Introduction to Cost Management and Professional Certificates محتوى المحاضرة: ●عناصر التكلفة الرئيسية للمشاريع. ●طرق ومستويات تقدير التكاليف. ●القيمة المكتسبة والتحكم في التكاليف. ●المؤثرات المختلفة على التكاليف. ●أهم الشهادات الاحترافية في إدارة التكاليف. ●فكرة عن شهادة CCP وكيفية الحصول عليها.

1. ‫مقدمة‬‫عن‬‫إدارة‬‫التكاليف‬‫والشهادات‬‫اإلحترافية‬
Introduction to Cost Management and
Professional Certificates
‫م‬/‫ماجد‬ ‫محمد‬
-‫والمشاريع‬ ‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ‫مكاتب‬ ‫أحد‬ ‫في‬ ‫تحكم‬ ‫مدير‬.
-‫شهادة‬PgCert‫البريط‬ ‫سالفورد‬ ‫جامعة‬ ‫من‬ ‫التشييد‬ ‫قانون‬ ‫في‬‫انية‬.
-‫األمريكية‬ ‫الجامعة‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫ماجيستير‬UoPeople.
-‫والتحكيم‬ ‫والعقود‬ ‫والتكاليف‬ ‫المشروعات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫شهادات‬:MBA,
PMP, CCP, ACIArb, AIA Fellow, FIDIC Contracts
Consultant.
-‫المشروع‬ ‫تخطيط‬ ‫أسس‬ ‫في‬ ‫الخمسين‬ ‫األسئلة‬ ‫منشورات‬ ‫صاحب‬‫ات‬
‫المقاوالت‬ ‫أو‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫إدارة‬ ‫أسس‬ ‫وفي‬.
-‫ينظم‬‫ال‬‫مؤتمر‬‫ال‬‫المش‬ ‫وإدارة‬ ‫للتخطيط‬ ‫سنوي‬‫روعات‬PPMC‫منذ‬
2014(‫مجموعة‬ ‫لنشاط‬ ‫التابع‬Prof.Planner)‫في‬ ‫وكان‬‫الجامعة‬
‫بالقاهرة‬ ‫األمريكية‬‫في‬2014‫و‬2015‫منذ‬ ‫أونالين‬ ‫ثم‬ ،2017.
-‫خبرة‬‫من‬ ‫أكثر‬ ‫عملية‬17‫سنة‬‫ضخمه‬ ‫مشاريع‬ ‫فى‬(‫أ‬‫ب‬‫نية‬‫ت‬ ‫وبنية‬‫حتية‬
‫وطرق‬)‫منطقة‬ ‫في‬‫و‬ ‫الخليج‬‫األوسط‬ ‫الشرق‬.
ppmconference.net Prof.Planner ArabPlanners @magedkom

2. ‫المحاضرة‬ ‫محتوى‬:
•‫عناصر‬‫التكلفة‬‫الرئيسية‬‫للمشاريع‬.
•‫طرق‬‫ومستويات‬‫تقدير‬‫التكاليف‬.
•‫القيمة‬‫المكتسبة‬‫والتحكم‬‫في‬‫التكاليف‬.
•‫التكاليف‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫المؤثرات‬.
•‫أهم‬‫الشهادات‬‫االحترافية‬‫في‬‫إدارة‬‫التكاليف‬.
•‫فكرة‬‫عن‬‫شهادة‬CCP‫وكيفية‬‫الحصول‬‫عليها‬.

3. ‫المهام‬‫الرئيسية‬‫التكاليف‬ ‫لمهندس‬:
•‫األسعار‬ ‫تقدير‬.
•‫الكميات‬ ‫حساب‬.
•‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬.
Estimation
interesting
Q.S.
meaningful
Cost Control
Challenging

4. ‫التكاليف‬ ‫مهندسي‬ ‫دور‬ ‫أهمية‬:
•‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫على‬ ‫التكاليف‬ ‫دراسة‬.
•‫المالية‬ ‫المستندات‬ ‫تجهيز‬‫والع‬ ‫للمنافسات‬‫طاءات‬.
•‫السعر‬ ‫حسب‬ ‫للعطاءات‬ ‫المناسبة‬ ‫الترسية‬.
•‫والم‬ ‫بالمناقصات‬ ‫والفوز‬ ‫الشركة‬ ‫تنافسية‬‫شاريع‬.
•‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫عن‬ ‫الشركة‬ ‫حقوق‬ ‫تحصيل‬.
•‫األربا‬ ‫وتحقيق‬ ‫الفعلية‬ ‫التكاليف‬ ‫مراقبة‬‫ح‬.
•‫والمنازعات‬ ‫المطالبات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫الدور‬.

