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Présentation par Laurent Duperval le 7 déc
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Joseph Nodin
Suffit-il de mandater un consultant ou une équipe de projet pour résoudre un problème? Ce serait terriblement facile. Choisi en fonction de ses compétences, de son portfolio d’expériences similaires et de son affinité avec la direction, le consultant ou le chef de projet se verrait confier l’entièreté de la problématique et la solution émergerait le plus simplement du monde. Pour cause : il apporte toute son expertise dans l’analyse et la résolution d’enjeux. Il apporte un regard objectif sur la situation. Il ne saurait échouer, puisque c’est sa spécialité. Sauf que ce n’est pas si simple. Car à tout le moins, dans le cas du consultant, il ne sera pas directement confronté aux impacts organisationnels et opérationnels de la solution prescrite. Comme il ne fera que passer, ce n’est pas lui qui vivra avec les résultats. Si le client se débarrasse du problème, s’il ne participe pas à l’identification de la solution, s’il ne réussit pas à mobiliser les ressources de l’organisation autour de la résolution de la problématique, il y a de fortes chances que la solution s’évapore avec le départ du consultant ou le démantèlement de l’équipe projet. Il est donc impératif de faire participer le client et son équipe, et même de les mobiliser autour de la solution. La conférence traitera de ce défi: l’importance de mettre son expertise au profit de la résolution du problème sans se substituer aux responsabilités du client. Elle traitera également de l’importance de mettre en place des approches de mobilisation et de participation favorisant l’émergence de solutions. Elle traitera enfini des conditions de succès de cette approche « participative » qui augmente considérablement les chances que la solution soit mise en place en douceur, et soit pérenne. Biographie Sylvie Charbonneau est présidente de Brio Conseils qu’elle a cofondée en 2005. L’entreprise est d’ailleurs devenue chef de file en gestion du changement. En 35 années de carrière, dont près de 25 années à se spécialiser en gestion du changement, Sylvie Charbonneau a acquis une expertise très diversifiée, que peu de personnes au Québec peuvent revendiquer. Sylvie Charbonneau accompagne les gestionnaires dans des situations de transformation organisationnelle et d’implantation de systèmes complexes. Elle possède une expérience dans l’implantation de fonctions de gestion du changement dans des environnements et des contextes variés : fusions, changements organisationnels, implantations des technologies de l’information et des communications (TIC), etc. Sylvie Charbonneau est une formatrice dont la principale force est de pouvoir transformerles notions théoriques en notions pratiques. Elle a été conférencière lors de l’événement Inaugural ACMP Global Conference, tenu à Orlando. Elle a aussi été invitée de l’ESSEC, École de management de Paris, et à participé à de nombreux événe
Symposium CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son client
Symposium CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son client
PMI-Montréal
Venez découvrir comment des questions simples ouvrent sur des informations qui donneront des ailes à vos projets. Qu’est-ce qui se cache dernière les questions ? Comment les questions suscitent la réflexion, donnent place à des informations insoupçonnées et développent une plus grande clarté du contexte et des situations ? Comme l’a dit Albert Einstein « La chose la plus importante est de ne pas arrêter de se questionner ». L’utilisation de questions puissantes vise à ouvrir sur un monde de possibilités et devient un outil indispensable aux gestionnaires de projet. Conférencier: Danielle Michaud,ACC, MBA, CPA, CGA est Coach certifiée et formatrice chez Succès Global, Madame Michaud est membre du Conseil d’administration d’ICF-Québec (International Coach Federation) et responsable du comité du rayonnement du coaching professionnel. Elle accompagne les gestionnaires à utiliser leurs forces pour se centrer sur l’essentiel et ainsi accroitre la cohérence de leurs actions. Ses 20 ans d’expérience en gestion, autant en finances qu’en formation, lui ont appris que lorsque l’on donne du sens aux actions, les barrières tombent et les réalisations passent à la vitesse « grand V ». Coach d’impact, elle s’imprègne de la « réalité » de son client tout en suscitant un nouveau regard créatif et des transformations durables.
