دورات الدكتور محمد إمام الجديدة

‫دورات‬
‫إياو‬ ‫دمحم‬ ‫انذكرٕس‬
2016

‫خاسجيح‬ ‫ذجاسج‬

‫االدارة‬
‫انخارجٍت‬‫اانخجارة‬–‫انثانث‬‫انجسء‬
‫د‬‫انؼانًيح‬‫انرجاسج‬‫يُظًح‬.‫إياو‬‫دمحم‬
EMMAM
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫والتطوٌر‬ ‫للتدرٌب‬ ‫ترٌند‬ ‫مودرن‬ ‫شركة‬ ‫و‬ ‫إمام‬ ‫دمحم‬ ‫الدكتور‬ ‫ملن‬ ‫التجارٌة‬ ‫العالمات‬
2016
‫د‬.‫حممد‬‫إمام‬
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
WTO
‫األول‬ ‫المحور‬:‫أساسٌة‬ ‫محاور‬
‫ومدارسة‬ ‫اإللتصادي‬ ‫الفكر‬
‫اإللتصاد‬ ‫مجاالت‬
ً‫السٌاس‬ ‫اإللتصاد‬
ً‫العالم‬ ‫المنظور‬ ‫ظل‬ ً‫ف‬ ‫الشراكة‬.
ً‫الثان‬ ‫المحور‬:‫التعرٌف‬‫العالمٌة‬ ‫التجارة‬ ‫منظمة‬WOT
‫العالمٌة‬ ‫التجارة‬ ‫منظمة‬ ‫ماهٌة‬
‫التأسٌس‬
‫األهمٌة‬
‫وأهدافها‬ ‫سٌاساتها‬
‫الخاطئة‬ ‫العشرة‬ ‫األفكار‬
‫للمنظمة‬ ‫العشر‬ ‫المزاٌا‬
‫الثالث‬ ‫المحور‬:‫والمهام‬ ‫النشاطات‬
‫األساسٌة‬ ‫بالوظائف‬ ‫التعرٌف‬
‫الرئٌسٌة‬ ‫والمهام‬ ‫األنشطة‬
‫السٌاسات‬ ‫وضع‬
‫والمنازعات‬ ‫االتفالٌات‬
‫والعالمٌة‬ ‫اإلللٌمٌة‬ ‫المنظمات‬ ‫مع‬ ‫العاللة‬
‫المنظم‬ ‫هٌكلة‬ ‫الرابع‬ ‫المحور‬
ً‫التنظٌم‬ ‫الهٌكل‬
‫الوزاري‬ ‫المؤتمر‬
‫الرئٌسٌة‬ ‫المجالس‬
‫الفرعٌة‬ ‫المجالس‬
‫العمل‬ ‫مجموعات‬
‫الخامس‬ ‫المحور‬:‫األعضاء‬ ‫الدول‬
‫االعضاء‬
‫المرالبٌن‬ ‫األعضاء‬
‫العاللة‬ ‫ذات‬ ‫الدولٌة‬ ‫المنظمات‬
‫السادس‬ ‫المحور‬:‫المستخدمة‬ ‫المصطلحات‬
‫؟‬ ‫ماهٌتها‬
‫وأهمٌتها؟‬
‫تفسٌرها‬

‫انخارجٍت‬‫اانخجارة‬–ًَ‫انجسءانثا‬
‫د‬‫انرجاسج‬‫ذيسيش‬.‫إياو‬‫دمحم‬
EMMAM
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
2016
Global
Trade Facilitation
‫تيضري‬
‫التجارة‬
Logistics Edu. PhD
‫األول‬ ‫المحور‬:
‫ممدمة‬
‫والمنافع‬ ‫المبادي‬
‫التجارة‬ ‫تٌسٌر‬ ‫ماهٌة‬
‫التجارة‬ ‫تٌسٌر‬ ‫أهمٌة‬
‫تستلزم‬ ‫ماذا‬
‫التجارة‬ ‫تٌسٌر‬ ‫ركائز‬
‫اإلمداد‬ ‫سلسلة‬ ‫منظور‬.
‫التنفٌذ‬ ‫كٌفٌة‬
‫المحور‬ً‫الثان‬:‫النطالات‬
‫األعمال‬ ‫نطالات‬:
‫الدفع‬ ، ‫التخلٌص‬ ، ‫الشحن‬ ، ‫الشراء‬
‫النطالات‬ ‫ومناهج‬ ‫أسالٌب‬:
‫العام‬ ‫االسلوب‬ ، ‫التحلٌل‬
‫التشاور‬ ، ‫االلٌكترونٌة‬ ‫الحلول‬
‫الثالث‬ ‫المحور‬:‫التٌسٌر‬ ‫مسارات‬
‫العالمٌة‬ ‫التجارة‬ ‫منظمة‬ ‫اتفالٌة‬
‫الواحدة‬ ‫النافذة‬ ‫نظام‬
‫الحدودٌة‬ ‫المعابر‬ ‫مشاكل‬
‫والعوائك‬ ‫الفرض‬
‫الرابع‬ ‫المحور‬:‫التجارة‬ ‫تٌسٌر‬ ‫أدوات‬
‫اإلتفالٌات‬
‫والتوصٌات‬ ‫المعاٌٌر‬
‫واإلرشادات‬ ‫المبادئ‬
‫الحالة‬ ‫ودراسات‬ ‫المماراسات‬
‫المطبوعات‬
‫المصطلحات‬ ‫لوائم‬
‫الخامس‬ ‫المحور‬:‫التجارة‬ ‫تٌسٌر‬ ‫منظمات‬
‫ماهٌتها‬
‫ودورها‬ ‫أهمٌتها‬
‫التجارة‬ ‫لتٌسٌر‬ ‫اإلثناعشر‬ ‫بالمنظمات‬ ‫التعرٌؾ‬
‫السادس‬ ‫المحور‬:‫حالة‬ ‫دراسات‬

‫انخارجٍت‬‫اانخجارة‬–‫انرابع‬‫انجسء‬
‫د‬‫انرجاسيح‬‫انسياساخ‬.‫إياو‬‫دمحم‬
EMMAM
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
2016
‫التجارية‬ ‫الضياصات‬
Logistics Edu. PhD
Global
Trade Policies
‫األول‬ ‫المحور‬:‫التجارٌة‬ ‫السٌاسة‬
‫التجارٌة‬ ‫السٌاسة‬ ‫مفهوم‬
‫التجارٌة‬ ‫السٌاسة‬ ‫أهداؾ‬
‫التنمٌة‬ ً‫ف‬ ‫التجارٌة‬ ‫السٌاسات‬ ‫دور‬
ً‫الثان‬ ‫المحور‬:‫للدول‬ ‫التجارٌة‬ ‫السٌاسات‬
‫اإلستثمار‬ ‫وبٌئة‬ ‫الداخلٌة‬ ‫السٌاسات‬
‫الخارجٌة‬ ‫السٌاسات‬
‫التجارٌة‬ ‫بالسٌاسات‬ ‫وارتباطه‬ ‫التجاري‬ ‫التبادل‬
‫التجارٌة‬ ‫السٌاسات‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬
‫السٌاسات‬ ً‫ف‬ ‫المحاكمة‬ ‫المواعد‬
‫الثالث‬ ‫المحور‬:‫وسٌاستها‬ ‫العالمٌة‬ ‫التجارة‬ ‫منظمة‬
‫اعضاء‬‫المنظمة‬
‫العاللات‬ ‫تحكم‬ ً‫الت‬ ‫المواعد‬
‫الرابع‬ ‫المحور‬:‫العالمٌة‬ ‫اإلتفالٌات‬
‫العالمٌة‬ ‫التجارة‬ ‫منظمة‬ ‫إتفالٌات‬
‫الجات‬ ‫ونشأة‬ ً‫العالم‬ ‫النظام‬
‫وبنودها‬ ‫اإلتفالٌة‬ ‫محتوٌات‬
‫اإلتفالٌة‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األثار‬.
‫الخامس‬ ‫المحور‬:‫العربٌة‬ ‫اإلللٌمٌة‬ ‫اإلتفالٌات‬
‫ماهٌتها‬
‫التجارٌة‬ ‫السٌاسات‬ ‫رسم‬ ً‫ف‬ ‫ودورها‬ ‫أهمٌتها‬
‫العربٌة‬ ‫الدول‬ ‫بٌن‬ ‫التجارة‬ ‫تسهٌل‬ ‫اتفالٌة‬
‫العربٌة‬ ‫الدول‬ ‫جامعة‬ ‫إتفالٌة‬
‫ومجاالتها‬ ً‫الخلٌج‬ ‫التعاون‬ ‫مجلس‬ ‫اتفالٌة‬
‫العربٌة‬ ‫الطٌران‬ ‫شركات‬ ‫بشأن‬ ‫إتفالٌة‬
‫السادس‬ ‫المحور‬:‫حالة‬ ‫دراسات‬
‫والعالٌمة‬ ‫اإلللٌمٌة‬ ‫واإلتفالٌات‬ ‫السعودٌة‬ ‫العربٌة‬ ‫المملكة‬
‫المصطلحات‬ ‫لوائم‬

‫انخارجٍت‬‫اانخجارة‬–‫انجسءاألول‬
‫د‬‫انذٔنيح‬‫انرجاسيح‬‫انسياساخ‬‫في‬‫اإلداسي‬‫انرؼالة‬.‫إياو‬‫دمحم‬
EMMAM
Logistics Edu. PhD
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫اإلداري‬ ‫التعاقب‬
‫يف‬
‫الدولية‬ ‫التجارية‬ ‫السياسات‬
Management Succession
In
International Trade Policies
2016
‫األول‬ ‫المحور‬:‫المٌادي‬ ‫التعالب‬ ‫الى‬ ‫المدخل‬
‫المٌادي‬ ‫التعالب‬ ‫أهمٌة‬.‫المٌادي‬ ‫التعالب‬ ‫ونماذج‬ ‫خطوات‬.
‫مخرجاته‬ ‫ومتابعة‬ ‫المٌادي‬ ‫التعالب‬ ‫إدارة‬ ‫كٌفٌة‬.
‫المٌادي‬ ‫التعالب‬ ‫إدارة‬ ً‫ف‬ ‫العلٌا‬ ‫اإلدارة‬ ‫دور‬.
ً‫الثان‬ ‫المحور‬:ً‫الوظٌف‬ ‫التعالب‬ ‫تخطٌط‬:
‫التخطٌط‬ ً‫ف‬ ‫تؽطى‬ ً‫الت‬ ‫النموذجٌة‬ ‫األنشطة‬
‫الخالفة‬ ‫تخطٌط‬
1.‫المستمبلٌة‬ ‫واألهداؾ‬ ‫اإلستراتٌجٌة‬ ‫الخطط‬
2.‫العاملة‬ ‫الموى‬ ‫احتٌاجات‬.
3.‫الحٌوٌة‬ ‫باألدوار‬ ‫واالحتفاظ‬ ‫المعرفة‬.
4.‫المواهب‬ ‫إلدارة‬ ‫استراتٌجٌات‬.
‫الثالث‬ ‫المحور‬:‫التعالب‬ ‫لعملٌة‬ ‫والتخطٌط‬ ‫المٌادٌة‬ ‫المهارات‬
ً‫الوظٌف‬
‫بالوظائؾ‬ ‫التعرٌؾ‬‫األساسٌة‬-‫المطلوبة‬ ‫الخبرة‬/‫المطلوبون‬ ‫الخبراء‬
-‫الكفاءات‬‫المحددة‬/‫العامة‬-‫بالمٌادة‬ ‫التعرٌؾ‬ ‫ملؾ‬
-‫للتعالب‬ ‫المرشحون‬ً‫الوظٌف‬-‫صالحٌة‬/‫المرشحٌن‬ ‫اختٌار‬
-‫الطوارئ‬ ‫خطة‬/‫أوجه‬‫المصور‬
-‫خطة‬ ‫تطوٌر‬‫عمل‬-‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫مرالبة‬
‫الرابع‬ ‫المحور‬:ً‫الوظٌف‬ ‫التعالب‬ ‫تخطٌط‬ ‫نماذج‬
1.‫الطوارئ‬ ‫حاالت‬ ً‫ف‬ ‫االستبداالت‬ ‫أو‬ ‫األجل‬ ‫المصٌر‬.
2.‫المواهب‬ ‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫الطوٌلة‬ ‫المدى‬.3.‫الخطط‬ ‫من‬ ‫مزٌج‬
‫التخطٌط‬ ‫لماذا‬‫للتعالب‬-‫مزاٌا‬‫التعالب‬ ‫تخطٌط‬
‫التعالب‬ ‫تخطٌط‬ ‫أدوات‬
‫الخامس‬ ‫المحور‬‫للمٌادات‬ ‫الذتٌة‬ ‫والتنمٌة‬ ‫المٌادي‬ ‫التدوٌر‬
‫المٌادي‬ ‫التدوٌر‬ ‫وأهداؾ‬ ‫مفهوم‬.
‫التدوٌر‬ ‫لهذا‬ ‫المٌادات‬ ‫إختٌار‬ ‫كٌفٌة‬.·
‫للمٌادات‬ ‫الذاتٌة‬ ‫التنمٌة‬.‫خطط‬‫للمٌادات‬ ‫الذاتٌة‬ ‫التنمٌة‬.
‫الذاتٌة‬ ‫التنمٌة‬ ‫وكفاءات‬ ‫مجاالت‬.‫تخطٌط‬‫التنفٌذ‬ ً‫ف‬ ‫التمدم‬ ‫ومتابعة‬.
‫البرامج‬ ‫وتصمٌم‬ ‫الذاتٌة‬ ‫التنمٌة‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ ً‫ف‬ ‫المٌادات‬ ‫دور‬
‫بها‬ ‫الخاصة‬.
‫السادس‬ ‫المحور‬:‫العالمٌة‬ ‫التجارة‬ ‫عاللة‬ ‫لها‬ ‫منظمات‬
‫ماهٌتها‬-‫أهمٌتها‬-‫بها‬ ‫التعرٌؾ‬-‫التعالب‬‫بها‬ ً‫الوظٌف‬.

