Más contenido relacionado Strategic value of project management arabic2. اﺗﻴﺠﻴﱰاﺳ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ادارة ُﻌﺘﱪﺗ ﻫﻞﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺔ
ﻟﻜﻢ؟
ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﲆ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ادارة ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻫﻞ
اﳌﻨﻈﻤﺔ؟ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﺳ
ﻻدارة اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﺳاﳌﺸﺎرﻳﻊ-ﻫﻞﻫﻲ
ﻣﻮﺟﻮدة؟
أي ﻓﻴﻬﺎ ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ اﳌﻨﻈﻤﺔ متﺘﻠﻚ ﻫﻞ
اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﻻدارة ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ)ﻋﻤﻠﻴﺎت,ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ,
اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت(...
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﻴﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ادارة
2
3. ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ
2/2014
3
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
اﻟﺘﺎرﯾﺨﻲ اﻟﻤﻨﻈﻮر
اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﯿﻦ ﻣﻘﺎرﻧﺔ
واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت
اﻟﻤﺸﺎر ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺮاﺑﻂﯾﻊ
واﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ
اﻟﻤﺸﺮوع ادارة,
اﻟﺤﻘﯿﺒﺔ أو اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ
اﻟﻨﻀﺞادارة ﻓﻲ
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ
6. ﺍﻟﻌﺸﺮﻳﻦ ﺍﻟﻘﺮﻥ
Henry Gantt 1917: bar chart for ship building )ﻟﺒﻨﺎء اﻟﺒﻴﺎين اﻟﺮﺳﻢ
اﻟﺴﻔﻦ(
PERT, CPM and other tools from 1950’s
Professional societies اﳌﺸﺎرﻳﻊ ادارة ﰲ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت
IPMA (Internet) 1967 - PMI 1969 … and many others
The New Era of PM is about:
The emergence of a profession … and )اﳌﻬﻨﺔ اﻧﺒﺜﺎق(
The emergence of organizational project management )ادارة اﻧﺒﺜﺎق
اﳌﺆﺳﺴﺎﺗﻴﺔ اﳌﺸﺎرﻳﻊ–اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﲆ(
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
6
8. ﺍﻟﻤﺸ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞﺎﺭﻳﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻊ
Source: Terry Cooke-Davies, “Project Success”,
Wiley Guide to Project, Program, Portfolio management, John Wiley and sons, 2007
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
8
9. ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ
ﻓﺎﻧﮫ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت دة ّﻣﺰو ﺷﺮﻛﺔ أو ﻣﺸﺮوع ﺻﺎﺣﺐ ﻛﻨﺖ ﺳﻮاء
اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺣﯿﺎة اﻣﺘﺪاد ﻣﻌﻨﻰ ادراك اﻟﻀﺮوري ﻣﻦ
ّﻦﯿﻣﻌ ﻟﻤﻨﺘﺞ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ اﻟﻌﻤﺮ ھﻮ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺣﯿﺎة اﻣﺘﺪاد,ﻛﺎﻟﻤﺒﻨﻰ,
اﻟﻄﺮﯾﻖ,اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ,اﻟﺴﯿﺎرة,اﻟﻤﺼﻨﻊ,اﻻﻟ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞﻜﺘﺮوﻧﻲ...
