7. Про что буду
рассказывать?
1. Откуда берутся новые идеи для
развития?
2. Как планировать стратегические задачи
на год?
3. Как контролировать реализацию
стратегических задач?
21. Четкая фиксация идеи
Плохой пример:
Для решения проблемы с продажами решили взять трех
новых сотрудников в отдел продаж.
22. Четкая фиксация идеи
Хороший пример:
Для решения проблем с продажами решили взять двух
сотрудников уровня мидл и одного сотрудника уровня
джуниор. Открыть вакансии необходимо уже в январе, чтобы
к концу весны они закрывали сделки.
23. Когда заканчивается рабочий день?
Рабочий день заканчивается тогда, когда все пункты, из
запланированного плана, выполнены.
25. Что важно сделать с задачами?
1. Поставить в таск менеджер.
2. Прописать приоритет.
3. Поставить дедлайн.
4. Прописать условие выполнения задачи.
5. Выставляем ответственных.
30. ● Закрытые бизнес-встречи и
круглые столы с экспертами
● Менторская программа для
прокачки бизнеса
Бесплатная образовательная платформа
для развития малого бизнеса
● Постоянная поддержка и
консультирование по ведению
кампаний в Google Ads
● Специальные предложения от
наших партнеров
cluster.netpeak.ua