SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
Descargar para leer sin conexión
Enterprise Agile:
управление проектами на
    уровне компании

    Дмитрий Лобасев, DEVPROM
Agile -
контролируемый хаос
Потенциальные
      проблемы
Уровень проектов может существенно
различаться

Не все проекты принимают во внимание
стратегические цели компании

Не всегда учитывается мнение
«внешних» заинтересованных лиц
3 ключевых фактора
обеспечивающих «контролируемость» хаоса
Управляемость
Проблемы


Недостаточное владение ситуацией

Срыв сроков и ожиданий заказчиков

Неконтролируемый хаос
Решение


Использование единого и «правильного»
проектного окружения

Участие в ключевых митингах
(внутренних и с заказчиком)
Предсказуемость
Проблемы


Недоступны прогнозируемые даты
проектных вех

Отсутствуют данные для составления
оценок проектов на пресейлах
Решение


Использование единого и «правильного»
проектного окружения (опять!)

Выбор и «подготовка» одной из команд
в качестве примера на пресейлах
Качество
Проблемы


Разные проекты, разные люди, разный
опыт и разный процесс

Многие полезные практики не
используются или используются неверно
Решение



Регулярные self-assessments

«Наблюдатели» из соседних проектов
И в результате
3 простых практики

«Правильный» инструмент управления
проектами компании

Обмен опытом между проектными
командами

Self-assessments
позволяют


Иметь всегда реальную(!) картину

Собирать статистическую информацию

Обеспечивать должный уровень качества
Вот как это может
    выглядеть
Общее состояние проектов
Карта релизов
Прогноз сроков реализации
Статистика по релизу
Результаты самооценки
Результаты самооценки
Вопросы?
dmitry.lobasev@devprom.ru

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

ПиАПС, Лекция №1а - Роль архитектора, гибкая архитектура
ПиАПС, Лекция №1а - Роль архитектора, гибкая архитектураПиАПС, Лекция №1а - Роль архитектора, гибкая архитектура
ПиАПС, Лекция №1а - Роль архитектора, гибкая архитектура
Pavel Shalagin
 
Static testing
Static testingStatic testing
Static testing
QA Guards
 
Тестирование без требований
Тестирование без требованийТестирование без требований
Тестирование без требований
Artem Shapoval
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
SQALab
 
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
arsenal-hr
 
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыУправление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
SQALab
 
Презентация 2010 Минск
Презентация 2010 МинскПрезентация 2010 Минск
Презентация 2010 Минск
Sergei Potapov
 

La actualidad más candente (19)

Проект без рисков – удел неудачников! Главные причины провалов проектов
Проект без рисков – удел неудачников! Главные причины провалов проектовПроект без рисков – удел неудачников! Главные причины провалов проектов
Проект без рисков – удел неудачников! Главные причины провалов проектов
 
Организация приемочного тестирования силами матерых тестировщиков
Организация приемочного тестирования силами матерых тестировщиковОрганизация приемочного тестирования силами матерых тестировщиков
Организация приемочного тестирования силами матерых тестировщиков
 
критерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиковкритерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиков
 
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
 
ПиАПС, Лекция №1а - Роль архитектора, гибкая архитектура
ПиАПС, Лекция №1а - Роль архитектора, гибкая архитектураПиАПС, Лекция №1а - Роль архитектора, гибкая архитектура
ПиАПС, Лекция №1а - Роль архитектора, гибкая архитектура
 
Бенчмаркинг
БенчмаркингБенчмаркинг
Бенчмаркинг
 
Google Design Sprint - MD
Google Design Sprint - MDGoogle Design Sprint - MD
Google Design Sprint - MD
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
 
Static testing
Static testingStatic testing
Static testing
 
Тестирование без требований
Тестирование без требованийТестирование без требований
Тестирование без требований
 
управление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонамиуправление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонами
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
 
Guu.060605 3
Guu.060605 3Guu.060605 3
Guu.060605 3
 
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
 
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыУправление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
 
Как выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продуктаКак выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продукта
 
SWOT
SWOTSWOT
SWOT
 
Презентация 2010 Минск
Презентация 2010 МинскПрезентация 2010 Минск
Презентация 2010 Минск
 
Управление ожиданиями заинтересованных лиц
Управление ожиданиями заинтересованных лицУправление ожиданиями заинтересованных лиц
Управление ожиданиями заинтересованных лиц
 

Destacado

Windows Azure & NodeJS Microsoft SWIT 2012
Windows Azure & NodeJS Microsoft SWIT 2012 Windows Azure & NodeJS Microsoft SWIT 2012
Windows Azure & NodeJS Microsoft SWIT 2012
Dmytro Mindra
 
Серверный JavaScript: NodeJS и CouchDB
Серверный JavaScript: NodeJS и CouchDBСерверный JavaScript: NodeJS и CouchDB
Серверный JavaScript: NodeJS и CouchDB
Stepan Stolyarov
 

Destacado (9)

Timothy N. Tsvetkov, Rails 3.1
Timothy N. Tsvetkov, Rails 3.1Timothy N. Tsvetkov, Rails 3.1
Timothy N. Tsvetkov, Rails 3.1
 