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
PMI-Montréal
La planification participative, la concertation, la consultation et la communication forment les assises du processus d’acceptabilité sociale de la Ville de Montréal dont la finalité vise, non pas à faire accepter un projet, mais bien à rendre un projet acceptable grâce à la contribution et à l’adhésion des parties prenantes. Le modèle montréalais permet de rassembler les matériaux requis pour la construction d’une vision partagée, de comprendre les contraintes du promoteur et d’adapter le projet aux aspirations du milieu d’insertion. La présentation tracera un rapide portrait du processus d’acceptabilité sociale de la Villeet de l’inclusion formelle de ce processus dans les pratiques de gestion de projet de l’administration municipale. À l’aide de schémas dynamiques, la présentation établira une distinction claire entre participation publique et communication publique. L’expérience montréalaise sera illustrée par deux cas. Le premier portera sur la planification des abords du futur campus Outremont. L’autre s’intéressera à la réfection des infrastructures de la rue Sainte-Catherine Ouest, un projet d’une ampleur inédite qui aura une influence déterminante sur la dynamique du centre-ville de Montréal. Cette conférence sera l’occasion pour les gestionnaires de projet de revoir, par des exemples pratiques, l’application d’une partie très importante du PMBOK®, soit leprocessus de gestion des parties prenantes Conférencier : Jean Savard Conseiller en planification participative – projets d’envergure, Ville de Montréal Chargé de cours, Faculté de l’aménagement, Université de Montréal Jean Savard pilote le processus d’acceptabilité sociale des projets d’envergure de la Ville de Montréal. Il s’intéresse à la mobilisation des acteurs depuis une dizaine d’années. Ses mandats, jumelés à la charge de cours qu’il assume à la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal, ont conduit à l’élaboration du processus d’acceptabilité sociale de Montréal, puis à l’intégration de ce processus dans les pratiques de gestion de projets. Au cours de la dernière décennie, il a été étroitement associé à la planification de plusieurs projets d’envergure de même qu’aux travaux du Sommet de Montréal, de la Stratégie de développement économique et du plan de développement Imaginer • Réaliser Montréal 2025. Il a été invité à présenter le processus de la Ville à plusieurs occasions au Québec et à l’étranger. Jean Savard est diplômé en journalisme (UQAM) et en gestion (HEC).
Transformer la ville grâce à la contribution des parties prenante
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Communauté de pratique Construction Le conférencier passera en revue les décisions marquantes en droit de la construction pour l’année 2013 que ce soit en matière de déficiences, de retards, d’extras, d’appel d’offres, etc.…. Annie Bernard Le conférencier passera en revue les décisions marquantes en droit de la construction pour l’année 2013 que ce soit en matière de déficiences, de retards, d’extras, d’appel d’offres, etc.…. Une chance unique pour un gestionnaire de projet de découvrir comment les tribunaux ont récemment appliqué les règles de droit en matière de construction.
Rétrospective de la jurisprudence récente en matière de droit de la construction
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Conférenciers : Jean-François Lavallée et Paul W Fournier Dans un des plus grands pays du monde où la densité de la population au km carré est très basse, on parle de densification, de solutions plus économiques, de faire plus en composant avec moins et de façon plus ergonomique. Tout ceci en respectant le concept du respect et de la gestion multipartite de l’emprise et l’espace public. Comment créer des produits innovateurs, multifonctionnels, où plusieurs utilisateurs cohabitent ? Les conférenciers vous présenteront un concept où cette complexité d’intégration a été réussi en soulignant le défi de faire évoluer la conception des produits, de bien s’intégrer dans les plans directeur mais surtout le besoin d’une implantation efficace par les gestionnaires de projets. Dans le contexte de conditions d’utilisation qui évoluent constamment, comment coordonner tous les intervenants, s’orienter vers les solutions optimales, maintenir un budget acceptable? Le défi est grand. Nos entreprises d’ici possèdent-elles assez de concepts? Peuvent-elles développer des synergies? Pouvons-nous nous éloigner des trop nombreux paradigmes qui nous habitent? L’expérience des dix dernières années des conférenciers nous indique que tout ceci est possible afin de doter les futurs projets d’aménagement d'équipements appropriés pouvant même accueillir l’instrumentation nécessaire pour créer les villes intelligentes de demain (les ‘’smart city’’).
