Breve intervento del nostro CEO, Francesco Inguscio, durante il convegno organizzato dall'Accademia dei Benigni e Romagna Acque il 31/05/2015 "STARTUP: facciamo chiarezza tra mito e realtà"

1. Startup
Tecnologiche
Viaggio
(guidato)
tra
rivoluzione
ed
evoluzione
Francesco
Inguscio,
Nuvolab
Capaccio
di
Santa
Sofia
(FC),
31
Maggio
2015
Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate
senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.

2. ©2015 NUVOLAB
☁ Short
Intro
☁ Startup
&
Company
☁ Benvenuta
DisrupFon
☁ Digital
&
Startup
☁ Il
Ruolo
delle
IsFtuzioni
☁ Conclusioni
Agenda

3. ©2015 NUVOLAB
Dall’innovazione
“su
carta”
a
quella
reale…
B&PButtignon & Partners
Winner 2009
Startcup Veneto
Studia
@
Lavora
@
Supporta
@

4. ©2015 NUVOLAB
www.nuvolab.com
…fino
a
realizzare
che
“You’ve
got
to
find
what
you
love
(S.
Jobs)

5. ©2015 NUVOLAB
Nuvolab
è
un
venture
accelerator
e
una
società
di
advisory
per
l’innovazione
dedicata
a
tuMe
le
realtà
dell’ecosistema
imprenditoriale
italiano.
Nuvolab
30+ 10+ 10+ 10+ 10+

6. ©2015 NUVOLAB
☁ Short
Intro
☁ Startup
&
Company
☁ Benvenuta
DisrupFon
☁ Digital
&
Startup
☁ Il
Ruolo
delle
IsFtuzioni
☁ Conclusioni
Agenda

7. ©2015 NUVOLAB
Prima
di
cominciare..
Prepariamoci
ad
una
nuova
prospeLva!

8. ©2015 NUVOLAB
Una
startup
è
una
organizzazione
temporanea
in
cerca
di
un
business
model
scalabile
e
ripeFbile
(Steve
Blank,
Stanford)
Cosa
è
una
startup
?
Fonte:
Eric
Ries,
The
Lean
Startup

9. ©2015 NUVOLAB
Cosa
NON
è
una
startup
• “Qualcosa”
basta
che
sia
digitale
(la
c.d.
“startApp”)
• Un
disoccupato
che
prova
“a
darsi
un
tono”
• Una
pizzeria
J

10. ©2015 NUVOLAB
Da
cosa
si
riconosce
una
startup
Dalle
dimensioni
del..
potenziale
(il
“punto
di
domanda”)

11. ©2015 NUVOLAB
Un’organizzazione
che
accelera
e
rende
sistemaRco
il
processo
di
creazione
di
nuove
imprese
(Commissione
Europea)
Cosa
è
un
incubatore

12. ©2015 NUVOLAB
• “Qualcosa”
il
cui
valore
si
misura
in
metri
quadraR
• Uno
show
business
(che
fa
business
SULLE
e
non
CON
le
startup)
• Una
scuola
per
pizzaioli
J
Cosa
NON
è
un
incubatore

13. ©2015 NUVOLAB
Dalla
capacità
di
aiutare
le
startup
incubate
a
trasformare
i
punR
di
domanda
in
punR
esclamaRvi
Da
cosa
si
riconosce
un
incubatore
Fonte:
CB
Insights
!
• Fondato
nel
2005
• 700+
startup
lanciate
• Valore
complessivo
$30B+
Posizione
Azienda
Valutazion
e
($MM)
Batch
1
Airbnb
13.000
W09
2
Dropbox
10.000
S07
3
Stripe
3.500
S10
4
Instacart
2.000
S12
5
Twitch
970
S07
6
Mixpanel
865
S09
7
Zenefits
500
W13
8
Reddit
500
S05
9
Weebly
455
W07
10
Docker
400
S10

14. ©2015 NUVOLAB
Incubatori?
“Organizzazioni”,
non
solo
“aziende”
www.bestprogram.it

15. ©2015 NUVOLAB
Dai
fruL
riconoscerai
l’albero
Cosimo
Decisyion:
$44.1M
+
?
Luca
&
Renato
D-­‐Orbit:
$1,5M
+
?
Massimo
CellPly:
$2.2M
+
?
Davide
Anatomage:
$300k
+
?
Daniele
Ciceroos:
$500k
+
?
Francesco
Nuvolab:
J
+
!
Alex
Remembrane:
$400k
+
?
Domenico
EggPlant:
$100k
+
?
Federico
Agroils:
$2M
+
?
Arianna
Alien
TT:
$100k
+
?

