SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
Descargar para leer sin conexión
Eläkeläiset osana monimuotoista
työyhteisöä
Pauli Forma, Keva
Seuren tilaisuus ”Monimuotoisuuden arvostaminen työelämässä”
Vantaalla 9.3.2011.
Taustaa
• Väestön ikääntyminen, työvoiman tarjonnan väheneminen
• Kunta-alan henkilöstötilanne on jo nyt monisäikeinen, monen
ammattiryhmän kohdalla on tällä hetkellä merkittävää tarvetta
tekijöille.
• Tässä tilanteessa huomiota kiinnitetään erilaisiin
työvoimareserveihin tai erityisryhmiin, myös eläkkeellä oleviin
työntekijöihin.
• Näkökulmat:
– Työntekijän
– Työnantajan
– Työyhteisön

5.3.2014

Pauli Forma

2
Työhön osallistumisen mahdollisuudet
Työntekijän resurssit

Kunnossa
Kunnossa
Työntekijän
motivaatio

Puutteellinen

5.3.2014

Puutteelliset

1

2

3

4

Pauli Forma

3
Vanhuuseläkeläisten työhön
osallistuminen lisääntyy jatkuvasti

5.3.2014

Pauli Forma

4
Eri ammattiryhmien osallistuminen työelämään
(absoluuttiset ja suhteelliset osuudet)

5.3.2014

Pauli Forma

5
Erilaisia ikäkäsityksiä
•
•
•
•
•

Kronologinen
Institutionaalinen
Biologinen
Sosiaalinen
Subjektiivinen

• Minkä ikäinen Sinä olet?

5.3.2014

Pauli Forma

6
Eläkeläisen näkökulma
• Yksinkertainen hyvinvoinnin näkökulma: having, loving,
being, doing.
• Mahdollisuus parantaa toimeentuloa.
• Mahdollisuus hyötyä työpaikan sosiaalisista suhteista.
• Mielekäs tekeminen.
• Olennaista on omaehtoisuus, pystyy itse määrittämään
työskentelyään, tämä parantaa motivaatiota ja jaksamista.
• Kriittistä eläkeläisen työhön osallistumiselle ovat:
elämäntilanne laajemmin, työkyky, työn merkitys,
motivaatio (osaamisen päivittäminen yms.).

5.3.2014

Pauli Forma

7
Voisitko harkita jatkamista työssä
vanhuuseläkkeellä?

(yli 45 v työntekijät, lähde: Lehto & Sutela 2008).
60
50
40

4

3

12

9

Kokopäivätyössä

30
20

Osa-aikatyössä

39

39

Naiset

Tilapäisesti silloin
tällöin

Miehet

10
0

5.3.2014

Pauli Forma

8
Ansiotyöhön osallistuneiden eläkeläisten
kommentteja (lähde: Kevan Kuntatyö 2010-tutkimus)
• Pysyy paremmin elämässä kiinni (kun osallistuu työelämään).
• Mieli on virkeämpi, eikä voimat vähene ihan hetkessä, pysyy
henkisesti vireänä, kun voi osallistua vielä työelämään eläkkeelle
siirtymisen jälkeen.
• Hyvä työpaikka, mukavat työtoverit.
• Työkavereissa aiheuttanut kateutta, sekä toisaalta hyvää
vastaanottoa. Itse olen kokenut piristävänä, olenkin vielä tärkeä.
• Tuo vaihtelua ja pysyy mukana.
• Sopivasti annostellen ihan virkistäviä (työkeikat).
• Silloin tällöin menen tekemään sijaisuuksia viimeiseen työpaikkaani.
Silloin tällöin 1-2 päivää kerrallaan.
• Kun on erityisosaamista, jota arvostetaan, on mielekästä käyttää
sitä. Saa elämään sisältöä.
• Kaipaan eläkkeellä todennäköisesti tavoitteellista tekemistä, mutta
omilla ehdoilla.
5.3.2014

Pauli Forma

9
Työnantajan näkökulma
Eläkkeellä olevat jotka ovat halukkaita osallistumaan työhön:
• Kokeneita
• Ammattitaitoisia
• Tuntevat alan ja työpaikan
• Motivoituneita
• Työnantaja rekrytoi, vrt. jatkaminen.
• Keskeistä on se, että työn vaatimukset ja työntekijän
resurssit tulee saada kohtaamaan. Tämä saattaa edellyttää
järjestelyjä työpaikalla.
– Mitä töitä tarjoamme eläkeläisille?

