2. Agenda
• Hvem
er
vi?
– Selskaper
– Organisering
– Eksempel
på
mangfold
• Samarbeid
– Deling
av
erfaringer
– Deling
av
kompetanse
– Deling
av
ressurser
• U1ordringer
– Kapasitet
– Kompetanse
– Krav
og
forventninger
……
i
relasjon
Gl
hvordan
”små”
selskaper
kan
håndtere
risikoen
for
storulykke.
3.
4. SOL’s
mandat:
“
....
is
to
pool
the
group’s
resources,
competence,
systems
and
experiences,
to
share
pracGces
and
to
maintain
a
common
pla1orm
for
improvement
of
HSE
in
the
petroleum
industry”
7. VerbundnetzGas
-‐
VNG
AG
• Etablert
i
1958
• Ca
1300
ansa`e
• Hovedkontor
i
Leipzig
• Tysklands
tredje
største
gassimportør
• Underjordiske
lagringsanlegg
og
ca.
7000
km
gassrørledning
8. VNG
Norge
• Heleid
da`erselskap
av
VNG
–
Verbundnetz
Gas
AG
• Ansvar
for
oppstrømsakGviteter
i
VNG
• Etablert
i
juli
2006
• Kontorer
i
Stavanger
og
Oslo
• August
2006:
Prekvalifisert
for
norsk
sokkel
• April
2009:
Oppkjøp
av
Endeavour
Energy
Norge
• August
2009:
Første
brønn
som
operatør
• November
2010:
50
ansa`e,
24
lisenser
–
1
operatørskap
(Agat)
9. Mangfold
• …
i
forskjellig
type
selskaper
• …
i
spekter
av
tema
som
diskuteres
i
SOL
– Spesiell
fokus
på
storulykke,
risk
management
og
beredskap
• Anser
oss
som
a`rakGve
–
”le`”
å
sikre
personellressurser
• Eksempler
på
mangfold
–
deling
av
kompetanse
– North
ExploraGon
og
Front(forskningsprosjekter
i
nord)
– Det
Norske
(koraller)
– På-‐se-‐ansvar
– Samtykke
• Hva
betyr
så
mangfoldet
i
en
storulykkesammenheng?
10.
11. SOL
letebrønner
2011
• 30-‐35
brønner
• 8-‐9
SOL-‐selskaper
planlegger
sin
første
brønn
som
operatør
12. Antall
letebrønner
på
norsk
sokkel
2008-‐2010
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2008
2009
2010
Plan
2011
Statoil
Andre
"store"
SOL
14. Samarbeid
• Godt
samarbeid
mellom
selskapene
og
i
lisensene
• Ivaretakelse
av
”på-‐se
ansvaret”
• Felles
dokumentasjon,
prosedyrer,
sjekklister
• Samarbeid
med
leverandører
• ”Uformelle
samarbeidet”
– Stor
takhøyde,
høy
grad
av
åpenhet
og
vilje
• Hvorfor
samarbeider
vi
så
godt?
• Har
stort
kompetansemiljø
og
mye
ressurser
samlet
• Operatørenes
forening
for
beredskap
15.
16. U1ordringer
• Kapasitet
og
kompetanse
– Kapasitet
• På-‐se
plikt
ovenfor
underleverandører
• Beredskap
–
håndtering
av
storulykke
• Media
og
krisehåndtering
– Kompetanse
• Krevende
å
skape
interessante
arbeidsmiljøer
innen
enkelte
spesialiserte
fagfelt
• Høye
krav
Gl
tverrfaglighet
og
omsGllingsevne
• Krav
Gl
styring/ledelse
ved
bruk
av
underleverandører
17. U1ordringer
• Krav
/
forventninger
– SGlles
det
andre
krav
Gl
små
operatører
– Holdning/innsGlling
Gl
bruk
av
underleverandører
– KonsorGum
modellen
-‐
samordnet
behandling
i
søknadsprosessen
– SUT
som
hvilepute
-‐
manglende
fokus
på
barrierer
for
forebygging
av
storulykke
– Kvalitet
på
risikoanalysen
18. Oppsummering
• Operatører
og
lisenshavere
med
små
organisasjoner
i
Norge
(SOL)
– Mange
kompetente
fagpersoner
– Store
ressurser
som
samlet
kan
bidra
betydelig
– OpGmaliserer
ressursene
gjennom
samarbeid
• Det
er
sprik
mellom
kommunisert
risiko
og
erfaringstall
– Antall
nye
operatører
har
økt
betydelig
på
norsk
sokkel
de
siste
5
årene
– Antall
registrerte
hendelser
fortse`er
den
gode
trenden