انتاجي‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫ماءا‬‫م‬‫بن‬ ‫موارد‬‫م‬‫الم‬ ‫مل‬‫م‬‫وتحمي‬ ‫مال‬‫م‬‫األعم‬ ‫ميم‬‫م‬‫ق‬ ‫مذلك‬‫م‬‫وك‬ ‫مة‬‫م‬‫التعاقدي‬ ‫مرو‬‫م‬‫المش‬‫مة‬‫م‬‫نطقي‬
‫الكلي‬ ‫ائض‬ ‫وال‬ ‫الحرج‬ ‫المسار‬TF‫ه‬ ‫وخال‬ ‫لننشطة‬.
‫تدعى‬ ‫األمريكية‬ ‫الجهات‬ ‫أحد‬ ‫قامت‬ ‫وقد‬USA Defense Contract Management Agency
(DCMA)‫ممن‬ ‫مكونمة‬ ‫الزمنمي‬ ‫البرنمامج‬ ‫لمراجعمة‬ ‫التقيميم‬ ‫نقماط‬ ‫ممن‬ ‫مجموعة‬ ‫بوض‬14‫همو‬ ‫كمما‬ ‫نقطمة‬
‫أدناه‬ ‫موض‬.
‫مه‬‫م‬‫علي‬ ‫ماطر‬‫م‬‫المخ‬ ‫ماثير‬‫م‬‫ت‬ ‫مة‬‫م‬‫احتمالي‬ ‫مل‬‫م‬‫بتحلي‬ ‫مامج‬‫م‬‫البرن‬ ‫ميم‬‫م‬‫تقي‬ ‫من‬‫م‬‫يمك‬ ‫ما‬‫م‬‫كم‬probability and uncertainty
‫كممي‬ ‫بالتحليمل‬Quantitative schedule risk analysis‫طمرم‬ ‫باسمتخدام‬simulation and
sensitivity‫مثل‬Monte Carlo analysis and Tornado diagram.
The US DCMA uses 14-Point Assessment Checks consist of the following items:
1. Logic 2. Leads 3. Lags
4. Relationship Types 5. Hard Constraints 6. High Float
7. Negative Float 8. High Duration 9. Invalid Dates
10. Resources 11. Missed Tasks 12. Critical Path Test
13. Critical Path Length Index (CPLI) 14. Baseline Execution Index (BEI)

37. May 5, 2019
C2

38. Schedule Planning and Control
Interview Tips
Planning (23 Qts)
• Scope and Activities (7 Qts)
• Durations & Relationships (7
Qts)
• Schedule Submittal (9 Qts)
Schedule Update (4 Qts)
Control (22 Qts)
• Analysis and Reporting (6 Qts)
• Delays and Mitigation (8 Qts)
• EOT Claims (8 Qts)
Professional Certificates (1 Qt)
Deliverables Samples
Planning & Control Deliverables
24-50
Qts

39. Scheduling Fundamentals
(Section 05 - Schedule Update)
• Time Schedule Update
• Activity % Complete
Determination
• Scheduling Approaches
• Line of Balance
39

40. May 5, 2019
Q24
•‫بتحمديث‬ ‫تقموم‬ ‫كيف‬‫البرنمامج‬‫الزمنمي‬update‫البرنمامج؟‬ ‫مي‬ ‫التعمديل‬ ‫عمدم‬ ‫ممن‬ ‫التاكمد‬ ‫يمتم‬ ‫وكيمف‬‫جمم‬ ‫يمتم‬
‫ممى‬‫م‬‫يس‬ ‫مدد‬‫م‬‫مح‬ ‫ماري‬‫م‬‫ت‬ ‫مد‬‫م‬‫عن‬ ‫م‬‫م‬‫الموق‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مة‬‫م‬‫علي‬ ‫ال‬ ‫مات‬‫م‬‫المعلوم‬data date،‫ما‬‫م‬‫وادخاله‬‫مامج‬‫م‬‫البرن‬ ‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مخة‬‫م‬‫نس‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬
‫األصلي‬live document‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ،‫للمقارنة‬ ‫األصلي‬ ‫بالبرنامج‬ ‫اظ‬ ‫االحت‬ ‫م‬‫كالتالي‬:‫ال‬ ‫تاري‬‫علية‬ ‫ال‬ ‫بداية‬
‫التوقف‬ ‫ترات‬ ‫و‬ ‫يذ‬ ‫التن‬ ‫ونسبة‬suspension‫ويمكن‬‫تحديد‬‫أو‬ ‫يدويا‬ ‫المتبقية‬ ‫المدة‬‫تاري‬‫متوق‬ ‫نهاية‬exp.
finish‫أن‬ ‫ما‬‫م‬‫إم‬‫البرنمامج‬ ‫موم‬‫م‬‫يق‬‫ماب‬‫م‬‫بحس‬‫األصملية‬ ‫مدة‬‫م‬‫والم‬ ‫مالي‬‫م‬‫الح‬ ‫ماز‬‫م‬‫االنج‬ ‫مم‬ ‫مب‬‫م‬‫بالتناس‬ ‫هم‬،‫ة‬ ‫ما‬‫م‬‫اض‬ ‫متم‬‫م‬‫وي‬‫ماري‬‫م‬‫ت‬
‫النسمبة‬ ‫كانت‬ ‫حالة‬ ‫ي‬ ‫علي‬ ‫ال‬ ‫النهاية‬100%،‫أن‬ ‫يمكمن‬ ‫كمما‬‫يمتم‬‫المموارد‬ ‫تحمديث‬‫وإ‬‫ة‬ ‫ضما‬‫مم‬ ‫عليمة‬ ‫ال‬ ‫مة‬ ‫التكل‬‫ن‬
‫مراقبة‬ ‫تقارير‬‫التكاليف‬‫مكتسمبة‬ ‫وحمدات‬ ‫أو‬ ‫كقميم‬ ‫بحسابهم‬ ‫البرنامج‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫إما‬ ،Earned value/ units،
‫م‬ ‫العمل‬ ‫اعتبار‬ ‫يتم‬ ‫ومتى‬ ‫باالستالم‬ ‫وعالقتها‬ ‫االنجاز‬ ‫نسب‬ ‫حساب‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫ام‬ ‫االت‬ ‫المهم‬ ‫ومن‬‫نتهي‬.
‫أما‬‫بالنسبة‬‫لمقارنة‬‫مة‬ ‫وخال‬ ‫ممدد‬ ‫أو‬ ‫عالقمات‬ ‫تعمديل‬ ‫عمدم‬ ‫ممن‬ ‫والتاكمد‬ ‫األصملي‬ ‫بالبرنامج‬ ‫التحديث‬(‫إ‬‫ال‬‫قمة‬ ‫بموا‬
‫االستشاري‬‫التعديل‬ ‫إلى‬ ‫واالشارة‬)‫برنامج‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬claim digger‫والموجود‬‫يرا‬ ‫البريما‬ ‫ي‬‫بعمض‬ ‫ي‬
‫االصدارات‬‫شابهه‬ ‫ما‬ ‫أو‬.