‫انميًيح‬ ‫انُٓذسح‬

‫الكينية‬ ‫اهليدصة‬
‫وختطيط‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬
ٌ‫واملخشو‬ ‫املضتودعات‬
‫االهداف‬
‫التعرف‬‫على‬‫االهداف‬
‫والمبادئ‬‫واالسس‬‫الرئٌسٌة‬
‫للهندسة‬‫المٌمٌة‬.
‫تعرٌف‬‫المشاركٌن‬‫باهمٌة‬
‫الهندسة‬‫المٌمٌة‬‫واهدافها‬.
‫تعرٌف‬‫المشاركٌن‬‫بالطرق‬
‫واالسالٌب‬ً‫الت‬‫تسخدمها‬
‫المٌمٌة‬..
‫اكساب‬‫المشاركٌن‬‫مهارات‬
‫المٌمٌة‬ً‫ف‬‫تحسٌن‬‫االداء‬
‫وتملٌل‬‫التكالٌف‬‫ورفع‬‫الجودة‬
‫الى‬ ‫موجه‬ ‫البرنامج‬:
‫بمطاع‬ ‫والمدراء‬ ‫المادة‬
‫اإلمداد‬ ‫سالسل‬.
‫المرار‬ ‫واصحاب‬ ‫المسئولٌن‬
‫المشترٌات‬ ‫ادارات‬ ً‫ف‬
‫وتخطٌط‬ ‫والمستوعات‬
‫المخزون‬.
‫د‬.‫ام‬‫م‬‫إ‬‫د‬‫م‬‫ح‬‫م‬
Logistics Edu. PhD
EMMAM
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫الهندسة‬‫المٌمٌة‬:
‫منهج‬‫اداري‬‫و‬"‫جهد‬ً‫جماع‬‫منظم‬‫ألجل‬
‫تحلٌل‬‫وظائف‬‫المشروع‬‫ومطابمتها‬
‫ألهداف‬‫ومتطلبات‬‫المالن‬‫والمستفٌد‬‫ومن‬
‫ثم‬‫ابتكار‬‫بدائل‬‫تؤدي‬‫تلن‬‫الوظائف‬‫وتحمك‬
‫األهداف‬‫بألل‬‫تكالٌف‬‫ممكنة‬‫دون‬‫اإلخالل‬
‫بالجودة‬‫والوظائف‬‫األساسٌة‬"
Warehouses Stock Control
Management
in
‫الثالثة‬ ‫الحمٌة‬:‫والمخازن‬ ‫المستودعات‬:
‫المستودعات‬:
‫واالهمٌة‬ ‫واالهداف‬ ‫التعرٌف‬
-ً‫التنظٌم‬ ‫الهٌكل‬–‫المخازن‬ ‫انواع‬
–‫المخازن‬ ‫تخطٌط‬
-‫المستودعات‬ ً‫ف‬ ‫والالمركزٌة‬ ‫المركزٌة‬
-‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫والفشل‬ ‫النجاح‬ ‫عوامل‬
‫المستودعات‬
‫المخزون‬:
-‫والمخازن‬ ‫المستودعات‬ ‫بٌن‬ ‫الفرق‬
‫والمخزون‬
‫ووظٌفته‬ ‫المخزون‬ ‫تعرٌف‬
‫المخزون‬ ‫وانواع‬ ‫أهمٌة‬
‫المٌاس‬ ‫والتوحٌد‬ ‫والتكوٌد‬ ‫التصنٌف‬–‫اهمٌته‬
‫وطرله‬
‫المخزون‬ ‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫االداء‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬
‫منه‬ ‫والتخلص‬ ‫والمتكدس‬ ‫المتراكم‬ ‫المخزون‬
‫االخرى‬ ‫االدارات‬ ‫المخزون‬ ‫ادارة‬ ‫بٌن‬ ‫التكامل‬
‫الرابعة‬ ‫الحمٌبة‬:‫والمستودعات‬ ‫المٌمة‬:
‫المخازن‬ ‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫الخمس‬ ‫السٌنات‬ ‫منهجٌة‬
‫المخزون‬ ‫ورلابة‬
‫المستودعات‬ ً‫ف‬ ‫المٌمة‬ ‫وتحمٌك‬ ‫التكنولوجٌا‬
‫المخزون‬ ‫ورلابة‬.
ً‫االل‬ ‫الحاسب‬ ‫برامج‬WMS–‫التكوٌد‬ ‫برامج‬
‫االلٌكترونٌة‬ ‫الموالع‬E-Commerce
‫والمخزون‬ ‫المخازن‬ ً‫ف‬ ‫المٌمة‬ ‫وتحمٌك‬
‫الرلٌمة‬ ‫المستودعات‬ ‫استخدام‬:
‫الرلٌمة‬ ‫تعرٌف‬-‫اهمٌتها‬‫واهدافها‬
‫الرلمٌة‬ ‫دور‬‫تحمٌك‬ ً‫ف‬‫المضافة‬ ‫المٌمة‬
‫الحمٌبة‬‫الخامسة‬:‫واالبداع‬ ‫المٌمٌة‬
‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫المٌمٌة‬ ‫الهندسة‬ ‫تحمٌك‬ ً‫ف‬ ‫االبداع‬
‫والمخزون‬ ‫المستودعات‬ ‫وتخطٌط‬
‫االبداعٌة‬ ‫االفكار‬ ‫تحمٌك‬ ‫معولات‬.
‫االبداع‬ ‫معولات‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫اسالٌب‬
‫المستودعات‬ ‫تطوٌر‬ ً‫ف‬ ‫االبداع‬ ‫تحمٌك‬ ‫اهمٌة‬
‫المخزون‬ ‫على‬ ‫والسٌطرة‬
ً‫ف‬ ‫المٌمة‬ ‫فاعلٌة‬ ‫لمٌاس‬ ‫المستخدمة‬ ‫المعاٌٌر‬
‫ادارة‬ ‫تطوٌر‬‫المخازن‬‫والمخزون‬
‫الحمٌبة‬‫السادسة‬:‫ورشة‬‫عمل‬
‫عالمٌة‬ ‫نماذج‬-‫تماذج‬‫محلٌة‬
‫االول‬ ‫الحمٌبة‬:‫المٌمٌة‬ ‫الهندسة‬
-‫ومفاهٌم‬ ‫تعرٌفات‬
-‫تارٌخٌة‬ ‫لمحة‬
-‫واهمٌتها‬ ‫وانواعها‬ ‫المٌمة‬
-‫المٌمة‬ ‫احتساب‬ ‫ٌمكن‬ ‫كٌف‬
-‫بارٌتو‬ ‫لانون‬
-‫وتطبٌمها‬ ‫المٌمة‬ ‫مراحل‬
-‫المٌمة‬ ‫دلٌل‬.
-‫المٌمة‬ ‫وظائف‬
-‫المٌمة‬ ‫تطبٌك‬ ‫معولات‬
-‫وأمثلة‬ ‫تطبٌمات‬.
‫الثانٌة‬ ‫الحمٌبة‬:‫والمٌمة‬ ‫المشترٌات‬
-‫واهمٌتها‬ ‫المشترٌات‬ ‫ماهٌة‬.
-‫المشترٌات‬ ‫عملٌة‬ ‫واهداف‬ ‫اسس‬
-‫االخرى‬ ‫االدارات‬ ‫مع‬ ‫العاللة‬:
‫بالمستودعات‬ ‫المشترٌات‬ ‫ادارة‬ ‫عاللة‬
–‫بالمخزون‬ ‫المشترٌات‬ ‫ادارة‬ ‫عاللة‬
–‫باالنتاج‬ ‫المشترٌات‬ ‫ادارة‬ ‫عاللة‬–‫التسوٌك‬–
‫المبٌعات‬–‫واالدارٌة‬ ‫لمالٌة‬-‫النملٌات‬–
-‫واالمركزٌة‬ ‫المركزٌة‬.
-‫المشترٌات‬ ً‫ف‬ ‫المٌمة‬:‫الشراء‬ ‫طرق‬–‫الشراء‬ ‫اسالٌب‬-
‫الموردٌن‬:‫الشراء‬ ‫مصادر‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫أسالٌب‬(
‫الموردٌن‬)‫المصادر‬ ‫إختٌار‬ ‫وتمٌٌمها‬-‫دراسة‬
‫ال‬‫ع‬‫بٌنها‬ ‫والمفاضلة‬ ‫روض‬.
-‫الـ‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫المشترٌات‬ ً‫ف‬ ‫المٌمة‬ ‫تحمٌك‬7 R’s
‫الحدٌثة‬ ‫التكنولوجٌا‬ ‫بواسطة‬.

ٌ‫ٔانًخاص‬ ‫اانٕجسرياخ‬

E:eemmam@yahoo.comM:00966506476724
‫اغضطط‬2014‫و‬
‫مباديء‬
‫اللوجضتية‬ ‫األعنال‬
Principles
of
Logistic Management
‫د‬.‫إمام‬‫حممد‬
Logistics Edu. PhD
‫تعرٌف‬
‫اللوجستٌات‬
‫اللوجستٌة‬ ‫األعمال‬ ‫مفهوم‬
‫المنتجات‬ ‫طــبٌــعــة‬‫اللـوجســتــٌة‬
‫اللوجستٌات‬ ‫منظومة‬ ‫فى‬ ‫المخزون‬
‫مبادئ‬‫سالسل‬
‫االمداد‬
‫التورٌد‬ ‫سلسلة‬
‫المورد‬ ‫وتمٌم‬ ‫أختٌار‬
‫أداء‬ ً‫ف‬ ‫المؤثره‬ ‫العوامل‬‫التورٌد‬ ‫سلسلة‬
‫التورٌد‬ ‫سلسلة‬ ً‫ف‬ ‫أالكترونٌة‬ ‫االعمال‬ ‫دوره‬
‫تأثٌر‬JIT‫مفاهٌم‬ ‫على‬
‫االحتٌاجات‬ ‫تخطٌط‬‫المواد‬ ‫من‬
‫المشترٌات‬
‫والمخازن‬
‫والتخزٌن‬ ‫المشترٌات‬ ‫انشطة‬
‫المشترٌات‬ ‫لرارات‬ ‫تأثٌر‬
‫الشراء‬ ‫عند‬ ‫التكلفة‬ ‫خفض‬ ‫استراتٌجٌات‬
‫الطلب‬ ‫وتولٌت‬ ‫كمٌة‬
‫التخزٌن‬ ‫عملٌات‬ ‫ادارة‬
‫ادارة‬‫المخزون‬
‫تغلٌف‬
‫المنتجات‬
‫اللوجستٌات‬ ً‫ف‬ ‫التغلٌف‬ ‫دورة‬
‫والتغلٌف‬ ‫التعبئة‬ ‫لرارات‬
‫التغلٌف‬ ‫مستوٌات‬
‫شروط‬ ً‫الدول‬ ‫النمل‬ ‫مصطلحات‬‫التسلٌم‬
ً‫ف‬ ‫النمل‬
‫اللوجستٌات‬
‫النمل‬ ‫لرارا‬
‫النمل‬ ‫خدمة‬ ‫اختٌار‬
‫الشاحنة‬ ‫مسار‬
‫الجٌد‬ ‫والمسار‬ ‫الجدولة‬ ‫مبادئ‬
‫الشحنات‬ ‫دمج‬
‫اللوجضتيات‬
‫اللوجضتية‬ ‫االعنال‬ ‫ادارة‬
‫الثاىي‬ ‫ادتشء‬

EMMAM
Logistics Edu. PhD
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫أصاليب‬
‫الزاند‬ ٌ‫املخشو‬
ً‫التخشي‬ ‫تهلفة‬ ‫وخفض‬
Idle Stock
And
Reducing Inventory
Cost
‫انهىجطخٍاث‬
ٌ‫انًخسو‬–‫انطابع‬‫انجسء‬
ٍ‫انرخضي‬‫ذكهفح‬‫ٔخفط‬‫انشاكذ‬ٌٔ‫انًخض‬‫يغ‬‫انرؼايم‬‫اسانية‬‫د‬.‫إياو‬‫دمحم‬
2016
§‫اللوجستٌة‬ ‫الممدمة‬
-‫التورٌد‬ ‫سالسل‬ ‫عملٌة‬ ً‫ف‬ ‫ومولعه‬ ‫المخزون‬
-‫االهداؾ‬ ‫تحمٌك‬5R 7R 9R
§‫وأهمٌته‬ ‫التخزٌن‬ ‫ومفهوم‬ ،‫المخزون‬ ‫مفهوم‬
-‫المتحولة‬ ‫الكمٌات‬ ً‫ف‬ ‫المخزون‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬.(‫والسوائل‬ ‫الحبوب‬..‫الخ‬)
-‫المتحولة‬ ‫المواد‬ ‫تخزٌن‬ ً‫ف‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬( .‫والسوائل‬ ‫الحبوب‬..‫الخ‬)
-‫بالمخزون‬ ‫االحتفاظ‬ ‫مبررات‬
-‫المخزون‬ ‫أنواع‬.-‫المخزون‬ ‫استراٌجٌة‬
-‫المخزون‬ ‫ووظائؾ‬ ‫اهداؾ‬
§‫بالمخزون‬ ‫االحتفاظ‬ ‫تكالٌف‬
-‫المخزون‬ ً‫ف‬ ‫االستثمار‬ ‫تكالٌؾ‬
-‫التخزٌن‬ ‫إمكانات‬ ‫تكالٌؾ‬
-‫المخزون‬ ‫تمٌٌم‬ ‫طرق‬.-‫الكلؾ‬ ‫تدفك‬ ‫طرق‬.
§‫المخزون‬ ‫مرالبة‬ ‫أسالٌب‬
-‫الكمٌة‬ ‫الرلابة‬/‫المٌمٌة‬
-‫الجرد‬
-‫المخزون‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬
§‫المشترٌات‬
‫واالهمٌة‬ ‫المفهوم‬
‫الشراء‬ ‫اسالٌب‬
‫الشراء‬ ‫سٌاسات‬
‫الشراء‬ ‫وانظمة‬ ‫الطلب‬ ‫انواع‬
‫للشراء‬ ‫الفورٌة‬ ‫الجدولة‬ ‫نظام‬
‫والمخزون‬ ‫المشترٌات‬ ‫ادارة‬ ‫عاللة‬
§‫الراكد‬ ‫المخزون‬ ‫تواجد‬ ‫أسباب‬:
-‫الزائدة‬ ‫التخزٌد‬ ‫كمٌات‬.
-‫المتحولة‬ ‫الكمٌات‬ ً‫ف‬ ‫الوفرة‬ ‫فرق‬
-‫المواد‬ ‫مناولة‬ ‫لنشاط‬ ‫فاعل‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
§‫الراكد‬ ‫المخزون‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫طرق‬:
-‫المناسبة‬ ‫بالكمٌات‬ ‫االحتٌاجات‬ ‫شراء‬ ً‫ف‬ ‫الدلة‬
-‫المواد‬ ‫مناولة‬ ‫لنشاط‬ ‫فاعل‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬
§‫الراكد‬ ‫المخزون‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫طرق‬

Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
EMMAM
‫انًشرشياخ‬‫يُظٕيح‬:‫انًشاسالخ‬–‫انرفأض‬–‫انرؼالذ‬-‫د‬‫انًُاصػاخ‬.‫إياو‬‫دمحم‬
‫يُظىيت‬‫انًشخرٌاث‬:
‫انخعاقذ‬ ،‫انخفاوض‬ ،‫انًراضالث‬
‫وانًُازعاث‬
Procurements Management:
Correspondences – Negotiation
Contracting and Settlement of
Disputes
2016
Logistics Edu. PhD
‫االولى‬ ‫الحمٌبة‬:‫المشترٌات‬ ‫إلدارة‬ ‫الحدٌث‬ ‫المفهوم‬
‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬.‫أهداؾ‬‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬
‫الشراء‬ ‫إدارة‬ ً‫ف‬ ‫العاملٌن‬ ‫ومسئولٌات‬ ‫واجبات‬.
‫المشترٌات‬ ً‫لموظف‬ ‫والفنٌة‬ ‫اإلدارٌة‬ ‫المهارات‬ ‫اتنمٌة‬
*ً‫الداخل‬ ‫للشراء‬ ‫المنظمة‬ ‫واللوائح‬ ‫التشرٌعات‬
‫الثانٌة‬ ‫الحمٌبة‬:‫الشراء‬ ‫تخطٌط‬.
‫الجٌد‬ ‫الشراء‬ ‫ومواصفات‬ ‫الشراء‬ ‫نظم‬ ‫إدارة‬.
‫وأسالٌبه‬ ‫وإجراءاته‬ ‫الشراء‬ ‫أعمال‬ ‫تنظٌم‬.
‫الشراء‬ ‫مصادر‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫أسالٌب‬
‫الثالثة‬ ‫الحمٌبة‬:‫المانونٌة‬ ‫وأحكامها‬ ‫للشراء‬ ‫السبعة‬ ‫االسالٌب‬
1.‫المحدودة‬ ‫المنالصة‬ ‫بطرٌك‬ ‫الشراء‬2.‫المنالصة‬ً‫المانون‬ ‫ومفهومها‬ ‫المحلٌة‬
3.‫العامة‬ ‫الممارسة‬4.‫الممارسة‬‫المحدودة‬5.‫باالتفاق‬ ‫الشراء‬‫المباش‬
‫ر‬6.‫أوامر‬ ‫بطرٌك‬‫التكلٌؾ‬7.‫المنافسة‬‫وشروطه‬ ‫المسابمة‬ ‫بطرق‬ ‫للشراءالتعالد‬ ‫كأسلوب‬
‫الرابعة‬ ‫الحمٌبة‬:‫والتفاوض‬ ‫المراسالت‬
‫والموردٌن‬ ‫األصناؾ‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫مصادر‬
-‫والمراسالت‬ ‫المستندٌة‬ ‫الدورة‬.
‫الموردٌن‬ ‫أداء‬ ‫تمٌٌم‬ ً‫ف‬ ‫الحدٌثة‬ ‫األسالٌب‬
‫الموردٌن‬ ‫مع‬ ‫التفاوض‬ ‫أسالٌب‬
‫المشترٌات‬ ‫إلدارة‬ ‫بالنسبة‬ ‫وأهمٌته‬ ‫الموردٌن‬ ‫مع‬ ‫التفاوض‬.
‫وتكتٌكاته‬ ‫وطرله‬ ‫وأنواعه‬ ‫التفاوض‬ ‫مبادئ‬
‫الخامسة‬ ‫الحمٌبة‬:‫فٌدٌن‬ ‫لواعد‬ ‫والتحكٌم‬ ‫التعالد‬FIDIC‫المنظمة‬
‫الصٌاؼه‬ ‫ومتطلبات‬ ‫العمود‬ ‫إبرام‬ ‫مهارات‬.
‫العمد‬ ً‫ف‬ ‫مراعاتها‬ ‫الواجب‬ ‫والتفصٌلٌه‬ ‫الجوهرٌه‬ ‫المسائل‬.
‫واإلرتباط‬ ‫التعالد‬ ‫مرحلة‬.
‫التجارٌة‬ ‫العمود‬ ‫ألنواع‬ ‫نماذج‬.
‫الفٌدٌن‬ ‫ولواعد‬ ‫العمود‬ ‫إعداد‬(FIDIC)
‫ببارٌس‬ ‫الدولٌة‬ ‫التجارة‬ ‫ؼرفة‬ ‫لمواعد‬ ً‫ا‬‫طبم‬ ً‫الدول‬ ‫التجاري‬ ‫التحكٌم‬(ICC)
‫السادسة‬ ‫الحمٌبة‬:‫والعطاءات‬ ‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬ ً‫ف‬ ‫والتمٌز‬ ‫االبداع‬
‫المنشأة‬ ‫احتٌاجات‬ ‫توافر‬ ‫لضمان‬ ‫واإلدارٌة‬ ‫التنظٌمٌة‬ ‫واالسالٌب‬ ‫االجراءات‬.
‫للشراء‬ ‫تخطٌطٌة‬ ‫مٌزانٌة‬ ‫إعداد‬ ‫عند‬ ‫مراعاتها‬ ‫الواجب‬ ‫المانونٌة‬ ‫االجراءات‬.
‫للتورٌدات‬ ً‫زمن‬ ‫برنامج‬ ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫علٌها‬ ‫التأكٌد‬ ‫الواجب‬ ‫األساسٌة‬ ‫العناصر‬.
‫السنوٌة؟‬ ‫التورٌدات‬ ‫ببرنامج‬ ‫إبالؼها‬ ‫الواجب‬ ‫المعنٌة‬ ‫اإلدارات‬
‫الرئٌسٌة‬ ‫ومجموعتها‬ ‫المحلٌة‬ ‫المشترٌات‬.
‫المخططة‬ ‫للمستلزمات‬ ً‫المحل‬ ‫الشراء‬.
‫وإجراءاته‬ ‫العاجلة‬ ‫للمستلزمات‬ ً‫المحل‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫الشراء‬.
‫العملٌة‬ ‫بمولع‬ ‫الشراء‬ ‫مندوب‬ ‫طرٌك‬ ‫عن‬ ‫العاجلة‬ ‫المستلزمات‬ ‫شراء‬.
‫المحتكر‬ ‫المورد‬ ‫من‬ ‫الشراء‬.

EMMAM
Logistics Edu. PhD
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫اذتديثة‬ ‫األدوات‬
‫تهاليف‬ ‫لتخفيض‬
‫املشرتيات‬
Reduce
Procurement
Costs
‫انًىارد‬
‫اانًشخرٌاث‬–‫انرابع‬‫انجسء‬
‫انًشرشياخ‬‫ذكانيف‬‫نرخفيط‬‫انحذيثح‬‫األدٔاخ‬‫د‬.‫إياو‬‫دمحم‬
2016
‫أوال‬:‫الشراء‬
‫وظٌفة‬ ‫الشراءمسئولٌات‬ ‫عملٌة‬ ‫أبعاد‬ ‫الشراء‬ ‫وظٌفة‬ ‫تطور‬ ‫الشراء‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫الشراء‬
‫ثانٌا‬:‫الشراء‬ ‫وظٌفة‬ ‫أهداف‬
-‫التكالٌف‬ ‫وفعالٌة‬ ‫الربحٌة‬ ‫فى‬ ‫المساهمة‬ ‫هدف‬-‫االجتماعى‬ ‫الهدف‬
‫للمشترٌات‬ ‫االلتصادى‬
‫الشراء‬ ‫سٌاسات‬ ‫ثالثا‬
-‫المناسبة‬ ‫بالجودة‬ ‫الشراء‬ ‫سٌاسة‬-‫المناسبة‬ ‫بالكمٌة‬ ‫الشراء‬ ‫سٌاسة‬
-‫المناسب‬ ‫الولت‬ ‫فى‬ ‫الشراء‬ ‫سٌاسة‬-‫المناسب‬ ‫بالسعر‬ ‫الشراء‬ ‫سٌاسة‬
-‫مصدر‬ ‫من‬ ‫الشراء‬ ‫سٌاسة‬‫المناسب‬ ‫التورٌد‬
‫رابعا‬:‫الشراء‬ ‫تكلفة‬ ‫ترشٌد‬ ‫خطة‬:‫كم‬ ‫المشترٌات‬ ‫تكلفة‬ ‫خفض‬ ‫جهود‬
‫ندفع‬ ‫كٌف‬ ‫نشترى‬ ‫ماذا‬ ‫ندفع‬
‫المٌمٌة‬ ‫الهندسة‬-‫الداخلى‬ ‫النمل‬
‫خامسا‬:‫والمشترٌات‬ ‫التفاوض‬-‫المشترٌات‬ ‫فى‬ ‫التفاوض‬ ‫عملٌة‬ ‫طبٌعة‬
-‫العام‬ ‫المفهوم‬‫المشترٌات‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫المفهوم‬ ‫التفاوض‬ ‫مفهوم‬
-‫الفعال‬ ‫المشترٌات‬ ‫تفاوض‬-‫المشترٌات‬ ‫فى‬ ‫التفاوض‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
-‫المشترٌات؟‬ ‫فى‬ ‫نتفاوض‬ ‫متى‬-‫المشترٌات‬ ‫فى‬ ‫التفاوض‬ ‫مجاالت‬
-‫للتفاوض‬ ‫واالعداد‬ ‫التخطٌط‬
‫سادسا‬:‫مصادر‬ ‫وتحدٌد‬ ‫المشترٌات‬ ‫من‬ ‫االحتٌاجات‬ ‫وبرمجة‬ ‫تخطٌط‬
‫الشراء‬
-‫الشراء‬ ‫وإجراءات‬ ‫وأسالٌب‬ ‫وطرق‬ ‫سٌاسات‬-ً‫ف‬ ‫البت‬ ‫إجراءات‬
‫الموردٌن‬ ‫مع‬ ً‫والخارج‬ ً‫الداخل‬ ‫والتعالد‬ ‫والترسٌة‬ ‫العطاءات‬-‫السجالت‬
‫الشراء‬ ‫ونماذج‬ ‫المستندٌة‬ ‫والدورة‬-‫تسعٌر‬ ‫وطرق‬ ‫المشترٌات‬ ‫حسابات‬
‫الواردة‬ ‫المواد‬
‫سابعا‬:‫التكالٌف‬ ‫وخفض‬ ‫اإلنفاق‬ ‫ترشٌد‬:-‫خاص‬ ‫برنامج‬ ‫إعداد‬
‫والمشترٌات‬ ‫المخازن‬ ‫تكالٌف‬ ‫بإدارة‬.-‫اإلنتاجٌة‬ ‫تحسٌن‬ ‫استراتٌجٌات‬
‫التكالٌف‬ ‫وتخفٌض‬.
‫ثامنا‬:‫المخازن‬ ‫بإدارة‬ ‫للعاملٌن‬ ‫الفنٌة‬ ‫المهارات‬:
-‫المعٌب‬ ‫ورفض‬ ‫المستلمة‬ ‫المواد‬ ‫وفحص‬ ‫الطلبٌات‬ ‫تحدٌد‬‫التستٌف‬
‫والرص‬-‫المناولة‬(‫واإلرجاع‬ ‫الصرف‬)-‫عالجه‬ ‫وأسالٌب‬ ‫ومشاكله‬ ‫الراكد‬
-‫حد‬‫الطلب‬-‫والمستندات‬ ‫السجالت‬-‫المنصرفة‬ ‫المواد‬ ‫تسعٌر‬-

