2. HAKKIMIZDA
Contoso'da, iş yeri yeniliklerini daha da ileriye taşımak için
işbirlikçi düşünceyi teşvik etmek üzere kuruluşları
güçlendiriyoruz. Döngüyü kapatıp ve çevik çerçeveleri
kullanarak, işletmenin organik olarak büyümesine ve tüketici
odaklı bir anlayış geliştirmesine yardımcı oluyoruz.
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
2
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
3. SORUN
Müşteriler
ABD tüketicilerinin %66'sı,
sorunlarını yalnızca kısmen
çözen birden fazla ürüne
para harcıyor
Pazar boşluğu
Pazarda müşterilere bizim gibi
yardımcı olan çok az ürün var
Maliyetler
Verimlilik kaybı, müşterilere
binlerce dolara mal oluyor
Finansal bilgiler
2018’de başka ürünlere harcanan
48 milyar ABD Dolarının dörtte
birini Y kuşağı oluşturuyor
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
3
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
4. ÇÖZÜM
Boşluğu kapatma
Ürünlerimiz tüketicilerin hayatını
kolaylaştırır ve pazardaki başka
hiçbir ürün aynı özellikleri sunmaz.
Hedef kitle
Z Kuşağı (18-25 yaş)
Maliyet tasarrufu
İkame ürün giderlerini azaltma
Kolay kullanım
Müşterilere ihtiyaç duydukları
hedeflenen bilgileri sunan basit
tasarım
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
4
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
5. ÜRÜNE GENEL BAKI Ş
Benzersiz
Yalnızca özellikle bu niş pazara
yönelik ürün
Pazarda ilk
Hem şık hem de işlevsel olan ilk güzel
tasarımlı ürün
Test Edilmiş
Bölgedeki üniversite öğrencileri
ile test yapıldı
Özgün
Bu alandaki uzmanların yardım ve
katkıları ile tasarlandı
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
5
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
6. ÜRÜN AVANTA JL ARI
Harika ve şık ürün
Topluluk bağlantıları için alanlar
Çevrimiçi mağaza ve pazar değiştirme
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
6
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
8. İŞ MODELI
Araştırma
Araştırmamızı pazar eğilimlerine ve
sosyal medyaya dayalı olarak
yapıyoruz
Özet
Kişilerin sadece bu niş pazara
adanmış daha fazla ürüne ihtiyaç
olduğuna inanıyoruz
Tasarım
Minimalist ve kullanımı kolay
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
8
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
9. PA ZAR FIRSATINA
GENEL BAKI Ş
3 M I L Y A R
A B D D O L A R I
Geliştirme fırsatı
Tamamen kapsayıcı pazar
Toplam erişilebilir pazar
1 M I L Y A R
A B D D O L A R I
İcat etme özgürlüğü
Seçime bağlı olarak kapsayıcı pazar
Hizmet vermeye uygun pazar
2 M I L Y A R
A B D D O L A R I
Az sayıda rakip
Özellikle hedeflenen
Pazar Hizmet verilebilir,
kazanılabilir pazar
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
9
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
10. PA ZAR FIRSATI
KARŞIL AŞTIRMASI
3 M I L Y A R
A B D
D O L A R I
İnşa Etme Fırsatı
12 aylık gelir
2 M I L Y A R
A B D
D O L A R I
İcat Etme Özgürlüğü
Pazar payı
1 M I L Y A R
A B D
D O L A R I
Az Sayıda Rakip
Kazanılabilir pazar
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
10
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
11. REKABETIMIZ
CONTOSO
Ürünümüzün fiyatı pazardaki diğer şirketlerin fiyatının
altında
Rakiplerin karmaşık tasarımlarıyla karşılaştırıldığında
tasarımı basit ve kullanımı kolay
Uygun fiyat, tüketicilerimizi ürünümüze çeken ana
unsurdur
RAKIPLER
A Şirketi
Ürün daha pahalı
B ve C Şirketleri
Ürün pahalı ve kullanımı zor
D ve E Şirketleri
Ürünün fiyatı uygun ancak kullanımı zor
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
11
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
12. REKABET GRAFI ĞIMIZ
K U L L A N I M I K O L A Y
A CONTOSO
P A H A L I
U Y G U N
F I Y A T L I
C
B
D
K U L L A N I M I Z O R
E
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
12
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
13. BÜYÜME STRATE JISI
Gelecekte nasıl ölçeklendireceğiz?