16. ©2015 NUVOLAB
Quindi?
• Non
tuMe
le
(nuove)
aziende
sono
una
startup
(scalabile).
• Una
startup
non
è
una
versione
più
giovane/piccola
di
una
“vecchia”
azienda
tradizionale.
• Startup
(=“?”):
a
temporary
organiza.on
in
search
of
a
repeatable,
scalable
business
model.
• Company
(=“!”):
a
permanent
organiza.on
designed
to
execute
a
repeatable
and
scalable
business
model.

17. ©2015 NUVOLAB
Le
aziende
anche
se
sembrano
uguali
con
diverse
età
e
livelli
di
efficienza
(“!”)..
MICRO
VIEW

18. ©2015 NUVOLAB
..talvolta
sono
espressione
di
diversi
paradigmi
tecnologici
/
di
business..
MACRO
VIEW
MICRO
VIEW

19. ©2015 NUVOLAB
..che
sono
a
loro
volta
in
conRnua
evoluzione
(“?”)..

20. ©2015 NUVOLAB
..a
volte
così
dirompenR
da
sembrare
“rivoluzionari”
vs
i
paradigmi
precedenR..

21. ©2015 NUVOLAB
..ma
fin’ora
“diluiR”
nel
tempo,
percepiR
quasi
come
“lineari”
ed
“inoffensivi”

22. ©2015 NUVOLAB
Ma
il
“DNA”
dei
paradigmi
tecnologici
non
è
soggeoo
a
logiche
“lineari”..
Fonte:
Eurotech,
Visione
Esponenziale

23. ©2015 NUVOLAB
..e
l’evoluzione
porta
a
migliorarsi
sempre
più
velocemente
e
meno
linearmente

24. ©2015 NUVOLAB
Si
passa
da
un
cambiamento
“lineare”
ad
un
cambiamento
“esponenziale”

25. ©2015 NUVOLAB
“This
is
a
fantas.c
.me
to
be
entering
the
business
world,
because
business
is
going
to
change
more
in
the
next
10
years
than
it
has
in
the
last
50”.
Bill
Gates
(Microsol)
C’è
chi
lo
sa

26. ©2015 NUVOLAB
“Nel
XXI
secolo
non
assisteremo
a
100
anni
di
progresso
ma
a
20.000
anni
di
progresso”.
Ray
Kurzweil
(Singularity
University)
C’è
chi
lo
insegna

27. ©2015 NUVOLAB
Ma
noi
siamo
in
grado
di
capire
le
logiche
esponenziali?
TesRamolo!

28. ©2015 NUVOLAB
Ma
noi
siamo
in
grado
di
capire
le
logiche
esponenziali?
TesRamolo!
30
passi

29. ©2015 NUVOLAB
Ma
noi
siamo
in
grado
di
capire
le
logiche
esponenziali?
TesRamolo!

30. ©2015 NUVOLAB
La
percezione
isRnRva
è
lineare,
ma
il
cambiamento
è
esponenziale

31. ©2015 NUVOLAB
Non
possiamo
fare
affidamento
sulla
nostra
esperienza
passata…

32. ©2015 NUVOLAB
…per
prevedere
come
si
evolverà
il
futuro!

33. ©2015 NUVOLAB
E
i
futuri
cambi
di
paradigma
saranno
sempre
più
lontani
dalla
“linearità”

34. ©2015 NUVOLAB
A
breve
un
computer
potrebbe
avere
il
potere
computazionale
del
cervello..

35. ©2015 NUVOLAB
..e
poco
dopo
quello
di
tuL
i
cervelli
umani
messi
insieme!

36. ©2015 NUVOLAB
☁ Short
Intro
☁ Startup
&
Company
☁ Benvenuta
DisrupRon
☁ Digital
&
Startup
☁ Il
Ruolo
delle
IsFtuzioni
☁ Conclusioni
Agenda

37. ©2015 NUVOLAB
Evoluzione
Darwiniana
=
Distruzione
Schumpeteriana
Il
termine
“Distruzione
Creatrice”
è
usato
da
Joseph
Schumpeter
(“Capitalism,
Socialism
and
Democracy”,
1942)
per
denotare
“un
processo
di
cambiamento
industriale
che
rivoluziona
costantemente
la
struFura
economica
dal
suo
interno,
incessantemente
distruggendo
quella
vecchia
e
creandone
una
nuova”.

38. ©2015 NUVOLAB
Distruzione
creatrice
=
disrup9ve
innova9on

39. ©2015 NUVOLAB
DisrupRon
=
distruzione
+
creazione
Types
of
InnovaRon
(source:
Wikipedia)
• Sustaining:
an
innovaFon
that
does
not
affect
exisFng
markets.
• EvoluRonary:
an
innovaFon
that
improves
a
product
in
an
exisFng
market
in
ways
that
customers
are
expecFng.
• RevoluRonary
(disconFnuous,
radical):
an
innovaFon
that
is
unexpected,
but
nevertheless
does
not
affect
exisFng
markets.
• DisrupRve:
an
innovaFon
that
creates
a
new
market
by
applying
a
different
set
of
values,
which
ulFmately
(and
unexpectedly)
overtakes
an
exisRng
market.