41. May 5, 2019
Q25
•‫نسمب‬ ‫تسمتخدم‬ ‫متمى‬‫يمذ‬ ‫التن‬‫مة‬ ‫المخنل‬physical, duration, units‫؟‬‫يرا‬ ‫البريمما‬ ‫برنمامج‬ ‫يظهمر‬
‫يذ‬ ‫التن‬ ‫نسبة‬Activity % Complete‫نشاط‬ ‫لكل‬‫حسب‬‫نو‬‫أنو‬ ‫الثالثة‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫المحددة‬ ‫النسبة‬‫ا‬
‫التالية‬:
Duration Percent Complete:‫مدم‬‫م‬‫التق‬ ‫مبة‬‫م‬‫نس‬ ‫ماس‬‫م‬‫تق‬progress‫مب‬‫م‬‫حس‬ ‫مة‬‫م‬‫الحال‬ ‫مذه‬‫م‬‫ه‬ ‫مي‬‫م‬
‫ملية‬‫م‬‫األص‬ ‫مدة‬‫م‬‫الم‬original duration،‫المتب‬ ‫مدة‬‫م‬‫الم‬ ‫ماب‬‫م‬‫بحس‬ ‫ما‬‫م‬‫أتوماتيكي‬ ‫يرا‬ ‫ما‬‫م‬‫بريم‬ ‫مامج‬‫م‬‫برن‬ ‫موم‬‫م‬‫ويق‬‫مة‬‫م‬‫قي‬
(‫ملية‬‫م‬‫األص‬ ‫مدة‬‫م‬‫الم‬ ‫مي‬‫م‬ ‫مروبة‬‫م‬‫مض‬ ‫مة‬‫م‬‫المتبقي‬ ‫مبة‬‫م‬‫النس‬ ‫مب‬‫م‬‫حس‬)‫موارد‬‫م‬‫الم‬ ‫مب‬‫م‬‫نس‬ ‫مذلك‬‫م‬‫وك‬resource units
‫ه‬ ‫وخال‬.
Physical Percent Complete:‫باسم‬ ‫أوغالبما‬ ‫يمدويا‬ ‫الحالمة‬ ‫همذه‬ ‫ي‬ ‫يذ‬ ‫التن‬ ‫نسبة‬ ‫تقاس‬‫تخدام‬
steps‫ادخمال‬ ‫يمتم‬ ‫حيث‬step weight‫يمدوي‬ ‫ادخالهما‬ ‫يمتم‬ ‫المتبقيمة‬ ‫الممدة‬ ‫أمما‬ ،‫التقمدم‬ ‫يقماس‬ ‫ومنهما‬‫ا‬
manually‫المتوق‬ ‫النهاية‬ ‫تاري‬ ‫أو‬exp. finish.
Units Percent Complete:‫طريمق‬ ‫عمن‬ ‫التقمدم‬ ‫لقيماس‬ ‫النسمبة‬ ‫همذه‬ ‫تسمتخدم‬resource
units‫موارد‬‫م‬‫الم‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مد‬‫م‬‫معتم‬ ‫مامج‬‫م‬‫البرن‬ ‫مون‬‫م‬‫ك‬ ‫مة‬‫م‬‫حال‬ ‫مي‬‫م‬ ‫متخدامها‬‫م‬‫اس‬ ‫مل‬‫م‬‫ض‬ ‫وي‬resource driven
schedule.

42. May 5, 2019
Q26
•‫رم‬ ‫ال‬ ‫ما‬‫بين‬‫للبرنامج‬ ‫الجدولة‬ ‫طرم‬Progress Override, Retained Logic‫؟‬‫ي‬‫حالة‬
‫بخيار‬ ‫التحديث‬Retained Logic‫ي‬‫تم‬‫اظ‬ ‫االحت‬‫السابقة‬ ‫بالعالقات‬predecessors‫ويتم‬‫تطبيقها‬
‫غير‬ ‫ي‬ ‫بدأ‬ ‫الذي‬ ‫النشاط‬ ‫من‬ ‫المتبقي‬ ‫على‬‫دوره‬out of sequence،‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫وتعتبر‬
Interruptible‫ظا‬ ‫تح‬ ‫أكثر‬ ‫تعتبر‬ ‫طريقة‬ ‫وهي‬ ،‫استكماله‬ ‫ثم‬ ‫النشاط‬ ‫توقف‬ ‫يمكن‬ ‫أي‬
conservative‫العالقات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أقل‬ ‫عمل‬ ‫ضل‬ ‫ي‬ ‫لذلك‬ ،Min. Relationships‫ظ‬ ‫تحت‬ ‫التي‬
‫بالعالقات‬ ‫وتهتم‬ ‫بالمنطق‬strong logic‫حدوث‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫اظ‬ ‫والح‬ ،loop‫األحوال‬ ‫جمي‬ ‫ي‬.
‫ي‬ ‫أما‬‫حالة‬‫خيار‬ ‫استخدام‬progress over-ride‫بكسر‬ ‫يقوم‬ ‫إنه‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديث‬ ‫عند‬
‫السابقة‬ ‫العالقات‬breaks the predecessors‫غير‬ ‫ي‬ ‫بدأ‬ ‫الذي‬ ‫للنشاط‬،‫دوره‬‫مدة‬ ‫اعتبار‬ ‫ويتم‬
‫النشاط‬Continuous duration‫يست‬ ‫ثم‬ ‫يتوقف‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫يبدا‬ ‫أن‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫النشاط‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬، ‫كمل‬
‫النهاية‬ ‫حتى‬ ‫يستمر‬ ‫ولكن‬proceed continuously until finish‫بناء‬ ‫حالة‬ ‫ي‬ ‫وتستخدم‬ ،
‫اختيارية‬ ‫عالقات‬ ‫على‬ ‫البرنامج‬discretionary/ soft logic.
Progress Override Retained Logic

43. May 5, 2019
Q27
‫ال‬ ‫هو‬ ‫ما‬line of balance‫؟‬‫البرامج‬ ‫عمل‬ ‫ي‬ ‫طريقة‬ ‫هي‬‫الزمنية‬‫متابعتها‬ ‫أو‬‫مناسبة‬ ‫وتكون‬‫ي‬
‫ال‬ ‫ببعضها‬ ‫المرتبطة‬ ‫المتتالية‬ ‫المتكررة‬ ‫االنشطة‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫المشرو‬ ‫كون‬ ‫حالة‬‫بعض‬
‫وتكون‬‫الموارد‬ ‫على‬ ‫معتمدة‬resource constrained،‫حيث‬‫وض‬ ‫يمكن‬‫والتقدم‬ ‫المخطط‬
‫األنشطة‬ ‫لهذه‬ ‫التراكمي‬‫على‬‫منحنيات‬‫الزمن‬ ‫م‬cumulative charts‫المطلوبه‬ ‫البدايات‬ ‫لضبط‬
‫من‬ ‫النوعية‬ ‫لهذا‬ ‫زمنية‬ ‫جداول‬ ‫لعمل‬ ‫مخصصة‬ ‫برامج‬ ‫وهناك‬ ،‫االنتاجية‬ ‫ومعدالت‬ ‫الموارد‬ ‫م‬
‫برنامج‬ ‫مثل‬ ‫المشروعات‬TILOS،‫و‬‫قد‬‫تشمل‬‫مشاري‬housing, pipelines, bridges,
roads, rail and tunneling works.

44. Control Fundamentals
(Section 06 - Analysis & Reporting)
• Earned Value Analysis
• Forecasting using EVM
• Trend Analysis
• Levels of Reporting
• BIM and 4D Scheduling
• Progress Control & Closing
44