ŞUB 20XX MAY 20XX EKI 20XX
Ürünün oluşturulmasına
yardımcı olmak için ürünü
yüksek profilli veya üst düzey
katılımcılara sunma
Ürünü genel kullanıma sunup
yayınlanan basın bültenini ve
sosyal medya hesaplarını
izleme
Geri bildirim toplayıp ürün
tasarımını gerektiği gibi
düzenleme
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
13
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
14. MÜŞTERI ÇEKME
Başarı tahmini
Başlıca ölçütler
M Ü Ş T E R
I L E R
S I P A R I Ş
L E R
B R Ü T
G E L I R
N E T G E L I R
20XX 10 1100 ₺10.000 ₺7.000
20XX 20 200 ₺20.000 ₺16.000
20XX 30 300 ₺30.000 ₺25.000
20XX 40 400 ₺40.000 ₺30.000
20XX 50 500 ₺50.000 ₺40.000
20XX 10 1100 ₺10.000 ₺7.000
Yıla göre gelir
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
14
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
₺0
₺10,000
₺20,000
₺30,000
₺40,000
20XX 20XX 20XX 20XX
15. İKI YILLIK EYLEM PL ANI
Şema taslakları
oluşturma
Odak gruplarıyla
çalışma
Geri bildirim
toplama
20XX
Oca Şub Mar Nis May Haz Tem Ağu Eyl Eki Kas Ara
Tasarımı test
etme
Tasarımı
başlatma
Müşteriye teslim
20XX
Oca Şub Mar Nis May Haz Tem Ağu Eyl Eki Kas Ara
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
15
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
16. FINANSAL Ö ĞELER
1. YIL 2. YIL 3. YIL
Perakende satıcılar 5.000 40.000 160.000
Kullanıcılar 50.000 400.000 1.600.000
Satışlar 500.000 4.000.000 16.000.000
Satış başına ortalama fiyat 75 80 90
Gelir @ %15 5.625.000 48.000.000 216.000.000
B R Ü T K A R 5.625.000 48.000.000 216.000.000
Giderler
Satış ve pazarlama 5.062.500 38.400.000 151.200.000
Müşteri Hizmetleri 1.687.500 9.600.000 21.600.000 %70
Ürün geliştirme 562.500 2.400.000 10.800.000 %10
Araştırma 281.250 2.400.000 4.320.000 %5
TO P L A M G I D E R L E R 7.593.750 52.800.000 187.920.000 %2
FVÖK -1.968.750 -4.800.000 28.080.000
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
16
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
17. E K I B I M I Z
V E DAT G Ü M Ü Ş
Başkan
D E M E T Ş I M Ş E K
Yönetim Kurulu Başkanı
H A C E R Ç E T I N
Operasyon Direktörü
T U R G AY E L M A S
Pazarlama Başkan Yardımcısı
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
17
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
18. E K I B I M I Z
V E DAT G Ü M Ü Ş
Başkan
D E M E T Ş I M Ş E K
Yönetim Kurulu Başkanı
H A C E R Ç E T I N
Operasyon Direktörü
T U R G AY E L M A S
Pazarlama Başkan Yardımcısı
R A M A Z A N K I L I Ç
Ürün Başkan Yardımcısı
Ö Z G Ü R T E K I N
SEO Strateji Uzmanı
M E R V E D E M I R
Ürün Tasarımcısı
M E R Y E M Ö Z T Ü R K
İçerik Geliştirici
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
18
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
19. FINANSMAN
12B 14B 32B 82B
Mülk
Kiralık mülklerden elde edilen gelir
Melek Yatırımlar
Diğer yatırımcılar aracılığıyla elde
edilen tutar
Nakit
Elimizdeki likit nakit
Hisseler
ABD Doları’na dönüştürülen hisse
sayısı
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
19
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
20. ÖZET
Contoso olarak %110’umuzu vermeye inanıyoruz. Yeni nesil veri
mimarimizi kullanarak kuruluşların çevik iş akışlarını sanal olarak
yönetmesine yardımcı oluyoruz. Pazar bilgimiz ve ürünümüzün
arkasındaki harika ekip sayesinde gelişiyoruz. CEO'muzun da
dediği gibi, "Verimlilik, iş yapma şeklimizi proaktif olarak
dönüştürmekten gelir."
S
U
N
U
B
A
Ş
L
I
Ğ
I
20
2
1
M
a
y
ı
s
2
0
X
X
