Ideju ģenerēšana, dizaina domāšana, partnerību veidošana, kā arī lietas, ko projektu pieteicēji var mācīties no jaunuzņēmumiem (startapiem). Lekcija Cross-over mācību ietvaros. Šīs mācības rīkoja Jaunatnes starptautisku programmu aģentūra priekš projektu pieteicējiem Erasmus+ stratēgīsko partnerību jomā, 19.09.2016
5. TEDxRiga pirmie divi gadi, Piena svētku pirmie divi gadi,
neskaitāmi banketi, semināri, festivāli un citas
dažnedažādas kombinācijas, kā arī divas filmu studijas,
divi mūzikas klubi un vēl šis tas
8. MAIL@KOMU.LVENG / LATKOMUNIKĀCIJU
PLATFORMA
ATBALSTA
PROGRAMMA
ATSPĒRIENS
ATBALSTA
PROGRAMMA
ATSPĒRIENS
LOGO
BANER
LOGO
12/05/2013 finansējums / kino
EPIRKUMU KONKURSS ĀRVALSTU FILMU UZŅEMŠANAI
Rīgas dome izsludina Rīgas pilsētas pašvaldības līdzfinansējuma programmas „Rīgas filmu fonds”
ārvalstu filmu uzņemšanai Rīgā iepirkuma konkursu (RD2012/4).
Iepirkuma konkursā var pieteikties projekti, kas plāno pabeigt filmēšanu un iesniegt atskaites ziņojumu
līdz 2013.gada 30.novembrim.
vairāk informācijas "Rīgas filmu fonda" mājas lapā www.filmriga.lv
12/05/2013 finansējums / mikro
MIKRO, MAZO UN VIDĒJO KOMERSANTU JAUNU PRODUKTU UN
TEHNOLOĢIJU ATTĪSTĪBAS PROGRAMMA
But I must explain to you how all this mistaken idea of denouncing pleasure and praising pain was
born and I will give you a complete account of the system, and expound the actual teachings of the
great explorer of the truth, the master-builder of human happiness. No one rejects, dislikes, or avoids
pleasure itself, because it is pleasure, but because those who do not know
URA!
MOSS dizaina zīmols
ARHITEKTŪRA
DIZAINS
MODES DIZAINS
KOMUNIKĀCIJA
KINO, VIDEO UN TV
MEDIJI
IZDEVĒJDARBĪBA
DATORSPĒLES UN INTERAKTĪVĀS
PROGRAMMATŪRAS
IZPILDĪTĀJMĀKSLA
VIZUĀLĀ MĀKSLA
MŪZIKA
KULTŪRAS MANTOJUMS
ATPŪTA
STARPDISCIPLINĀRĀ DARBĪBA
CITS
izglītība / finansējums / notikumi / uzņēmēji / konkursi / publikācijas
BIRKAS
JAUNUMI KATALOGS NAUDA URA!
RADOŠĀ
EKONOMIKA
FINANSĒJUMS:
17. Inovācijas process biznesā
Empātija
Vajadzību
identificēšana
Risinājumu
meklēšana
Ātrs, lēts
prototips
€
Testēšana Uzlabojumi
Ieviešana
€€€
Atsauksmes
no
lietotāja
Co-creation
ar
lietotāju
Intervijas un
novērojumi
Intervijas,
atsauksmes no
lietotāja,
analīze
Prioritātes
1. Klients centrā no paša sākuma
2. Reālās vajadzības apzināšana
3. Izmaksas UN Laiks
4. Testēšana mazā mērogā
Veiksme: nauda ienāk kontā
25. Inovācijas process piesaistot fondu finansējumu
Projektu
konkursa
izsludināšana
Iekšējā prāta
vētra
Projekta
izstrāde
Projekta
izvērtēšana
Pieredzes
apmaiņa
Infrastruktūras
izbūve
€€€€
norise
ekspertu
vērtējums
pirmā
saskarsme ar
lietotāju
nav iespējams
veikt
uzlabojumus
Prioritātes
1. Vērtēšanas kritēriji centrā
2. Projektam jāizskatās labi uz papīra
3. Nav steigas
4. Nav jāekonomē
Veiksme: laikā iesniegtas atskaites
Ieviešana
nav iekļauta
projektā
Noteikumi
1. Projektam noslēdzoties nav pēctecības
2. Starp izstrādi un realizāciju vairāki gadi
3. Nav iespējas pielāgoties izmaiņām
4. Projekti netiek realizēti pa īstam
atskaites
26. Atšķirības
Fondu finansējums
1. Centrā ir vērtēšanas kritēriji
2. Projektam jāizskatās labi uz papīra
3. Nav steigas
4. Nav jāekonomē
5. Starp izstrādi un ieviešanu vairāki gadi
6. Svarīgākais ir laikā nodot atskaites
7. Atgriezieniskā saite
Veiksme: laikā iesniegtas atskaites
Uzņēmējdarbība
1. Centrā ir klients, no paša sākuma
2. Reālās vajadzības apzināšana
3. Investors neļaus tērēt naudu
4. Ieviešanas laiks ir būtisks
5. Testēšana mazā mērogā
6. Svarīgākais ir tirgus potenciāls
7. Atgriezieniskā saite ļoti skaidra
Veiksme: pirkumu skaita pieaugums
28. Ko var iemācīties no startapiem:
1. Lietotāju iesaiste izstrādē
2. Fail fast fail cheap pārbaudi pēc iespējas vairāk hipotēžu/savu pārliecību, ātri
un ar minimāliem ieguldījumiem, tad izvelc secinājumus un uzlabo produktu
3. Minimum viable product esi sastādījis plānu, kas maksā 20 000k? tagad
novienkāršo un atrodi veidu, kā to pašu izdarīt par 300. Vēlāk varēsi pielikt klāt
trūkstošās funkcijas. Izdari to, lai pēc iespējas ātrāk un lētāk tiktu pie
strādājoša prototipa un sāktu iegūt par to atsauksmes no lietotājiem.