EMMAM
Logistics Edu. PhD
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫حتليل‬ ‫طزم‬
ٌ‫املخشو‬ ‫ـزد‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ج‬‫و‬
Methods Of
Analysis and Stock
Inventory
ٌ‫انًخسو‬–ٍ‫انثاي‬‫انجسء‬
ٌٔ‫انًخض‬‫ٔجشد‬‫ذحهيم‬‫غشق‬‫د‬.‫إياو‬‫دمحم‬
2016
‫أوال‬:‫والموارد‬ ‫اللوجستٌة‬ ‫الممدمة‬
-‫اللوجستٌة‬ ‫والعملٌة‬ ‫الموارد‬
-‫ب‬ ‫المخزون‬ ‫عاللة‬5R 7R 9R
-‫المخزون‬ ‫تعرٌؾ‬-‫المخزون‬ ‫أنواع‬
-‫المخزون‬ ‫انماط‬-‫األخرى‬ ‫باالدارات‬ ‫التخزٌن‬ ‫ادارة‬ ‫عاللة‬.
‫ثانٌا‬:‫وأهمٌته‬ ‫التخزٌن‬ ‫ومفهوم‬ ،‫المخزون‬ ‫مفهوم‬
-‫تخزٌنها‬ ً‫ف‬ ‫المؤثرة‬ ‫والعوامل‬ ‫المادة‬ ‫نوعٌة‬
-‫بالمخزون‬ ‫االحتفاظ‬ ‫أهمٌة‬
-‫المخزون‬ ‫أنواع‬.-‫و‬ ‫استراٌجٌة‬‫التخزٌن‬ ‫نظم‬
‫التخزٌن‬ ً‫ف‬ ‫الفوضوٌة‬ ‫ومساوئ‬ ‫السلٌم‬ ‫التخزٌن‬ ‫فوائد‬
‫المخزون‬ ‫وادارة‬ ‫المخازن‬ ‫ادارة‬ ‫بٌن‬ ‫الفرق‬
‫المخزون‬ ً‫ف‬ ‫واالمركزٌة‬ ‫المركزٌة‬
‫ثالثا‬:‫المخزون‬ ً‫ف‬ ً‫اإلنتمائ‬ ‫التحكم‬:
‫المخزون‬ ‫تحلٌل‬ ‫أنواع‬
‫تحلٌل‬‫بارٌتو‬-ABCً‫الثاللث‬ ‫التحلٌل‬
‫المخزون‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ً‫ف‬ ‫التحكم‬.
‫المخزون‬ ‫إدارة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬:
‫العمٌل‬ ‫خدمة‬ ‫مستوى‬
‫التكالٌؾ‬ ‫كفاءة‬-‫الموارد‬ ‫كفاءة‬
‫المخزون‬ ‫دلة‬
‫المالٌة‬ ‫المٌاسات‬-‫العملٌات‬ ‫اداء‬ ‫لٌاسات‬
‫ثالثا‬:‫التخزٌن‬ ‫األعمال‬ ‫مكونات‬
‫العملٌات‬:‫واستالم‬ ‫فحص‬–‫تخزٌن‬-‫صرؾ‬
‫المستندٌة‬ ‫الدورة‬
‫المخزون‬ ‫تخطٌط‬ ‫و‬ ‫اإلحتٌاجات‬ ‫تمدٌر‬
‫الجرد‬
‫وانواعه‬ ‫وطرله‬ ‫الجرد‬ ‫ماهٌة‬
‫ومشاكله‬ ‫الجرد‬ ‫اجراءات‬.
‫الجرد‬ ‫تمارٌر‬ ‫اعداد‬ ‫مهارات‬.
‫والزٌادة‬ ‫العجز‬ ‫تسوٌات‬.
‫خامسا‬:‫األخرى‬ ‫باإلدارات‬ ‫المخزون‬ ‫ادارة‬ ‫عاللة‬
‫المشترٌات‬:‫للشراء‬ ‫الفورٌة‬ ‫الجدولة‬ ‫نظام‬JIT
‫بالـ‬ ‫والمعروؾ‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫اإلحتٌاجات‬ ‫تخطٌط‬ ‫لنظام‬ ‫طبما‬ ‫الشراء‬ ‫نظام‬M.R.P
‫المبٌعات‬-‫اإلنتاج‬-‫الصٌانة‬-‫المالٌة‬
‫عمل‬ ‫وورش‬ ‫ملحمات‬:
‫سادسا‬:‫برنامج‬‫الخمس‬ ‫السٌنات‬‫ن‬.
‫ثامنا‬:‫دلٌل‬‫المخازن‬ ‫إدارة‬ ً‫ف‬ ‫والسالمة‬ ‫األمن‬

EMMAM
Logistics Edu. PhD
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫إدارة‬‫املوارد‬
‫ومزاقبة‬ٌ‫املخشو‬
Resource Management
&
Inventory Control
ٌ‫انًخسو‬–‫األول‬‫انجسء‬
ٌٔ‫انًخض‬‫ٔيشالثح‬‫انًٕاسد‬‫إداسج‬‫د‬.‫إياو‬‫دمحم‬
Jan. 2016
-‫ب‬ ‫الموارد‬ ‫عاللة‬5R 7R 9R
-‫الموارد‬ ‫تعرٌؾ‬
-‫أنواع‬‫الموارد‬--‫الموارد‬ ‫انماط‬
-‫التخزٌن‬ ‫بادارة‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫عاللة‬.
-‫المخزون‬ ‫أنواع‬.
-‫و‬ ‫استراٌجٌة‬‫التخزٌن‬ ‫نظم‬
‫ثالثا‬:‫بالمخزون‬ ‫االحتفاظ‬ ‫تكالٌف‬
‫للمخزون‬ ‫االمثل‬ ‫الحجم‬.
-‫المخزون‬ ‫تمٌٌم‬ ‫طرق‬.
-‫الكلؾ‬ ‫تدفك‬ ‫طرق‬.
‫رابعا‬:‫المخزون‬ ‫وتحلٌل‬ ‫مرالبة‬.
‫واهمٌتها‬ ‫المرالبة‬ ‫مفهوم‬.
‫المخزون‬ ‫لمرالبة‬ ‫االداري‬ ‫التنظٌم‬.
‫المخزون‬ ‫مرالبة‬ ً‫ف‬ ‫التخطٌط‬ ‫اهمٌة‬.
‫التخزٌن‬ ‫وانظمة‬ ‫اجراءات‬
‫بارٌتو‬ ‫تحلٌل‬
-‫تحلٌل‬ABC
-‫الجرد‬ ‫اجراءات‬ ، ‫الجرد‬ ‫انواع‬ ، ‫الجرد‬
-‫الراكد‬ ‫المخزون‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫طرق‬
‫خامسا‬:‫المخزون‬ ‫ومرالبة‬ ‫المشترٌات‬
‫المفهوم‬‫واالهمٌة‬-‫اسالٌب‬‫الشراء‬
‫للشراء‬ ‫الفورٌة‬ ‫الجدولة‬ ‫نظام‬JIT
‫سادسا‬:‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫الخمس‬ ‫السٌنات‬ ‫برنامج‬ ‫استخدام‬‫الموارد‬‫المخزون‬ ‫ومرالبة‬

ٌ‫املخشو‬ ‫ومزاقبة‬ ‫إدارة‬
Inventory
Management
&
Stock Control
EMMAM
‫د‬.‫حمند‬‫إماو‬
Logistics Edu. PhD
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
2015‫و‬‫إمام‬ ‫دمحم‬ ‫الدكتور‬ ‫ملن‬ ‫التجارٌة‬ ‫العالمات‬-‫والتطوٌر‬ ‫للتدرٌب‬ ‫ترٌند‬ ‫مودرن‬ ‫شركة‬
•‫العملٌات‬‫والـ‬ ‫اللوجستٌة‬7R
•‫الحجم‬‫للمخزون‬ ‫االمثل‬
•‫اهمٌة‬‫العكسٌة‬ ‫اللوجستٌات‬
•‫الراكد‬ ‫المخزون‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫اسالٌب‬
•‫مرالبة‬‫المخزون‬.
•‫بارٌتو‬ ‫تحلٌل‬-‫تحلٌل‬ABC
•‫المخزون‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ً‫ف‬ ‫التحكم‬.
•‫دلة‬‫المخزون‬
•‫الجرد‬.
•‫دلٌل‬‫المستودعات‬ ً‫ف‬ ‫السالمة‬
•‫المستودعات‬ ً‫ف‬ ‫أخطاء‬‫وتنظٌم‬
•‫استخدام‬ً‫ف‬ ‫الخمس‬ ‫السٌنات‬ ‫برنامج‬
‫المخزون‬ ‫وتنظٌم‬ ‫المستودعات‬ ‫ادارة‬
‫الموضوعات‬

EMMAM
Logistics Edu. PhD
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫الزاند‬ ٌ‫املخشو‬
‫مشهالته‬ ‫وعالج‬
Solving The Problems
of
Inventory Recession
ٌ‫انًخسو‬–‫انطادش‬‫انجسء‬
ّ‫يشكالذ‬‫ٔػالج‬‫انشاكذ‬ٌٔ‫انًخض‬‫د‬.‫إياو‬‫دمحم‬
March 2016
§‫اللوجستٌة‬ ‫الممدمة‬
-‫التورٌد‬ ‫سالسل‬ ‫عملٌة‬ ً‫ف‬ ‫ومولعه‬ ‫المخزون‬
-‫االهداؾ‬ ‫تحمٌك‬5R 7R 9R
§‫وأهمٌته‬ ‫التخزٌن‬ ‫ومفهوم‬ ،‫المخزون‬ ‫مفهوم‬
-‫بالمخزون‬ ‫االحتفاظ‬ ‫مبررات‬
-‫المخزون‬ ‫أنواع‬.
-‫المخزون‬ ‫استراٌجٌة‬
‫المخزون‬ ‫ووظائؾ‬ ‫اهداؾ‬
§‫بالمخزون‬ ‫االحتفاظ‬ ‫تكالٌف‬
-‫التخزٌن‬ ‫إمكانات‬ ‫تكالٌؾ‬
-‫المخزون‬ ‫تمٌٌم‬ ‫طرق‬.
-‫الكلؾ‬ ‫تدفك‬ ‫طرق‬.
§‫المخزون‬ ‫مرالبة‬ ‫أسالٌب‬
-‫الجرد‬
§‫المشترٌات‬
‫للشراء‬ ‫الفورٌة‬ ‫الجدولة‬ ‫نظام‬
§‫الراكد‬ ‫المخزون‬ ‫تواجد‬ ‫أسباب‬:
-‫المناسبة‬ ‫بالكمٌات‬ ‫االحتٌاجات‬ ‫شراء‬ ً‫ف‬ ‫الدلة‬ ‫عدم‬
-‫المواد‬ ‫مناولة‬ ‫لنشاط‬ ‫فاعل‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
§‫الراكد‬ ‫المخزون‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫طرق‬:
-‫المناسبة‬ ‫بالكمٌات‬ ‫االحتٌاجات‬ ‫شراء‬ ً‫ف‬ ‫الدلة‬
-‫المواد‬ ‫مناولة‬ ‫لنشاط‬ ‫فاعل‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬
§‫الراكد‬ ‫المخزون‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫طرق‬

EMMAM‫تطبيل‬
‫إجزاءات‬ ‫وقواعد‬ ‫ىعاو‬
‫اذتهومية‬ ‫املضتودعات‬
Logistics Edu. PhD
Email : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫األولى‬ ‫الوحدة‬:‫وإدارة‬ ‫اللوجستٌات‬ ‫إدارة‬
‫المخازن‬:
1–‫اللوجستٌات‬ ‫إدارة‬.
‫العملٌة‬ ‫واألهمٌة‬ ‫تعرٌفات‬.
2–‫المخازن‬ ‫إدارة‬ ً‫ف‬ ‫ممدمة‬:
‫التخزٌن‬ ‫أهمٌة‬
‫المخازن‬ ‫إدارة‬ ‫تواجه‬ ً‫الت‬ ‫المعولات‬.
‫المخازن‬ ‫أنواع‬.
‫الحكومٌة‬ ‫للمواعد‬ ‫طبما‬ ‫المخزنٌة‬ ‫العملٌات‬:
‫والفحص‬ ‫اإلستمبال‬
‫والرص‬ ‫اإلضافة‬
‫والتجمٌع‬ ‫السحب‬
‫الشحن‬.
3-‫الحكومٌة‬ ‫للمواعد‬ ‫طبما‬ ‫المخازن‬ ‫أمٌن‬ ‫دور‬.
‫المخزون‬ ‫إدارة‬ ‫الثانٌة‬ ‫الوحدة‬:
1–‫المخزون‬ ً‫ف‬ ً‫اإلنتمائ‬ ‫التحكم‬:
‫المخزون‬ ‫تحلٌل‬ ‫أنواع‬
‫بارٌتو‬ ‫تحلٌل‬
‫تحلٌل‬ABC
‫المخزون‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ً‫ف‬ ‫التحكم‬.
2–‫المخزون‬ ‫إدارة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬:
‫العمٌل‬ ‫خدمة‬ ‫مستوى‬
‫التكالٌؾ‬ ‫كفاءة‬
‫الموارد‬ ‫كفاءة‬
‫المخزون‬ ‫دلة‬
‫المالٌة‬ ‫المٌاسات‬
‫العملٌات‬ ‫اداء‬ ‫لٌاسات‬
‫الثالثة‬ ‫الوحدة‬:‫المخازن‬ ‫وأمان‬ ‫أمن‬ ‫إدارة‬:
1–‫والراكد‬ ‫المرتجعات‬
‫العكسٌة‬ ‫اللوجستٌات‬ ‫اهمٌة‬
‫الراكد‬ ‫المخزون‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫اسالٌب‬
‫الراكد‬ ‫المخزون‬ ‫تدوٌر‬ ‫اسالٌب‬
2-‫المخازن‬ ‫وصٌانة‬ ‫وأمان‬ ‫أمن‬:
‫األمن‬ ‫مبادئ‬.
‫األمان‬ ‫مباديء‬.
‫داخل‬ ‫األمان‬ ‫لعناصر‬ ‫الدولٌة‬ ‫اإلشتراطات‬
‫الرابعة‬ ‫الوحدة‬:‫المخازن‬ ‫ترتٌب‬:
1–‫للمخازن‬ ‫الرشٌدة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفاهٌم‬:
‫الهدر‬ ‫أنواع‬.
‫المخازن‬ ‫وصٌانة‬ ‫ترتٌب‬ ‫عملٌات‬.
‫الخمسة‬ ‫التائات‬ ‫إسلوب‬5S
2–‫المخازن‬ ‫تخطٌط‬:
‫التخزٌن‬ ‫فراغ‬.
‫المخازن‬ ‫تصمٌم‬
‫للوائح‬ ‫طبما‬ ‫المخازن‬ ‫استئجار‬ ‫أو‬ ‫إنشاء‬
‫الحكومٌة‬.
‫الخامسة‬ ‫الوحدة‬:‫المخازن‬ ‫تشؽٌل‬ ‫نظم‬:
1–‫البضاعة‬ ‫على‬ ‫التعرؾ‬ ‫نظام‬:
‫أتمتة‬‫المخزنٌة‬ ‫العملٌات‬.
‫األصناؾ‬ ‫ترمٌز‬ ‫أسالٌب‬.
‫الباركود‬ ‫نظام‬.
‫الرادٌو‬ ‫بموجات‬ ‫التعرؾ‬ ‫بطالة‬.
2–‫المخازن‬ ‫إدارة‬ ‫نظم‬ ‫تطوٌر‬.
3–ً‫الل‬ ‫التحكم‬ ‫نظام‬.
4–‫الجرد‬.
5–‫المناولة‬ ‫معدات‬.
‫احملاور‬
‫انًطخىدعاث‬–‫انجسء‬‫انخايص‬
‫انحكٕييح‬‫انًسرٕدػاخ‬‫إجشاءاخ‬‫ٔلٕاػذ‬‫َظاو‬‫ذطثيك‬‫د‬.‫إياو‬‫دمحم‬
Rules and Procedures
of
Government Warehouse