ةّﺪﻋ ﻟﺴﻨﻮات ﺗﻤﺘﺪ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺣﯿﺎة اﻣﺘﺪاد ان
اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺑﻮظﯿﻔﺔ ﺗﺮﺗﺒﻂ اﻟﻤﺪة
ﺑﯿﻦ ﺗﺘﺮاوح أن ﺑﺎﻻﻣﻜﺎن3اﻟﻰ35ﺳﻨﺔ
10. ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ
From PMP Exam Prep Study Guide – Rita Mulcahy
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
10
13. ﺍﻟﺘﻨ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺼﻴﺎﻏﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔﻔﻴﺬ
اﻟﻤﻨﻈﻤﺎتواﻟﺘﻮﺟﮭ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺨﻄﺔ ﺑﺼﯿﺎﻏﺔ ﺗﻘﻮمﺎت
اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎتﻻﺳﺘﺮاﺟﯿﺘ ﺑﻨﺎء أﻋﻤﺎﻟﮭﺎ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ ﺗﻘﻮمﮭﺎ
ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﻨﺎﺟﺢ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬاﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻛﺎدارة
أن ﯾﺠﺐﺑﺎﻷھﺪاف اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺗﺮﺗﺒﻂاﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠ واﻟﻤﺒﺎدراتﯿﺔ
اﻟﺒﺮاﻣﺞﻣﻦ ﺟﺰء ھﻲاﻟﻤﺆﺳ ﻓﻲ واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺣﻘﯿﺒﯿﺔﺴﺔ
)اﻟﺘﻨﺴﯿﻖﻣﻦ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻷوﻟﻮﯾﺎت وﺗﺮﺗﯿﺐاﻟﺒﺮاﻣﺞ/اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ(
ﺗﺘﻜﻮناﻟﺒﺮاﻣﺞاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ-ﺗﺘﺼﻞ ﺟﻤﯿﻌﮭﺎﺑﺄھﺪاف
ﻣﺤﺪدة أﻋﻤﺎل–اﻻﺳﺘﺮاﺗﺠﯿﺔ اﻻھﺪاف
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
13
2/2014
14. ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺳﻴﺎﻕ
اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻟﻬﺪف
اﻟ ﰲ اترﻟﻠﺴﻴﺎ ﻣﻨﺘﺞ أﻛﱪ ﺗﺼﺒﺢ أنﻌﺎمل
اﳌﺎﱄ اﻟﻬﺪف-اﻻداري
ﺑﻨﺴﺒﺔ اﻟﺴﻮق ﰲ ﺣﺼﺘﻬﺎ ﻟﺰﻳﺎدة1%ﻣﺪى ﻋﲆ10
اﳌﻘﺒﻠﺔ ﺳﻨﻮات
اﳌﴩوع اﻫﺪاف
اﻟﺴ ﰲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻷﻛرث اﳌﺤﲇ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ اترﻗﺪ ﻻﻧﺸﺎءﻮق
اﳌﻨﺘﺞ ﻧﻄﺎق
ّﻣﻌني ﻣﻮﻗﻊ ﰲ ّﻣﻌني ازﺮﻟﻄ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺼﻨﻊ
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
14
15. ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ
اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻻﺳ اﻷﻫﺪافﻣﻦ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﻤﻜني
اﺗﺠﻴﺔﱰاﻻﺳ اﻷﻫﺪاف ﺗﺤﻘﻴﻖ
اﻣﺞﱪاﻟ و اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﺣﻘﻴﺒﺔاﻟﻌﻤﻞ وﺣﺪة أﺟﻞ ﻣﻦ,
اﺗﺠﻴﺔﱰاﻻﺳ اﻷﻫﺪاف ودﻋﻢ
اﻣﺞﱪواﻟ اﳌﺸﺎرﻳﻊا وﺣﺪة ﻋﲆ اﻟﻘﺪرة وﺗﻌﺰﻳﺰ ﺑﻨﺎء أﺟﻞ ﻣﻦﻷﻋامل
اﻣﺞﱪواﻟ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اءرﻣﺪ ﻛﺒﺎر ﻗﺒﻞ ﻣﻦ
ﻣﺸﺎرﻳﻊﻗﺒﻞ ﻣﻦ ﻨﺔّﻴﻣﻌ ﺳﻮق ﰲ ّﻣﻌني ازﺮﻟﻄ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺼﻨﻊ ﺑﻨﺎء أﺟﻞ ﻣﻦاءرﻣﺪ
اﳌﺸﺎرﻳﻊ
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
15
17. ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ؟ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻫﻮ ﻣﺎ
”ھﻮ اﻟﻤﺸﺮوعﻣﺆﻗﺘﺔ ﺣﺎﻟﺔﺧﻠﻖ أﺟﻞ ﻣﻦﻓﺮ ﻣﻨﺘﺞﯾﺪ
أو ﻧﻮﻋﮫ ﻣﻦﺧﺪﻣﺔأوﻧﺘﯿﺠﺔ“
دﻟﯿﻞPMBOK,اﻷول اﻟﻘﺴﻢ
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
17
()ﺳﻮﻛﺎد ﺑـ ﺧﺎص ﺗﻌﺮﯾﻒ
اﻟﻤﺸﺮوع:ھﻮأﻧﻨﺘﺠﮫ ﺟﺪﯾﺪ ﺷﻲء ي-أو-ﺗﻐﯿﯿﺮ
ًﺎﻣﺴﺒﻘ ﻣﻮﺟﻮد ﻧﻈﺎم ﻓﻲ ﺟﺬري،ﻓﻲ ﻣﺠﮭﻮد وﯾﺘﻄﻠﺐ
واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
18. اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ ھﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ادارة ان,اﻟﻤﮭﺎرة,
أﺟ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻼزﻣﺔ واﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻷدواتﻞ
ﻟﮫ اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﺟﻤﯿﻊ ﺗﻠﺒﯿﺔ
دﻟﯿﻞPMBOK,اﻷول اﻟﻘﺴﻢ
ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺗﻌﺮﻳﻒ
19. ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ؟ ﻫﻮ ﻣﺎ
”ھﻮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞذات اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻦ ﻋﺒﺎرة
ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﺻﻠﺔ-ﺗﺪارﻋ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻣﻨﺴﻘﺔ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔﻠﻰ
ﻣﻨﺎﻓﻊﻏﯿﺮ وﺗﺤﻜﻢﺑﺸﻜﻞ إدارﺗﮭﺎ ﻣﻦ ﻣﺘﻮﻓﺮةﻓﺮدي“
ﻣﻨﻈﻤﺔPMI–اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻌﯿﺎر ادارة
ان ﻣﻤﻜﻦ و اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﻤﺒﺎدرات ھﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ
ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧﻄﻠﻖ»ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ«اﻟﻌﻤﻼﻗ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰﺔ
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
19
20. ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﺩﺍﺭﺓ ﻧﻌﻨﻲ ﻣﺎﺫﺍ
أﺟ ﻣﻦ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻘﺔّﺴﻣﻨ ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ ادارة ھﻮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ادارة انﻞ
ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﻟﻤﻨﺎﻓﻊ اﻷھﺪاف ﺗﺤﻘﯿﻖ
ﻣﻨﻈﻤﺔPMI–اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻌﯿﺎر ادارة–اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻻﺻﺪار
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
20
22. ﺑﺎﻟﺤﻘﻴﺒﺔ؟ ﻧﻌﻨﻲ ﻣﺎﺫﺍ
اﻟﺤﻘﯿﺒﺔاﻟﺒﺮاﻣﺞ أو اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻦ ﻋﺒﺎرة ھﻲ
اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ وﻏﯿﺮھﺎﻣﻌﺎ ﻣﺠﺘﻤﻌﺔاﻹدارة ﻟﺘﺴﮭﯿﻞﻟﻠ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔﻌﻤﻞ
ﺗﺤﻘﯿﻖ أﺟﻞ ﻣﻦاﻷھﺪافاﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ.
ﻣﺸﺎرﯾﻊ انأواﻟﺤﻘﯿﺒﺔ ﺑﺮاﻣﺞﻣﺘ ﺑﺎﻟﻀﺮورة ﺗﻜﻮن ﻻ ﻗﺪﺮاﺑﻄﺔ
ذات أوﺻﻠﺔﻣﺒﺎﺷﺮة."
ﻣﻨﻈﻤﺔPMI–اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻌﯿﺎر ادارة
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
22
23. ﺍﻟﺤﻘﻴﺒﺔ؟ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺗﻌﻨﻲ ﻣﺎﺫﺍ
"إدارةھﻲ اﻟﺤﻘﯿﺒﺔإدارةﺑﯿﻦ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖﻣﻜﻮﻧﺎتاﻟﺤﻘﯿﺒﺔ
ﻣﺤﺪدة ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ أھﺪاف ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ".
ﻣﻨﻈﻤﺔPMI–ﻣﻌﯿﺎر ادارةاﻟﺤﻘﯿﺒﺔ
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
23
24. ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ,ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ,ﺍﻟﺤﻘﺎﺋﺐ ﻭ
Project 1
Project N
Project 3
Project 2
Program 1
Project 11
Project N
Project 13
Project 12
Program 2
Project 21
Project N
Project 23
Project 22
Other Work
Program 3
Organization
Portfolio 1
(multiple projects)
Portfolio 2 Other
projects/programs
26. ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺑﺎﻟﻨﻀﺞ ﻧﻌﻨﻲ ﻣﺎﺫﺍﻊ؟
ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻟﻣﺩﻳﺭ ﻭﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻁﺎﺭ ﻣﻥ ﻣﻌﺗﻣﺩﺓ,ﻣﻧﻅﻣﺔ ﻗﺑﻝ ﻣﻥ ﻣﻌﻳﺎﺭ ﻭﻫﻭPMI
ﺍﻟﺗﻧﺎﺳﻖ)ﺍﻟﺛﺑﺎﺕ(ﻓﻲ
ﻧﺟﺎﺡﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ
ﺍﻻﺩﺍء ﻓﻲ ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ
ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺑﺎﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ:ﻓ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺓﻲ
ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺍﺩﺍﺭﺓ
ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺳﺗﺩﺍﻡ ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ
ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﺩﺍﺭﺓ
ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﺿﺞ
ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ
27. ﺍﻟﻧﺿﺞ ﻋﺩﻡﺍﻟﻧﺿﺞ ﻋﺩﻡ
ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺍﺕﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺍﺕ
ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻁﺭﻳﻖ ﻫﻭ
ﺍﻟﻣﻳﺯﺓ ﺍﺳﺗﺩﺍﻣﺔ
ﺍﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ
ﺍﻟﻣﻳﺯﺓ ﺍﺳﺗﺩﺍﻣﺔ
ﺍﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ
ﺍﻟﻰ ﺍﻷﺳﺎﺱ ﻫﻭ
ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺍﺕ
ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ
ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺍﺕ
ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ
ﻣﺻﺩﺭ ﻫﻭ
ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ
ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﺩﺍﺭﺓ
ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ
ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﻰ ﻱّﺩﻳﺅ
ﺍﻟﻧﺿﺞﺍﻟﻧﺿﺞﻕّﺍﻟﺗﻔﻭﻕّﺍﻟﺗﻔﻭ
ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ
ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ
ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ
ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ
ﻛﺭﺯﻧﺭ ﺩﻛﺗﻭﺭ,ّﻣﺔﺩﺍﻟﻣﺗﻘ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﺩﺍﺭﺓ,ﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻣﺎﺭﺳﺎﺕ ﻭﺃﻓﺿﻝ,ﺍﻟﻁﺑﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ ﻌﺔ
ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
27
28. ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻀﺞ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻴﺔ
From: presentation by Rod Sowden Aspire Europe Ltd - www.p3m3-officialsite.com
29. ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻀﺞ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻴﺔﻊ
From: presentation by Rod Sowden Aspire Europe Ltd - www.p3m3-officialsite.com
30. ﺍﻟﻤﺸ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻀﺞ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻴﺔﺎﺭﻳﻊ
From: presentation by Rod Sowden Aspire Europe Ltd - www.p3m3-officialsite.com
31. ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔﺍﻟﺰﻣﻨﻲ ﻭﺍﻟﺠﺪﻭﻝﺑﺸﻜﻞ ﻭﺍﻷﺩﺍءﺃﻓﻀﻞ
ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ
ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ
ﺍﻟﺧﻁﻭﺓﺍﻟﺭﺍﺑﻌﺔ
ﺍﻟﺧﻁﻭﺓﺍﻟﺛﺎﻟﺛﺔ
ﺍﻟﺧﻁﻭﺓﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ
ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍء ﺗﺣﺳﻳﻥ
ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊﺍﺩﺍﺭﺓﺗﻛﻠﻔﺔ
ﻛﺎﻟﻳﻔﻭﺭﻧﻓﻲﺑﻳﺭﻛﻠﻲﻟﺟﺎﻣﻌﺔﺩﺭﺍﺳﺔﻋﻥﻣﺄﺧﻭﺫﺓﻳﺎ
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
31
32. ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﻣﺮﻛﺰ
ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻣﻛﺗﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﺿﺞ=ﻋﺎﻡ ﺑﺷﻛﻝ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﺿﺞ
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
32
34. Add a slide with info from IPA
About clients organizations involvement in projects
35. ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻓﻲ
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة ﺗﻌﺘﺒﺮ)اﻟﺤﻘﺎﺋﺐ و واﻟﺒﺮاﻣﺞ(ّﯾﺿﺮورﺔّﻤوﻣﮭ ﺔ
ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت:
.1ﺟﻮ و وأﺳﺮع أﻗﻞ ﺑﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﮭﻲﻋﺎﻟﯿﺔ دة
.2اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ ﻓﻲ,ﻟﻠﻤﺆ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ اﻷداء ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻓﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ھﻲﺳﺴﺔ
.3اﻟﺘﻨ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺻﯿﺎﻏﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻔﺠﻮة ّﺪﺳ ﻓﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪوﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ ﻈﯿﻤﯿﺔ
2/2014
©2004-2014ﺳﻮﻛﺎد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ/ّﺰﯿﻣﺘﻤ أداء أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ادارة
35
ﻟﻛﻥ ﻭ–ﻭ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻳﻣﺎﺭﺱ ﻳﺯﺍﻝ ﻣﺎ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ
ﻭﺍﺿﺣﺔ ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ﻭ ﻋﻠﻣﻳﺔ ﺍﺳﺱ ﺑﺩﻭﻥ ﺍﻟﺑﺭﺍﻣﺞ.ﻳﻣﻛﻧﻧﺎ ﻫﻝ
ﺍﻟﻁﺭﻳﻖ؟ ﻫﺫﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺗﻣﺭﺍﺭ