Разработка кадровой стратегии
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•306 vistas
Разработка кадровой стратегии
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Destacado (20)
Разработка кадровой стратегии
- 2. Стратегия управления персоналом как фактор конкурентоспособности организации во внешней среде на примере компании «Интер».
- 5. «Как должно быть всем хорошо» Собственники и акционеры Заинтересо ванные стороны Персонал
- 7. Series1, да, 81%, 81% Series1, нет, 19%, 19% Series1, планируем, 0%, 0% Стратегический подход к управлению в компании да нет планируем Series1, да, 81%, 81% Series1, нет, 19%, 19% Series1, это отдельная программа, 0%, 0% Взаимосвязь общей стратегии и кадровой стратегии да нет это отдельная программа Series1, да, 75%, 75% Series1, нет, 19%, 19% Series1, другое, 6%, 6% Взаимосвязь эфективности системы управления персоналом при стратегическом подходе да нет другое Series1, позиции укрепляютс я, 81%, 81% Series1, не влияет, 19%, 19% Series1, затруд няюсь ответит ь, 0%, 0% Стратегия как фактор конкурентоспособности предприятия позиции укрепляются не влияет затрудняюсь ответить
- 8. Провести исследование по выбранной тематике, проанализировать теоретический и практический материал по теме. Разработка стратегии по управлению человеческими ресурсами
- 9. Объект ООО «Интеp» Предмет Организация стратегического планирования в области управления персоналом Инструменты PEST, SWOT, BPG, матрица благоприятных и неблагоприятных факторов, конкурентное давление по М.Портеру, анализ цепочки ценностей.
- 12. это сформулированное видение будущего в виде цели и разработанный руководством организации качественный и приоритетный план действий в отношении трудового коллектива, в рамках стратегического управления компанией, учитывающий стратегические задачи и ресурсные возможности фирмы
- 13. Кадровая стратегия (ориентир для программ по управлению человеческими ресурсами) Производная от общей стратегии «Единое целое»/генера льная позиция
- 16. "Best practice" (лучшая практика) Выстраивание под генеральную стратегию организации "Best fit" (лучшее соответствие или бенчмаркинг) Конфигурационный подход (пакетирование) Подходы к разработке кадровой стратегии
- 21. Способность к инновациям в продукции и производственных процессах Точное и качественное удовлетворение покупательских запросов Благоприятный имидж компании
- 22. Технологии, мода, высокое качество продукции Появление новых декоров Негативный прогноз Минэкономразвития на 2015 год, рост инфляции Снижение объемов производства ЖЦТ – зрелость Рынок декоративной печати – «от становления к зрелости», средняя подвижность Спрос -колеблется
- 23. Сервисное обслуживание, ноу-хау, известность, бренд, хорошие условия труда и конкурентоспособная ЗП потенциал выхода на новые рынки и укрепление позиций в сегменте Стратегическое управление персоналом, недостаток управленческого таланта сопротивление при изменениях, уровень конкурентоспособности компании Смена ТОП состава конфликты
- 26. •Стратегия фокусирования или прибыльности Кадровая стратегия •Персонал узкой специализации •Максимально высокая квалификация Конкретная •Низкие операционные издержки •Традиционный подход «Персонал»
- 28. По вопросам разработки стратегии управления человеческими ресурсами Звоните и пишите +7 987 633 5161 skype: Oksana.rakityanskaya orakityanskaya@gmail.com
- 30. В основе - Степень патернализма и тип коллектива Стратегия численности работников Стратегия взаимозаменяемости работников Стратегия дифференциации мотивации и оплаты труда работников Стратегия степени патернализма руководства по отношению к коллективу Стратегия выбора социального типа коллектива
- 31. Конкуренто способная компания План внедрения и контроль Менеджеры с инновационным мышлением Инструменты реализации Пути преодоление барьеров