Presentación del Sr. Elías Castro, Gerente Generl de Lucky Bear en la Jornada MYPEs realizada por el CIE de la URP

1. INVERSIONES LUCKY BEAR E.I.R.L Expositor: ELIAS CASTRO ROJAS GERENTE GENERAL JORNADA PARA MYPEs: “SISTEMAS DE CALIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA MYPE” CIE – Universidad Ricardo Palma VES, 06 de noviembre de 2009 1

3. Consideramos que la explicación del crecimiento de la empresa se debe a la convicción que hemos mantenido de invertir para mejorar constantemente y de tener una mente abierta dentro de este mundo globalizado (conceptos modernos de gestión empresarial)

5. Contribuir con la sociedad, buscando el desarrollo integral de todos sus colaboradores y cuidando el medio ambiente.Lograr que el producto sea reconocido por su calidad y comodidad en el mercado nacional

7. Respeto

8. Responsabilidad

9. Puntualidad

10. Perseverancia

11. Disciplina

12. Honestidad

16. Almacenes de materiales y productos terminados

18. AREA DE CORTE

19. ANTES DESPUES Cambio en la disposición de las mesas de corte

20. DESPUES Kaizen de mesas de corte; así mismo gabinetes personales

21. DESPUES ANTES Fabricación de un altillo de madera para la ubicación de productos terminados (falta de espacio)

22. AREA DE HABILITADO

23. DESPUES ANTES Fabricación de armario donde se ubican los moldes

24. ANTES DESPUES Cambio de la mesa de habilitado con cajonería adecuada tanto para los marcadores y otros utensilios

25. AREA DE APARADO

26. ANTES DESPUES Cambio de las mesas de trabajo y panel para colocar herramientas

27. AREA DE ARMADO

28. DESPUES 1 er Kaizen ANTES Fabricación de una repisa para falsas

29. DESPUES ANTES Modulo de herramientas – Área de Armado Kaizen

30. ANTES DESPUES Modulo de herramientas – Área de Pegado

31. DESPUES ANTES Mejora de la campana extractora

32. DESPUES Kaizen de la campana extractora

33. DESPUES ANTES Fabricación de una campana extractora

34. Orden de las herramientas ( SEITON)

35. DESPUES ANTES Ubicación de la escoba y recogedor - ORDEN (SEITON)

36. Mejora de las líneas de transito y marcado de líneas en las mesas de trabajo y equipos

37. 1 er DESCARTE Y LIMPIEZA

38. OFICINAS

39. OFICINAS ANTES DESPUES

40. INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD 17/11/2009 31 Período de Comparación: Campaña Invierno 2008 con Invierno 2009

41. 17/11/2009 32 ¿Qué problemas económicos y sociales se han resuelto o se están resolviendo? Reducción de los niveles de ruido en ambientes externos Usamos materiales aislantes en El techo y para la salida de ruido de algunas máquinas

42. 17/11/2009 33 Mejoramiento del sistema de ventilación en el área de producción Al implementar los extractores nos ayudaron con la ventilación en un área cerrada.

43. 17/11/2009 34 Reducción de los olores de pegamento en la planta Implementando las campas extractoras

44. 17/11/2009 35 Participación en obras sociales a través de donaciones de excedentes de producción (calzados) a la aldea infantil SOS, a la parroquia San Marcos y a la Iglesia de Cristo, todas ubicadas en SJL

45. Mayores obstáculos para la implementación Cruce con exigencias del corto plazo Resistencia al cambio Pesimismo del personal por experiencias anteriores 17/11/2009 36

46. Planificación y Seguimiento Comunicación efectiva Resultados del trabajo en equipo Creatividad y propuestas de mejora (Kaizen) Mantenimiento post implementación 17/11/2009 37 Principales factores de éxito

47. GRACIAS 17/11/2009 38 INVERSIONES LUCKY BEAR