5.3.2014

Pauli Forma

10
”Meillä ollaan valmiita ottamaan työhön
eläkeläisiä” (henkilöstöjohdon vastauksia, kunnat jaoteltu
kunnan henkilöstömäärän mukaan)
13

kaikki kunnat

42

19

901-1300

alle 300

25

30

yli 1300

300-900

57

21

57

5

0%

29
60

20 %

40 %

33
24

59

11

42

23
60 %

80 %

Täysin samaa mieltä

70
33
100 %

Osin samaa mieltä

Osittain eri mieltä

0

Täysin eri mieltä

En osaa sanoa

5.3.2014

Pauli Forma

11
”Eläkeläisten työhön palaaminen on mielestäni
myönteinen asia” (henkilöstöjohdon vastauksia, kunnat
jaoteltu kunnan henkilöstömäärän mukaan)

300-900
alle 300

14

0%

21

55

12

19

59
20 %

40 %

Täysin samaa mieltä

Osin samaa mieltä

Täysin eri mieltä

5

14

62

19

901-1300

15 0

49

33

yli 1300

5

18

56

17

kaikki kunnat

11

26

37

25

muut kunnalliset organisaatiot

60 %

80 %

8
5
100 %

En osaa sanoa

5.3.2014

Pauli Forma

Osittain eri mieltä

12
”Minkälainen rooli eläkkeelle siirtyneillä mutta takaisin
työhön palanneilla työntekijöillä on eri toimialoilla
kunnassanne?” (henkilöstöjohdon vastauksia, kunnat jaoteltu

kunnan henkilöstömäärän mukaan)
71

Tekninen ala

16

50

Sivistysala

34
74

Hallintoala

24

Terveysala

0%

4

14
47

20 %

40 %

12

12 2 12
44

29

Sosiaali-ala

2 12

17
9

60 %

80 %

Ei minkäänlaista roolia

100 %

Vähäinen rooli

Melko merkittävä rooli

16

En tiedä, en osaa sanoa

5.3.2014

Pauli Forma

13
”Kuntamme kannalta eläkeläiset ovat tärkeä
työvoimareservi” (henkilöstöjohdon vastauksia, kunnat

jaoteltu kunnan henkilöstömäärän mukaan)
22

muut kunnalliset organisaatiot
kaikki kunnat

16

10

300-900

45

14

0%

23
45

14

alle 300

22

42
30

yli 1300
901-1300

37

45
37
20 %

40 %

Täysin samaa mieltä

Osin samaa mieltä

Täysin eri mieltä

18
30
21
26

60 %

80 % 100 %

En osaa sanoa

5.3.2014

Pauli Forma

Osittain eri mieltä

14
Työyhteisön ja esimiehen näkökulma (1)
• Työyhteisö kokonaisuutena toteuttaa tehtävää, esimiehen
vastuulla on ottaa huomioon erilaisuus
• Työpanostaan tarjoavat vanhuuseläkkeellä olevat työntekijät
ovat varsin työkykyisiä
• Erilaisuutta voi sen sijaan aiheuttaa:
–
–
–
–

Ikä sinällään
Erot arvoissa
Erilainen työaika
Vapaus siinä, kuinka paljon tekee töitä

– Vrt. osa-aikaeläkeläisten haasteet: työyhteisön
ulkopuolelle jääminen, työtovereiden kateus, tiedonsaanti.
• Esimiehen tehtävänä on tunnistaa nämä haasteet ottaa ne
huomioon omassa johtamisessaan.
– Esimies rakentaa työyhteisön suhtautumista.
5.3.2014

Pauli Forma

15
Työpaikan ilmapiiriin ja organisaation toimintaan liittyvien
tekijöiden yhteys työssä jatkamissuunnitelmiin

Lähde: Kuntatyö 2010-tutkimus.
5.3.2014

Pauli Forma
Lopuksi
• Eläkkeellä olevat työntekijät ovat tärkeä
työvoimaresurssi, jonka merkitys vain korostuu.
• Työnantajan näkökulmasta eläkkeellä olevat,
työpanostaan tarjoavat työntekijät ovat ”hyviä
työntekijöitä”.
• Työyhteisössä esimiehen vastuulle jää
moninaisuuden johtaminen.

