Ecco il sistema di Nomesis per la valutazione orientativa e fortemente motivante delle HR in azienda

1. ELEVEN: Appraisal system
Nomesis
VALUTAZIONE ORIENTATIVA E MOTIVANTE
NOMESIS - INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS
ILPROGETTOE’DIPROPRIETA’DINOMESIS.E’FATTODIVIETODIDUPLICAZIONEEUTILIZZOSENZALA’AUTORIZZAZIONESCRITTADINOMESIS

2. ELEVEN: Il sistema orientativo e motivante
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ELEVEN è un sistema di valutazione delle performance, delle competenze
espresse nella propria area lavorativa e delle attitudini, in linea con la VISION,
LA MISSION E IL MANAGEMENT MODEL della azienda.
ELEVEN è un sistema di valutazione orientativo, in grado di orientare le
persone nello sviluppo di comportamenti virtuosi. E’ motivante perché
incentiva tali comportamenti e ne disincentiva altri non congrui.
ELEVEN è predisposto con il coinvolgimento dei valutatori, affinché possano
comprenderne i meccanismi e i processi di implementazione e costruiscano gli
strumenti utili per una corretta gestione (scheda, processo, book).
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3. Caratteristiche del modello
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Chiaro e semplice
Orientativo (non solo valutativo) rispetto alla crescita
dell’individuo/gruppo
Basato sulla misurazione di un definito set di competenze, declinate
in comportamenti
Predisposto per attivare un eventuale sistema premiante rispetto
all’individuo, ma che tenga in considerazione la dimensione di gruppo
Che sia una leva dei valutatori per orientare il gruppo verso un
approccio di miglioramento continuo
Equo e trasparente
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4. Caratteristiche generali del modello
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RISULTATI DELL’AGIRE
COSA COME
COMPORTAMENTI MESSI IN
ATTO
Valutazione
per obiettivi
Valutazione
competenze

5. Il modello in 11 steps
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1. Job description dei ruoli coinvolti nel percorso di valutazione
2. Definizione del Management model
3. Individuazione degli items di valutazione
4. Predisposizione della scheda di valutazione
5. Briefing con i valutatori: il book del valutatore
6. VALUTAZIONE
7. Chiusura ed elaborazione della scheda
8. Consegna valutazione alle persone valutate con colloquio
9. Analisi dei gap
10.Piano formativo per le figure coinvolte, relativo all’acquisizione di ruolo
11.Piano di sviluppo professionale
Gruppo di regia
Formazione
Capi diretti
Direzione Risorse
Umane
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6. Rilevare e analizzare dati
e informazioni che
riflettono il livello di
performance dei
collaboratori permette
all’organizzazione di
prendere decisioni utili
per:
Assegnare una posizione di lavoro ad un candidato,
interno od esterno all’azienda
Definire le opportunità di sviluppo (opportunità
carriera orizzontale o verticale)
Monitorare le competenze maggiormente necessarie
all’azienda e quali sviluppare
Definire i piani formativi e/o individuali
(affiancamento, tutorship,…)
Definire modelli che mettono in relazione il
raggiungimento di obiettivi quali-quantitativi con una
componente variabile del reddito
A cosa serve ELEVEN
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7. Gli impatti sistemici
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IL SISTEMA DI VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE PERMETTE DI SOSTITUIRE GIUDIZI
DISORGANICI, SALTUARI E FORMULATI SECONDO CRITERI DISOMOGENEI CON…
PROCEDURA
SISTEMICA
LINGUAGGIO
UNIFICATO
CRITERI UNIFORMI
SISTEMA
TRASPARENTE
IMPLEMENTAZIONE PROCESSO DI VALUTAZIONE INTERNO, SCHEDA DI VALUTAZIONE, TEAM DI VALUTATORI
FORMATO, GESTIONE DELLE PERSONE (colloqui, feedback,…)

8. Gli output di ELEVEN: Appraisal System
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1.JOB DESCRIPTION
2.RACI (se prevista)
3.SCHEDA DI VALUTAZIONE DEI RUOLI COINVOLTI NELLA
VALUTAZIONE
4.INFORMATIZZAZIONE DELLA SCHEDA
5.BOOK DEL VALUTATORE
6.PIANO FORMATIVO PER RECUPERO DEL GAP
7.PROCESSO ORGANIZZATIVO DELLA VALUTAZIONE

9. DANIELA BANDERA
Daniela.bandera@nomesis.net
Cell. +39 3489385936
NOMESIS
ricerche e soluzioni di marketing
via Giovanni XXIII, 74
25086 Rezzato (BS)
tel. 030 2793124
fax 030 2071237
www.nomesis.it
https://vimeo.com/68046600
Video presentazione Nomesis
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