45. May 5, 2019
Q28
•‫ما‬‫هي‬EVM‫؟‬‫المكتسمبة‬ ‫القيممة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االدارة‬ ‫هي‬(earned value management)‫وهمي‬
‫على‬ ‫تعتمد‬‫مشترك‬ ‫عامل‬ ‫ايجاد‬ev‫أجل‬ ‫من‬‫المقارنة‬‫المثليمة‬apple to apple‫مة‬ ‫التكل‬ ‫مرم‬ ‫حالمة‬ ‫مي‬
‫ماليف‬‫م‬‫التك‬ ‫مة‬‫م‬‫رقاب‬ ‫مي‬‫م‬ ‫متخدم‬‫م‬‫تس‬ ‫ما‬‫م‬‫ومعادالته‬ ،‫مت‬‫م‬‫والوق‬‫مة‬‫م‬‫التالي‬ ‫مامالت‬‫م‬‫المع‬ ‫متخدام‬‫م‬‫باس‬ ‫مامج‬‫م‬‫والبرن‬:SV, CV,
SPI, CPI‫وهي‬‫أ‬ ‫تعتبر‬‫يضما‬work performance information‫بيانمات‬ ‫أنهما‬ ‫حيمث‬data‫تمم‬
‫عليها‬ ‫وحسابات‬ ‫تحليل‬ ‫عمل‬‫على‬‫اسمتخدام‬ ‫نسمق‬‫الكميمات‬‫شمابه‬ ‫ومما‬‫مي‬KPI (key performance
indicators)‫ومعادالتها‬‫كالتالي‬(‫ب‬ ‫يبدأ‬ ‫جميعها‬ev):
Schedule variance (Sv) =earned value (ev)–planned value (pv),
Schedule performance index (spi) = ev/pv
Cost variance (Cv) = earned value (ev)-actual cost (ac),
Cost performance index (cpi) =ev/ac
‫ب‬ ‫السابقة‬ ‫المعادالت‬ ‫ي‬ ‫المستخدمه‬ ‫القيم‬ ‫تعريف‬ ‫يتم‬ ‫أنه‬ ‫كما‬‫مصطلحات‬‫أخر‬‫وبيانها‬‫كالت‬‫الي‬:
BCWP: budget cost of work performed = earned value
BCWS: budget cost of work scheduled = planned value
ACWP: actual cost of work performed = actual cost
‫همي‬ ‫المصمطلحات‬ ‫هذه‬ ‫بين‬ ‫مشتركة‬ ‫مقاط‬ ‫وجود‬ ‫ويالحظ‬:“WS”‫قيممة‬ ‫تمثمل‬ ‫والتمي‬‫األعممال‬‫المخططمة‬
‫طبقا‬‫للبرنامج‬‫الزمني‬‫و‬ ،”BC”‫هي‬‫ة‬ ‫التكل‬‫األصلية‬‫المخططة‬‫أمما‬ ، ‫أيضما‬“WP”‫نسمبة‬ ‫همي‬‫أو‬ ‫يمذ‬ ‫التن‬
‫علي‬ ‫ال‬ ‫التقدم‬‫لنعمال‬‫و‬ ،‫أخيرا‬“AC”‫تم‬ ‫التي‬ ‫علية‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫التكل‬ ‫هي‬‫اقها‬ ‫ان‬‫ذة‬ ‫المن‬ ‫األنشطة‬ ‫على‬.

46. May 5, 2019
Q29
•‫ما‬‫هي‬‫نسب‬‫ة‬performance%‫هو‬ ‫وما‬EAC‫إلميهم‬ ‫الحاجة‬ ‫وما‬‫؟‬‫نسمب‬‫ة‬performance‫تعبمر‬
‫عن‬‫التقدم‬‫علي‬ ‫ال‬‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫باستخدام‬EV‫المخطط‬ ‫م‬ ‫ومقارنتها‬ ‫حسابها‬ ‫ويتم‬ ،‫يلي‬ ‫كما‬:
Performance % = earned value (EV) / budget at completion (BAC)
Scheduled % = planned value (PV) / budget at completion (BAC)
BAC, EAC, ETC‫خاصمة‬ ‫مصمطلحات‬ ‫هي‬‫ب‬‫توقم‬‫مة‬ ‫التكل‬‫المشمرو‬ ‫نهايمة‬ ‫عنمد‬forecasting
‫وبيانها‬‫كالتالي‬:
BAC: budget at completion = Total Baseline Costs ‫الكليمة‬ ‫الميزانيمة‬ ‫وهمي‬
‫األصلي‬ ‫للبرنامج‬ ‫طبقا‬ ‫للمشرو‬
EAC: estimate at completion = BAC/CPI ‫مرم‬ ‫حسب‬ ‫المتوقعة‬ ‫ة‬ ‫التكل‬ ‫حساب‬ ‫ويتم‬
‫للحساب‬ ‫طريقة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫ولها‬ ، ‫علية‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫التكل‬
ETC: estimate to complete = EAC-AC ‫وحتمى‬ ‫تاريخمه‬ ‫ممن‬ ‫المتوقعمة‬ ‫التكماليف‬ ‫وهمي‬
‫نهاية‬‫المشرو‬
Planned Vs Actual

47. C3
(Forecast & TCPI)

48. May 5, 2019
Q30
•‫ما‬‫هي‬‫طريقة‬trend analysis‫؟‬‫وقد‬ ،‫الزمن‬ ‫م‬ ‫ما‬ ‫معامل‬ ‫عالقة‬ ‫تحليل‬ ‫هي‬‫يستخدم‬‫التحلي‬ ‫هذا‬‫ل‬
‫لتوقم‬‫ا‬‫مة‬ ‫لتكل‬‫أ‬ ‫المتبقمة‬‫وتماري‬‫المشمرو‬ ‫نهايمة‬forecast‫من‬‫م‬‫م‬ ‫المتبقمي‬ ‫يمذ‬ ‫تن‬ ‫ممدة‬ ‫توقم‬ ‫يمكمن‬ ‫ممثال‬
‫مال‬‫م‬‫األعم‬‫مق‬‫م‬‫طري‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬‫مدم‬‫م‬‫التق‬ ‫أو‬ ‫ماز‬‫م‬‫االنج‬ ‫مى‬‫م‬‫منحن‬ ‫مد‬‫م‬‫م‬extend progress curve‫ك‬‫متمرار‬‫م‬‫اس‬
‫ل‬‫لمعدالت‬‫ال‬ ‫علية‬ ‫ال‬‫حالية‬‫حتى‬‫ل‬ ‫الوصول‬‫المشرو‬ ‫نهاية‬‫تصل‬ ‫هي‬ ‫وبالتالي‬ ،‫المتوقعة‬‫كمون‬ ‫حالمة‬ ‫ي‬
‫ي‬ ‫يذها‬ ‫تن‬ ‫معدالت‬ ‫توق‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬ ‫السابقة‬ ‫األعمال‬ ‫طبيعة‬ ‫س‬ ‫ن‬ ‫لها‬ ‫المتبقية‬ ‫األعمال‬‫االستكمال‬ ‫حال‬
‫الب‬ ‫ي‬ ‫التقدم‬ ‫منحنى‬ ‫ميل‬ ‫نقص‬ ‫يعتبر‬ ‫ال‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫مالحظة‬ ‫م‬ ‫حاليا‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫س‬ ‫بن‬‫والنهايمة‬ ‫دايمة‬
‫شكل‬ ‫على‬S-curve.

49. May 5, 2019
Q31
•‫اصميلها؟‬ ‫وت‬ ‫التقمارير‬ ‫مسمتويات‬ ‫همي‬ ‫ما‬‫بمسمتويات‬ ‫شمبيهة‬ ‫همي‬WBS‫و‬‫المدرجات‬ ‫مي‬ ‫عنهما‬ ‫تختلمف‬ ‫لكنهما‬
‫الهرمية‬ ‫الدرجة‬ ‫وليس‬ ‫صيل‬ ‫الت‬ ‫مستو‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫أنها‬ ‫حيث‬hierarchy‫و‬‫بيانها‬‫كالتالي‬:
• Level 1 – Executive Summary Level (Dashboard, Flash report):
overall project progress/ planned and forecast, rate: monthly, quarterly.
• Level 2 – Summary Level (Client presentation): Status reports include
major trades and areas of concern, rate: monthly, fortnightly.
• Level 3 – Management Level: represent the work sequence and
programme, in detail sufficient to plan and monitor weekly activities at the
contractor working level, ‘look ahead programmes’, rate: weekly, biweekly.
• Level 4 – Site Level (Daily): the daily progress log or tick-sheets, which
are developed and maintained by each department, section or trade.

50. May 5, 2019
Q32
•‫م‬‫م‬‫ال‬ ‫مو‬‫م‬‫ه‬ ‫ما‬‫م‬‫م‬4D Scheduling‫؟‬‫ماد‬‫م‬‫األبع‬ ‫مة‬‫م‬‫ثالثي‬ ‫مة‬‫م‬‫ذكي‬ ‫ماذج‬‫م‬‫نم‬ ‫مل‬‫م‬‫وعم‬ ‫مميم‬‫م‬‫التص‬ ‫مور‬‫م‬‫تط‬ ‫م‬‫م‬‫م‬3D
Modeling‫التمممداخالت‬ ‫بمممإدارة‬ ‫تتميمممز‬ ‫والتمممي‬ ،‫والتقاطعمممات‬‫بمممين‬‫األقسمممام‬‫مممة‬ ‫المختل‬(‫المعمار‬‫يمممة‬
‫والكهروميكانيكية‬ ‫واالنشائية‬)clash management،‫و‬‫تساعد‬‫كذلك‬‫ي‬‫حساب‬‫كميمات‬‫ا‬‫لممواد‬
،‫المستخدمة‬‫وتسم‬‫ى‬BIM:Building Information Modeling،‫و‬‫قمد‬‫ربطهما‬ ‫أيضما‬ ‫تمم‬
‫سمي‬ ‫لذلك‬ ‫للنموذج‬ ‫الزمني‬ ‫البعد‬ ‫هو‬ ‫راب‬ ‫بعد‬ ‫ة‬ ‫وإضا‬ ‫الزمني‬ ‫بالبرنامج‬4D‫أبعماد‬ ‫ة‬ ‫إضا‬ ‫يتم‬ ‫وقد‬ ،
‫خامس‬ ‫كبعد‬ ‫ة‬ ‫التكل‬ ‫مثل‬ ‫أخر‬‫واالستدامة‬‫وغيرها‬‫الحاجة‬ ‫حسب‬.

