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XIII Convegno dell’Osservatorio Fedeltà 
“CRESCERE CON LA FEDELTÀ IN TEMPO DI CRISI”
25 ottobre 2013 

LO SCENARIO 
DEL LOYALTY MARKETING 
Cristina Ziliani 
Osservatorio Fedeltà Università di Parma
CRESCERE CON LA FEDELTÀ
“Cresceremo con i nostri

clienti fedeli. Inseguirne di
nuovi è troppo rischioso e
troppo costoso”
(Brian Moynihan, CEO di Bank of
America)

“Plaudo a Bank of
America. La retention è
strategia solida e
lungimirante”
(Warren Buffett)
CRESCERE CON LA FEDELTÀ
9%

8%

7%

6%

5%

4%

3%

2%

1%

0%

CAGR

% crescita della
spesa media

tasso retention

ha programma loyalty

tasso di attrition
no

Fonte: Aberdeen Group
I LOYALTY PROGRAMS IN USA
3000

22 LP 
per famiglia

+27%
2500
+16%

2000
1500

+35%
+37%

1000
500
0
2000

2006

2008

mio. consumatori in DB

2010

2012

tasso % crescita

Fonte: elaborazioni Osservatorio Fedeltà UniPR su Colloquy
CONSUMATORI CHE USANO 
ABITUALMENTE LA CARTA FEDELTÀ
90%

90%

come UK

88%
86%

80%

2006

2009

2011

2012

2013

% famiglie che fanno acquisti nei S+I – elaborazioni Osservatorio Fedeltà su Nielsen consumer panel vari anni
IL FATTURATO GDO CHE PASSA ATTRAVERSO CARTA 
FEDELTÀ

2009

2010

2011

2012

2013

% 
fatturato 
con carta

67%

70%

73%

74%

75%

% 
transazioni 
con carta

66%

68%

71%

72%

74%

GDO Italia
valori medi

Fonte: elaborazioni Osservatorio Fedeltà su Nielsen Consumer Panel 6
MATURITÀ…O TRASFORMAZIONE?
IL NUOVO CONSUMATORE

• E’ mobile
• E’ social
• E’ attento alle opportunità di 
valore
• E’ attento al prezzo
• E’ multicanale

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
IL NUOVO SCENARIO DELLA LOYALTY
SUBSCRIPTION‐
BASED MODELS
LOYALTY WALLETS
LP DEI RETAILERS
MOBILE 
PAYMENT 
WALLETS

LP DEI BRANDS

DIGITAL REWARD 
PLATFORMS

LP COALITION

LP
LP B2B

GROUP DEALS
GIFT E E‐
GIFT

LOYALTY 
APPS
Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Un nuovo scenario loyalty
dalla convergenza di 4 industries

apps

payments

gift

coupon
Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Apps

McDonalds’s mira a 
sviluppare una “mobile 
platform che integra
mobile payments, 
ordering and loyalty”

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Coupons e loyalty
• Coupons su facebook quando si entra in 
punto vendita (Walgreens)
• Coupons di gruppo (Sears)
• Coupons personalizzati sulla base del 
basket o della shopping history (Loblaw, 
Wegman, Albert Heijn, Boots,…)  
• Intermediari di coupons
• Coupon wallets
Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Payments and loyalty
“ALTERNATIVE PAYMENTS”
• 10% dei pagamenti
e‐commerce mondiali,
• 230 metodi,
• 146 miliardi € nel 2015
(Worldpay)

Branded currency
– Starbucks da gift card a
«mobile payment
loyalty program»

tool

&

• 7 million people
• 4.5 million payments a week
• 10 percent of Starbucks total
U.S. revenue.

– Amazon “Coins”, per
possessori di Kindle fire
e acquisto di contenuti
Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Payments and loyalty

“Longin and Pay”
• Amazon sfrutta il trust dei 
215 milioni di clienti attivi
• compete con altri sistemi
• raccoglie dati su 
comportamenti “out of
amazon”

Wallets
payment, loyalty, 
coupons and integrated 
wallets

• 35% revenues da 
reccomendation algorithms
Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Google wallet
•

Contiene carte di debito e credito, loyalty e 
coupons

•

Notifica quando l’utente è nei pressi dei
retail partners

•

Fa accumulare punti nei LP partners

•

Supporta pagamenti web e mobile

•

Money transfer a indirizzi e‐mail

•

Salva offerte trovate attraverso
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•
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GIFT

LOYALTY 
APPS
Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
L’industria va direct‐to‐consumer
• In pieno sviluppo il trend segnalato lo 
scorso anno
• Kellogg Family Rewards ha 3,5 milioni di 
membri, copre il 90% dei marchi e andrà 
all’estero
• MyCokeRewards ha oltre 20 milioni di 
membri, interessa 15 marchi e 230 
prodotti 
• Vogliono entrare nelle digital reward
platforms e nei wallet, ma quali? 

