Bij de aanwerving van nieuwe mensen voor je bedrijf is het van essentieel belang om rekening te houden met de kosten van de rekrutering binnen het toegewezen budget. Maar terwijl we consequent rekening houden met de directe kosten van nieuwe medewerkers, namelijk hun salaris, sociale zekerheidsbijdragen, bonussen en diverse andere voordelen, hebben we de neiging om de kosten die gepaard gaan met het vinden (of, erger nog, niet vinden) van het benodigde talent over het hoofd te zien.

1. De reële kosten van het niet
vinden van het juiste talent

2. De kosten van de aanwerving
DIRECTE KOSTEN:
● Salaris
● Sociale zekerheidsbijdragen
● Bonussen
● Andere voordelen
MyNextCompany | De kosten van het niet vinden van talent
INDIRECTE KOSTEN:
● Schetsen van een profiel en
functieomschrijving
● Selecteren van kanalen waarop de
advertentie wordt geplaatst
● Publiceren van de vacature
● enz..

3. Hoe evalueer je de kosten van rekrutering
WERKELIJKE KOSTEN:
De uurvergoeding (brutosalaris + werkgeversbijdragen + fiscale lasten, enz.) van de betrokken werknemer
vermenigvuldigd met de tijd die aan elke fase is besteed
Geschatte kosten voor aanwerving en
integratie = 15% - 25% van het bruto
jaarsalaris van de nieuwe werknemer 15% - 25%
( + + + ) х =
MyNextCompany | De kosten van het niet vinden van talent

4. FINANCIEEL
Late leveringen
Vertraagde groei
Reputatieschade
Verlies van klanten en marktaandeel
De risico's van onderbezetting - 1
MyNextCompany | De kosten van het niet vinden van talent

5. De risico's van onderbezetting - 2
MyNextCompany | De kosten van het niet vinden van talent
PERSONEELSZAKEN
Frustratie bij werknemers
Management onder druk om resultaten te leveren
Toename van het aantal fouten
Daling in teammoreel
Ziekteverzuim, burn-out, verlies van waardevolle medewerkers

6. De risico's van mislukte indienstneming
DE GEVOLGEN VAN HET INHUREN VAN ONGESCHOOLDE OF ONGEMOTIVEERDE
PERSONEN
van de arbeidsovereenkomsten
voor onbepaalde tijd van
bedienden in België worden
tijdens het eerste jaar
beëindigd
De werkgever betaalt de kosten
in verband met het beëindigen
van het contract en het zoeken
naar een nieuwe werknemer
voor de post.
Het bedrijfsverlies gekoppeld
aan de niet door de
onderneming ontvangen
toegevoegde waarde = ten
minste 1,5 maal het salaris van
de werknemer
26,3% 150%
MyNextCompany | De kosten van het niet vinden van talent

7. Voorbeeld: De kosten van mislukte indienstneming
Een nieuwe medewerker ontvangt een bruto maandsalaris van € 3.000,- bruto per maand
Bruto jaarsalaris: € 3.000 x 13,92 maanden = € 41.760 per jaar
Kosten van werving en integratie = 15% - 25% van het jaarsalaris (gemiddeld 20%) = tot € 8.352
Contract wordt beëindigd na 2 maanden: Bruto ontvangen salaris: € 6.000
Kosten voor de werkgever: Brutosalaris x 1,8 (vergoedingen, vakantiegeld, sociale en fiscale lasten) = € 10.800
Bedrijfsverlies : Kostprijs voor de werkgever x 1,5 = €16.200
Rekrutering en onboarding: € 8.352
Bedrijfsverlies (salaris + kosten): € 16.200 Totale kosten: € 24.552
MyNextCompany | De kosten van het niet vinden van talent

8. Voorbeeld: Het potentiële jaarlijkse verlies
Een bedrijf moet 50 nieuwe mensen per jaar
aannemen.
Statistisch gezien zal 26,3%(=13 personen)
binnen het eerste jaar vertrekken.
VERLIESGELEDENDOOR ÉÉNWERKNEMER
x 13 WERKNEMERSDIE VERTREKKEN:
= € 24.552 x 13
TOTAAL JAARLIJKSVERLIES:
€ 319.176
MyNextCompany | De kosten van het niet vinden van talent

9. Conclusie
Een mislukte indienstneming kan even schadelijk
zijn voor een bedrijf als geen aanwerving
OPLOSSINGEN?
● Het totale aanwervingsproces verbeteren.
● Gebruik maken van een extern rekruteringsbedrijf.
De kosten van hun diensten zijn aanzienlijk lager dan het
totaal van alle interne kosten en omvatten doorgaans een
vervangingsgarantie indien de werknemer de arbeidsover-
eenkomst tijdens de vastgestelde proefperiode verbreekt.
● Als u veel personeel moet inhuren, kies dan een bureau dat
een langetermijnstrategie rond uw behoeften kan
ontwikkelen.
MyNextCompany | De kosten van het niet vinden van talent

10. Bronnen
Damien Péan, Le coût réel d’un recrutement, GERESO, https://bit.ly/2J2Dovm
Tom Guillaume, Un tiers des CDI sont rompus dans la première année, L’Echo, https://bit.ly/2kbhBcB