51. May 5, 2019
Q33
•‫؟‬ ‫المشرو‬ ‫تقدم‬ ‫أثناء‬ ‫التخطيط‬ ‫مهندس‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫بعمم‬ ‫التخطميط‬ ‫مهنمدس‬ ‫يقوم‬‫تقمارير‬ ‫ل‬
‫بالمقارنة‬ ‫األعمال‬ ‫تقدم‬ ‫لنسب‬‫ال‬ ‫م‬‫المخططم‬ ‫نسمب‬‫ة‬planned vs actual،‫وهمل‬ ‫الحمرج‬ ‫المسمار‬ ‫ومتابعمة‬
‫يوجد‬‫تاخير‬‫المعالجة‬ ‫خطط‬ ‫واقتراح‬ ‫وتحليلها‬ ‫ات‬action plans‫الزمنية‬ ‫المطالبات‬ ‫تحضير‬ ‫أو‬،‫م‬‫متابعة‬
‫تغير‬‫نطام‬‫المشرو‬scope‫وتاثيرات‬‫تغيير‬ ‫أي‬‫علمى‬‫طريقمة‬‫يمذ‬ ‫التن‬sequence/ methodology،
‫مة‬‫م‬‫دراس‬ ‫م‬‫م‬‫م‬‫مود‬‫م‬‫الحي‬variance‫موا‬‫م‬‫وأن‬‫ماطر‬‫م‬‫المخ‬risks‫ما‬‫م‬‫وتاثيره‬ ‫مة‬‫م‬‫المتوقع‬‫مال‬‫م‬‫األعم‬ ‫ماء‬‫م‬‫انه‬ ‫مى‬‫م‬‫حت‬ ،‫مل‬‫م‬‫المحتم‬
‫النهائي‬ ‫للتحديث‬ ‫والوصول‬as-built schedule‫االغالم‬ ‫تقرير‬ ‫ي‬ ‫والمشاركة‬close out report.

52. C4

53. Control Fundamentals
(Section 07 - Delays & Mitigation)
• Negative Total Float Cases
• Float Ownership Debate
• Project Delay Reasons
• Schedule Compression
Techniques
• Productivity Enhancement
• Prolongation Cost Eligibility
• Changes Implications
• Revised Schedule Cases
53

54. May 5, 2019
Q34
•‫هو‬ ‫ما‬–ve float‫؟‬‫للمشرو‬ ‫نهاية‬ ‫تاري‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬imposed finish date‫عمل‬ ‫أو‬
‫قيمد‬constraint‫أي‬ ‫مإن‬ ‫مما‬ ‫نشماط‬ ‫علمى‬‫تماخر‬‫شمكل‬ ‫علمى‬ ‫يظهمر‬ ‫القيمد‬ ‫همذا‬ ‫عمن‬(-ve float)،
‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫مر‬‫م‬‫يعب‬ ‫مذلك‬‫م‬‫وب‬‫ماخير‬‫م‬‫ت‬‫مي‬‫م‬‫مال‬‫م‬‫األعم‬‫مد‬‫م‬‫بالقي‬ ‫مه‬‫م‬‫المرتبط‬ ‫مارات‬‫م‬‫المس‬ ‫أو‬ ‫مرو‬‫م‬‫للمش‬‫قي‬ ‫مون‬‫م‬‫وتك‬‫م‬‫م‬‫م‬‫مذا‬‫م‬‫ه‬ ‫ة‬
‫السالب‬ ‫الكلي‬ ‫ائض‬ ‫ال‬‫التاخير‬ ‫قيمة‬ ‫تساوي‬delay indicator‫البرنمامج‬ ‫إعمداد‬ ‫عنمد‬ ‫يظهمر‬ ‫وقمد‬ ،
‫الت‬ ‫مدة‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫إنه‬ ‫التحديث‬ ‫ي‬ ‫ظهوره‬ ‫وعند‬ ،‫معالجته‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ‫مقبوال‬ ‫غير‬ ‫ويكون‬‫اخير‬.
Constraint

55. May 5, 2019
Q35
•‫الم‬ ‫يملك‬ ‫من‬who owns the float‫؟‬ ‫المشمرو‬ ‫أم‬ ‫المقماول‬ ‫أم‬ ‫المالمك‬‫إن‬‫الكلمي‬ ‫مائض‬ ‫ال‬total
float‫هو‬‫هامش‬‫حمرج‬ ‫غيمر‬ ‫نشماط‬ ‫لكل‬ ‫الموجود‬ ‫التاخير‬uncritical activity،‫حيمث‬‫يحمق‬‫لكمل‬
‫أو‬ ‫المقاول‬ ‫من‬‫المالك‬/‫االستشماري‬‫يمه‬ ‫والتماخر‬ ‫اسمتخدامه‬‫المشمرو‬ ‫ممدة‬ ‫علمى‬ ‫ذلمك‬ ‫يمؤثر‬ ‫أن‬ ‫دون‬،
‫للمشمر‬ ‫ملكما‬ ‫ويعتبمر‬ ،‫ذلمك‬ ‫خمالف‬ ‫علمى‬ ‫العقمد‬ ‫ينص‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫استخدامه‬ ‫الجمي‬ ‫حق‬ ‫من‬ ‫ولذلك‬‫سمه‬ ‫ن‬ ‫و‬
‫أوال‬ ‫يسمتخدمه‬ ‫ممن‬ ‫حق‬ ‫من‬ ‫ويكون‬ ‫اآلخر‬ ‫دون‬ ‫األطراف‬ ‫ألحد‬ ‫ليس‬first come-first served
basis.