Проектирование интернет-сайтов и систем в Redsoft
Проектирование интернет-сайтов и систем в RedsoftПроектирование интернет-сайтов и систем в Redsoft
Проектирование интернет-сайтов и систем в Redsoft
 
new JavaScript
new JavaScriptnew JavaScript
new JavaScript
 
Windows Azure & NodeJS Microsoft SWIT 2012
Windows Azure & NodeJS Microsoft SWIT 2012 Windows Azure & NodeJS Microsoft SWIT 2012
Windows Azure & NodeJS Microsoft SWIT 2012
 
Серверный JavaScript: NodeJS и CouchDB
Серверный JavaScript: NodeJS и CouchDBСерверный JavaScript: NodeJS и CouchDB
Серверный JavaScript: NodeJS и CouchDB
 
Повышаем отказоустойчивость без дорогих решений
Повышаем отказоустойчивость без дорогих решенийПовышаем отказоустойчивость без дорогих решений
Повышаем отказоустойчивость без дорогих решений
 
«Мой сосед Легаси», Сергей Федоров, Evil Martians
«Мой сосед Легаси», Сергей Федоров, Evil Martians«Мой сосед Легаси», Сергей Федоров, Evil Martians
«Мой сосед Легаси», Сергей Федоров, Evil Martians
 
Гибкость и Структурированность Oбъектно Oриентированноя CSS
Гибкость и Структурированность Oбъектно Oриентированноя CSSГибкость и Структурированность Oбъектно Oриентированноя CSS
Гибкость и Структурированность Oбъектно Oриентированноя CSS
 
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsStudy: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
 

Similar a Enterprise Agile

Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013
Natalia Zhelnova
 
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектовБорис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Vladimir Ivanov
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
PCampRussia
 
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
Ontico
 
Sef Tech Customer Bezugliy Presentation
Sef Tech Customer Bezugliy PresentationSef Tech Customer Bezugliy Presentation
Sef Tech Customer Bezugliy Presentation
sef2009
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Group
Александр Лямин
 
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Agile Base Camp
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
Alexander Kalouguine
 
практика управления требованиями
практика управления требованиямипрактика управления требованиями
практика управления требованиями
ISsoft
 

Similar a Enterprise Agile (20)

Технопарк_Управление Web-проектом_3 занятие
Технопарк_Управление Web-проектом_3 занятиеТехнопарк_Управление Web-проектом_3 занятие
Технопарк_Управление Web-проектом_3 занятие
 
Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013
 
Технопарк_Управление Web-проектом_Восьмое занятие
Технопарк_Управление Web-проектом_Восьмое занятиеТехнопарк_Управление Web-проектом_Восьмое занятие
Технопарк_Управление Web-проектом_Восьмое занятие
 
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектовБорис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
 
Почему красивые сайты бывают не успешными?
Почему красивые сайты бывают не успешными?Почему красивые сайты бывают не успешными?
Почему красивые сайты бывают не успешными?
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons Learned
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons LearnedRiskGap - управление проектными рисками и Lessons Learned
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons Learned
 
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Sef Tech Customer Bezugliy Presentation
Sef Tech Customer Bezugliy PresentationSef Tech Customer Bezugliy Presentation
Sef Tech Customer Bezugliy Presentation
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Group
 
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
 
Управление процессами разработки ПО
Управление процессами разработки ПОУправление процессами разработки ПО
Управление процессами разработки ПО
 
Ad 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризисAd 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризис
 
практика управления требованиями
практика управления требованиямипрактика управления требованиями
практика управления требованиями
 
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессовРегулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
 

Más de Nikita Filippov

Project Manager - Глупая идея
Project Manager - Глупая идеяProject Manager - Глупая идея
Project Manager - Глупая идея
Nikita Filippov
 
Lego симуляция © Alex Krivitsky
Lego симуляция © Alex KrivitskyLego симуляция © Alex Krivitsky
Lego симуляция © Alex Krivitsky
Nikita Filippov
 

Más de Nikita Filippov (20)

Project Manager - Глупая идея
Project Manager - Глупая идеяProject Manager - Глупая идея
Project Manager - Глупая идея
 
6 scrum master
6 scrum master6 scrum master
6 scrum master
 
7 retro
7 retro7 retro
7 retro
 
5 risk
5 risk5 risk
5 risk
 
3 story mapping
3 story mapping3 story mapping
3 story mapping
 
2 bmg
2 bmg2 bmg
2 bmg
 
Lego симуляция © Alex Krivitsky
Lego симуляция © Alex KrivitskyLego симуляция © Alex Krivitsky
Lego симуляция © Alex Krivitsky
 
4 woz
4 woz4 woz
4 woz
 
Simple steps to makes great products
Simple steps to makes great productsSimple steps to makes great products
Simple steps to makes great products
 
Vietnam
VietnamVietnam
Vietnam
 
Story mapping
Story mapping Story mapping
Story mapping
 
Vision Crafting
Vision Crafting Vision Crafting
Vision Crafting
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Customer Development
Customer Development Customer Development
Customer Development
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
Innovation games for Agileee
Innovation games for AgileeeInnovation games for Agileee
Innovation games for Agileee
 
Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?
 
Распределенный SCRUM - to be or not to be collocated collocated
Распределенный SCRUM - to be or not to be collocated collocatedРаспределенный SCRUM - to be or not to be collocated collocated
Распределенный SCRUM - to be or not to be collocated collocated
 
Командный старт
Командный стартКомандный старт
Командный старт
 
Rugby, Scrum и командная работа
Rugby, Scrum и командная работаRugby, Scrum и командная работа
Rugby, Scrum и командная работа
 

Enterprise Agile