EMMAM
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫الثالث‬ ‫الٌوم‬:
‫والتكوٌد‬ ‫الترمٌز‬ ‫انظمة‬ ‫نماذج‬
‫ترمٌز‬‫هوفمان‬‫ترمٌز‬‫هوفمان‬‫المتكٌؾ‬‫ترمٌز‬‫شانون‬-
‫فانو‬‫ترمٌز‬‫نٌوتن‬‫للتفاضل‬‫ترمٌز‬‫طول‬‫التشؽٌل‬
‫ترمٌز‬ً‫رٌاض‬ً‫عرب‬‫حدٌث‬‫لؽة‬‫ترمٌز‬‫النص‬‫الفائك‬
‫ترمٌز‬‫زوجٌن‬‫من‬‫الباٌت‬‫النظام‬‫العشري‬‫المرمز‬‫ثنائٌا‬
‫الترمٌز‬‫التكراري‬ً‫النموذج‬‫ترمٌز‬ً‫أسك‬‫ترمٌز‬‫إسو‬
2-3166‫أو‬2-3166ISO
‫التخزٌن‬ ‫شؤون‬ ‫عملٌات‬
‫للمادة‬ ‫األساسٌة‬ ‫المفاهٌم‬
‫علٌها‬ ‫الدالة‬ ‫والرموز‬ ‫المادة‬ ‫وحدات‬
‫المخزنٌة‬ ‫المواد‬ ‫انواع‬
‫الترلٌم‬ ‫واهمٌة‬ ‫للمادة‬ ‫االساسٌة‬ ‫البٌانات‬
‫واهمٌتها‬ ‫المادة‬ ‫وحدة‬
‫الرابع‬ ‫الٌوم‬:
‫المخزون‬ ‫ترمٌز‬
‫المخزون‬ ً‫ف‬ ‫الترمٌز‬ ‫واهداف‬ ‫اهمٌة‬
‫المخزونة‬ ‫المواد‬ ً‫ف‬ ‫الترمٌز‬ ‫طرق‬
‫المخزون‬ ‫دلٌل‬ ‫انشاء‬.
‫الدلٌل‬ ‫اعداد‬ ‫خطوات‬
‫السلٌم‬ ‫التوصٌف‬ ‫دلٌل‬ ‫خصائص‬
‫المخزون‬ ‫توصٌف‬ ‫دلٌل‬ ‫استخدام‬ ‫مزاٌا‬
‫الٌوم‬‫الخامس‬:
‫للتوصٌف‬ ‫نموذج‬:‫العبارات‬S ,R.
‫الترمٌز‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬ ً‫الذك‬ ‫التطبٌك‬BUYCOTT
‫ومنالشات‬ ‫عمل‬ ‫ورش‬.
‫االول‬ ‫الٌوم‬:
‫المواد‬ ‫عن‬ ‫لوجستٌة‬ ‫ممدمة‬
‫الهدف‬ ‫تحمٌك‬7 R
‫المواد‬ ‫فلسفة‬:‫المادة‬ ‫تعرٌف‬–‫المواد‬ ‫انواع‬–‫خواص‬
‫المواد‬
‫الحٌاة‬ ً‫ف‬ ‫والترمٌز‬ ‫التكوٌد‬:‫التصادٌة‬–‫علمٌة‬–
‫رٌاضٌة‬
‫والترمٌز‬ ‫التكوٌد‬ ‫ماهو‬‫؟‬
‫الٌوم‬ً‫الثان‬:
‫المواد‬ ‫وتبوٌد‬ ‫تصنٌف‬
‫التوصٌف‬ ‫اهمٌة‬
‫التصنٌف‬ ‫أسس‬
‫المواد‬ ‫تداول‬.
‫الشراء‬
‫الشراء‬ ‫تعرٌف‬–‫اهمٌته‬–‫أهدافه‬–‫وظائفة‬
‫االخري‬ ‫واالدارات‬ ‫لمشترٌات‬ ‫ادارة‬ ‫بٌن‬ ‫العاللة‬
‫الشراء‬ ‫انواع‬–‫للشراء‬ ً‫الثالث‬ ‫التحلٌل‬
‫للمواد‬ ‫والترمٌز‬ ‫التكوٌد‬ ‫باستخدام‬ ‫الشراء‬ ‫طرق‬
‫والتكوٌد‬ ‫الترمٌز‬ ‫باستخدام‬ ‫المواد‬ ‫نمل‬:
•Managed Transactions CMT-Container
-‫السعودي‬ ‫الترلٌم‬ ‫مركز‬
•Terms)Incoterms (International Commercial
•and Equipment Standards and CodeMaterials
MESC
‫د‬.‫حممد‬‫ام‬‫م‬‫إ‬
Logistics Edu. PhD
‫ا‬‫لتوصيف‬
‫والتبويب‬
‫وتزميش‬‫املواد‬
Materials
Classification
and
Coding

‫الصحيح‬ ‫والتخطيط‬ ‫التيعيه‬
‫للنضتودعات‬
warehouses
Proper Organization
and
Planning
Logistics Edu. PhD
‫د‬‫نهًسرٕدػاخ‬‫انصحيح‬‫ٔانرخطيػ‬‫انرُظيى‬.‫إياو‬‫دمحم‬‫انًطخىدعاث‬‫انهىجطخٍاث‬‫ضهطهت‬-ًَ‫انثا‬‫انجسء‬
‫حماورالربنامج‬
‫الحمٌبة‬‫االولى‬:‫إدارة‬
‫المستودعات‬:‫واالهداؾ‬ ‫المفهوم‬
‫واالختصاصات‬.‫االداري‬ ‫التنظٌم‬
.‫المهام‬‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫للعاملٌن‬ ‫والواجبات‬
‫المخازن‬.‫عاللة‬‫المخازن‬ ‫ادارة‬
‫باالدارات‬‫االخرى‬.‫الالزمة‬ ‫الشروط‬
‫لتحمٌك‬‫االهداؾ‬.‫انواع‬‫المخازن‬.
‫تخطٌط‬‫المخازن‬.
‫الثانٌة‬ ‫الحمٌبة‬:‫المخزون‬ ‫تنظٌم‬
.‫المفهوم‬‫واالهمٌة‬.‫الفرق‬‫ادارة‬ ‫بٌن‬
‫وادارة‬ ‫المخازن‬‫المخزون‬.‫نظم‬
‫التخزٌن‬.‫المركزٌةالالمركزٌة‬ً‫ف‬
‫التخزٌن‬.‫فوائد‬‫ومساوئ‬ ‫السلٌم‬ ‫التخزٌن‬
‫الفوضوٌة‬‫التخزٌن‬ ً‫ف‬.‫طرق‬‫المناولة‬
‫التخزٌن‬ ً‫ف‬.‫الرلابة‬‫على‬
‫المخزون‬.‫الحجم‬‫للمخزون‬ ‫االمثل‬.
‫الثالثة‬ ‫الحمٌبة‬:‫مرالبة‬‫المخزون‬.
‫والتصنٌؾ‬ ‫الترمٌز‬.‫االسثمار‬ً‫ف‬
‫المخزون‬.‫مفهوم‬‫المرالبة‬‫واهمٌتها‬.
‫التنظٌم‬‫لمرالبة‬ ‫االداري‬‫المخزون‬.
‫اهمٌة‬‫مرالبة‬ ً‫ف‬ ‫التخطٌط‬
‫المخزون‬.‫اجراءات‬‫وانظمة‬‫التخزٌن‬
‫الرابعة‬ ‫الحمٌبة‬:‫الجرد‬.‫ماهٌة‬
‫الجرد‬.‫الجرد‬ ‫انواع‬.‫الجرد‬ ‫اجراءات‬.
‫اآل‬ ‫الحاسب‬ ‫استخدام‬‫مرالبة‬ ً‫ف‬ ً‫ل‬
‫المخزون‬
‫الخامسة‬ ‫الحمٌبة‬:ً‫ف‬ ‫السالمة‬ ‫دلٌل‬
‫السادسة‬ ‫الحمٌبة‬:ً‫ف‬ ‫شائعة‬ ‫أخطاء‬
‫المخزون‬ ‫وتنظٌم‬ ‫المستودعات‬ ‫ادارة‬.
‫السابعة‬ ‫الحمٌبة‬:‫برنامج‬ ‫استخدام‬
‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫الخمس‬ ‫السٌنات‬
‫المخزون‬ ‫وتنظٌم‬ ‫المستودعات‬
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
EMMAM

‫الحمٌبة‬‫االولى‬:‫الجرد‬.
‫المواد‬ ‫فلسفة‬:‫لوجستٌة‬ ‫ممدمة‬-‫المواد‬ ‫انواع‬–
‫المواد‬ ‫اشكال‬
‫الجرد‬ ‫ماهٌة‬:‫الجرد‬ ‫انواع‬.‫الجرد‬ ‫اجراءات‬.‫طرق‬
‫الجرد‬.‫الجرد‬ ‫تمارٌر‬.
‫الرلابة‬ ‫أدوات‬ ‫من‬ ‫كأداة‬ ‫الجرد‬.
‫وكٌفٌة‬ ‫الجرد‬ ‫لجان‬ ‫تواجه‬ ً‫الت‬ ‫المشكالت‬ ‫تحدٌد‬
‫المشكالت‬ ‫تلن‬ ‫على‬ ‫التغلب‬.
‫تنظٌم‬‫المخزون‬:‫واالهمٌة‬ ‫المفهوم‬.‫ادارة‬ ‫بٌن‬ ‫الفرق‬
‫المخزون‬ ‫وادارة‬ ‫المخازن‬.
‫التخزٌن‬ ‫نظم‬-‫التخزٌن‬ ً‫ف‬ ‫المركزٌةالالمركزٌة‬.
ً‫ف‬ ‫الفوضوٌة‬ ‫ومساوئ‬ ‫السلٌم‬ ‫التخزٌن‬ ‫فوائد‬
‫التخزٌن‬.
‫التخزٌن‬ ً‫ف‬ ‫المناولة‬ ‫طرق‬.
‫المخزون‬ ‫على‬ ‫الرلابة‬.
‫للمخزون‬ ‫االمثل‬ ‫الحجم‬.
‫الثانٌة‬ ‫الحمٌبة‬:‫المخزون‬ ‫مرالبة‬.
‫والتصنٌف‬ ‫الترمٌز‬.
‫المخزون‬ ً‫ف‬ ‫االسثمار‬.
‫واهمٌتها‬ ‫المرالبة‬ ‫مفهوم‬.
‫المخزون‬ ‫مرالبة‬ ً‫ف‬ ‫التخطٌط‬ ‫اهمٌة‬.
‫التخزٌن‬ ‫وانظمة‬ ‫اجراءات‬
‫اآل‬ ‫الحاسب‬ ‫استخدام‬‫المخزون‬ ‫مرالبة‬ ً‫ف‬ ً‫ل‬
‫الحمٌبة‬‫الثالثة‬:‫المستودعات‬ ‫إدارة‬:
‫واالختصاصات‬ ‫واالهداف‬ ‫المفهوم‬.
‫االداري‬ ‫التنظٌم‬.
‫المخازن‬ ‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫للعاملٌن‬ ‫والواجبات‬ ‫المهام‬.
‫االخرى‬ ‫باالدارات‬ ‫المخازن‬ ‫ادارة‬ ‫عاللة‬.
‫االهداف‬ ‫لتحمٌك‬ ‫الالزمة‬ ‫الشروط‬.‫انواع‬‫المخازن‬.
‫المخازن‬ ‫تخطٌط‬.
‫املواد‬ ‫جزد‬
Materials Inventory
EMMAM
‫د‬.‫إمام‬ ‫دمحم‬
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫د‬‫انجـــــــــــــــــــــــــشد‬‫انًٕاد‬‫إداسج‬.‫إياو‬‫دمحم‬
Logistics Edu. PhD

