1. Administração Científica -
Taylorismo
Blenda Catarina
Carolina Braga
Juliane Maria
Lucas Nunes
Matheus Costa
Paula Louise

2. Introdução
• Primeira Teoria da Administração
• Críticas:
1. Superespecialização;
2. Visão microscópica do homem;
3. Ausência de qualquer comprovação científica;
4. Sistema Fechado;
• Toda abordagem alicerçava-se na teoria da motivação.
• Abordagem tecnicista e mecanicista.

3. Frederick W. Taylor
• Filadélfia, 20/03/1856 — Filadélfia, 21/03/1915
• Pai da Administração Científica
• Técnico em mecânica e operário, depois formou-se
engenheiro mecânico
• Nasceu em uma rica família Quaker de Germantown
• Aceito em Harvard mas considerou uma carreira
alternativa
• Desenvolveu o aço de alta velocidade
• Em 19 de outubro de 1906, recebe o grau honorífico
de Doutor Honoris Causa em Ciências pela
Universidade da Pensilvânia
• Morreu de pneumonia

4. Surgimento e Contexto histórico
• EUA, século XX
• Crescimento da indústria
• Racionalização do Trabalho
• Observar habilidades e métodos
• Senso comum x Critérios científicos
• Análise detalhada
• Produção menor do que o potencial
• Maior produção, maior ganho

5. ORT – Organização Racional do
Trabalho
Taylor via a necessidade premente de aplicar métodos
científicos à administração, para garantir a consecução
de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
Essa tentativa de substituir métodos empíricos e
rudimentares pelos métodos científicos em todos os
ofícios recebeu o nome de Organização Racional do
Trabalho. (ORT).
• Seleção Cientifica do Trabalhador
• Tempo-padrão
• Plano de incentivo Salarial
• Trabalho em Conjunto
• Desenhos de cargos e tarefas
• Divisão do Trabalho especialização do operário

6. ORT – Organização Racional do
Trabalho
• Supervisão
• Ênfase na Eficiência
• Homo economicus
• Condições de Trabalho
• Padronização
• Princípio da exceção

7. Seguidores das ideias de Taylor
• Harrington Emerson (1853-1931)

8. Seguidores das ideias de Taylor
Idealizou 12 princípios para eficiência:
1. Traçar um plano objetivo e bem definido, de acordo com os
ideais.
2. Estabelecer o predomínio do bom senso.
3. Manter orientação e supervisão competentes.
4. Manter disciplina.
5. Manter honestidade nos acordos.
6. Manter registros precisos imediatos e adequados.
7. Fixar remuneração proporcional ao trabalho.
8. Fixar normas padronizadas para as condições do trabalho.
9. Fixar normas padronizadas para o trabalho.
10. Fixar normas padronizadas para as operações.
11. Estabelecer instruções precisas.
12. Fixar incentivos eficientes ao maior rendimento e à
eficiência.

9. Seguidores das ideias de Taylor
• Henry Ford (1863-1947)
• Adotou três princípios básicos:
1. Princípio da intensificação
2. Princípio da economicidade
3. Princípio de produtividade

10. Seguidores das ideias de Taylor
• Frank Gilbreth e Lillian Gilbreth
• Henry Gantt

11. Obrigado!