56. May 5, 2019me)
Q36
•‫التماخير؟‬ ‫أسمباب‬ ‫همي‬ ‫مما‬‫المقماول‬ ‫بسمبب‬ ‫تكمون‬ ‫أن‬ ‫إمما‬ ‫التماخير‬ ‫أسمباب‬contractor risk event
(CRE)‫خارجمه‬ ‫تكمون‬ ‫أن‬ ‫أو‬‫عمن‬‫ارادتمه‬out of control‫إمما‬‫بسمبب‬‫المالمك‬ ‫أواستشماري‬ ‫المالمك‬
employer risk event (ERE)‫ظروف‬ ‫تسمى‬ ‫أسباب‬ ‫أحيانا‬ ‫وهناك‬ ،‫استثنائية‬exceptional
event‫خارجممة‬‫والتوقمم‬ ‫اترادة‬ ‫عممن‬unforeseen‫وهممذا‬‫يعتبممر‬‫مممن‬ ‫حالممة‬'neutral event'
‫دون‬ ‫الوقمت‬ ‫عمن‬ ‫غالبما‬ ‫المقماول‬ ‫يمه‬ ‫يعموض‬‫مة‬ ‫تكل‬‫التعاقمد‬ ‫حسمب‬ ‫أو‬non-compensable and
excusable.
‫ممات‬‫م‬‫المعلوم‬ ‫مم‬‫م‬‫جم‬ ‫مماخيريتم‬‫م‬‫ت‬ ‫ممدوث‬‫م‬‫ح‬ ‫ممد‬‫م‬‫وعن‬investigation‫ممرو‬‫م‬‫المش‬ ‫ممجالت‬‫م‬‫س‬ ‫ممل‬‫م‬‫ك‬ ‫ممق‬‫م‬‫طري‬ ‫ممن‬‫م‬‫ع‬
records (doc. control)‫السمبب‬ ‫تحليمل‬ ‫ثمم‬root cause analysis (technique)‫مإن‬ ،
‫مه‬‫م‬‫بمعالجت‬ ‫موم‬‫م‬‫يق‬ ‫ماخير‬‫م‬‫الت‬ ‫مي‬‫م‬ ‫مبب‬‫م‬‫المتس‬ ‫مو‬‫م‬‫ه‬ ‫ماول‬‫م‬‫المق‬ ‫مان‬‫م‬‫ك‬recover‫مرار‬‫م‬‫تك‬ ‫مدم‬‫م‬‫وع‬ ‫مل‬‫م‬‫للح‬ ‫مة‬‫م‬‫خط‬ ‫م‬‫م‬‫ووض‬ ،
‫مبب‬‫م‬‫الس‬corrective action‫مل‬‫م‬‫عم‬ ‫متم‬‫م‬‫ي‬ ‫ما‬‫م‬‫كم‬ ،action plan‫مة‬‫م‬‫بديل‬ ‫مط‬‫م‬‫خط‬ ‫مل‬‫م‬‫وعم‬"What if"
scenarios/Plan B, C‫المتوقعمة‬ ‫الطموار‬ ‫حالة‬ ‫ي‬contingency reserve‫كمان‬ ‫إن‬ ‫أمما‬ ،
‫زمنمي‬ ‫تماثير‬ ‫ولمه‬ ‫المقماول‬ ‫إرادة‬ ‫عمن‬ ‫خمارج‬ ‫التاخير‬time impact‫مطالبمة‬ ‫بتقمديم‬ ‫يقموم‬ ‫المقماول‬ ‫مإن‬
‫به‬ ‫زمنية‬EOT Claim (Extension Of Time)‫مباش‬ ‫الغير‬ ‫بالتكاليف‬ ‫المطالبة‬ ‫معها‬ ‫يكون‬ ‫قد‬‫رة‬
‫للتاخير‬ ‫المصاحبة‬ ‫والخسائر‬prolongation cost.

57. C5

58. May 5, 2019
Q37
•‫التاخير؟‬ ‫معالجة‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫يتم‬‫التاخير‬ ‫معالجة‬‫عن‬‫طريمق‬‫أحمد‬‫أسملوبي‬‫ضمغط‬‫البرنمامج‬Schedule
Compression Techniques،‫المتوقعة‬ ‫المخاطر‬ ‫حساب‬ ‫م‬ ‫معا‬ ‫كالهما‬ ‫أو‬ ،‫بعمل‬ ‫نقوم‬ ‫وقد‬‫ذلك‬
‫البرنامج‬ ‫إنشاء‬ ‫عند‬، ‫المشمرو‬ ‫مدة‬ ‫عن‬ ‫المدة‬ ‫وزيادة‬‫أو‬‫ال‬ ‫بمه‬ ‫المتسمبب‬ ‫التماخير‬ ‫معالجمة‬ ‫حالمة‬ ‫مي‬‫مقماول‬
‫وعمل‬recovery schedule‫هما‬ ‫واألسلوبين‬ ،:
•Crashing:‫مممادة‬‫م‬‫زي‬ ‫مممتم‬‫م‬‫ي‬ ‫مممث‬‫م‬‫بحي‬‫ممموارد‬‫م‬‫الم‬‫مممغط‬‫م‬‫وض‬ ‫مممدة‬‫م‬‫جدي‬ ‫مممل‬‫م‬‫عم‬ ‫مممرم‬‫م‬ ‫مممل‬‫م‬‫وعم‬‫مممدة‬‫م‬‫م‬‫مممطة‬‫م‬‫االنش‬
crashing/crunching‫االنتاجيمة‬ ‫تزيد‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫وبعده‬ ‫العمالة‬ ‫لزيادة‬ ‫حد‬ ‫يوجد‬ ‫أنه‬ ‫اعتبار‬ ‫م‬law of
diminishing returns.
•Fast Tracking:‫البعض‬ ‫بعضها‬ ‫م‬ ‫لننشطة‬ ‫وتداخل‬ ‫تزامن‬ ‫وعمل‬ ‫العالقات‬ ‫تعديل‬overlap.
-‫م‬‫تاخير‬ ‫أي‬ ‫تاثير‬ ‫معالجة‬ ‫المقاول‬ ‫مسئولية‬ ‫أنه‬ ‫االعتبار‬ ‫ي‬ ‫األخذ‬Mitigation‫يكمن‬ ‫لمم‬ ‫ولو‬ ‫حتى‬
‫مة‬ ‫التكل‬ ‫مي‬ ‫زيمادة‬ ‫دون‬ ‫ذلمك‬ ‫يمتم‬ ‫حيمث‬ ،‫يمه‬ ‫المتسمبب‬ ‫هو‬no cost impact‫؛‬‫طريمق‬ ‫عمن‬ ‫يكمون‬ ‫قمد‬
‫البرنامج‬ ‫أنشطة‬ ‫تعديل‬re-sequence‫تاثير‬ ‫ألقل‬ ‫الوصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الموق‬ ‫ظروف‬ ‫تهيئة‬ ‫أو‬.
-‫المدة‬ ‫ضغط‬ ‫المالك‬ ‫طلب‬ ‫حالة‬ ‫ي‬ ‫أما‬Acceleration‫عمن‬ ‫أو‬ ‫التعاقديمة‬ ‫الممدة‬ ‫عن‬‫ال‬‫ت‬‫مد‬‫يمد‬‫الزمنمي‬
‫المستحق‬EOT‫حسم‬ ‫أو‬ ‫التطبيمق‬ ‫مي‬ ‫البمدء‬ ‫قبمل‬ ‫عليهما‬ ‫المقماول‬ ‫مم‬ ‫مام‬ ‫االت‬ ‫يمتم‬ ‫مة‬ ‫التكل‬ ‫هذه‬ ،‫شمروط‬ ‫ب‬
‫التعاقد‬.

59. May 5, 2019
Q38
•‫تحسين‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫االنتاجية‬‫العمالة‬ ‫زيادة‬ ‫بدون‬‫؟‬‫طرم‬ ‫عدة‬ ‫يوجد‬‫االنتاجية‬ ‫لزيادة‬‫بمدون‬‫ز‬‫أعمداد‬ ‫يمادة‬
‫العمالة‬‫المشرو‬ ‫ونو‬ ‫حالة‬ ‫حسب‬،‫ية‬ ‫إضا‬ ‫عمل‬ ‫ساعات‬ ‫زيادة‬ ‫منها‬extended hours‫أو‬‫العممل‬
‫ومسمائية‬ ‫صمباحية‬ ‫تمرتين‬ ‫علمى‬day & night shifts‫زيمادة‬ ‫أو‬‫ز‬ ‫حموا‬intensives‫والمحاسمبة‬
‫با‬،‫النتاج‬‫وت‬ ‫أوالتدريب‬ ،‫العدد‬ ‫ي‬ ‫عجز‬ ‫به‬ ‫كان‬ ‫إن‬ ‫االشراف‬ ‫ريق‬ ‫بزيادة‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫وأيضا‬‫بادل‬‫الخبرات‬
‫ضل‬ ‫األ‬ ‫يذ‬ ‫التن‬ ‫طرم‬ ‫حول‬‫العمالمة‬ ‫مم‬‫المماهرة‬‫االنتاجيمة‬ ‫عاليمة‬skilled productive labors‫أو‬
‫ال‬ ‫نمو‬ ‫االعتبمار‬ ‫ي‬ ‫األخذ‬ ‫م‬ ،‫االنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫العمالة‬ ‫س‬ ‫ن‬ ‫تساعد‬ ‫ومعدات‬ ‫أدوات‬ ‫استخدام‬‫مشمرو‬
‫الوسائل‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫يذ‬ ‫تن‬ ‫عند‬ ‫المخاطر‬ ‫لتقليل‬ ‫يه‬ ‫مراعاتها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫وأهم‬.

60. C6

61. May 5, 2019
Q39
•‫مة‬ ‫التكل‬ ‫هي‬ ‫ما‬prolongation cost‫؟‬‫أحقيمة‬ ‫نتيجمة‬ ‫تكمون‬eligibility‫نتيجمة‬ ‫مة‬ ‫تكل‬ ‫مي‬ ‫المقماول‬
‫الزمني‬ ‫التاخير‬time related‫مباش‬ ‫أوالغير‬ ‫المباشرة‬ ‫التكاليف‬ ‫ي‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫يتسبب‬ ‫لما‬‫ويتم‬ ،‫رة‬
‫ب‬ ‫مبب‬‫م‬‫تس‬ ‫مي‬‫م‬‫الت‬ ‫مة‬‫م‬‫علي‬ ‫ال‬ ‫ماليف‬‫م‬‫التك‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مط‬‫م‬‫ق‬ ‫مرة‬‫م‬‫مقتص‬ ‫مون‬‫م‬‫وتك‬ ‫مة‬‫م‬‫الزمني‬ ‫مة‬‫م‬‫بالمطالب‬ ‫ما‬‫م‬‫إلحاقه‬‫مد‬‫م‬‫العق‬ ‫مة‬‫م‬ ‫مخال‬ ‫ما‬‫م‬‫ه‬
breach of contract‫المستحق‬ ‫التمديد‬ ‫أو‬‫متناسبة‬‫ال‬ ‫حتمى‬ ‫ذلمك‬ ‫يهما‬ ‫حمدث‬ ‫التمي‬ ‫ترة‬ ‫ال‬ ‫م‬‫تكمون‬
‫التاثير‬ ‫من‬ ‫بكثير‬ ‫أقل‬ ‫أو‬ ‫أكثر‬‫علي‬ ‫ال‬‫حسابها‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫العقد‬ ‫ي‬ ‫لذلك‬ ‫آلية‬ ‫ووجود‬ ،‫أسهل‬ ‫بطريقة‬.

62. May 5, 2019
Q40
•‫التغييرية‬ ‫األوامر‬ ‫م‬ ‫التعامل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬variation‫؟‬‫نتيجمة‬ ‫التغييريمة‬ ‫األوامر‬ ‫تكون‬‫مقترحم‬ ‫أو‬ ‫تعليممات‬‫ات‬
‫م‬‫م‬‫بعض‬‫ها‬‫مبب‬‫م‬‫بس‬‫مي‬‫م‬ ‫ماكل‬‫م‬‫مش‬‫مميم‬‫م‬‫التص‬‫ما‬‫م‬‫أحيان‬‫منقص‬‫م‬‫ال‬ ‫أو‬ ‫ما‬‫م‬‫بالخط‬lack،‫أ‬‫و‬‫ية‬ ‫ما‬‫م‬‫اض‬ ‫مال‬‫م‬‫أعم‬additional،
‫و‬‫تظهر‬‫سمار‬ ‫است‬ ‫المقماول‬ ‫يرسمل‬ ‫بان‬ ‫أحيانا‬RFI: request for information‫اقتمراح‬ ‫أو‬proposal
‫احتياجاته‬ ‫وتلبي‬ ‫ضل‬ ‫أ‬ ‫أنها‬ ‫ير‬ ‫كرة‬ ‫للمالك‬ ‫يطرأ‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ،‫تغييري‬ ‫أمر‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬change،‫لهما‬ ‫يكون‬ ‫كما‬
‫عنمه‬ ‫وينمتج‬ ‫حالمة‬ ‫كمل‬ ‫مي‬ ‫مطالبمة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ‫حاالت‬ ‫عدة‬revised schedule/ programme،‫وبيمان‬
‫حاالتها‬‫كالتالي‬:
•‫يكون‬ ‫أال‬‫لها‬‫زمنى‬ ‫تاثير‬‫وال‬‫مالي‬no impact:‫والت‬ ‫الوقت‬ ‫س‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫بالبرنامج‬ ‫األنشطة‬ ‫تغيير‬ ‫ويتم‬‫ة‬ ‫كل‬.
•‫قط‬ ‫مالي‬ ‫تاثير‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫أن‬cost impact:‫لل‬ ‫الجديدة‬ ‫تها‬ ‫تكل‬ ‫م‬ ‫تها‬ ‫إضا‬ ‫أو‬ ‫األنشطة‬ ‫تعديل‬ ‫ويتم‬‫برنامج‬
‫وتكون‬‫التاثيرات‬‫مالية‬‫قط‬payment‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫تعديل‬ ‫عليها‬ ‫يترتب‬ ‫أيضا‬ ‫ولكن‬.
•‫قط‬ ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫أن‬time impact:‫تحتماج‬ ‫ولكمن‬ ‫مة‬ ‫التكل‬ ‫س‬ ‫بمن‬ ‫أنشمطة‬ ‫اسمتبدال‬ ‫يمتم‬ ‫بمان‬‫تمرة‬
‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫ي‬ ‫و‬ ‫أطول‬ ‫زمنية‬‫زمني‬ ‫تمديد‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬EOT.
•‫وممالي‬ ‫زمنمي‬ ‫تماثير‬ ‫لهما‬ ‫يكون‬ ‫أن‬:‫للبرنمامج‬ ‫الجديمدة‬ ‫مة‬ ‫التكل‬ ‫وتحميمل‬ ‫االنشمطة‬ ‫تعمديل‬ ‫ويمتم‬‫واال‬،‫عتمماد‬‫و‬‫قمد‬
‫األمر‬ ‫يتطلب‬‫عمل‬‫مطالبة‬‫مشتركة‬claim for payment and EOT‫عليهما‬ ‫ام‬ ‫لالت‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫وتحتاج‬ ،
‫نزا‬ ‫عنها‬ ‫ينتج‬ ‫قد‬ ‫وإال‬ ‫تقديرها‬ ‫أو‬ ‫األطراف‬ ‫بين‬dispute.

63. May 5, 2019
Q41
•‫رم‬ ‫ال‬‫بين‬‫التعويضمي‬ ‫و‬ ‫المراجم‬ ‫البرنامج‬recovery and revised schedule‫؟‬‫تعمديل‬ ‫يمتم‬
‫مامج‬‫م‬‫البرن‬revise‫مديث‬‫م‬‫التح‬ ‫مى‬‫م‬‫عل‬ ‫مديل‬‫م‬‫التع‬ ‫متم‬‫م‬‫وي‬ ‫مر‬‫م‬‫األم‬ ‫متدعى‬‫م‬‫اس‬ ‫إن‬update،‫مذلك‬‫م‬‫ل‬ ‫مان‬‫م‬‫حالت‬ ‫ماك‬‫م‬‫وهن‬
‫الحالة‬‫األول‬‫ى‬‫وهو‬‫يكون‬ ‫أن‬recovery‫ي‬‫المتسمبب‬ ‫همو‬ ‫المقماول‬ ‫تماخير‬ ‫وجمود‬ ‫حالمة‬،‫بمه‬‫يم‬ ‫ويمتم‬‫ه‬
‫المشمرو‬ ‫نهايمة‬ ‫لتماري‬ ‫بالبرنمامج‬ ‫والرجمو‬ ‫التاخير‬ ‫تعويض‬‫األصملي‬‫المعتممد‬ ‫أو‬،‫أمما‬‫الحالم‬‫ة‬‫الثانيم‬‫ة‬
revised‫يشترط‬ ‫ال‬‫يه‬‫ا‬‫المشمرو‬ ‫ي‬ ‫تغيير‬ ‫على‬ ‫بناءا‬ ‫يكون‬ ‫حيث‬ ‫ذلك‬variation/change،
‫يذ‬ ‫التن‬ ‫طريقة‬ ‫تعديل‬ ‫أو‬‫بسبب‬‫حدوث‬ ‫أو‬ ‫الظروف‬ ‫تغير‬Disruption‫وتاري‬ ‫زمنى‬ ‫تمديد‬ ‫اعتماد‬ ‫أو‬
‫وما‬ ‫جديد‬ ‫نهاية‬‫شابه‬‫الجديد‬ ‫المعتمد‬ ‫البرنامج‬ ‫هو‬ ‫ليكون‬ ‫اعتماده‬ ‫ويتم‬ ،.