Communauté de pratique construction : « Concevoir pour les villes et les beso...
Communauté de pratique construction : « Concevoir pour les villes et les beso...
PMI-Montréal
Le conférencier abordera différentes problématiques que l’on retrouve dans le cadre de l’expropriation de sites immobiliers développés.
Les expropriations
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En 1991, le sociologue Luc Boltanski et l’économiste Laurent Thévenot ont publié un ouvrage intitulé De la Justification. Les économies de la grandeur, dans lequel, ils reconnaissent pleinement le rôle de l'acteur. Pour autant, ils ne négligent pas les bases normatives qui soutiennent les décisions des acteurs et les concrétisent sous la forme de six mondes de référence. L’une des critiques faites à De la Justification a été l’anhistoricité des mondes. C’est pour répondre à cette critique qu'en 1999, Boltanski publie avec Eve Chiapello Le Nouvel esprit du capitalisme dans lequel ils présentent la genèse d’un nouveau monde qu’ils nomment le monde projet. Or ce monde va lui aussi être l’objet d’attaques qui questionnent sa solidité. Cette présentation s’appuie sur une analyse empirique pour démontrer que le monde projet a bel et bien sa place aux côtés des mondes d’origines. En effet, même si certains de ses traits se retrouvent dilués dans d’autres mondes, nous avons pu observer son unicité et son expression à travers le projet wiki de révision des processus opérationnels du nouveau Centre hospitalier de l’Université de Montréal. BIOGRAPHIE Consultant, conférencier et formateur web, Régis Barondeau vient de compléter un Ph.D. en administration. Sa compétence distinctive se situe à l’intersection entre la recherche, la pratique et la technologie. Il est spécialisé dans la collaboration en ligne, veille stratégique (competitive intelligence) et l’alphabétisation numérique lucide. Pour en savoir plus, visitez son site www.regisbarondeau.com.
Symposium 2016 : CONF. 103 Régis Barondeau Sociologie de la critique : la con...
Symposium 2016 : CONF. 103 Régis Barondeau Sociologie de la critique : la con...
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La campagne de recrutement des astronautes est un projet délicat et complexe qui s’échelonne sur plusieurs années. En 2008, l’Agence spatiale canadienne a lancé une campagne de recrutement afin de sélectionner deux nouveaux astronautes. Plus de 5 300 candidatures ont été reçues et un an plus tard, le choix de Jeremy Hansen et de David Saint-Jacques, 2 des 14 membres de la 20e classe d’astronautes de la NASA, était dévoilé. Les conférenciers vous présenteront cet ambitieux projet et les grandes lignes de sa gestion. L’importance de la communication comme outil de succès pour ce projet doit être soulignée :balance entre des relations publiques et l’embauche de professionnels exceptionnels, voués à une carrière hors du commun. Ce projet vous sera présenté agrémenté d’anecdotes et mise en contexte de deux joueurs très différents, mais tout autant cruciaux pour sn succès. Pierre Tessier (Président, Communications Infrarouge) expert conseil en communication et Serge Garon, directeur d’Assurance programme à l’Agence spatiale pour ce projet, s’unissent pour vous livrer, en primeur, un témoignage unique sur un projet unique. Biographie Pierre Tessier Communicateur passionné, polyvalent et bilingue, Pierre Tessier possède près de 30 ans d’expérience en relations publiques marketing, en affaires publiques et en formation de porte-parole. Avant de cofonder Communications Infrarouge, il a travaillé pendant plus de vingt ans pour Optimum relations publiques. Il y a notamment dirigé plusieurs équipes spécialisées dans les relations de presse, les événements spéciaux et la formation de porte-parole (média et présentation orale). En marge de Communications Infrarouge, il a donné le cours Pratiques avancées en relations publiques aux étudiants du 2e cycle en communication marketing à l’Université de Sherbrooke et enseigne la communication orale à l'Université de Montréal depuis 20 ans. Il siège également sur le conseil d’administration du Refuge des jeunes de Montréal. En 2009, il a remporté deux prix d’excellence en relations publiques – dans la catégorie événements spéciaux- pour l’inauguration de l’usine de traitement de la brasque, un événement réalisé pour le compte de Rio Tinto Alcan : Société canadienne des relations publiques et Société québécoise des professionnels en relations publiques. Au cours des dernières années, il a mis son expertise, entre autres, au service de l’Agence spatiale canadienne, la Banque de Développement du Canada (BDC), Transat A.T. inc., Metro inc., General Motors du Canada, Bell, Pratt & Whitney Canada, Six Flags- La Ronde, l’Association des centres jeunesses du Québec, l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont, l’Institut en santé mentale Douglas, l’Ordre des sages-femmes et l’Université INRS. Il offre des conseils stratégiques, gère des enjeux, des situations de crise ou sensibles, planifie et réalise des campag