EMMAM
Logistics Edu. PhD
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫وصرف‬ ‫ختزين‬ ‫قواعد‬
‫الكهربائية‬ ‫واملعدات‬ ‫الغيار‬ ‫قطع‬
‫الدقيكة‬ ‫واآلالت‬ ‫الكياس‬ ‫وأجهزة‬
Rules for Spare Parts,
Equipment's and
Instrumentation Storage
‫اانًشخرٌاث‬–‫انجسءانعاشر‬
‫انمياط‬‫ٔأجٓضج‬‫ٔانًؼذاخ‬‫انغياس‬‫لطغ‬‫ٔصشف‬ٍ‫ذخضي‬‫لٕاػذ‬‫د‬.‫إياو‬‫دمحم‬
2016
-‫ب‬ ‫المخزون‬ ‫عاللة‬5R 7R 9R
-‫المخزون‬ ‫تعرٌؾ‬-‫المخزون‬ ‫أنواع‬
-‫المخزون‬ ‫انماط‬-‫األخرى‬ ‫باالدارات‬ ‫التخزٌن‬ ‫ادارة‬ ‫عاللة‬.
-‫تخزٌنها‬ ً‫ف‬ ‫المؤثرة‬ ‫والعوامل‬ ‫المادة‬ ‫نوعٌة‬
-‫المخزون‬ ‫أنواع‬.-‫و‬ ‫استراٌجٌة‬‫التخزٌن‬ ‫نظم‬
‫ثالثا‬:‫التخزٌن‬ ‫األعمال‬ ‫مكونات‬
‫الفحص‬–‫االستالم‬
‫والترمٌز‬ ‫التوصٌؾ‬
‫التسعٌر‬
‫التخزٌن‬
‫والولاٌة‬ ‫السالمة‬
‫المستندٌة‬ ‫الدورة‬
‫المخزون‬ ‫تخطٌط‬ ‫و‬ ‫اإلحتٌاجات‬ ‫تمدٌر‬
‫الجرد‬
‫والعهد‬ ‫الصرؾ‬
‫خامسا‬:‫المخزون‬ ‫و‬ ‫المشترٌات‬
‫للشراء‬ ‫الفورٌة‬ ‫الجدولة‬ ‫نظام‬JIT
‫عمل‬ ‫وورش‬ ‫ملحمات‬:
‫سادسا‬:ً‫ف‬ ‫الخمس‬ ‫السٌنات‬ ‫برنامج‬ ‫استخدام‬‫الؽٌار‬ ‫لطع‬ ‫وصرؾ‬ ‫تخزٌن‬ ‫لواعد‬
‫الدلٌمة‬ ‫واآلالت‬ ‫المٌاس‬ ‫وأجهزة‬ ‫الكهربائٌة‬ ‫والمعدات‬.
‫سابعا‬:‫المخازن‬ ‫إدارة‬ ً‫ف‬ ‫شائعة‬ ‫أخطأء‬.
‫ثامنا‬:‫دلٌل‬‫المخازن‬ ‫إدارة‬ ً‫ف‬ ‫والسالمة‬ ‫األمن‬

EMMAM
Logistics Edu. PhD
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫االحتياجات‬ ‫وتوصيف‬ ‫حتديد‬ ‫أساليب‬
‫وكراسات‬ ‫الشراء‬ ‫طلبيات‬ ‫وعمل‬
‫والشروط‬ ‫املواصفات‬
Identification and
Characterization of needs and
Work of P.O Brochures and
Specifications & Conditions
‫اانًشخرٌاث‬–‫انجسءانعاشر‬
‫انششٔغ‬‫ٔكشاساخ‬‫انششاء‬‫غهثياخ‬‫ٔػًم‬‫اإلحرياجاخ‬‫ٔذٕصيف‬‫ذحذيذ‬‫أسانية‬‫د‬.‫إياو‬‫دمحم‬
2016
‫أوال‬:‫والشراء‬ ‫البٌع‬ ‫إجراءات‬ ‫وسٌاسات‬ ‫نظم‬
‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬ ‫أهمٌة‬‫االداري‬ ‫الهٌكل‬ ً‫ف‬ ‫ومولعها‬.
-‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬ ‫أهداؾ‬.
-‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬ ‫ومسئولٌات‬ ‫إختصاصات‬.
-‫المنظمات‬ ً‫ف‬ ‫الشراء‬ ‫أنواع‬‫الشراء‬ ‫علٌها‬ ‫ٌتم‬ ً‫الت‬ ‫واالسس‬
-‫المشتراه‬ ‫المواد‬ ‫لعناصر‬ ً‫الثالث‬ ‫التحلٌل‬.
-ً‫األول‬ ‫المجموعة‬ ‫عناصر‬ ‫حٌال‬ ‫إتخاذها‬ ‫الواجب‬ ‫المرارات‬ ‫أهم‬
-‫الشراء‬ ‫وعمود‬ ‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬
-‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫العمدٌة‬ ‫والمطالبات‬ ‫التمدٌرٌة‬ ‫األوامر‬
‫الشراء‬ ‫عمود‬ ‫تصمٌم‬-‫الشراء‬ ‫عمود‬ ً‫ف‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
‫الثانٌة‬ ‫الحمٌبة‬:‫المنظمات‬ ً‫ف‬ ‫الشراء‬ ‫نظام‬.
‫الـ‬ ‫لنظام‬ ‫طبما‬ ‫الشراء‬ ‫نظام‬ ‫اإلحتٌاجات‬ ‫تخطٌط‬ ‫لنظام‬ ‫طبما‬ ‫الشراء‬ ‫نظام‬J.I.T. Just
In Time
‫والالمركزٌة‬ ‫المركزٌة‬.
‫الحكومٌة‬ ‫المؤسسات‬ ً‫ف‬ ‫الشراء‬ ‫طرق‬
‫المظارٌؾ‬ ‫وفض‬ ‫العطاءات‬ ‫تمدٌم‬
‫تمدٌم‬‫الموردٌن‬ ‫بٌن‬ ‫والمفاضلة‬ ‫والعطاءات‬ ‫العمود‬
‫والمنالصات‬ ‫العطاءات‬ ‫مشترٌات‬
‫الشراء‬ ‫طلبات‬ ‫وعمل‬ ‫االحتٌاجات‬ ‫وتوظٌؾ‬ ‫تحدٌد‬ ‫أسالٌب‬
‫الشراء‬ ‫عمود‬ ‫وتفضٌه‬ ‫المستندٌة‬ ‫االعتمادات‬
‫الثالثة‬ ‫الحمٌبة‬:-‫علٌها‬ ‫تموم‬ ً‫الت‬ ‫والمبادئ‬ ‫الفهموم‬ ‫بالمنالصة‬ ‫الشراء‬
-‫أنواعها‬ ‫وبٌان‬ ‫المنالصات‬
-‫بالمنالصة‬ ‫الشراء‬ ً‫دواع‬
-‫بالمنالصة‬ ‫الشراء‬ ‫إجراءات‬.
-‫الشروط‬ ‫كراسة‬:‫الشروط‬ ‫كراسة‬ ‫اعداد‬.
‫المنالصة‬ ‫عن‬ ‫االعالن‬.
‫المظارٌؾ‬ ‫وفتح‬ ‫العطاءات‬ ً‫تلم‬.
‫واختصاصاتها‬ ‫المظارٌؾ‬ ‫فتح‬ ‫لجنة‬.
‫الرابعة‬ ‫الحمٌبة‬:‫الموردٌن‬ ‫وتأهٌل‬ ‫التورٌد‬ ‫مصدر‬ ‫اختٌار‬.
‫المناسب‬ ‫التورٌد‬ ‫مصدر‬ ‫إختٌار‬ ‫أهمٌة‬
‫التورٌد‬ ‫مصادر‬ ‫تمٌٌم‬ ‫وأسالٌب‬ ‫أسس‬
‫الموردٌن‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫مصادر‬.
‫الخامسة‬ ‫الحمٌبة‬:‫األساسٌة‬ ‫المبادئ‬‫لن‬‫الحكومٌة‬ ‫والمشترٌات‬ ‫المنافسات‬ ‫ظام‬.
-‫ا‬ ً‫ف‬ ‫لراءة‬‫رلم‬ ً‫الملك‬ ‫لمرسوم‬(‫م‬58)‫وتارٌخ‬4/9/1427‫هـ‬

‫ٔذجضئح‬ ٍ‫يٕسدي‬

Supplier Relationship
Management (SRM) is
the discipline of
strategically planning
for, and managing, all
interactions with
third party
organizations that
supply goods and/or
services to an
organization in order
to maximize the value
of those interactions.
In practice, SRM
entails creating
closer, more
collaborative
relationships with key
suppliers in order to
uncover and realize
new value and reduce
risk.
‫وقٍاش‬ ‫حقٍٍى‬
ٌٍ‫انًىرد‬ ‫أداء‬
‫حأهٍم‬ ‫إدارة‬ٌٍ‫انًىرد‬
‫نهعقذ‬ ٌٍ‫انًىرد‬ ‫ايخثال‬ ‫يخابعت‬
Suppliers Relationship
Management
(Performance measurement ,
Evaluations , Qualifies and
Conformity.)
•‫الموردٌن‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫أسالٌب‬
•‫من‬ ‫المشروع‬ ‫احتٌاجات‬ ‫تحدٌد‬
‫والمعدات‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬
•‫الذٌن‬ ‫الموردٌن‬ ‫عن‬ ‫البٌانات‬ ‫جمع‬
‫علٌهم‬ ‫ٌعتمد‬.
•‫األصناف‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫مصادر‬
‫والموردٌن‬.
•‫المورد‬ ‫الختٌار‬ ‫الخاصة‬ ‫السٌاسات‬
•‫الموردٌن‬ ‫مصادر‬ ‫تمٌٌم‬
‫بٌنهم‬ ‫والمفاضلة‬
•‫تمٌٌم‬ ً‫ف‬ ‫األساسٌة‬ ‫االعتبارات‬
‫المورد‬
•‫بٌن‬ ‫للمفاضلة‬ ‫الرئٌسٌة‬ ‫السٌاسات‬
‫الموردٌن‬.
•‫الموردٌن‬ ‫تأهٌل‬ ‫نظام‬
•‫التنفٌذ‬ ‫تحت‬ ‫العمود‬ ‫وضع‬.
•‫للمورد‬ ً‫الفن‬ ‫التمٌٌم‬
•‫للمورد‬ ً‫المال‬ ‫التمٌٌم‬
•‫للمورد‬ ‫الرسمٌة‬ ‫الصفة‬
•‫الموردٌن‬ ‫أداء‬ ‫تمٌٌم‬
ٍ‫انًٕسدي‬‫ػاللاخ‬‫إداسج‬‫نهؼمذ‬ٍ‫انًٕسدي‬‫ايرثال‬‫يراتؼح‬‫ـ‬ٍ‫انًٕسدي‬‫ذأْيم‬‫اداسج‬،ٍ‫انًٕسدي‬‫اداء‬‫ٔلياط‬‫ذمييى‬‫د‬.‫إياو‬‫دمحم‬
EMMAM
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
ً‫املوردي‬ ‫عالقات‬ ‫إدارة‬
‫االول‬ ‫انجسء‬
‫حقٍٍى‬‫وقٍاش‬
ٌٍ‫انًىرد‬ ‫أداء‬
ٌٍ‫انًىرد‬ ‫حأهٍم‬ ‫إدارة‬
‫نهعقذ‬ ٌٍ‫انًىرد‬ ‫ايخثال‬ ‫يخابعت‬
Supplier Relationship Management
SRM
Performance measurement ,
Evaluations , Qualifies and Conformity.
‫دكتور‬/‫حممد‬‫إمام‬
Logistics Edu. PhD

Supplier Relationship Management (SRM) is the discipline of
strategically planning for, and managing, all interactions with third
party organizations that supply goods and/or services to an
organization in order to maximize the value of those interactions. In
practice, SRM entails creating closer, more collaborative relationships
with key suppliers in order to uncover and realize new value and
reduce risk.
‫يع‬ ‫انخفاوض‬ ‫يهاراث‬ٌٍ‫انًىرد‬
‫انًفاضهت‬ ‫اضص‬ ‫و‬‫انخقٍٍى‬ ‫و‬.
Negotiation skills with suppliers
Foundations of Differentiation
and Assessment
‫الشراء‬ ‫مصادر‬ ‫عن‬ ‫البحث‬(‫الموردٌن‬)
‫من‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارات‬ ‫احتٌاجات‬ ‫تحدٌد‬ ‫كٌفٌة‬
‫المشترٌات‬
‫المختلفة‬ ‫البدائل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫مناهج‬
‫الموردٌن‬ ‫عن‬ ‫البٌانات‬ ‫جمع‬
‫المتاحة‬ ‫المعلومات‬ ‫مصادر‬/‫عن‬ ‫الممكنة‬
‫لها‬ ‫والموردٌن‬ ‫األصناف‬.
‫التفاوض‬:‫ومراحله‬ ‫وعناصره‬ ‫اساسٌاته‬
‫ونتائجة‬.‫الموردٌن‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫عند‬.
‫الشراء‬ ‫مصدر‬ ‫باختٌار‬ ‫المرتبطة‬ ‫السٌاسات‬(
‫المورد‬)
‫مصدر‬ ‫من‬ ‫الشراء‬ ‫سٌاسة‬(‫مورد‬)‫واحد‬:
‫المزاٌا‬–‫االتجاهات‬ ‫العٌوب‬
‫مصادر‬ ‫عدة‬ ‫من‬ ‫الشراء‬ ‫سٌاسة‬(‫موردٌن‬: )
‫المزاٌا‬–‫العٌوب‬–‫الضمانات‬.
‫من‬ ‫أو‬ ‫المحلٌٌن‬ ‫الموردٌن‬ ‫من‬ ‫الشراء‬ ‫سٌاسة‬
‫الخارج‬ ً‫ف‬ ‫الموردٌن‬.
‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫الشراء‬ ‫سٌاسة‬.
‫من‬ ‫كل‬ ‫عٌوب‬ ‫و‬ ‫مزاٌا‬ ‫بٌن‬ ‫فٌما‬ ‫المفاضلة‬
‫المختلفة‬ ‫الشراء‬ ‫سٌاسات‬.
‫الشراء‬ ‫مصادر‬ ‫تمٌٌم‬(‫الموردٌن‬)‫أسالٌب‬ ‫و‬
‫بٌنهم‬ ‫فٌما‬ ‫الممارنة‬ ‫و‬ ‫المفاضلة‬:
‫االعتبارات‬‫تمٌٌم‬ ‫عند‬ ‫االتباع‬ ‫الواجبة‬ ‫األساسٌة‬
‫المورد‬(‫الشراء‬ ‫مصدر‬).
‫بٌن‬ ‫فٌما‬ ‫للمفاضلة‬ ‫الرئٌسٌة‬ ‫االستراتٌجٌات‬
‫الموردٌن‬.
‫المصدر‬ ‫اختٌار‬ ‫معاٌٌر‬(‫المورد‬)‫المناسب‬.
ٍ‫انًٕسدي‬‫ػاللاخ‬‫إداسج‬‫نهؼمذ‬ٍ‫انًٕسدي‬‫ايرثال‬‫يراتؼح‬‫ـ‬ٍ‫انًٕسدي‬‫ذأْيم‬‫اداسج‬،ٍ‫انًٕسدي‬‫اداء‬‫ٔلياط‬‫ذمييى‬‫د‬.‫إياو‬‫دمحم‬
EMMAM
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
ً‫املوردي‬ ‫عالقات‬ ‫إدارة‬
ًَ‫انثا‬ ‫انجسء‬
ٌٍ‫انًىرد‬ ‫يع‬ ‫انخفاوض‬ ‫يهاراث‬
‫و‬‫و‬ ‫انًفاضهت‬ ‫اضص‬‫انخقٍٍى‬
Supplier Relationship Management
SRM
‫دكتور‬/‫حممد‬‫إمام‬
Logistics Edu. PhD
Negotiation skills with suppliers
Foundations of Differentiation
and Assessment
‫الموردٌن‬ ‫تأهٌل‬ ‫نظام‬:
‫السابمة‬ ‫الخبرات‬(‫النوع‬–‫الحجم‬)‫المتولعة‬ ‫و‬
‫مستمبال‬.
‫التنفٌذ‬ ‫موضع‬ ‫العمود‬ ‫وضع‬.
‫للموردٌن‬ ً‫الفن‬ ‫التمٌٌم‬(ً‫الفن‬ ‫الجهاز‬–
‫التورٌد‬ ‫أو‬ ‫البٌع‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫خدمات‬–ً‫الفن‬ ‫الدعم‬
‫الخ‬).
‫للموردٌن‬ ً‫المال‬ ‫التمٌٌم‬(ً‫المال‬ ‫المولف‬
ً‫الحال‬–‫الخ‬ ‫معها‬ ‫ٌتعامل‬ ً‫الت‬ ‫البنون‬) .
‫للمورد‬ ‫الرسمٌة‬ ‫الصفة‬(‫معتمد‬ ‫موزع‬–‫وكٌل‬
‫الخ‬ ‫عام‬).
‫الجودة‬ ‫ومعاٌٌر‬ ‫األٌزو‬ ‫متطلبات‬ ‫توافر‬ ‫مدى‬.
‫الموردٌن‬ ‫أداء‬ ‫تمٌٌم‬:
ً‫ف‬ ‫المستخدمة‬ ‫المختلفة‬ ‫الموضوعٌة‬ ‫األسس‬
‫الموردٌن‬ ‫تمٌٌم‬.
‫الموردٌن‬ ‫أداء‬ ‫تمٌٌم‬ ً‫ف‬ ‫الكمٌة‬ ‫الطرق‬(‫طرٌمة‬
‫الترتٌب‬–‫الخ‬ ‫المرجحة‬ ‫النمط‬ ‫طرٌمة‬)
ً‫عمل‬ ‫تدرٌب‬
‫نظم‬ ‫ضوء‬ ً‫ف‬ ‫الموردٌن‬ ‫وتمٌٌم‬ ‫الشراء‬ ‫نظم‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬:
‫المواصفات‬ ‫مع‬ ‫المشتراة‬ ‫األصناف‬ ‫مطابمة‬ ‫نظام‬
‫المطلوبة‬.
‫الموردٌن‬ ‫تأهٌل‬ ‫نظام‬.
‫واألعمال‬ ‫األصناف‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫الرلابة‬ ‫نظام‬.
‫التالف‬ ‫وتسجٌل‬ ‫والتفتٌش‬ ‫الفحص‬ ‫إجراءات‬/
‫الفالد‬.
‫عملٌه‬ ‫وتطبٌمات‬ ‫حاالت‬