64. Control Fundamentals
(Section 08 - EOT Claims)
• Claims and Disputes
• EOT Claim Submittal
• Concurrent Delay
• Time at Large
• Delay Analysis Approaches
• Delay Analysis Documents
• Types of Contracts
• Contract and EOT
64

65. May 5, 2019
Q42
•‫متى‬‫مطالبة‬ ‫اصدار‬ ‫يتم‬claim‫نمزا‬ ‫إلمى‬ ‫تتحمول‬ ‫وكيمف‬dispute‫؟‬‫وجمود‬ ‫عنمد‬‫حمدث‬event‫لمه‬
‫مل‬‫م‬‫مث‬ ‫مالي‬‫م‬‫م‬ ‫أو‬ ‫مى‬‫م‬‫زمن‬ ‫ماثير‬‫م‬‫ت‬‫كالهي‬ ‫مة‬‫م‬‫خارجي‬ ‫مؤثرات‬‫م‬‫م‬ ‫أو‬ ‫ماري‬‫م‬‫االستش‬ ‫أو‬ ‫مه‬‫م‬‫التزامات‬ ‫مي‬‫م‬ ‫مك‬‫م‬‫المال‬ ‫ماخر‬‫م‬‫ت‬‫مات‬‫م‬‫ئ‬
‫مه‬‫م‬‫وتحكم‬ ‫مه‬‫م‬‫إرادت‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫مارج‬‫م‬‫وخ‬ ‫مه‬‫م‬‫ي‬ ‫مبب‬‫م‬‫متس‬ ‫مر‬‫م‬‫غي‬ ‫ماول‬‫م‬‫المق‬ ‫ماخر‬‫م‬‫ت‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫مة‬‫م‬‫الحكومي‬،‫مد‬‫م‬‫ق‬‫متم‬‫م‬‫ي‬‫ال‬ ‫مديم‬‫م‬‫تق‬‫ماثير‬‫م‬‫ت‬
‫مي‬‫م‬‫الزمن‬‫و‬/‫أو‬‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫مالي‬‫م‬‫الم‬‫مة‬‫م‬‫مطالب‬ ‫مق‬‫م‬‫طري‬claim،‫مدر‬‫م‬‫يص‬ ‫ماد‬‫م‬‫واالعتم‬ ‫مة‬‫م‬‫المراجع‬ ‫مد‬‫م‬‫وبع‬‫ما‬‫م‬‫م‬‫ماد‬‫م‬‫اعتم‬ ‫مد‬‫م‬‫ي‬ ‫ي‬
‫مما‬‫م‬‫زمني‬ ‫ممان‬‫م‬‫ك‬ ‫ممواء‬‫م‬‫س‬ ‫مماثير‬‫م‬‫الت‬‫و‬/،‫مما‬‫م‬‫مالي‬ ‫أو‬‫مم‬‫م‬‫م‬ ‫ممما‬‫م‬‫خص‬ ‫ممتحقاته‬‫م‬‫بمس‬ ‫ممة‬‫م‬‫مطالب‬ ‫ممديم‬‫م‬‫بتق‬ ‫ممك‬‫م‬‫المال‬ ‫مموم‬‫م‬‫يق‬ ‫ممد‬‫م‬‫وق‬‫ن‬
،‫الضمان‬ ‫مدة‬ ‫تمديد‬ ‫طلب‬ ‫أو‬ ‫المستخلصات‬‫وعند‬‫رضاء‬ ‫عدم‬‫طرف‬ ‫أي‬‫قمد‬ ‫المعتمد‬ ‫التاثير‬ ‫عن‬‫ت‬‫تحمول‬
‫نزا‬ ‫إلى‬ ‫المطالبة‬dispute،‫أ‬ ‫والتحكيم‬ ‫والوساطة‬ ‫اوض‬ ‫الت‬ ‫من‬ ‫المنازعات‬ ‫حل‬ ‫طرم‬ ‫إلى‬ ‫وتحتاج‬‫و‬
‫األطراف‬ ‫وإرادة‬ ‫للعقد‬ ‫طبقا‬ ، ‫القضاء‬.

66. May 5, 2019
Q43
•‫زمنية‬ ‫مطالبة‬ ‫تقديم‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬EOT‫؟‬‫حمدث‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫ي‬event‫ممن‬ ‫مطالبمة‬ ‫تقمديم‬ ‫يمتم‬ ‫زمنمي‬ ‫تماثير‬ ‫لمه‬
‫أجل‬‫من‬‫تمديد‬‫زمني‬grant for eot entitlement‫وتشمل‬‫عادة‬‫على‬‫يلي‬ ‫ما‬:
•‫عنه‬ ‫والمسؤول‬ ‫الحدث‬Event and liability (ERE, CRE & Neutral).
•‫مة‬‫م‬‫التعاقدي‬ ‫مواري‬‫م‬‫والت‬ ‫مود‬‫م‬‫البن‬CONTRACT PARTICULARS, relevant contractual
clauses‫التعاقدية‬ ‫التقديم‬ ‫بطريقة‬ ‫وااللتزام‬contractual compliance.
•‫االحداث‬ ‫سرد‬narrative (Cause & Effect) justifying the root-cause and impact
with reference to attached records.
•‫الزمني‬ ‫البرنامج‬‫المعدل‬‫التاثير‬ ‫عليه‬ ‫ا‬ ‫مضا‬delay analysis & impacted programme.
•‫المطلوب‬ ‫الزمني‬ ‫التمديد‬ ‫خالصة‬statement of the claim, conclusion: including the
new contractual completion date if the EOT agreed.
•‫المسمتندات‬ ‫ظمة‬ ‫حا‬contemporary records substantiating cause and effect such
as (correspondence, change request, site instruction, other Exhibits..).
•‫غر‬ ‫تطبيق‬ ‫عدم‬ ‫هو‬ ‫الرئيسي‬ ‫الهدف‬ ‫يكون‬‫امة‬
‫المقاول‬ ‫على‬ ‫تأخير‬delay damages
‫من‬ ‫التاخير‬ ‫به‬ ‫يتسبب‬ ‫لما‬ ‫كذلك‬ ‫وتسمى‬‫أضرار‬
،‫للمالك‬‫و‬‫التز‬ ‫عدم‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫تطبيقها‬ ‫يتم‬‫ام‬
‫النهو‬ ‫تاري‬ ‫ي‬ ‫المشرو‬ ‫بإنهاء‬ ‫المقاول‬
‫وج‬ ‫إن‬ ‫المعتمد‬ ‫الزمني‬ ‫التمديد‬ ‫أو‬ ‫التعاقدي‬،‫د‬
‫وتطبق‬‫عادة‬ ‫الغرامة‬‫على‬‫زمنية‬ ‫مراحل‬
(‫يومية‬)‫حسب‬‫بحد‬ ‫التاخير‬‫أ‬‫قصى‬‫نسبة‬‫ينص‬
‫العقد‬ ‫عليها‬stipulated.