Symposium CONF 305 Communication en gestion de projet d’embauche d’astronautes
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Monique Aubry, Professeure UQAM Mélanie Lavoie-Tremblay, Professeure McGill Marie-Claire Richer, Professeure McGill Au Québec, c’est plus de 6,5 milliards de dollars qui seront investis pour la modernisation de quatre centres hospitaliers universitaires d’ici 2020. Chacun de ces projets est en soi un projet complexe. Chacun conduit à une transformation en profondeur non seulement par la construction d’un nouvel hôpital, mais par la réorganisation du travail, l’optimisation des processus cliniques et administratifs, la consolidation d’équipes et, ultimement, par la mobilisation de tout le personnel à ces changements. Cela exige une préparation et une coordination minutieuse en vue du jour J, le jour du déménagement où des milliers d’employés, des centaines de patients se trouveront dans un environnement différent. La gestion du changement est centrale pour la réussite de chacun de ces grands projets. Cette présentation met en évidence le rôle de la gestion du changement en combinaison avec les pratiques de la gestion de projet. Les résultats de cette recherche peuvent se généraliser bien au-delà du secteur de la santé. Les approches de gestion du changement présentées ici s’appliquent tout particulièrement aux projets complexes dans tous les secteurs de services.
Conf403 richer aubrylavoie-tremblayCONF. 403 - On déménage ! Le changement co...
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L’une des composantes clés de la gestion des talents en organisation est la capacité d’identifier et d'utiliser les leviers qui mènent à l'engagement au travail. En effet, un employé engagé pourra davantage potentialiser ses talents et fournir un effort discrétionnaire bénéfique pour lui-même et l'organisation. Pour les gestionnaires, cela vise la capacité de transmettre ces leviers au sein de leurs équipes au moyen d'interventions ciblées, afin d’accroître le capital d’engagement de chaque collaborateur. Ultimement, une plus grande conscientisation de ce que constitue l’engagement pour les gestionnaires et pour leurs équipes ouvre la porte à une collaboration dite «générative». Ceci aura comme effet de mettre en synergie la contribution et les talents de chacun et ainsi favoriser l'atteinte des objectifs. Biographie Danny Labrecque œuvre maintenant depuis plus de 7 ans en tant que coach corporatif et formateur auprès de gestionnaires et d’équipes multidisciplinaires de grandes entreprises et ce dans une quinzaine de pays. Danny se spécialise notamment au niveau de l’engagement des gestionnaires et de leur équipe en favorisant l’alignement de leurs buts et de leurs priorités au niveau professionnel avec ceux de l'organisation et ainsi contribuer à accélérer et à tempérer le processus de changement organisationnel. Titulaire d’une Maîtrise en biologie cellulaire et moléculaire de l’Université de Sherbrooke, il a œuvré dans le milieu de la recherche avant de poursuivre son parcours dans les ventes au sein des entreprises de biotechnologies. Ce rôle l’a conduit vers la formation technique de produits et d’équipements scientifiques. Par la suite Danny a occupé un poste de chef associé à la formation au niveau des ressources humaines avant de devenir formateur en ventes. C’est au travers de ses nombreuses interactions avec les gestionnaires et leurs équipes qu’il a développé son engouement pour le coaching et l’engagement au travail. Coach impliqué qui guide par l’exemple et qui préconise une approche orientée vers les solutions, Danny est reconnu comme étant un communicateur bienveillant et rayonnant doté d’une écoute active lui permettant de faire des interventions sur mesure. Alliant son goût de la rigueur scientifique avec sa passion profonde pour l’être humain, il peut ainsi actualiser sa mission qui est de contribuer à établir une nouvelle vision de la culture d’entreprise, celle qui fait la promotion de leaders qui ont à cœur le développement professionnel de leurs employés. Danny est un coach professionnel (PCC) et enseignant certifié en Programmation Neuro Linguistique et détient entre autre des certifications en élaboration et animation de sessions de formation ainsi qu’en formation interculturelles.