‫ل‬‫ص‬‫ف‬‫ال‬‫ول‬‫لأ‬‫إ‬
‫األولى‬ ‫الحمٌبة‬:‫المشترٌات‬ ‫منظومة‬
‫ماهٌة‬‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬.
‫أهمٌة‬‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬.
‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬.
‫إختصاصات‬‫المشترٌات‬ ‫إدارة‬ ‫ومسئولٌات‬
.
‫أنواع‬‫المنظمات‬ ً‫ف‬ ‫الشراء‬
‫التحلٌل‬‫المشتراه‬ ‫المواد‬ ‫لعناصر‬ ً‫الثالث‬.
‫أهم‬‫حٌال‬ ‫إتخاذها‬ ‫الواجب‬ ‫المرارات‬
ً‫األول‬ ‫المجموعة‬ ‫عناصر‬
‫الثانٌة‬ ‫الحمٌبة‬:‫الشراء‬ ‫نظم‬‫المنظمات‬ ً‫ف‬:
‫للتخزٌن‬ ‫الشراء‬ ‫نظام‬.
‫تخطٌط‬ ‫لنظام‬ ‫طبما‬ ‫الشراء‬ ‫نظام‬
‫اإلحتٌاجات‬‫بالـ‬ ‫والمعروف‬ ‫المواد‬ ‫من‬
M.R.P
‫نظام‬‫الـ‬ ‫لنظام‬ ‫طبما‬ ‫الشراء‬J.I.T.
‫ي‬‫ن‬‫ا‬‫لث‬‫ا‬‫ل‬‫ص‬‫ف‬‫ال‬
‫الحمٌبة‬‫الثالثة‬ ‫التدرٌبٌة‬:‫الفعالة‬ ‫المنالصات‬
‫المف‬‫هوم‬
‫االخرى‬ ‫الشراء‬ ‫وطرق‬ ‫العامة‬ ‫المنالصة‬
‫والممارسة‬ ‫المنالصة‬ ‫بٌن‬ ‫الفرق‬
‫علٌها‬ ‫تموم‬ ً‫الت‬ ‫المبادئ‬.
‫العامة‬ ‫بالمنالصة‬ ‫الشراء‬ ً‫دواع‬.
‫وسٌلة‬‫العامة‬ ‫الممارسة‬ ً‫ف‬ ‫لإلشتران‬ ‫الدعوة‬
‫العامة‬ ‫بالمنالصة‬ ‫الشراء‬ ‫إجراءات‬
‫الشروط‬ ‫كراسة‬ ‫إعداد‬.
‫المنالصة‬ ‫عن‬ ‫االعالن‬.
ً‫تلم‬‫العطاءات‬-‫فتح‬‫المظارٌف‬
‫ا‬‫المظارٌف‬ ‫فتح‬ ‫لجنة‬ ‫ختصاصات‬
‫فٌها‬ ‫والبت‬ ‫العروض‬ ‫دراسة‬.
‫و‬ ‫المنالصة‬ ‫إرساء‬‫أمر‬ ‫إصدار‬‫التورٌد‬
‫بالممارسة‬ ‫الشراء‬ : ‫الرابعة‬ ‫التدرٌبٌة‬ ‫الحمٌبة‬
‫العامة‬.
‫والممارسة‬ ‫المنالصة‬ ‫بٌن‬ ‫الفرق‬
‫العامة‬ ‫الممارسة‬ ‫تعرٌف‬
‫العامة‬ ‫الممارسة‬ ً‫ف‬ ‫لإلشتران‬ ‫الدعوة‬ ‫وسٌلة‬
‫ب‬ ‫الشراء‬ ‫إجراءات‬‫الممارسة‬‫العامة‬.
‫المباشر‬ ‫باالمر‬ ‫الشراء‬
‫المباشر‬ ‫التكلٌف‬
‫ل‬‫ص‬‫ف‬‫ال‬‫ث‬‫ل‬‫ا‬‫لث‬‫ا‬:
: ‫الخامسة‬ ‫التدرٌبٌة‬ ‫الحمٌبة‬
‫إختٌار‬‫المناسب‬ ‫التورٌد‬ ‫مصدر‬:
‫أهمٌة‬‫المناسب‬ ‫التورٌد‬ ‫مصدر‬ ‫إختٌار‬
‫التورٌد‬ ‫مصادر‬ ‫تمٌٌم‬ ‫وأسالٌب‬ ‫أسس‬
‫الموردٌن‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫مصادر‬
: ‫السادسة‬ ‫التدرٌبة‬ ‫الحمٌبة‬
‫تأهٌل‬‫الموردٌن‬
‫التأهٌل‬ ‫جوانب‬
‫الموردٌن‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫ادارة‬
‫المفهوم‬
‫األساس‬
‫نمذج‬‫التمٌٌم‬
:‫السابعة‬ ‫التدرٌبٌة‬ ‫الحمٌبة‬
‫التفاوض‬ ‫مهارات‬ ‫تنمٌة‬
‫التفاوض‬ ‫تعرٌف‬
‫التفاوض‬ ‫سمات‬
‫التفاوض‬ ‫مراحل‬
‫التفاوض‬ ‫اهداف‬
‫التفاوض‬ ‫خصائص‬
‫وعناصره‬
‫ل‬‫ص‬‫ف‬‫ال‬‫ع‬‫ب‬‫إ‬‫ر‬‫ال‬
‫الثامنة‬ ‫التدرٌبٌة‬ ‫الحمٌبة‬:
‫لراءة‬ً‫ف‬‫الالئحة‬‫التنفٌذٌة‬‫لنظام‬‫المنافسات‬
‫المشترٌات‬‫الحكومٌة‬‫الصادر‬‫بالمرسوم‬ً‫الملك‬
‫رلم‬(‫م‬/58)‫وتارٌخ‬4/9/1427‫هـ‬
‫التاسعة‬ ‫التدرٌبٌة‬ ‫الحمٌبة‬:
‫دلٌل‬‫عملى‬‫الجراءات‬‫التعالداتالخاصة‬
‫بالمشروعات‬‫الممولة‬‫من‬‫الصندوق‬‫االجتماعى‬
‫للتنمٌة‬(‫والمجموعة‬‫االوروبٌة‬)‫فى‬‫محافظات‬
‫بنى‬‫سوٌف‬–‫الفٌوم‬–‫أسٌوط‬.
: ‫العاشرة‬ ‫الحمٌبة‬
‫الشروط‬ ‫كراسة‬ ‫نموذج‬
:‫عشر‬ ‫الحادٌة‬ ‫الحمٌبة‬
‫عمل‬ ‫ورشه‬:‫للمؤسسة‬ ً‫مبان‬ ‫بناء‬ ‫منالصة‬
‫الحربٌة‬ ‫للصناعات‬ ‫العامة‬.
‫اللوجضتيات‬
‫املشرتيات‬ ‫إدارة‬ ‫صلضلة‬
‫الثالث‬ ‫ادتشء‬
E:eemmam@yahoo.com M: 00966506476724‫والتطوٌر‬ ‫للتدرٌب‬ ‫ترٌند‬ ‫مودرن‬ ‫شركة‬ ‫و‬ ‫إمام‬ ‫دمحم‬ ‫الدكتور‬ ‫ملن‬ ‫التجارٌة‬ ‫العالمات‬

‫انذاخهٍت‬‫اانخجارة‬–‫األول‬‫انجسء‬
‫د‬‫انرجضئح‬‫إداسج‬.‫إياو‬‫دمحم‬
EMMAM
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
2016
‫التجزئة‬ ‫إدارة‬
Retail
Management
Logistics Edu. PhD
‫والتمهٌد‬ ‫الممدمة‬:‫التورٌد‬ ‫سالسل‬
‫واألهمٌة‬ ‫المفهوم‬
‫التجارٌة‬ ‫العملٌة‬ ‫وإدارة‬ ‫اللوجستٌات‬ ‫بٌن‬ ‫العاللة‬
‫ومنهجٌة‬ ‫والتجزئة‬ ‫الجملة‬5R – 7R – 9R
‫التجزئة‬ ‫تجارة‬ ‫وتطور‬ ‫التحتٌة‬ ‫البنٌة‬:
‫النملٌات‬-‫الطرق‬-‫البٌئة‬-‫التجارٌة‬ ‫السٌاسات‬
‫العامة‬ ‫األطر‬:
1)‫التسوٌك‬ ً‫ف‬ ‫ممدمة‬.
2)‫بالمملكة‬ ‫التجزئة‬ ‫تجارة‬ ‫سوق‬ ‫عن‬ ‫ممدمة‬.
3)‫التجزئة‬ ‫بمتاجر‬ ‫المستهلن‬ ‫سلون‬ ‫تحلٌل‬.
4)‫وتشمل‬ ‫التجزئة‬ ‫بمتاجر‬ ‫البٌعٌة‬ ‫العملٌة‬(‫وبرامج‬ ‫خطط‬
،‫العرض‬ ‫صاالت‬ ً‫ف‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬ ‫البٌع‬ ‫فن‬ ،‫البٌع‬
‫المنافسٌن‬ ‫على‬ ‫والتفوق‬ ‫العمالء‬ ‫جذب‬ ‫وأسالٌب‬.)
5)‫وتشمل‬ ‫التجزئة‬ ‫بمتاجر‬ ‫العرض‬ ‫مهارات‬(‫المواد‬ ‫إدارة‬
‫العروض‬ ،‫المساحات‬ ‫تخطٌط‬ ً‫ف‬ ‫اإلبداع‬ ،‫العرض‬ ‫بصاالت‬
‫والتخفٌضات‬ ‫الخاصة‬.)
6)‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ً‫ف‬ ‫الحدٌثة‬ ‫االتجاهات‬(،‫الشاملة‬ ‫الجودة‬
‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫على‬ ‫وأثرها‬ ‫العالمٌة‬ ‫التجارة‬ ،‫المنافسة‬.)
7)‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ً‫ف‬ ‫والسالمة‬ ‫األمن‬(،‫األموال‬ ‫نمل‬
‫النمد‬ ‫أجهزة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬.)
8)‫والتسعٌر‬ ‫المخزون‬ ‫وإدارة‬ ‫المشترٌات‬.
9)‫التجزئة‬ ‫بمتاجر‬ ‫التسوٌمٌة‬ ‫المهارات‬.
10)‫وٌشمل‬ ‫األفراد‬ ‫مهارات‬ ‫تنمٌة‬(‫إدارة‬ ،ً‫الوظٌف‬ ‫السلون‬
‫التفاوض‬ ،‫اإلداري‬ ‫التنظٌم‬ ،‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬ ، ‫األولوٌات‬
‫المرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫المشكالت‬ ‫تحلٌل‬ ،‫الفعال‬.)
11)‫والمستهلكٌن‬ ‫السوق‬ ‫بحوث‬.
12)‫المٌدانٌة‬ ‫البحوث‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ‫على‬ ‫عملٌة‬ ‫تطبٌمات‬.
13)‫التسوٌمٌة‬ ‫المعلومات‬ ‫نظم‬.
14)‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫بتطوٌر‬ ‫وعاللة‬ ً‫االل‬ ‫الحاسب‬
‫دبلومة‬
‫الربنامج‬ ‫مدة‬4‫شهور‬80‫ساعة‬

