Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio

Eche un vistazo a continuación

1 de 32 Anuncio

Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?

Descargar para leer sin conexión

Презентация для конференции DMC 2020
Спикер: Валерий Красько, CEO of Netpeak Russia
10 октября 2020, Днепр

Презентация для конференции DMC 2020
Спикер: Валерий Красько, CEO of Netpeak Russia
10 октября 2020, Днепр

Anuncio
Anuncio

Más Contenido Relacionado

Presentaciones para usted (20)

Similares a Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления? (20)

Anuncio

Más de Netpeak (16)

Más reciente (20)

Anuncio

Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?

  1. 1. Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления? Валерий Красько Докладчик
  2. 2. Разминка
  3. 3. Как необходимо впитывать знания?
  4. 4. Про Netpeak Работаем на рынке интернет-маркетинга с 2006 года 2000+ успешных проектов 200+ сертифицированных специалистов 7 офисов в 4 странах мира
  5. 5. Компании Netpeak Group
  6. 6. Мы делаем прибыльнее бизнес наших клиентов
  7. 7. Про что буду рассказывать? 1. Откуда берутся новые идеи для развития? 2. Как планировать стратегические задачи на год? 3. Как контролировать реализацию стратегических задач?
  8. 8. К чему необходимо готовиться, когда берешься за сложную задачу?
  9. 9. С первого раза ничего не выйдет
  10. 10. Никогда не знаешь с какими проблемами столкнешься
  11. 11. Готовьтесь к тому, что ваши идеи не всегда будут взлетать
  12. 12. Откуда берутся новые идеи для развития или как генерировать новые идеи?
  13. 13. 3 источника новых идей и решений 1. Свой опыт. 2. Чужой опыт. 3. Логические размышления.
  14. 14. Фиксируем идею 1. Суть идеи. 2. Способ решения. 3. Кто предложил. 4. Статус. 5. Ссылка на задачу.
  15. 15. Фиксируем идею
  16. 16. Как планировать стратегические задачи на год?
  17. 17. Готовим план выездной сессии
  18. 18. Выбираем город
  19. 19. Раздаем 2 главные роли 1. Фасилитатор. 2. Секретарь встречи.
  20. 20. Слушаем докладчиков 1. Слушаем докладчика. 2. Ругаемся. 3. Генерируем новые идеи. 4. Четко фиксируем идеи и решения.
  21. 21. Четкая фиксация идеи Плохой пример: Для решения проблемы с продажами решили взять трех новых сотрудников в отдел продаж.
  22. 22. Четкая фиксация идеи Хороший пример: Для решения проблем с продажами решили взять двух сотрудников уровня мидл и одного сотрудника уровня джуниор. Открыть вакансии необходимо уже в январе, чтобы к концу весны они закрывали сделки.
  23. 23. Когда заканчивается рабочий день? Рабочий день заканчивается тогда, когда все пункты, из запланированного плана, выполнены.
  24. 24. Фиксируем задачи все задачи в файл
  25. 25. Что важно сделать с задачами? 1. Поставить в таск менеджер. 2. Прописать приоритет. 3. Поставить дедлайн. 4. Прописать условие выполнения задачи. 5. Выставляем ответственных.
  26. 26. Как контролировать выполнение задач?
  27. 27. Контроль задач 1. Ежемесячное планирование задач. 2. Ежедневный стендап-отчетность. 3. Ежемесячное подведение итогов спринта. 4. Полугодовая-ежеквартальное подведение итогов.
  28. 28. Когда задача считается выполненной? Когда задача соответствует её условию выполнения
  29. 29. Как топы выглядят после страт. сессии?
  30. 30. ● Закрытые бизнес-встречи и круглые столы с экспертами ● Менторская программа для прокачки бизнеса Бесплатная образовательная платформа для развития малого бизнеса ● Постоянная поддержка и консультирование по ведению кампаний в Google Ads ● Специальные предложения от наших партнеров cluster.netpeak.ua
  31. 31. Положительный пример работы с SERM
  32. 32. Валерий Красько CEO +38 063 80-40-690 v.krasko@netpeak.net vipman.netpeak Буду рад ответить на все ваши вопросы

×