5. ‫عناصر‬‫التكلفة‬‫الرئيسية‬‫للمشاري‬‫ع‬:
•‫أنواعها‬ ‫بمختلف‬ ‫المباشرة‬ ‫الموارد‬.
•‫الباطن‬ ‫مقاولي‬.
•‫الحكومية‬ ‫والمصاريف‬ ‫الرسوم‬.
•‫العمل‬ ‫وأدوات‬ ‫مؤقتة‬ ‫أعمال‬.
•‫مباشرة‬ ‫الغير‬ ‫التكاليف‬.
‫مواد‬ ‫معدات‬ ‫عمالة‬

6. ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫لتكاليف‬ ‫الرئيسية‬ ‫المكونات‬:
‫مواد‬:
-‫حس‬ ‫التصنيع‬ ‫تكلفة‬‫نوع‬ ‫ن‬
‫المواد‬.
-‫والهالك‬ ‫الجودة‬ ‫تكلفة‬.
-‫والتخزين‬ ‫النقل‬.
-‫الكمية‬ ‫تكلفة‬.
‫معدات‬:
-‫اإليجار‬.
-‫اليومي‬ ‫اإلهالك‬.
-‫الصيانة‬.
-‫البيع‬ ‫سعر‬.
‫عمالة‬:
-‫اليومي‬ ‫األجر‬.
-‫المدفوعة‬ ‫األجازات‬.
-‫التأمينات‬.
-‫والبدالت‬ ‫اإلقامة‬.
-‫الفريق‬ ‫تكلفة‬.

7. ‫طرق‬‫تقدير‬‫التكاليف‬:
•‫المبدأي‬ ‫التقدير‬Conceptual Estimating.
•‫المعامل‬ ‫أو‬ ‫بالنسبة‬ ‫تقدير‬Ratio or Factored Estimating.
•‫المتغيرات‬ ‫بتوزيع‬ ‫تقدير‬Parametric Estimating.
•‫التفصيلي‬ ‫التقدير‬Detailed or Deterministic Estimating.

8. ‫مستويات‬‫تقدير‬‫التكاليف‬:

9. ‫تقرير‬‫التكاليف‬:
•‫استخدامها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المختلفة‬ ‫المعلومات‬.
•‫واالفتراضات‬ ‫والحسابات‬ ‫المستخدمة‬ ‫القواعد‬.
•‫له‬ ‫ونسبتها‬ ‫بالسوق‬ ‫التكاليف‬ ‫مقارنة‬.
In general, a complete estimate report
will include the following:
 Basis of Estimate (BOE)
 Estimate Summaries
 Estimate Detail
 Estimate Benchmarking Report
 Estimate Reconciliation Report
 Estimate Backup
 Project administration costs as percent of total
project cost.
 Engineering costs as percent of total project
cost.
 Ratio of equipment cost to total project cost.
 Construction labor as percent of total field cost.
 Total field costs as percent of total project cost.
 Project cost per unit of capacity.
 Average composite crew rate by trade.
 material cost and pricing information
 labor workhour charts and information
 labor productivity information
 labor wage rates, composite crew mixes, etc.
 other estimating factors and information

10. ‫والتمويل‬ ‫النقدي‬ ‫التدفق‬-‫المقاول‬:
•‫المصروفات‬.
•‫المستخلصات‬.
•‫المقدمة‬ ‫الدفعة‬ ‫أثر‬.
•‫للتمويل‬ ‫الحاجة‬.
•‫للتمويل‬ ‫الحاجة‬ ‫انتهاء‬.
•‫المحجوزة‬ ‫المبالغ‬ ‫أثر‬.
•‫التمويلية‬ ‫الفجوة‬.
Contractor Cash In = Client Cash Out
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Month01
Month02
Month03
Month04
Month05
Month06
Month07
Month08
Month09
Month10
Month11
Month12
Month13
Month14
Month15
Month16
Month17
Month18
Month19
Month20
PAC
FAC
Cash in Received net
advance added
Cash out
Cash in Invoice gross

11. ‫المختلفة‬ ‫التمويل‬ ‫طرق‬:
-‫القروض‬.
-‫األصول‬ ‫بيع‬.
-‫الخاصة‬ ‫الشراكة‬.
-‫المالية‬ ‫السندات‬.
-‫لإلكتتاب‬ ‫األسهم‬ ‫طرح‬.

12. ‫ا‬ ‫إدارة‬‫لتكاليف‬‫المشروعات‬ ‫في‬:
•‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫على‬ ‫التكاليف‬ ‫دراسة‬.
•‫الذاتي‬ ‫والتنفيذ‬ ‫الشراء‬ ‫قرارات‬.
•‫المشروع‬ ‫تكاليف‬ ‫تقدير‬.
•‫المشروع‬ ‫ميزانية‬ ‫تحديد‬.
•‫والدفعات‬ ‫الكميات‬ ‫حساب‬.
•‫التكاليف‬ ‫محاسبة‬.
•‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬.

