3. Communiquer
Écouter
Explorer
Enquêter
Connaître nos forces et nos faiblesses
Avoir confiance en nos moyens
Être honnête et transparent
Ne pas avoir peur de faire des erreurs
QUELS SONT LES PRINCIPES DE BASE POUR ÊTRE UN BON NÉGO
4. COMMENT QUALIFIER UNE BONNE NÉGOCIATION ?
Entente intelligente
Efficace
Doit améliorer ou du moins
ne pas nuire à la relation
entre les parties
5. « HARD NEGOTIATOR »
Intimidant
Menaçant
Va tout faire pour gagner
Voit toute situation de négociation comme un conflit qu’il doit gagner
Aliénera les gens
« SOFT NEGOTIATOR »
Veut trouver une entente amicale
Veut éviter un conflit
Sera plus prêt à concéder des points
Aura souvent le sentiment de perdre, de se faire avoir
Existe-t-il une alternative ?
QUELLE SORTE DE NÉGOCIATEUR ÊTES-VOUS ?
6. NÉGOCIER SELON DES POSITIONS (« POSITIONAL NEGOTIATION »)
Focuser sur des positions et non des intérêts
Rester fixé dans nos positions respectives
Avantage : montrer à l’autre partie quelles sont vos intentions
Inconvénient : il devient difficile de s’en sortir sans perdre la face
NÉGOCIER SELON DES PRINCIPES (« PRINCIPLED NEGOTIATION »)*
Séparer les personnes de la problématique
Focuser sur les intérêts et non sur les positions
Créer plusieurs options offrant des gains mutuels avant de décider
Insister pour que le résultat soit basé sur un critère objectif pour en arriver au résultat
final
Avantage : entente gagnante pour toutes les parties
Inconvénient : pas toujours facile de mettre l’autre partie dans le même « mindset »
*Source: FISHER, Roger et URY, William. Getting to Yes: Negotiating without giving in
DEUX PHILOSOPHIES DE NÉGOCIATION
8. Doit-on faire la première offre ?
Ne pas avoir peur d’y aller « agressivement intelligent »
Cibler les priorités de l’autre partie et utiliser
cela à votre avantage
Utiliser des délais comme outil de négociation
Être honnête et transparent, sans tout dévoiler
TACTIQUES UTILES LORS DES NÉGOCIATIONS
9. Prendre le temps de bien recueillir l’information
Utiliser l’information pour mettre une offre censée
basée sur les intérêts des deux parties sur la table
Les gens respectent les connaissances, l’intégrité,
l’honnêteté et la compétence au lieu
du « sweet talking »
Mythe : commencer haut pour finir au milieu.
Ceci n’est pas une option à long terme,
peut affecter votre réputation
COMMENT CONSTRUIRE UNE OFFRE ?
10. On doit commencer par influencer
pour mieux convaincre
Influencer : prendre le temps d’expliquer
sa position, démontrer à l’autre partie
notre raisonnement
Une fois que l’autre partie comprend,
vous serez en position de convaincre
Convaincre : utiliser votre argumentation
suite au stade de l’influence pour ramener
l’autre partie vers une solution
INFLUENCER VS CONVAINCRE
11. Que faire si l’autre partie a tout le « leverage » ?
Bâtir votre « BATNA »
(Best Alternative To a Negotiated Agreement)
Que faire si l’autre partie s’entête à maintenir
le « positional negotiation » ?
Que faire si l’autre partie joue de façon malhonnête ?
Que faire si on ne sait pas comment formuler notre offre ?
Que faire si l’autre partie tente de nous menacer
ou de nous intimider ?
Comment combler le manque d’expérience ?
Comment reprendre une négo après une erreur
dans la négociation ?
PROBLÈMES POTENTIELS – COMMENT LES RÉSOUDRE ?
12. Perdre le contrôle devant des attaques personnelles
Être trop émotif
Ne pas être assez émotif
Négocier prématurément
Se laisser emporter par l’excitation
Se montrer impatient
Être trop patient
Ne pas savoir avec quel medium on est plus à l’aise de
négocier
Négocier avec soi-même
PIÈGES À ÉVITER
13. Merci beaucoup!
W I N
W I N
Par: Me Sasha Ghavami
Avocat chez Services juridiques
Evolex inc.
Agent d’athlètes certifié de la NFL et
CFL
Collaborateur chez Amplio Stratégies
Inc.
https://www.linkedin.com/in/sashagha
vami/