Symposium CONF 105 Être plus fort que son rocher; utiliser les leviers de l'e...
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CONF. 404- Effective risk management and avoiding project disasters. A pragma...
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Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive. Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
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PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel. Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps. Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
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Le projet du nouveau CHUM réalisé dans le cadre légal d’un Partenariat Public Privé, est sans équivoque un projet complexe et d’une grande envergure. Le partenaire privé étant responsable de la conception, de la construction et de l’entretien du nouvel hôpital propose au CHUM d’introduire, en place et lieu du système de pneumatiques à gros volumes demandé, un système de transport automatisé comprenant une flotte de véhicules autoguidés.
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CONF. 203 - Centre D'excellence Table Ronde «Gestion de projet et gestion du...
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PMI-Montréal
Comment un chargé de projet et un analyste d’affaires ont posé un airbus 320 dans la rivière Hudson sans perte de vie. Les présentateurs sont responsables de la communauté de pratique : "Gestion de projet et analyse d'affaires" du Réseau Action TI Jean Lapierre BA, MBA, PMP, Conseiller senior en gestion des compétences chez Sirius Conseils, Louis-Charles Gauthier. M.A., PMP, CBAP, LCG inc. Présentation de la conférence par : Jocelyne Messih, CBAP, Présidente IIBA Montréal Une collaboration efficace entre le chargé de projet et l’analyste d’affaires peut améliorer jusqu’à 66% les chances de succès d’un projet, c’est pourquoi le chargé de projet doit travailler en synergie avec le spécialiste clé qu’est l’analyste d’affaires. Chacun apporte sa vision et son point de vue pour livrer les objectifs du projet. Leur contribution est complémentaire.En utilisant la métaphore d’un vol d’avion où le chargé de projet est le commandant de bord alors que l’analyste d’affaires est le premier officier, on démontre que chacun a un rôle dans l’établissement de la mission, de son pilotage, de la gestion des changements, des rapports de position et finalement l’atterrissage. Ils travaillent en équipe pour que les passagers arrivent sains et saufs à la bonne destination.Comme dans le monde de l’aviation, les environnements de projets deviennent de plus en plus complexes et comportent des contraintes qui mettent à risque le succès du projet. L’expertise de l’analyste d’affaires offre une contribution importante à la compréhension du mandat ainsi qu’au soutien des fonctions du projet.
CONF. 401 - Analyste d’affaires et chargé de projet : une collaboration pour ...
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La valorisation des investissements dans le déploiement de solutions de type ...
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PMI-Montréal
Vincent Guérard, PMP, BA A/PMP, BBA , Gestionnaire de risques, Infrastructures et Construction, SNC Lavalin Est-ce que la gestion des risques permet de mieux prévoir la rentabilité d'un projet? Voir comment par une analyse dynamique de la gestion des risques dans un projet il est possible d'arriver à mieux prévoir la rentabilité d'un projet, de l'entreprise.
CONF. 101 - La gestion des risques un outil de profitabilité!
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CONF. 201 - Comment connecter la gestion du changement à la gestion de projet ?
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La conquête historique de la récente Coupe Vanier par l’équipe de football des Carabins de l’Université de Montréal ne sait pas produite par hasard. Il aura fallu 20 ans de travail acharné et de dévouement pour arriver à mettre en place un programme compétitif de référence. Les Carabins, ce n’est pas seulement du football, c’est d’abord et avant tout un programme de sport d’excellence qui regroupe 19 équipes de compétition, réparties dans 11 disciplines sportives, 450 étudiants-athlètes, 60 entraîneurs et toute une équipe d’encadrement. Comment s’est bâti le succès de cette organisation sportive ? Quelles ont été les étapes de son ascension ? Quelles sont les bases qui ont pu mener à cette victoire fracassante de l’équipe de football ? Cette conférence parle de valeurs, de gestion des risques et des attentes, d’éthique de travail et de travail d’équipe. Bref, des ingrédients qui sont également au cœur du milieu des affaires d’aujourd’hui et qui démontre que le succès n’est pas toujours celui que l’on voit ! BIOGRAPHIE CONFÉRENCIER Directrice du sport d’excellence Carabins de l’Université de Montréal Ancienne athlète de haut niveau en natation, avec l’équipe nationale canadienne et les Carabins, au début des années 1990 alors qu’elle complétait une maîtrise en ressources humaines à HEC Montréal, Manon Simard et les Carabins sont indissociables. À la tête du programme de sport d’excellence de l’UdeM depuis sa relance en 1995, elle a dirigé et orienté les stratégies de toutes les étapes de la mise en place et du développement de l’organisation. Au cours de sa carrière de gestionnaire dans le domaine sportif, elle a aussi œuvré au bureau des communications de l’Association olympique canadienne aux Jeux olympiques de Sydney (2000) et aux Jeux panaméricains de Winnipeg (1999). Impliquée de plusieurs façons dans le sport à Montréal et au Québec depuis 1995, elle siège actuellement sur le conseil d’administration de la Fondation de l’athlète d’excellence du Québec (FAEQ) et de Sport interuniversitaire canadien (SIC).
Symposium 2015 :Carabins le succes au-dela de la victoire 16-9
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Avec son concept novateur, son centre d’exposition et la réserve muséale du Musée des maîtres et artisans du Québec, la Bibliothèque du Boisé représente un modèle d’aménagement humain, pluriel et vert, résolument tourné vers l’avenir. Outre ses services à la fine pointe et son importante collection, elle offre une véritable accessibilité universelle à la culture et à l’information. Établie au coeur du centre récréoéducatif de l’arrondissement, la bibliothèque fait partie de l’axe civique créé sur le boulevard Thimens et vise la certification LEED Or.
Matinée PMI 5 fév : Bibliothèque du Boisé – Prix Élixir du Projet de l’année ...
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Web 2.0 technologies are changing entire industries: journalism, music, publishing and television. Yet, our profession remains woefully “stuck in the 80s” when it comes to these various platforms. Due to our lack of leadership in adopting these technologies, we risk becoming irrelevant. Or worse yet: old. Elisabeth Bucci, Project Manager, Projissima inc.
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Journée de recherche Symposium : synthèse (2)
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Mobiliser votre organisation et mieux vendre vos projets
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CONF. 103 - L'importance de la passsation de marchés dans les projets d'aide ...
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CONF. 202 - Le côté tendre de la gestion de projet
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Serge Deschamps, Vice-président, Macroscope et gestion de la connaissance, Fujitsu L’innovation peut parfois être fortuite, comme effet secondaire d’une initiative de changement. Elle peut aussi devenir une nécessité pour se différencier, pour croitre ou même pour survivre. Qu’elle soit fortuite ou commandée, comment s’assurer que l’innovation puisse effectivement contribuer à créer ou accroitre une capacité d’affaires pour l’organisation? Qu’elle contribue à créer de la valeur pour l’entreprise et ses clients? Quel est ce processus de réalisation de la valeur? Comment fait-on les choix d’investissement dans tel ou tel projet d’innovation? Comment réduire le risque de non-réalisation de la valeur? Au moyen des approches de « réalisation des bénéfices », de processus de « gestion de la valeur » et de techniques de « chaîne de résultats », le conférencier présentera des pistes de solutions qui vous aideront à recadrer l’innovation dans une perspective de contribution à la valeur d’affaires de l’entreprise.
