Mudanças organizacionais podem causar efeitos econômicos, organizacionais e sociais nas pessoas, influenciados por características pessoais e grau de poder. Indivíduos podem aceitar, se afastar ou resistir às mudanças. Resistência é causada por não aceitar incômodos, desconfiança e medo de perder benefícios. Organizações enfrentam mudanças constantes e devem antecipá-las, liderá-las ou arcar com consequências.

1. Mudanças Organizacionais
As Mudanças Organizacionais podem provocar uma serie de efeitos sobre as pessoas.
Alguns desses efeitos são:
Econômicos, tais como mudanças nos salários ou nos benefícios;
Organizacionais, tais como mudanças no poder, mudanças no status, na ou na carga de
trabalho; e
Sociais, tais como mudanças no relacionamento com o chefe, com os subordinados,
com os pares ou com assuntos administrativos nas organizações.
Entretanto esses efeitos pessoais sofrem influencia de duas variáveis:
Características pessoais; e
Grau de poder do individuo.
Com base nessa situação o individuo pode enquadrar-se em uma das três situações perante as
mudanças nas organizações:
Situação de aceitação;
Situação de alienação (ignorar ou acomodar-se); ou
Situação de resistência.
Principais causas das resistências as mudanças:
Não aceitar o que incomoda;
Tendência a só perceber o que convém;
Desconfiança;
Receio de perder coisas boas atuais;
Insegurança pessoal (por desconhecimento ou falta de controle);
Dependência de ação para com outra pessoa; e
Necessidade de reagir contra.
Os profissionais das organizações, principalmente os que atuam como agentes de mudanças,
devem saber trabalhar com estas causas de resistências as mudanças nas organizações.
As Organizações estão em ambientes em constantes evoluções – com maior ou menor rapidez:
A organização se antecipa as mudanças que o ambiente organizacional esta
sinalizando;

2. A organização tem ação direta e forte no processo de mudanças que ira ocorrer;
A organização vai no vácuo – e atrás – das mudanças que vão acontecendo; ou
A organização não muda.
Pode se considerar a primeira situação como a ideal; a segunda como a mais difícil; a terceira
situação como um posicionamento passivo e atrasado; e a ultima situação como um atestado
de óbito da organização
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Bibliografia
Nosso Livro de TGA.
Slides
Primeira Pagina - Figura 9.2
Segunda Pagina - Principais causas das resistências as mudanças:
Não aceitar o que incomoda;
Tendência a só perceber o que convém;
Desconfiança;
Receio de perder coisas boas atuais;
Insegurança pessoal (por desconhecimento ou falta de controle);
Dependência de ação para com outra pessoa; e
Necessidade de reagir contra.
Terceira Pagina - As Organizações estão em ambientes em constantes evoluções – com maior
ou menor rapidez – e deve se entender que existem algumas situaçoes:
A organização se antecipa as mudanças que o ambiente organizacional esta
sinalizando;
A organização tem ação direta e forte no processo de mudanças que ira ocorrer;
A organização vai no vácuo – e atrás – das mudanças que vão acontecendo; ou
A organização não muda.

3. Quarta Pagina – Pode se considerar a primeira situação como a ideal; a segunda como a mais
difícil; a terceira situação como um posicionamento passivo e atrasado; e a ultima situação
como um atestado de óbito da organização.
Vídeo sobre mudanças.
Fim!!!!!!!!