1.
Pengantar Manajemen
Proyek
(Pertemuan I)

2.
Kontrak Belajar
 Kehadiran Minimal 75%
 Komponen Penilaian:
 UTS
 UAS
 Tugas/Presentasi/Quiz/Keaktifan
 Buku Pegangan: Iman Soeharto, 1999, Manajemen
Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional,
Penerbit Erlangga

3.
Gambaran Umum Perkuliahan
 TUJUAN: Mengenalkan serta memberikan
gambaran tentang implementasi ilmu manajemen
untuk mengelola suatu proyek.
 SILABUS: Review Manajemen, Pengertian Proyek,
Manajemen dalam Proyek, Klasifikasi Proyek,
Bentuk Proyek, Proyek Perangkat Lunak,
Manajemen Sumber Daya, Rekruitmen,
Penjadwalan Proyek, Analisis Biaya, Monitoring
Proyek

4.
Pengertian Manajemen
 Apa itu Manajemen?: Serangkaian tindakan yang
dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan
memanfaatkan berbagai sumber daya secara
EFEKTIF dan EFISIEN
 Bagaimana Impelementasi Manajemen?:
Manajemen diimplementasikan dengan
melakukan: Planning, Organizing, Staffing,
Leading/Directing, serta Controlling

5.
Pengertian Manajemen
 Apa Saja Objek Impelementasi Manajemen?:
Dalam impelementasi manajemen pada sebuah
organisasi, objek implementasi manajemen
diantaranya: human resources, financial
resources, technological resources, serta natural
resources
 Lalu, Bagaimana Jika Manajemen
Diimplementasikan dalam Pengelolaan
Proyek?

6.
Pengertian Manajemen Proyek
 Manajemen Proyek dapat diartikan sebagai ilmu
untuk melakukan planning, organizing, securing
serta managing resource untuk dapat mencapai
tujuan suatu proyek tertentu
 Untuk mencapai suatu tujuan tertentu, proyek
dibatasi oleh beberapa kendala, diantaranya:
scope, time dan budget
 Beberapa literatur juga menjabarkan kendala
proyek sebagai: Anggaran, Jadwal dan Mutu

7.
Project Management Triangle

8.
Triple Management Constraints

9.
Pendekatan Manajemen Proyek
 Dalam Proyek, manajemen proyek dapat diterapkan
pada proses­proses berikut:


10.
Inititation
 Analyzing the business needs/requirements in
measurable goals
 Reviewing of the current operations
 Financial analysis of the costs and benefits
including a budget
 Stakeholder analysis, including users, and support
personnel for the project
 Project charter including costs, tasks, deliverables,
and schedule

11.
Planning and Design
 determining how to plan
 developing the scope statement
 selecting the planning team
 identifying deliverables and creating the work
breakdown structure
 identifying the activities needed to complete those
deliverables and networking the activities in their
logical sequence

12.
Planning and Design
 estimating the resource requirements for the
activities
 estimating time and cost for activities
 developing the schedule
 developing the budget
 risk planning
 gaining formal approval to begin work

13.
Executing
 Executing consists of the processes used to
complete the work defined in the project
management plan to accomplish the project's
requirements. Execution process involves
coordinating people and resources, as well as
integrating and performing the activities of the
project in accordance with the project
management plan. The deliverables are produced
as outputs from the processes performed as
defined in the project management plan.

14.
Monitoring and Controlling
 Measuring the ongoing project activities
 Monitoring the project variables (cost, effort, scope,
etc.) against the project management plan and the
project performance baseline (where we should
be);
 Identify corrective actions to address issues and
risks properly (How can we get on track again)
 Influencing the factors that could circumvent
integrated change control so only approved
changes are implemented

15.
Closing
 Closing includes the formal acceptance of the
project and the ending thereof. Administrative
activities include the archiving of the files and
documenting lessons learned.

16.
 Lalu, Bagaimana pendekatan manajemen proyek
untuk bidang Teknologi Informasi (TI)?
 Dalam kajiaan manajemen proyek, terdapat sebuah
sub pembahasan yang dikhususkan untuk
pengembangan software yang disebut sebagai
Software Project Management

17.
Software Development Lifecycle
 Metode Waterfall


18.
Pertanyaan....
 Apakah software engineering (rekayasa perangkat
lunak)/Analisis dan Perancangan Sistem
Informasi (ARSI) dapat disebut sebagai
manajemen proyek untuk bidang TI? Jelaskan
Pendapat Saudara!

19.
Kembali Ke Buku …....

20.
Mengenal Profil dan Dinamika
Proyek
 Apa itu Proyek?: Suatu kegiatan sementara yang
berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan
alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan
untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah
digariskan dengan jelas

21.
Karakteristik Suatu Proyek
 Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau
hasil kerja akhir
 Jumlah biaya, sasaran, jadwal serta kriteria mutu
dalam proses mencapai tujuan di atas telah
ditentukan
 Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi
oleh selesainya tugas. Titik awal dan akhir
ditentukan dengan jelas

22.
Karakteristik Suatu Proyek
 Non rutin, tidak berulang­ulang. Jenis dan intensitas
kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsung

23.
Sasaran Proyek dan Tiga Kendala
 Sebagaimana disebutkan sebelumnya, setiap
proyek memiliki tujuan khusus
 Setiap proyek dibatasi oleh tiga kendala/batasan,
yakni: biaya yang dialokasikan, jadwal serta
mutu yang harus dipenuhi

24.
Perbedaan Proyek dan Kegiatan
Operasional
 Dilihat dari karakteristiknya, proyek dibedakan
dengan kegiatan operasional.
 LATIHAN: Berikan tiga buah contoh proyek serta
tiga buah contoh kegiatan operasional beserta
alasannya

25.
1. Pembangunan
Jembatan

26.
2. Perakitan Mobil Di
Bengkel

27.
3. Kuliah?

28.
4. Pembuatan Web PT
Maju Lancar