1. Situasjonsanalysen
Foto: Scanpix

2. Situasjonsanalyse og SWOT-analyse
Situasjonsanalysen er en systematisk
gjennomgang av
• interne arbeidsbetingelser og
• eksterne arbeidsbetingelser
som vil kunne påvirke bedriften.
En SWOT-analyse er en gjennom-
gang av
• styrker
• svakheter Situasjonsanalyser må
• muligheter gjennomføres jevnlig, og
• trusler
hver gang det legges planer i
som eksisterer for bedriften. bedriften.
Foto: Scanpix

3. Situasjonsanalysen og
markedsplanen
Vi gjør en situasjonsanalyse for å
• forstå arbeidsbetingelsene internt og eksternt for bedriften
• fastsette realistiske mål for virksomheten
• legge gode og slagkraftige planer for bedriften, i vår sammenheng:
lage en MARKEDSPLAN
Markedsplanen beskriver
• markedsmål
• målgruppevalg
• bruk av konkurransemidler
(de fire p-ene)
Foto: Scanpix

4. Interne arbeidsbetingelser
De interne arbeidsbetingelsene er forhold
bedriften kan påvirke, slik som
• personalet og ledelsen (humankapitalen)
• økonomien i bedriften
• markedsføringsverktøyene bedriften har til
rådighet (konkurransemidlene, også kalt
de fire p-ene)
De fire p-ene:
produkt, pris,
plass, påvirkning
Foto: Scanpix

5. Eksterne arbeidsbetingelser
De eksterne arbeidsbetingelsene er forhold
bedriften ikke kan påvirke, slik som
•markedet og økonomiske arbeids-
betingelser
•politiske og juridiske arbeidsbetingelser
•kundene
•konkurrentene
•leverandører og distributører
Bedriften må ta
hensyn til eksterne
forhold når den
planlegger.
Foto: Scanpix

6. SWOT-analyse
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
SWOT er en analyse av nå-situasjonen der
vi systematiserer forholdene i og utenfor
bedriften:
Interne forhold (Strengths, Weaknesses)
Disse kan bedriften påvirke og forandre. Styrker og
svakheter i bedriften handler om personalet og
ledelsen, økonomien og konkurransemidlene. Dette
er de samme forholdene som dem vi tar for oss i en
intern analyse.
Eksterne forhold (Opportunities, Threats)
Disse kan ikke påvirkes og forandres, man må
derfor ta hensyn til dem og planlegge rundt dem.
Foto: Scanpix

7. SWOT-analyse i praksis
• Identifiser styrker, svakheter,
muligheter og trusler.
• Avgjør hvilke forhold som er
viktigst å arbeide med ut fra
konkurransesituasjonen.
• Lag en plan for hvordan
tiltakene skal gjennomføres.
Prøv å koble bedriftens Unngå situasjoner der bedriftens
svakheter blir et hinder for
styrker med muligheter: suksess. Gjør noe med svakhetene
S + O = sant hvis det er mulig.
Foto: Scanpix