5.3.2014

Pauli Forma

17
5.3.2014

Pauli Forma

18

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (6)

äNpeen sanomat 2 2016
äNpeen sanomat 2 2016 äNpeen sanomat 2 2016
äNpeen sanomat 2 2016
 
Vantaan Rotaryklubi ry:n vuosikertomus 2014-15
Vantaan Rotaryklubi ry:n vuosikertomus 2014-15Vantaan Rotaryklubi ry:n vuosikertomus 2014-15
Vantaan Rotaryklubi ry:n vuosikertomus 2014-15
 
Ylämyllyn torin kahvakuula
Ylämyllyn torin kahvakuulaYlämyllyn torin kahvakuula
Ylämyllyn torin kahvakuula
 
nastola-palveluopas03
nastola-palveluopas03nastola-palveluopas03
nastola-palveluopas03
 
Niin metsä vastaa...
Niin metsä vastaa...Niin metsä vastaa...
Niin metsä vastaa...
 
Vantaan Rotaryklubin toimintakertomus 2015 2016
Vantaan Rotaryklubin toimintakertomus 2015 2016Vantaan Rotaryklubin toimintakertomus 2015 2016
Vantaan Rotaryklubin toimintakertomus 2015 2016
 

Similar a Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä. Puheenvuoro Seuren tilaisuudessa 9.3.2011

Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli forma
Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli formaEläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli forma
Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli formaSeure Henkilöstöpalvelut
 
Työelämän muutostrendit Tilastokeskuksen näkökulmasta
Työelämän muutostrendit Tilastokeskuksen näkökulmastaTyöelämän muutostrendit Tilastokeskuksen näkökulmasta
Työelämän muutostrendit Tilastokeskuksen näkökulmastaTyö- ja elinkeinoministeriö
 
Työurat ja julkisen sektorin toimintaympäristö
Työurat ja julkisen sektorin toimintaympäristöTyöurat ja julkisen sektorin toimintaympäristö
Työurat ja julkisen sektorin toimintaympäristöPauli Forma
 
Julkisen alan työhyvinvointi, työterveyshuolto ja henkilöstöhallinto - mikä o...
Julkisen alan työhyvinvointi, työterveyshuolto ja henkilöstöhallinto - mikä o...Julkisen alan työhyvinvointi, työterveyshuolto ja henkilöstöhallinto - mikä o...
Julkisen alan työhyvinvointi, työterveyshuolto ja henkilöstöhallinto - mikä o...Pauli Forma
 
Pauli Forman esitelmä Pohjoisen Työhyvinvointifoorumissa 23.1.2014
Pauli Forman esitelmä Pohjoisen Työhyvinvointifoorumissa 23.1.2014Pauli Forman esitelmä Pohjoisen Työhyvinvointifoorumissa 23.1.2014
Pauli Forman esitelmä Pohjoisen Työhyvinvointifoorumissa 23.1.2014Pauli Forma
 
60 ja risat -tutkimuksen esittely Työelämän kehittämistyöryhmässä
60 ja risat -tutkimuksen esittely Työelämän kehittämistyöryhmässä60 ja risat -tutkimuksen esittely Työelämän kehittämistyöryhmässä
60 ja risat -tutkimuksen esittely Työelämän kehittämistyöryhmässäPauli Forma
 
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014Pauli Forma
 

Similar a Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä. Puheenvuoro Seuren tilaisuudessa 9.3.2011 (7)

Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli forma
Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli formaEläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli forma
Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli forma
 