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La campagne de recrutement des astronautes est un projet délicat et complexe qui s’échelonne sur plusieurs années. En 2008, l’Agence spatiale canadienne a lancé une campagne de recrutement afin de sélectionner deux nouveaux astronautes. Plus de 5 300 candidatures ont été reçues et un an plus tard, le choix de Jeremy Hansen et de David Saint-Jacques, 2 des 14 membres de la 20e classe d’astronautes de la NASA, était dévoilé. Les conférenciers vous présenteront cet ambitieux projet et les grandes lignes de sa gestion. L’importance de la communication comme outil de succès pour ce projet doit être soulignée :balance entre des relations publiques et l’embauche de professionnels exceptionnels, voués à une carrière hors du commun. Ce projet vous sera présenté agrémenté d’anecdotes et mise en contexte de deux joueurs très différents, mais tout autant cruciaux pour sn succès. Pierre Tessier (Président, Communications Infrarouge) expert conseil en communication et Serge Garon, directeur d’Assurance programme à l’Agence spatiale pour ce projet, s’unissent pour vous livrer, en primeur, un témoignage unique sur un projet unique. Biographie Pierre Tessier Communicateur passionné, polyvalent et bilingue, Pierre Tessier possède près de 30 ans d’expérience en relations publiques marketing, en affaires publiques et en formation de porte-parole. Avant de cofonder Communications Infrarouge, il a travaillé pendant plus de vingt ans pour Optimum relations publiques. Il y a notamment dirigé plusieurs équipes spécialisées dans les relations de presse, les événements spéciaux et la formation de porte-parole (média et présentation orale). En marge de Communications Infrarouge, il a donné le cours Pratiques avancées en relations publiques aux étudiants du 2e cycle en communication marketing à l’Université de Sherbrooke et enseigne la communication orale à l'Université de Montréal depuis 20 ans. Il siège également sur le conseil d’administration du Refuge des jeunes de Montréal. En 2009, il a remporté deux prix d’excellence en relations publiques – dans la catégorie événements spéciaux- pour l’inauguration de l’usine de traitement de la brasque, un événement réalisé pour le compte de Rio Tinto Alcan : Société canadienne des relations publiques et Société québécoise des professionnels en relations publiques. Au cours des dernières années, il a mis son expertise, entre autres, au service de l’Agence spatiale canadienne, la Banque de Développement du Canada (BDC), Transat A.T. inc., Metro inc., General Motors du Canada, Bell, Pratt & Whitney Canada, Six Flags- La Ronde, l’Association des centres jeunesses du Québec, l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont, l’Institut en santé mentale Douglas, l’Ordre des sages-femmes et l’Université INRS. Il offre des conseils stratégiques, gère des enjeux, des situations de crise ou sensibles, planifie et réalise des campag
Symposium CONF 305 Communication en gestion de projet d’embauche d’astronautes
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Monique Aubry, Professeure UQAM Mélanie Lavoie-Tremblay, Professeure McGill Marie-Claire Richer, Professeure McGill Au Québec, c’est plus de 6,5 milliards de dollars qui seront investis pour la modernisation de quatre centres hospitaliers universitaires d’ici 2020. Chacun de ces projets est en soi un projet complexe. Chacun conduit à une transformation en profondeur non seulement par la construction d’un nouvel hôpital, mais par la réorganisation du travail, l’optimisation des processus cliniques et administratifs, la consolidation d’équipes et, ultimement, par la mobilisation de tout le personnel à ces changements. Cela exige une préparation et une coordination minutieuse en vue du jour J, le jour du déménagement où des milliers d’employés, des centaines de patients se trouveront dans un environnement différent. La gestion du changement est centrale pour la réussite de chacun de ces grands projets. Cette présentation met en évidence le rôle de la gestion du changement en combinaison avec les pratiques de la gestion de projet. Les résultats de cette recherche peuvent se généraliser bien au-delà du secteur de la santé. Les approches de gestion du changement présentées ici s’appliquent tout particulièrement aux projets complexes dans tous les secteurs de services.