39. Par GE piemēru, kā padarīt MRT skanēšanu baudāmāku bērniem, var palasīt internetos, piemēram, šeit:
http://thisisdesignthinking.net/2014/12/changing-experiences-through-empathy-ge-healthcares-adventure-series/
40. Divos vārdos: bērnam būtu daudz interesantāk nokļūt uz pirātu kuģa un satikt īstu pirātu ar papagaili uz pleca,
nekā gulēt pusstundu nekustīgi sterilā slimnīcas kabinetā, blakus skaļi rūcošam briesmonim.
41. Četrus gadus vēlāk GE piedāvā veselu klāstu pieredžu bērnu slimnīcām, KT, MRT un rentgena procedūrām. Šajos
piedāvājumos ir ne tikai jautri nokrāsotas iekārtas, bet pilns lietotāja pieredzes izklāsts - visi saskarsmes punkti,
kuri izstāsta vienotu pasaku.
42. 4. Kādu problēmu tu risini?
Kur šai problēmai aug kājas?
Vai cilvēki liftā tiešām krīt panikā, vai viņiem ir garlaicīgi?
43. Cits piemērs: kam ir vajadzīga vēl viena “gudrā” elektriskā zobu birste, kad visi konkurenti taisa līdzīgus
tehnokrātiskus produktus: vairāk sensoru, vairāk norādījumu, vairāk opciju…
44. Aptaujājot lietotājus, aģentūra Industrial Facility atklāja, ka katram elektriskās birstes īpašniekam ir divas brutāli vienkāršas
bet riebīgas problēmas - vannas istabā jātur unikāls lādētājs, un kad beidzas uzgaļi, kas der tikai tavam modelim,
to pasūtīšana ir apgrūtinošs process.
Rezultātā - vienkāršs IoT produkts, kas lādējas no USB un pats pasūta uzgaļus, kad tie iet uz beigām.
51. Ričarda Brensona uzņēmumu izgāšanās
https://www.businessinsider.com/richard-branson-fails-virgin-companies-that-went-bust-2016-5
52.
53.
54. Šis inkubators dod startapiem nevis finansējumu, bet savu kompetenci plašu starptautisku tirgu uzrunāšanā
55. 11
Avinent:
Vilardell Purtí is a company that manufactures
screws for industries like the automotive, home ap-
pliances and aerospace. Based in Sant Pedor (Bar-
celona), its environment is the same of the traditional
catalonian company. Its strength is the capacity to
produce high-quality pieces of small dimensions
and high precision. Their drive to innovate took this
company to explore other industries with a high po-
tential to grow.
In 2003-2004, when the company obtained its best
results, decided to invest the profits in developing
their own product, producing dental implant with
the same high-precision technology used to pro-
duce screws. Their implants are customized and
have biomimetic properties, which improves the
quality of life, something very valued by profes-
sionals and patients. They sold their first product
in 2006 and from 2006 to 2011 the results have
been exponential, either in high-qualified employ-
ment creation and in sales to more than 2500
clients all over the world. Meanwhile, Avinent has
started strategic collaborations with research cen-
ters and specialized companies, as with the tech-
nologic partnership with the international miling
group CORE3D, that covers all the steps in the
production of customized implants in the digital
era: digitally scan, design and cut with new tech-
nologies and new materials. It is an huge platform
of solutions, open to any kind of digital technology
to obtain customized structures.
Besides offering a new solution with high added-
value to its traditional industry, Avinent has caused
a boomerang effect, bringing feedback between the
new and the traditional businesses, so the usual cli-
ents of the automotive sector have realized that they
can order more sophisticated and precise parts,
once they have seen the white and sterilized rooms
where the delicate dental implants are produced.
From the collaboration to
the boomerang effect
More information
www.avinent.com
63. sadarbības partneri filmu nozarē Luksemburgā var savā starpā smaidīt un plēst jokus, jo pirms uzsākt sadarbību viņi visu
izrunāja 200 lapu līgumā. Situācijās, kad ir radušies pārpratumi, viņi var pie līguma atgriezties un izlasīt par ko abi vienojās.
64. šī salvete maksā vairāk kā 1mill dolāru.
https://www.dallasnews.com/business/energy/2018/08/21/dallas-man-got-1-million-thanks-promise-scribbled-cocktail-napkin
66. Tava sadarbība ar so cilvēku, visticamāk, nedos ieguvumus ne tev, nedz viņam, jo jums ir dažādas prioritātes, un
jūs atšķirīgi vērtējat laiku, naudu un mērogiem.