13. ‫الكميات‬ ‫حساب‬:
-‫الكميات‬ ‫جداول‬BOQ.
-‫والقياس‬ ‫الحصر‬ ‫طرق‬.

14. ‫التكاليف‬ ‫محاسبة‬ ‫طرق‬:
•‫هناك‬‫بالمشروع‬ ‫إما‬ ‫التكاليف‬ ‫لحساب‬ ‫طريقتين‬Job order‫التشغيل‬ ‫عملية‬ ‫لكامل‬ ‫أو‬Process.
•‫تقليل‬ ‫طرق‬ ‫ودراسة‬ ‫التكاليف‬ ‫لتوزيع‬ ‫الطرق‬ ‫هذه‬ ‫وتستخدم‬‫ل‬ ‫األرباح‬ ‫وزيادة‬ ‫التكاليف‬‫تسريع‬
‫إلى‬ ‫الوصول‬Break-even point.
•‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫الطريقة‬ ‫ويوجد‬ABC‫في‬ ‫وتساعد‬
‫مباشرة‬ ‫الغير‬ ‫التكاليف‬ ‫توزيع‬Overhead.
•‫التسعير‬ ‫وطرق‬ ‫الميزانية‬ ‫دراسة‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫كما‬
‫النقدي‬ ‫التدفق‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬.

15. ‫باستخدام‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬‫القيمة‬‫المكتسبة‬:
•‫المراجع‬ ‫أهم‬ ‫بعض‬.
•‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫التكاليف‬ ‫مراكز‬ ‫تحديد‬.
•‫العمل‬ ‫ونطاق‬ ‫والوقت‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬.
•‫المناسبة‬ ‫الطريقة‬ ‫واختيار‬ ‫التنبؤ‬ ‫طرق‬.
•‫االجمالية‬ ‫الكميات‬ ‫وتعديل‬ ‫الحساب‬ ‫طرق‬.
•‫الزمن‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫الحسابات‬Earned Schedule.
•‫الفائض‬ ‫مع‬ ‫التكامل‬TF‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديث‬ ‫في‬.
•‫المناسبة‬ ‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫التقارير‬.
Cost
Control
using
EVM

16. ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬:
•‫الميزانية‬ ‫هي‬ ‫المخططة‬ ‫القيم‬Budget Cost‫المخططة‬ ‫واألعمال‬ ،Work
Scheduled.
•‫هي‬ ‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫بينما‬Work Performed‫هي‬ ‫الفعلية‬ ‫والقيمة‬ ،Actual Cost.
•‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫تثبيت‬ ‫يتم‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫للتحكم‬WP‫بالفعلية‬ ‫المخططة‬ ‫القيمة‬ ‫ومقارنة‬.
‫مثال‬:
EV = $10,000 , AC = $12,000
CV = EV – AC = 10,000 – 12,000 = $ -2,000 (-ve: Over budget)
CPI = EV / AC = 10,000 / 12,000 = 0.83 (<1: Over budget)
Cost Variance: CV = BCWP − ACWP
Cost Performance Index: CPI =
BCWP
ACWP
CV= 0, on budget
CV < 0, over budget
CV > 0, under budget
CPI = 1, on budget
CPI < 1, over budget
CPI > 1, under budget

17. Earned Value: Cost
and Time Status
Cost +
CV
Time
SV
III
III IV
-
- +
CV= 0, on budget
CV < 0, over budget
CV > 0, under budget
SV = 0, on schedule
SV < 0, behind schedule
SV > 0, ahead of schedule

18. ‫التكاليف‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫المؤثرات‬:
•‫والهالك‬ ‫المطلوبة‬ ‫والجودة‬ ‫المواصفات‬(Lean.)
•‫األسعار‬ ‫على‬ ‫الزمن‬ ‫وتأثير‬ ‫الوقت‬(FV & PV).
•‫القيمية‬ ‫الهندسة‬(Value Engineering.)
•‫األصول‬ ‫إدارة‬(Asset Management.)
•‫المشروع‬ ‫وظروف‬ ‫األعمال‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫المخاطر‬.
•‫المخاطر‬ ‫وتوزيع‬ ‫العقد‬(Risk allocation.)

19. ‫أهم‬‫الشهادات‬‫االحترافية‬‫في‬‫إدارة‬‫التكاليف‬:
•‫والشهادات‬ ‫المانحة‬ ‫الجهات‬.
Cost Control:
EVP - AACE International
Control Account Manager (CAM)

20. BIM & Value Engineering:

21. ‫فكرة‬‫عن‬‫شهادة‬CCP‫وكيفية‬‫الحصول‬‫عليها‬:

26. ‫صلة‬ ‫ذات‬ ‫ودورات‬ ‫محاضرات‬:
Courses YouTube

27. Thank You
Don’t Hesitate to contact….
M.Maged
magedkom@gmail.com
mobile : 00966-580264968