67. May 5, 2019
Q44
•‫معنى‬ ‫ما‬concurrent delay‫؟‬‫متتم‬ ‫ولميس‬ ‫الوقمت‬ ‫مس‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫متزامن‬ ‫تاخير‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫هو‬‫الي‬
serial‫تماخير‬ ‫يوجد‬ ‫الوقت‬ ‫س‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫و‬ ‫المالك‬ ‫بسبب‬ ‫تاخير‬ ‫يحدث‬ ‫أن‬ ‫مثال‬ ‫بمعنى‬ ‫؛‬‫متسمبب‬‫يمه‬،‫المقماول‬
‫ا‬ ‫مزامن‬‫م‬‫ويت‬ ‫مت‬‫م‬‫الوق‬ ‫مف‬‫م‬‫يختل‬ ‫ما‬‫م‬‫م‬ ‫مادة‬‫م‬‫ع‬ ‫من‬‫م‬‫ولك‬ ‫مت‬‫م‬‫الوق‬ ‫مس‬‫م‬ ‫ن‬ ‫مي‬‫م‬ ‫مدثان‬‫م‬‫الح‬ ‫مون‬‫م‬‫يك‬ ‫أن‬ ‫مي‬‫م‬‫ه‬ ‫مة‬‫م‬‫المثالي‬ ‫مة‬‫م‬‫والحال‬‫ماثير‬‫م‬‫لت‬
effect،‫عن‬ ‫تمديد‬ ‫المقاول‬ ‫يستحق‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫ي‬ ‫و‬‫الذي‬ ‫التاخير‬‫المالك‬ ‫به‬ ‫تسبب‬،‫قط‬‫ولك‬‫ن‬‫بدون‬ ‫غالبا‬
‫مالي‬ ‫تعويض‬non-compensable‫وكمان‬ ‫المقماول‬ ‫حمدث‬ ‫تماخير‬ ‫عمن‬ ‫المالمك‬ ‫حدث‬ ‫تاخير‬ ‫يزد‬ ‫لم‬ ‫إن‬
‫المقاول‬ ‫تاخير‬ ‫ي‬ ‫مستغرقا‬dominating.
(ERE) exceed (CRE)(CRE) exceed (ERE) (ERE) after completion date
Concurrent Delay

68. May 5, 2019
Q45
•‫المشرو‬ ‫يصب‬ ‫متى‬Time at large‫؟‬‫األعما‬ ‫المقاول‬ ‫ينهي‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫ام‬ ‫االت‬ ‫يها‬ ‫يتم‬ ‫حالة‬ ‫هي‬‫ل‬
‫تقمديري‬ ‫وقمت‬ ‫مي‬reasonable time‫بسمبب‬‫وجمود‬‫ممتمد‬ ‫تماخير‬protracted delay‫و‬‫عمدم‬
‫تعاقدية‬ ‫طريقة‬ ‫وجود‬contractual mechanism‫تاري‬ ‫لتحديد‬‫نه‬‫معتممد‬ ‫ايمة‬‫جديمد‬‫للمشمرو‬،
‫أن‬ ‫حيث‬‫هذا‬‫التاخير‬‫يمه‬ ‫متسمبب‬ ‫غيمر‬ ‫أنمه‬ ‫أي‬ ‫المقماول‬ ‫ممن‬ ‫تقصمير‬ ‫أو‬ ‫إهممال‬ ‫بسمبب‬ ‫لميس‬out of
contractor’s control.

69. May 5, 2019
Q46
•‫التاخير‬ ‫تحليل‬ ‫طرم‬delay analysis‫؟‬‫عدة‬ ‫يوجد‬‫طرم‬‫التاخير‬ ‫لتحليل‬‫الى‬ ‫تنقسم‬:
‫رررر‬‫ر‬‫ط‬‫رررتقبلية‬‫ر‬‫مس‬prospective analysis:‫ممماثير‬‫م‬‫للت‬ ‫مممات‬‫م‬‫دراس‬ ‫مممن‬‫م‬‫ع‬ ‫مممارة‬‫م‬‫عب‬ ‫مممون‬‫م‬‫وتك‬‫ممم‬‫م‬‫المتوق‬
(forward-looking: 'Impacted as planned', predictive modeling, 'time
impact analysis‘.)
‫رر‬‫ر‬‫ط‬‫رة‬‫ر‬‫رجعي‬retrospective analysis:‫مي‬‫م‬‫عل‬ ‫ال‬ ‫ماخير‬‫م‬‫الت‬ ‫مة‬‫م‬‫دراس‬ ‫من‬‫م‬‫ع‬ ‫مارة‬‫م‬‫عب‬ ‫مون‬‫م‬‫وتك‬‫ماب‬‫م‬‫بالحس‬
‫للموراء‬(after the fact analysis: 'collapsed as-built', as-built modeling)،‫وممن‬
‫طريقة‬ ‫أهمها‬‘windows’ method‫تحديثات‬ ‫وعمل‬snapshots‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫ترة‬ ‫كل‬.
‫مب‬‫م‬‫حس‬ ‫مم‬‫م‬‫تقس‬ ‫مد‬‫م‬‫ق‬ ‫ما‬‫م‬‫كم‬‫أ‬‫ملوب‬‫م‬‫س‬‫مق‬‫م‬‫المطب‬ ‫مام‬‫م‬‫الع‬ ‫مل‬‫م‬‫التعام‬general approach applied‫مة‬‫م‬‫ثالث‬ ‫مى‬‫م‬‫إل‬
‫أنوا‬:‘additive’, ‘subtractive’‫همي‬ ‫والثالثة‬'analytical'‫مثمل‬'as-planned versus as-
built'‫حالمة‬ ‫ي‬ ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫وتستخدم‬ ،Global delay claim (total time claim)‫أي‬
‫مامج‬‫م‬‫للبرن‬ ‫ماخير‬‫م‬‫ت‬ ‫حمدوث‬overrun‫من‬‫م‬‫م‬ ‫مك‬‫م‬‫المال‬ ‫مه‬‫م‬‫ب‬ ‫مبب‬‫م‬‫تس‬ ‫ما‬‫م‬‫م‬ ‫مين‬‫م‬‫وب‬ ‫مة‬‫م‬‫المطالب‬ ‫مين‬‫م‬‫ب‬ ‫ماط‬‫م‬‫ارتب‬ ‫مود‬‫م‬‫وج‬ ‫مدم‬‫م‬‫ع‬ ‫م‬‫م‬‫م‬
‫تاخير‬.
‫ماخير‬‫م‬‫الت‬ ‫متمرار‬‫م‬‫اس‬ ‫م‬‫م‬‫م‬ ‫مه‬‫م‬‫توقع‬ ‫من‬‫م‬‫يمك‬ ‫ال‬ ‫مدث‬‫م‬‫للح‬ ‫مل‬‫م‬‫الكام‬ ‫ماثير‬‫م‬‫الت‬ ‫مون‬‫م‬‫يك‬ ‫مد‬‫م‬‫وق‬slippage‫مدم‬‫م‬‫ويق‬interim
claim‫مل‬‫م‬‫عم‬ ‫متم‬‫م‬‫ي‬ ‫ما‬‫م‬‫كم‬ ‫مه‬‫م‬‫ب‬notification/ notice‫مل‬‫م‬‫عم‬ ‫متم‬‫م‬‫وي‬ ‫مد‬‫م‬‫العق‬ ‫مي‬‫م‬ ‫ما‬‫م‬‫به‬ ‫مموح‬‫م‬‫المس‬ ‫مدة‬‫م‬‫الم‬ ‫مالل‬‫م‬‫خ‬
‫ممماثير‬‫م‬‫الت‬ ‫مممذلك‬‫م‬‫ل‬ ‫مممة‬‫م‬‫دوري‬ ‫مممة‬‫م‬‫مراجع‬Incremental review‫مممريقتين‬‫م‬‫الط‬ ‫مممج‬‫م‬‫دم‬ ‫مممتم‬‫م‬‫ي‬ ‫مممد‬‫م‬‫وق‬ ،both
prospective and retrospective methods‫االرج‬ ‫لحساب‬likely effect of a delay
‫بعمل‬ ‫قام‬ ‫المقاول‬ ‫أن‬ ‫يتبين‬ ‫وقد‬ ‫الرجعي‬ ‫والتاثير‬ ‫المستقبلي‬ ‫التاثير‬ ‫من‬acceleration‫ممن‬ ‫جمزء‬ ‫ادي‬ ‫لت‬
‫تعويض‬ ‫من‬ ‫حدث‬ ‫ما‬ ‫تقييم‬ ‫ويتم‬ ‫المالك‬ ‫تاخير‬recovery.
‫برتوكول‬ ‫هو‬ ‫الموضو‬ ‫هذا‬ ‫ي‬ ‫المراج‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬SCL‫ب‬ ‫الخاص‬Delay and Disruption،
‫و‬AACE® International Recommended Practice No. 29R-03 FORENSIC
SCHEDULE ANALYSIS‫األخر‬ ‫والمراج‬ ‫الكتب‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫ة‬ ‫باالضا‬.