Product Camp 2017 3 поток, HR & team

1. Как принимать решения
и объединять людей
И про OKR’ы

2. i-Free
CoinKeeper
Yandex
Zvooq
Wrike

4. Зачем нужен
продакт менеджер?

5. Зачем нужен
продакт менеджер?
Чтобы принимать правильные
решения и объяснять их людям, так
чтобы они делали правильные вещи

6. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ

7. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
/
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ

8. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
/
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ
/
БЛИЖАЙШИЕ ПЛАНЫ

9. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
/
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ
/
БЛИЖАЙШИЕ ПЛАНЫ
/
ДЕТАЛИ РЕАЛИЗАЦИИ

10. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
/
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ
/
БЛИЖАЙШИЕ ПЛАНЫ
/
ДЕТАЛИ РЕАЛИЗАЦИИ
миссия
архитектура

11. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
/
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ
/
БЛИЖАЙШИЕ ПЛАНЫ
/
ДЕТАЛИ РЕАЛИЗАЦИИ
топы
маркетологи дизайнеры
разработчики

12. 1. Абсолютно
правильного
не существует

13. 2. Плоская
организация

14. 3. Много много
решений

15. Уровни связаны

16. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
/
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ
/
БЛИЖАЙШИЕ ПЛАНЫ
/
ДЕТАЛИ РЕАЛИЗАЦИИ

17. Исполнитель
понимает
задачу

18. Фреймворки

19. Квартальные OKR
Objective: Добиться чего-то крутого
и, желательно, измеримого.
KR 1: Для этого сделать вот это
KR 2: Вот это
KR 3: И вот это

20. Какие они, OKR’ы
Амбициозные
Прозрачные и понятные
Связанные
Измеримые

21. Intermissions
Бизнесовые риски
Юзабилити риски
Кастомеру-это-точно-нужно? риски
Имплементации риски

22. Вот как выглядит мой
продуктовый борд-бэклог
Идея Ресеч Разработка Бета-релиз
После
Релиза
Готово

23. Внимание, сейчас будет
субъективное мнение
про SCRUM

24. SCRUM
НЕ ПОМОЖЕТ

25. ИЛИ ПОМОЖЕТ
¯_( )_/¯

26. НЕТ УНИВЕРСАЛЬНЫХ
ФРЕЙМВОРКОВ
Есть культура ответственности
и человеческие отношения

27. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
/
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ
/
БЛИЖАЙШИЕ ПЛАНЫ
/
ДЕТАЛИ РЕАЛИЗАЦИИ

28. Баланс между
системностью и гибкостью
Регулировать руками в зависимости от
инициативы, вводных, технического
долга, климата в команде