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Starbucks va cross channel

•

Le “stelle” di Starbucks 
Rewards si possono
accumulare anche per gli
acquisti di caffè Starbucks 
confezionato e distribuito
nei supermercati

•

Presto altri prodotti
starbucks e altre insegne

•

Starbucks passerà da 7 a 9 
milioni di titolari attivi

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Subscription based services

• Programmi per la consegna regolare di prodotti non 
deperibili, retail e manufacturer based
• Il mercato dei prodotti per la casa vale 20 bn $ in Usa ma solo 
il 2% è acquistato online. Potrebbe salire al 6% , che è il
valore medio del non food online 

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Evoluzione della loyalty strategy
LOYALTY
“SERVIZIO”

LOYALTY
“MICRO”
LOYALTY
“DI MASSA”

Fonte: Osservatorio Fedeltà UNIpr2012
Creare valore con il Loyalty Program

• POSIZIONAMENTO
• REWARDS
• GENEROSITÀ 
• INSIGHT
Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Health is the new wealth
• Supportare comportamenti che portano 
benessere e salute
• Rite Aid

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Servizio

1. Photo cards
2. Prints from Instagram
3. Collage prints
4. Posters and canvas
5. Quick prints and editing
6. Refill by scan (500 punti)
7. Pill reminder
8. Transfer prescription (500 punti)
9. Weekly ad and coupons
10. Instore maps and local shopping
Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Semplificazione, rassicurazione, comodità
MOBILE PHOTO 
BILL PAY

PAY WITH 
POINTS

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Family rewards di Jet Blue
Fare leva su sharing e digitale, ma in modo 
“emozionale”

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Education

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Le preferenze degli italiani
Prima + 
seconda 
preferenza

Sconti riservati ai titolari su specifici prodotti in store
Accumulo punti per ottenere premi
Buono acquisto basato sul valore della spesa presso il 
pdv nel tempo
Direct mail di offerte riservate su specifici prodotti
Estrazioni/concorsi
altro

81%
46%
43%
24%
5%
1%

Fonte: elaborazioni Osservatorio Fedeltà su Nielsen Shopper Trends 2013
La generosità del programma loyalty
(rilevata in punto vendita)
“i generosi”

prodotti
jolly

sconti
riservati

Media GDO

73

131

“la massa”

23

83

i generosi”

572

604

“la massa”

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR 2011
Waitrose è andata in TV 
ad annunciare che i
prodotti scontati per i
titolari carta sono passati
da 100 a 500

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Prodotti in volantino scontati solo per i 
titolari carta
media Italia 2012 
16,6%

35,3

25,5 25,2

24,5
21,8
18,3 17,0
16,1
12,2 12,1

P

 I

 A

M

D

G

B

O

E

T

2010/2011

8,9

J

6,7

N

4,8 4,7

K

 2011/2012

% prodotti con sconto riservato ai titolari carta presenti nei volantini di ciascuna insegna nell’anno mobile. Sono
indicati solo i valori 2011-2012 – Fonte: elaborazioni Osservatorio Fedeltà su dati Folder@Net

S
Composizione degli sconti loyalty
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
A

B

D

P

fino al 14 %

G

I

15‐29 %

J

K

30‐39%

M

N

O

E

S

T

40% e oltre

Per ogni la barra indica la ripartizione percentuale dei prodotti riservati ai titolari carta in volantino per fascia di sconto –
Fonte: elaborazioni Osservatorio Fedeltà su dati Folder@Net
La generosità del programma 
porta:
penetrazione carta
regolarità d’uso della carta
share of wallet
Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR
Avete fatto quello che intendevate fare 5 anni fa?

Gestione dell'assortimento
Individuaz. opportunità di sviluppo
Azioni di CRM
Analisi della clientela
Georeferenziazione della clientela
Gestione del programma fedeltà
0

Uso consolidato

20

Alcune applicazioni

40

Mai fatto

Fonte: indagine Osservatorio Carte Fedeltà 2009

60

n.d.

80

100
Il circolo virtuoso 
del loyalty management

Fonte: Osservatorio Fedeltà UNIpr2012
Grazie per l’attenzione!
cristina.ziliani@unipr.it
www.osservatoriofedelta.it
www.trademarketingparma.com

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Lo scenario del loyalty marketing