3. L i f e s t y l e
B r a n d
P a t e n t
K n o w H o w
C o s t u m e r
V a l u e
T r a d e
M a r k
ПРОДУКТ
#2
•Price is what you pay. Value is what you get.
• Warren Buffett
1. Patent & Know
How
2. Brand &
Trade Mark
3. Business
сustomer value price
100 000 $ 6 000 $
growth
large potential market
UNIQUE PRODUCT
competitive advantage
фундаментальная ценность
создание добавочной стоимости
4. Рынокипотребители
В2В
#3
ZAP Jonway – США
Piaggio & C. SpA – Италия
Zongshen Industrial Group - Китай
Lifan Holdings Co. - Китай
Jialing Industrial Co. – Китай
Киевский мотоциклетный завод – Украина
Запорожский автозавод – Украина
Honda Motor Co. Ltd. – Япония
Nissan Motor Co., Ltd. – Япония
Kawasaki Heavy Industries, Ltd. – Япония
Bajaj Auto - Индия
5. Бизнес-
модель
#4
Партнерский
бизнес
• создание организационных форм совместного бизнеса в виде
стратегических альянсов и различных интеграционных
объединений в целях создания наиболее привлекательного
для потребителей и конкурентоспособного рыночного
продукта
Финансовый
менеджмент
• использование финансовых инструментов и механизмов для
увеличения рыночной стоимости компании и капитализации
нематериальных активов
Корпоративный
инжиниринг
• управление корпоративными правами, реализация
инновационных бизнес - решений, долевое участие, слияние,
поглощение, реорганизация.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
С о в м е с т н ы й б и з н е с
в виде интеграционного объединения,
в рамках которого несколько
профильныхкомпанийсоздают
и н н о в а ц и о н н ы й р ы н о ч н ы й
б и з н е с - п р о д у к т
6. Баланс
проекта
#5
Этапы проекта
Объем
инвестиций
(price UA) $
Срок
реализации
Результат
Доли
участников
1. Создание объекта
интеллектуальной
собственности
35 000 $ 1 год
Liquid asset
от 50 000 $
Инвестор 80%
(60 + 20 рез.),
Founder - 20%
2. Капитализация активов 65 000 $ 1 год
Liquid asset
от 1 000 000 $
Инвестор - 51%,
Founder - 10%,
Партнеры - 39%
3. Формирование бизнеса активы компании 1 год
PROFIT
от 1 000 000 $ в год
Инвестор - 51%,
Founder - 6%,
Партнеры - 43%
ИТОГО по ПРОЕКТУ 100 000 $ 3 года
PROFIT
10 000 000 $
Инвестор – 89,5%,
Founder – 10,5%,
кредитная линия 250 000 $
Финансовая потребность -
7. PROFIT
#6Индикативные показатели эффективности
капитализации активов
Способ капитализации
Экономическая
эффективность
( тыс. $)
1 Продажа информации о разработке 5 - 20
2
Передача прав на использование бренда, ТМ и
ОИС 15 - 50
3
Выращивание бизнеса для продажи большой
корпорации 500 - 2 000
4
Выращивание бизнеса для продажи на фондовой
бирже Больше 10 000
5
Использование ОИС для производства брендовой
инновационной продукции PROFIT
инновационный продукт с высокой добавочной стоимостью
стабильный прибыльный бизнес
8. КОНКУРЕНТЫ
#7
Бизнес-модель проекта
сориентирована на интеграционные и
партнерские взаимоотношения
в у с л о в и я х с у щ е с т в у ю щ е г о р ы н к а
открытие нового рыночного пространства и
создание новой потребительской ценности;
эксклюзивный продукт массового потребления;
системный и междисциплинарный подход;
сломать границу между премиум классом
и бюджетным продуктом;
market demand - competition
market supply - no competition
9. ОПТИМИЗАЦИЯ
РИСКОВ
#8Ф А К Т О Р Ы
м и н и м и з а ц и и р и с к о в
• определение результативности проекта
на начальных этапах инвестирования
• инвестиции непосредственно в
ликвидный продукт (patent, ТМ, brand,
know how)
• высокая добавочная стоимость
продукта (high added value)
• высокий уровень ликвидности активов
• оптимальное соотношение риска и
доходности (risk-return tradeoff)
10. КОМАНДА
#9Elvis Payne – GB, основатель
сайта www.3wheelers.com
Льянов Марат – Россия,
ГАУ, декан автомобильного
факультета
Ronny Sauer - Deutschland,
Produktdesigner - FORM &
DRANG
Александр Флегентов –
Казахстан, журналист,
веб-издатель
Aizawa Makoto – 日
本, Токио, эксперт
Юлдашева Оксана – Россия,
профессор кафедры
маркетинга С.Пт. ГУЭиФ
---
---
FB Group
3-wheelers.com