Työelämän muutostrendit Tilastokeskuksen näkökulmasta
Työelämän muutostrendit Tilastokeskuksen näkökulmastaTyöelämän muutostrendit Tilastokeskuksen näkökulmasta
Työelämän muutostrendit Tilastokeskuksen näkökulmasta
 
Työurat ja julkisen sektorin toimintaympäristö
Työurat ja julkisen sektorin toimintaympäristöTyöurat ja julkisen sektorin toimintaympäristö
Työurat ja julkisen sektorin toimintaympäristö
 
Julkisen alan työhyvinvointi, työterveyshuolto ja henkilöstöhallinto - mikä o...
Julkisen alan työhyvinvointi, työterveyshuolto ja henkilöstöhallinto - mikä o...Julkisen alan työhyvinvointi, työterveyshuolto ja henkilöstöhallinto - mikä o...
Julkisen alan työhyvinvointi, työterveyshuolto ja henkilöstöhallinto - mikä o...
 
Pauli Forman esitelmä Pohjoisen Työhyvinvointifoorumissa 23.1.2014
Pauli Forman esitelmä Pohjoisen Työhyvinvointifoorumissa 23.1.2014Pauli Forman esitelmä Pohjoisen Työhyvinvointifoorumissa 23.1.2014
Pauli Forman esitelmä Pohjoisen Työhyvinvointifoorumissa 23.1.2014
 
60 ja risat -tutkimuksen esittely Työelämän kehittämistyöryhmässä
60 ja risat -tutkimuksen esittely Työelämän kehittämistyöryhmässä60 ja risat -tutkimuksen esittely Työelämän kehittämistyöryhmässä
60 ja risat -tutkimuksen esittely Työelämän kehittämistyöryhmässä
 
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
 

Más de Pauli Forma

Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019
Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019
Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019Pauli Forma
 
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataanTulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataanPauli Forma
 
Working life data and indicators
Working life data and indicatorsWorking life data and indicators
Working life data and indicatorsPauli Forma
 
TTL ajankohtaisia hankkeita
TTL ajankohtaisia hankkeitaTTL ajankohtaisia hankkeita
TTL ajankohtaisia hankkeitaPauli Forma
 
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018Pauli Forma
 
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitysTyöhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitysPauli Forma
 
Työterveysalan kehittäminen digiaikana
Työterveysalan kehittäminen digiaikanaTyöterveysalan kehittäminen digiaikana
Työterveysalan kehittäminen digiaikanaPauli Forma
 
Suunnitelma työterveysalustasta
Suunnitelma työterveysalustastaSuunnitelma työterveysalustasta
Suunnitelma työterveysalustastaPauli Forma
 
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksista
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksistaEri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksista
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksistaPauli Forma
 
Consequences of platform economy on occupational safety and health
Consequences of platform economy on occupational safety and healthConsequences of platform economy on occupational safety and health
Consequences of platform economy on occupational safety and healthPauli Forma
 
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working Life
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working LifeFrom Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working Life
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working LifePauli Forma
 
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteet
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteetMittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteet
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteetPauli Forma
 
From fragmentation to the holistic view of the working life
From fragmentation to the holistic view of the working lifeFrom fragmentation to the holistic view of the working life
From fragmentation to the holistic view of the working lifePauli Forma
 
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoaTyöelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoaPauli Forma
 
Työelämätiedon koontialusta
Työelämätiedon koontialustaTyöelämätiedon koontialusta
Työelämätiedon koontialustaPauli Forma
 
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuvaTyön murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuvaPauli Forma
 
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaTyöelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaPauli Forma
 
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminen
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminenTyöhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminen
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminenPauli Forma
 
Työhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminenTyöhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminenPauli Forma
 
Tiedon varassa tulevaisuuteen
Tiedon varassa tulevaisuuteenTiedon varassa tulevaisuuteen
Tiedon varassa tulevaisuuteenPauli Forma
 

Más de Pauli Forma (20)

Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019
Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019
Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019
 
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataanTulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
 
Working life data and indicators
Working life data and indicatorsWorking life data and indicators
Working life data and indicators
 