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L’une des composantes clés de la gestion des talents en organisation est la capacité d’identifier et d'utiliser les leviers qui mènent à l'engagement au travail. En effet, un employé engagé pourra davantage potentialiser ses talents et fournir un effort discrétionnaire bénéfique pour lui-même et l'organisation. Pour les gestionnaires, cela vise la capacité de transmettre ces leviers au sein de leurs équipes au moyen d'interventions ciblées, afin d’accroître le capital d’engagement de chaque collaborateur. Ultimement, une plus grande conscientisation de ce que constitue l’engagement pour les gestionnaires et pour leurs équipes ouvre la porte à une collaboration dite «générative». Ceci aura comme effet de mettre en synergie la contribution et les talents de chacun et ainsi favoriser l'atteinte des objectifs. Biographie Danny Labrecque œuvre maintenant depuis plus de 7 ans en tant que coach corporatif et formateur auprès de gestionnaires et d’équipes multidisciplinaires de grandes entreprises et ce dans une quinzaine de pays. Danny se spécialise notamment au niveau de l’engagement des gestionnaires et de leur équipe en favorisant l’alignement de leurs buts et de leurs priorités au niveau professionnel avec ceux de l'organisation et ainsi contribuer à accélérer et à tempérer le processus de changement organisationnel. Titulaire d’une Maîtrise en biologie cellulaire et moléculaire de l’Université de Sherbrooke, il a œuvré dans le milieu de la recherche avant de poursuivre son parcours dans les ventes au sein des entreprises de biotechnologies. Ce rôle l’a conduit vers la formation technique de produits et d’équipements scientifiques. Par la suite Danny a occupé un poste de chef associé à la formation au niveau des ressources humaines avant de devenir formateur en ventes. C’est au travers de ses nombreuses interactions avec les gestionnaires et leurs équipes qu’il a développé son engouement pour le coaching et l’engagement au travail. Coach impliqué qui guide par l’exemple et qui préconise une approche orientée vers les solutions, Danny est reconnu comme étant un communicateur bienveillant et rayonnant doté d’une écoute active lui permettant de faire des interventions sur mesure. Alliant son goût de la rigueur scientifique avec sa passion profonde pour l’être humain, il peut ainsi actualiser sa mission qui est de contribuer à établir une nouvelle vision de la culture d’entreprise, celle qui fait la promotion de leaders qui ont à cœur le développement professionnel de leurs employés. Danny est un coach professionnel (PCC) et enseignant certifié en Programmation Neuro Linguistique et détient entre autre des certifications en élaboration et animation de sessions de formation ainsi qu’en formation interculturelles.
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This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!
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L'équipe passionnée du mentorat du PMI-Montréal est présente pour vous soutenir tout au long de votre parcours! Au plaisir de partager!
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Soyez informez des processus à mettre en place sur vos chantiers dès l'ouverture de ceux-ci en contexte de pandémie.
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
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Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
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Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
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Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés.
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
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La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies. Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise. Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
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Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
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Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
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Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet. Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills. Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
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Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet. Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills. Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
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La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ? À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet. Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?
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Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets. La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
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Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
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La gestion de projet dans l’Industrie 4.0 La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
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Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions. Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteurs capables de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
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Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2 Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
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L’industrie des technologies contribue énormément à l’économie du Québec et au bienêtre de ses citoyens. Toutefois, comment réussir à valoriser davantage les carrières en TI et les programmes d’enseignement y conduisant? De façon plus générale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conférence, destinée à tous les acteurs directs et indirects de l’industrie des technologies, portera sur les nombreux défis et sur les opportunités à saisir dans les prochaines années. Stéphane Ricoul Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
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Más de PMI-Montréal
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La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
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Adoption du changement : êtes-vous prêts?
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Workshop - Lean change & the gang
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Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
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Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
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Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
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La gestion de projet dans l'industrie 4.0
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Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
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PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
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Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
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Comment être un meilleur GP que la personne à côté de vous
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Comment être un
meilleur PM que la personne à côté de vous Laurent Duperval Consultation Duperval inc.
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Plan d'action
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Laurent Duperval [email_address]
http://www.duperval.com twitter.com/lduperval
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