40. ©2015 NUVOLAB
DisrupRon
=
distruzione
+
creazione
Se
vuoi
formare
una
squadra
che
vinca
nel
salto
in
lungo,
trova
una
persona
che
sal9
nove
metri,
non
nove
che
ne
sal.no
uno.
(Legge
di
Terman
sull’Innovazione,
una
delle
“Leggi
di
Murphy”)

41. ©2015 NUVOLAB
Vi
do
una
(buona
noRzia):
il
futuro
è
già
qui
(ma
non
tuL
se
ne
sono
accorR)!
Il
futuro
è
già
qui,
solo
che
non
è
uniformemente
distribuito
(William
Gibson,
padre
del
ciberpunk)

42. ©2015 NUVOLAB
InfaL
la
tecnologia,
se
adooata
totalmente,
diventa
“invisibile”
(Gartner
Hypecicle)

43. ©2015 NUVOLAB
Nota:
la
tecnologia
quando
è
dominante,
diventa
invisibile
(vd
ricorrenza
nei
libri)

44. ©2015 NUVOLAB
Evidenze
empiriche
dell’innovazione
disrupRve:
nuove
“librerie”
di
conceL
8
anni
fa
questa
frase
non
avrebbe
avuto
alcun
significato:

45. ©2015 NUVOLAB
Evidenze
empiriche
dell’innovazione
disrupRve:
adozione
tecnologica
accelerata

46. ©2015 NUVOLAB
Evidenze
empiriche
dell’innovazione
disrupRve:
diffusione
delle
tecnologie
digitali

47. ©2015 NUVOLAB
Evidenze
empiriche
dell’innovazione
disrupRve:
la
tecnologia
domina
l’aoenzione

48. ©2015 NUVOLAB
Evidenze
empiriche
dell’innovazione
disrupRve:
cresce
la
viralità
della
tecnologia

49. ©2015 NUVOLAB
Evidenze
empiriche
dell’innovazione
disrupRve:
cresce
la
viralità
della
tecnologia

50. ©2015 NUVOLAB
☁ Short
Intro
☁ Startup
&
Company
☁ Benvenuta
DisrupFon
☁ Digital
&
Startup
☁ Il
Ruolo
delle
IsFtuzioni
☁ Conclusioni
Agenda

51. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
digitale:
stessi
risultaR
a
cosR
impensabili
pochi
anni
fa

52. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
digitale:
cresce
la
viralità
dei
prodoL

53. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
digitale:
le
startup
creano
un
valore
enorme
in
poco
tempo

54. ©2015 NUVOLAB
54
Gli
effeL
della
disrupRon
digitale:
nascono
sempre
più
“Unicorni”
(>$1B)

55. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon:
in
soli
20
anni
sono
già
naR
220
“Unicorni”

56. ©2015 NUVOLAB
56
Per
esempio

57. ©2015 NUVOLAB
Per
esempio

58. ©2015 NUVOLAB
Per
esempio

59. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
tecnologica
non
si
fermano
al
“digital”

60. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
ristorazione
e
cucina

61. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
fotografia

62. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
navigatori

63. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
videogames

64. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
editoria
/
librerie
/
edicole

65. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
vini
e
sommelier

66. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
catene
retail
(showrooming
effect)

67. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
hotel

68. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
trasporR

69. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
servizi
finanziari

70. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
istruzione
(MOOC
e…
startup
school)

71. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
manifaoura

72. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
la
sintesi
di
Andreseen
Horowitz
www.a16z.com
PS:
VC
fondato
nel
2009,
gesFsce
già
c.a.
$4B
ed
ha
invesFto
in
buona
parte
degli
“Unicorni”
esistenF
in
ambito
solware
“Sovware
is
EaRng
the
World”

73. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
economia
e
società

74. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
economia

75. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
società

76. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
società

77. ©2015 NUVOLAB
Gli
effeL
della
disrupRon
non
si
fermano
al
digital:
società

78. ©2015 NUVOLAB
E
per
ora
solo
pochi
seoori
hanno
subito
una
seria
disrupRon:
siamo
solo
all’inizio!

79. ©2015 NUVOLAB
☁ Short
Intro
☁ Startup
&
Company
☁ Benvenuta
DisrupFon
☁ Digital
&
Startup
☁ Il
Ruolo
delle
IsRtuzioni
☁ Conclusioni
Agenda

80. ©2015 NUVOLAB
• Al
fine
di
supportare
l’ecosistema
dell’innovazione
sul
territorio
diversi
sono
i
player
da
poter
affiancare,
ognuno
con
modalità
e
finalità
diverse
• In
questo
caso
ci
si
limita
ad
una
sinteFca
overview
e
brainstorming
su
possibili
player
con
cui
collaborare
ed
azioni
da
intraprendere,
rimandando
ad
ulteriori
approfondimenF
eventuali
analisi
specifiche
• Al
fine
di
comprendere
meglio
“cosa”
si
può
fare
e
“come”,
si
parte
dal
“chi”
e
si
uFlizza
un
opportuno
framework
di
mappatura
dell’ecosistema
dell’innovazione
per
fornire
alcuni
spunF
di
partenza
per
ulteriori
riflessioni.
Quale
ruolo
per
le
isRtuzioni?

81. ©2015 NUVOLAB
Un framework di analisi dell’ecosistema
dell’innovazione
Fonte:
Booz
&
Co.
Abilitatori
personali
Abilitatori
finanziari
Abilitatori
di
business
Abilitatori
ambientali

82. Azioni
sugli
abilitatori
personali
• Educazione
Formale
– Supporto
all’università
/
borse
di
studio
/
premi
di
laurea
su
tema
imprenditorialità
/
supporto
a
creazione
di
un
ContaminaFon
Lab
etc..
• Educazione
Informale
/
Mentorship
– Erogazione
di
una
borsa
BEST
vincolata
al
territorio
– Organizzazione
di
uno
Startup
Weekend
– Organizzazione
di
un
chapter
di
InnovAcFon
Lab

83. Esempio: programma BEST

84. Azioni
sugli
abilitatori
finanziari
• Banche
– Supporto
a
programmi
a
sostegno
delle
startup
(vd
SellaLab,
Unicredit
StartLab,
Intesa
Startup
IniFaFve
etc..)
– Garanzie
addizionali
per
STI
• InvesRtori
equity
– Essere
(corner)
investor
per
fondi
in
fundraising
– Supportare
la
nascita
di
un
BAN
sul
territorio
• Premi
– Organizzazione
di
una
Startup
CompeFFon
“di
sostanza”
(vd
Premio
Gaetano
MarzoMo)

85. Azioni
sugli
abilitatori
di
business
• Servizi
Professionali
– Erogazione
(direMamente
o
tramite
terzi)
di
servizi
di
supporto
all’innovazione
a
startup
e
PMI
sul
territorio
• Incubatori
– Supporto
alla
nascita
di
iniziaFve
territoriali
di
incubazione
/
accelerazione
di
startup
insieme
ad
altri
aMori
sul
territorio
(nota:
un
incubatore
è
faMo
di
persone,
non
di
mura)
• Associazioni
e
networking
– IniziaFve
di
“animazione”
sul
territorio
per
conneMere
gli
innovatori
locali
(vd.
Brain
Storming
Lounge)

86. Azioni
sugli
abilitatori
ambientali
• Leggi
– Lobby
per
leggi
startup
friendly
(vd.
Bolzano)
• Media
e
cultura
– Promozione
di
iniziaFve
educaFve
/
informaFve
sul
territorio
• Lobby
e
imprenditori
– Affiancamento
alle
PMI
nel
matching
costruwvo
con
le
startup
(vd
AdoMup
o
Impresa
Per
Impresa)
• Infrastruoure
– Messa
a
disposizione
di
spazi
disponibili
per
startup
ed
innovatori

87. ©2015 NUVOLAB
☁ Short
Intro
☁ Startup
&
Company
☁ Benvenuta
DisrupFon
☁ Digital
&
Startup
☁ PMI
☁ Manager
☁ Il
Ruolo
delle
IsFtuzioni
☁ Conclusioni
Agenda

88. ©2015 NUVOLAB
Non
fermatevi
alle
apparenze.
Il
vostro
passato
è
lineare.
Il
vostro
futuro
no.
Joichi
Ito,
Director
of
MIT
Media
Lab

89. ©2015 NUVOLAB
Le
nuove
“ondate”
di
disrupRon
sono
alle
porte
e
saranno
sempre
più
alte.
Che
lo
vogliate
o
no.

90. ©2015 NUVOLAB
Potete
scegliere
se
gesRre
in
modo
proaLvo
il
vostro
futuro
in
modo
più
consapevole.

91. ©2015 NUVOLAB
O
aoendere
senza
fare
nulla.

92. ©2015 NUVOLAB
In
entrambi
i
casi
con
maggiore
consapevolezza
di
quello
che
vi
aoende.
Non
domani.
Oggi.

93. ©2015 NUVOLAB
E
se
non
lo
volete
vedere
voi,
lo
vedono
sicuramente
le
nuove
generazioni
di
Millenials

94. ©2015 NUVOLAB
Grazie
per
l’aoenzione
Francesco
Inguscio
@francingu
@nuvolab
francesco.inguscio@nuvolab.com
www.nuvolab.com ivysoul2000

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conclusive