TTL ajankohtaisia hankkeita
TTL ajankohtaisia hankkeitaTTL ajankohtaisia hankkeita
TTL ajankohtaisia hankkeita
 
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018
 
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitysTyöhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
 
Työterveysalan kehittäminen digiaikana
Työterveysalan kehittäminen digiaikanaTyöterveysalan kehittäminen digiaikana
Työterveysalan kehittäminen digiaikana
 
Suunnitelma työterveysalustasta
Suunnitelma työterveysalustastaSuunnitelma työterveysalustasta
Suunnitelma työterveysalustasta
 
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksista
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksistaEri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksista
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksista
 
Consequences of platform economy on occupational safety and health
Consequences of platform economy on occupational safety and healthConsequences of platform economy on occupational safety and health
Consequences of platform economy on occupational safety and health
 
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working Life
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working LifeFrom Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working Life
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working Life
 
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteet
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteetMittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteet
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteet
 
From fragmentation to the holistic view of the working life
From fragmentation to the holistic view of the working lifeFrom fragmentation to the holistic view of the working life
From fragmentation to the holistic view of the working life
 
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoaTyöelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
 
Työelämätiedon koontialusta
Työelämätiedon koontialustaTyöelämätiedon koontialusta
Työelämätiedon koontialusta
 
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuvaTyön murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuva
 
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaTyöelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
 
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminen
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminenTyöhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminen
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminen
 
Työhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminenTyöhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminen
 
Tiedon varassa tulevaisuuteen
Tiedon varassa tulevaisuuteenTiedon varassa tulevaisuuteen
Tiedon varassa tulevaisuuteen
 

Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä. Puheenvuoro Seuren tilaisuudessa 9.3.2011