‫يٓاساخ‬ ‫ذًُيح‬

EMMAM
Logistics Edu. PhD
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫انًطخىدعاث‬–‫انثانث‬‫انجسء‬
‫د‬ٌ‫ٔانًخاص‬‫انًسرٕدػاخ‬‫أيُاء‬‫تًٓاساخ‬‫اإلسذماء‬.‫إياو‬‫دمحم‬
2015‫و‬
‫اللوجستٌة‬ ‫الممدمة‬:
ً‫ف‬ ‫ودورها‬ ‫والمخازن‬ ‫المستودعات‬ ‫ادارة‬
‫والتورٌد‬ ‫االمداد‬ ‫سالسل‬ ‫عملٌة‬.
‫األداء‬ ‫سلسلة‬ ً‫ف‬ ‫المستودعات‬ ‫طرفٌة‬.
ً‫ف‬ ‫ودورها‬ ‫واللوجستٌات‬ ‫اإلمداو‬ ‫سالسل‬
‫تحمٌك‬7R
‫األول‬ ‫الفصل‬:‫المستودعات‬ ‫إدارة‬:
‫واالختصاصات‬ ‫واالهداف‬ ‫المفهوم‬.
‫االداري‬ ‫التنظٌم‬.
‫والمستودعات‬ ‫المخازن‬ ‫ادارة‬ ‫عاللة‬
‫االخرى‬ ‫باالدارات‬.
‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫للعاملٌن‬ ‫والواجبات‬ ‫المهام‬
‫والمستودعات‬ ‫المخازن‬.
‫توافرها‬ ‫الواجب‬ ‫األساسٌة‬ ‫المهارات‬
‫المستودعات‬ ‫لمسئول‬.
‫المستودعات‬ ‫مسؤول‬ ‫وظٌفة‬ ‫مسؤولٌات‬
‫المستودعات‬ ‫لمسئول‬ ‫السلوكٌة‬ ‫الممومات‬
‫لمسئول‬ ‫واإلدارة‬ ‫المٌادة‬ ‫مهارات‬
‫المستودعات‬.
‫وكٌفٌة‬ ‫المستودعات‬ ً‫ف‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬
‫معها‬ ‫التعامل‬
‫االهداف‬ ‫لتحمٌك‬ ‫الالزمة‬ ‫والشروط‬ ‫اإلبداع‬
‫و‬‫المستودعات‬ ‫مسئول‬ ‫مهارات‬ ‫تنمٌة‬.
ً‫الثان‬ ‫الفصل‬:‫المخزون‬ ‫تنظٌم‬.
‫واالهمٌة‬ ‫المفهوم‬.
‫المخزون‬ ً‫ف‬ ‫االسثمار‬.
‫المخزون‬ ‫وادارة‬ ‫المخازن‬ ‫ادارة‬ ‫بٌن‬ ‫الفرق‬.
‫التخزٌن‬ ً‫ف‬ ‫المناولة‬ ‫طرق‬.
‫التخزٌن‬ ً‫ف‬ ‫المركزٌةوالالمركزٌة‬.
‫الفوضوٌة‬ ‫ومساوئ‬ ‫السلٌم‬ ‫التخزٌن‬.
‫االمثل‬ ‫والحجم‬ ‫المخزون‬ ‫على‬ ‫الرلابة‬.
‫بالعجز‬ ‫التسوٌة‬ ‫ولرارت‬ ‫الجرد‬ ‫تمارٌر‬
‫والزٌادة‬
‫المخزون‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫كٌفٌة‬‫الراكد‬
‫الثالث‬ ‫الفصل‬:‫المخزون‬ ‫مرالبة‬.
‫واهمٌتها‬ ‫المرالبة‬ ‫مفهوم‬
‫التخزٌن‬ ‫وانظمة‬ ‫اجراءات‬.
‫ومرالبة‬ ‫تنظٌم‬ ً‫ف‬ ‫بارٌتو‬ ‫فالفرٌدو‬ ‫نظرٌة‬
‫المخزون‬ ‫مرالبة‬ ً‫ف‬ ‫التخطٌط‬ ‫اهمٌة‬
‫الرابع‬ ‫الفصل‬:‫الجرد‬.
‫الجرد‬ ‫ماهٌة‬.‫الجرد‬ ‫انواع‬.‫اجراءات‬
‫الجرد‬.
‫اآل‬ ‫الحاسب‬ ‫استخدام‬ً‫ف‬ ً‫ل‬‫ادارة‬
‫المخزون‬ ‫مرالبة‬ ‫المستودعات‬.
‫المستودعات‬ ‫إدارة‬ ‫لنظام‬ ‫الفعالٌة‬ ‫لٌاس‬
‫الخامس‬ ‫الفصل‬:‫وتطبٌمات‬ ‫عمل‬ ‫ورش‬
‫األول‬ ‫الملحك‬:ً‫ف‬ ‫السالمة‬ ‫دلٌل‬
ً‫الثان‬ ‫الملحك‬:‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫شائعة‬ ‫أخطاء‬
‫المخزون‬ ‫وتنظٌم‬ ‫المستودعات‬.
‫الثالث‬ ‫الملحك‬:‫والتعلٌمات‬ ‫التعامٌم‬ ‫دلٌل‬
‫الجهات‬ ‫لدى‬ ‫التخزٌن‬ ‫لعملٌات‬ ‫المنظمة‬
‫الحكومٌة‬.
‫الرابع‬ ‫الحمٌبة‬:‫السٌنات‬ ‫برنامج‬ ‫استخدام‬
‫وتنظٌم‬ ‫المستودعات‬ ‫ادارة‬ ً‫ف‬ ‫الخمس‬
‫المخزون‬
‫مبهارات‬ ‫اإلرتقاء‬
ٌ‫واملخاس‬ ‫املضتودعات‬‫أمياء‬
Upgrading the Skills
For
Warehouses and Storekeepers

EMMAM
Logistics Edu. PhD
Email : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫انًطخىدعاث‬–‫انثانث‬‫انجسء‬
‫د‬ٌ‫ٔانًخاص‬‫انًسرٕدػاخ‬‫أيُاء‬‫تًٓاساخ‬‫اإلسذماء‬.‫إياو‬‫دمحم‬
2015‫و‬
Introduction :
• WH and Stores in SCM.
.Supply Chain ,Logistics
and 7R
Warehouse
Management
• What is WH.
• Why we need WH.
• Main Job for WH.
• WH Management or
Management
Warehouses
• Skill for WH Team.
• WH Operation
• Safety and Security .
Stock Management
• What SM Means
• Investment in Stock .
• Warehouse or Store
• Material Handling
• Centralization and Non.
• Good storing and Non
• Procurement and WH.
Stock Control
• What is Control and Why.
• Stock Management.
• Pareto and 80 - 20
• Stock Control Dept. People
Inventory
• What is Inventory.
• Why we need it.
• Inventory Procedures
•
Management Skill .
Time Management.
Deal with Co-Worker
Work Pressure Affairs
Team work and Solving work
Proplems
WorkShop
ByCott
Food Items Code
5S in WH
Upgrading the Skills
For
Warehouses and Storekeepers
‫اللوجستيات‬
‫المستودعات‬–‫الثالث‬‫الجزء‬UpgradingtheSkillsFor
WarehousesandStorekeepers
Dr.MohammedA.Emmam
First Edition : Dammam 9 -13 August
Second Edition :Dammam:16-20 August
Third Edition :Dammam 23-27 August
Fourth Edition: Jeddah 30Augst – 3Sept.

EMMAM
Logistics Edu. PhD
‫ارتنط‬‫الضييات‬‫بزىامج‬‫اصتخداو‬
‫يف‬
‫الفعال‬‫اإلشزاف‬‫مهارات‬‫تينية‬
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
‫لوجضتيات‬
‫مهارات‬ ‫تينية‬
‫الفعال‬ ‫اإلشزاف‬.
‫التجشئة‬ ‫قطاع‬
‫المشـاركـون‬:
‫طبٌعة‬ ‫تتطلب‬ ‫والذٌن‬ ‫فنٌا‬ ‫أو‬ ‫إدارٌا‬ ‫تخصصاتهم‬ ‫اختالف‬ ‫على‬ ‫المشرفٌن‬ ‫والسادة‬ ‫األلسام‬ ‫رؤساء‬ ‫السادة‬
‫العاملٌن‬ ‫أو‬ ‫الموظفٌن‬ ‫من‬ ‫محدد‬ ‫عدد‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ ‫عملهم‬.
‫األهداف‬:
1.‫ورلابة‬ ‫وتنظٌم‬ ‫تخطٌط‬ ‫من‬ ‫الفعال‬ ‫لإلشراف‬ ‫الالزمة‬ ‫المعارف‬ ‫اكتساب‬.
2.‫الفعال‬ ‫لألشراف‬ ‫أهمٌتها‬ ‫مدى‬ ‫وتوضٌح‬ ‫المشرفٌن‬ ‫لدى‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تنمٌة‬.
3.‫الفعال‬ ‫لألشراف‬ ‫أهمٌتها‬ ‫مدى‬ ‫وتوضٌح‬ ‫المشرفٌن‬ ‫لدى‬ ‫التحفٌز‬ ‫مهارات‬ ‫تنمٌة‬.
4.‫المشرفٌن‬ ‫لدى‬ ‫المرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫المٌادة‬ ‫لدرات‬ ‫تنمٌة‬.
‫المحاور‬
Upgrading Skills
For
Effective Supervision.
Retail sector
‫خامسا‬:‫االتصال‬‫والتواصل‬
-‫للمشرف‬ ‫االتصال‬ ‫عملٌة‬ ‫أهمٌة‬.
-‫االتصال‬ ‫عملٌة‬ ‫ماهٌة‬.
-‫االتصال‬ ‫عملٌة‬ ‫مكونات‬.
-‫تجنبها‬ ‫وكٌفٌة‬ ‫االتصال‬ ‫عملٌة‬ ‫معولات‬.
-‫ل‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تنمٌة‬
‫سادسا‬:‫التحفٌز‬ ‫مهارات‬
-‫ونظرٌاته‬ ‫التحفٌز‬ ‫مفهوم‬.
-‫أسالٌب‬ ‫اختٌار‬ ‫على‬ ‫المرؤوسٌن‬ ‫نوعٌة‬ ‫تأثٌر‬
‫التحفٌز‬.
-‫استخدامها‬ ‫للمشرف‬ ‫ٌمكن‬ ‫التى‬ ‫التحفٌز‬ ‫أسالٌب‬.
-‫العاملٌن‬ ‫وتحفٌز‬ ‫الوظٌفى‬ ‫اإلثراء‬.
‫سابعا‬:‫المٌادة‬ ‫مهارات‬
-‫المٌادة‬ ‫ومفهوم‬ ‫تعرٌف‬.-‫المٌادة‬ ‫نظرٌات‬.-‫األنماط‬
‫معهم‬ ‫التعامل‬ ‫وكٌفٌة‬ ‫للمادة‬ ‫المختلفة‬.
‫ثامنا‬:‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫مهارات‬‫المرارات‬ ‫واتخاذ‬
-‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ‫لتحلٌل‬ ‫العملٌة‬ ‫الخطوات‬.
-‫وركائزه‬ ‫المرار‬ ‫ماهٌة‬.
-‫المرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملٌة‬ ‫خصائص‬.
-‫المرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫صناعة‬ ‫أسالٌب‬.
‫تاسعا‬:
‫الخمس‬ ‫السٌنات‬ ‫برنامج‬ ‫استخدام‬‫مهارات‬ ‫تنمٌة‬ ً‫ف‬
‫الفعال‬ ‫اإلشراف‬
‫أوال‬:‫المشرف‬
-‫اإلداري؟‬ ‫مستواه‬ ‫هو‬ ‫وما‬ ‫؟‬ ‫المشرف‬ ‫هو‬ ‫من‬
-‫اإلدارٌة‬ ‫العملٌة‬ ‫فى‬ ‫المشرف‬ ‫مكان‬.
-‫االدارى‬ ‫والتوازن‬ ‫المشرف‬ ‫مهارات‬.
‫ثانٌا‬:‫االشرافى‬ ‫التخطٌط‬
-‫؟‬ ‫نخطط‬ ‫لماذا‬
-‫التخطٌط‬ ‫خطوات‬.
-‫الموارد‬ ‫تخطٌط‬.
-‫الخطة‬ ‫بلورة‬.
-‫الخطة‬ ‫لمراجعة‬ ‫العامة‬ ‫المائمة‬.
‫ثالثا‬:‫االشرافى‬ ‫التنظٌم‬..‫والتفوٌض‬
-‫؟‬ ‫العمل‬ ‫ننظم‬ ‫لماذا‬
-‫التنظٌمٌة‬ ‫العملٌة‬.
-‫التوظٌف‬.
-‫التفوٌض‬.
‫رابعا‬:‫ومتابعة‬ ‫االشرافٌة‬ ‫الرلابة‬‫األداء‬
-‫؟‬ ‫العمل‬ ‫نرالب‬ ‫لماذا‬
-‫الرلابٌة‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫وضع‬.
-‫االنحرافات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬.
-‫المرؤوسٌن‬ ‫أداء‬ ‫ومتابعة‬ ‫تمٌٌم‬

دورات الدكتور محمد إمام الجديدة

دورات الدكتور محمد إمام الجديدة

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (20)

Similar a دورات الدكتور محمد إمام الجديدة

Similar a دورات الدكتور محمد إمام الجديدة (20)

Más de Dr. Mohammed Emmam

Más de Dr. Mohammed Emmam (13)

Último

Último (19)

دورات الدكتور محمد إمام الجديدة