  • 1. Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä Pauli Forma, Keva Seuren tilaisuus ”Monimuotoisuuden arvostaminen työelämässä” Vantaalla 9.3.2011.
  • 2. Taustaa • Väestön ikääntyminen, työvoiman tarjonnan väheneminen • Kunta-alan henkilöstötilanne on jo nyt monisäikeinen, monen ammattiryhmän kohdalla on tällä hetkellä merkittävää tarvetta tekijöille. • Tässä tilanteessa huomiota kiinnitetään erilaisiin työvoimareserveihin tai erityisryhmiin, myös eläkkeellä oleviin työntekijöihin. • Näkökulmat: – Työntekijän – Työnantajan – Työyhteisön 5.3.2014 Pauli Forma 2
  • 3. Työhön osallistumisen mahdollisuudet Työntekijän resurssit Kunnossa Kunnossa Työntekijän motivaatio Puutteellinen 5.3.2014 Puutteelliset 1 2 3 4 Pauli Forma 3
  • 5. Eri ammattiryhmien osallistuminen työelämään (absoluuttiset ja suhteelliset osuudet) 5.3.2014 Pauli Forma 5
  • 7. Eläkeläisen näkökulma • Yksinkertainen hyvinvoinnin näkökulma: having, loving, being, doing. • Mahdollisuus parantaa toimeentuloa. • Mahdollisuus hyötyä työpaikan sosiaalisista suhteista. • Mielekäs tekeminen. • Olennaista on omaehtoisuus, pystyy itse määrittämään työskentelyään, tämä parantaa motivaatiota ja jaksamista. • Kriittistä eläkeläisen työhön osallistumiselle ovat: elämäntilanne laajemmin, työkyky, työn merkitys, motivaatio (osaamisen päivittäminen yms.). 5.3.2014 Pauli Forma 7
  • 8. Voisitko harkita jatkamista työssä vanhuuseläkkeellä? (yli 45 v työntekijät, lähde: Lehto & Sutela 2008). 60 50 40 4 3 12 9 Kokopäivätyössä 30 20 Osa-aikatyössä 39 39 Naiset Tilapäisesti silloin tällöin Miehet 10 0 5.3.2014 Pauli Forma 8
  • 9. Ansiotyöhön osallistuneiden eläkeläisten kommentteja (lähde: Kevan Kuntatyö 2010-tutkimus) • Pysyy paremmin elämässä kiinni (kun osallistuu työelämään). • Mieli on virkeämpi, eikä voimat vähene ihan hetkessä, pysyy henkisesti vireänä, kun voi osallistua vielä työelämään eläkkeelle siirtymisen jälkeen. • Hyvä työpaikka, mukavat työtoverit. • Työkavereissa aiheuttanut kateutta, sekä toisaalta hyvää vastaanottoa. Itse olen kokenut piristävänä, olenkin vielä tärkeä. • Tuo vaihtelua ja pysyy mukana. • Sopivasti annostellen ihan virkistäviä (työkeikat). • Silloin tällöin menen tekemään sijaisuuksia viimeiseen työpaikkaani. Silloin tällöin 1-2 päivää kerrallaan. • Kun on erityisosaamista, jota arvostetaan, on mielekästä käyttää sitä. Saa elämään sisältöä. • Kaipaan eläkkeellä todennäköisesti tavoitteellista tekemistä, mutta omilla ehdoilla. 5.3.2014 Pauli Forma 9
  • 10. Työnantajan näkökulma Eläkkeellä olevat jotka ovat halukkaita osallistumaan työhön: • Kokeneita • Ammattitaitoisia • Tuntevat alan ja työpaikan • Motivoituneita • Työnantaja rekrytoi, vrt. jatkaminen. • Keskeistä on se, että työn vaatimukset ja työntekijän resurssit tulee saada kohtaamaan. Tämä saattaa edellyttää järjestelyjä työpaikalla. – Mitä töitä tarjoamme eläkeläisille? 5.3.2014 Pauli Forma 10
  • 11. ”Meillä ollaan valmiita ottamaan työhön eläkeläisiä” (henkilöstöjohdon vastauksia, kunnat jaoteltu kunnan henkilöstömäärän mukaan) 13 kaikki kunnat 42 19 901-1300 alle 300 25 30 yli 1300 300-900 57 21 57 5 0% 29 60 20 % 40 % 33 24 59 11 42 23 60 % 80 % Täysin samaa mieltä 70 33 100 % Osin samaa mieltä Osittain eri mieltä 0 Täysin eri mieltä En osaa sanoa 5.3.2014 Pauli Forma 11
  • 12. ”Eläkeläisten työhön palaaminen on mielestäni myönteinen asia” (henkilöstöjohdon vastauksia, kunnat jaoteltu kunnan henkilöstömäärän mukaan) 300-900 alle 300 14 0% 21 55 12 19 59 20 % 40 % Täysin samaa mieltä Osin samaa mieltä Täysin eri mieltä 5 14 62 19 901-1300 15 0 49 33 yli 1300 5 18 56 17 kaikki kunnat 11 26 37 25 muut kunnalliset organisaatiot 60 % 80 % 8 5 100 % En osaa sanoa 5.3.2014 Pauli Forma Osittain eri mieltä 12
  • 13. ”Minkälainen rooli eläkkeelle siirtyneillä mutta takaisin työhön palanneilla työntekijöillä on eri toimialoilla kunnassanne?” (henkilöstöjohdon vastauksia, kunnat jaoteltu kunnan henkilöstömäärän mukaan) 71 Tekninen ala 16 50 Sivistysala 34 74 Hallintoala 24 Terveysala 0% 4 14 47 20 % 40 % 12 12 2 12 44 29 Sosiaali-ala 2 12 17 9 60 % 80 % Ei minkäänlaista roolia 100 % Vähäinen rooli Melko merkittävä rooli 16 En tiedä, en osaa sanoa 5.3.2014 Pauli Forma 13
  • 14. ”Kuntamme kannalta eläkeläiset ovat tärkeä työvoimareservi” (henkilöstöjohdon vastauksia, kunnat jaoteltu kunnan henkilöstömäärän mukaan) 22 muut kunnalliset organisaatiot kaikki kunnat 16 10 300-900 45 14 0% 23 45 14 alle 300 22 42 30 yli 1300 901-1300 37 45 37 20 % 40 % Täysin samaa mieltä Osin samaa mieltä Täysin eri mieltä 18 30 21 26 60 % 80 % 100 % En osaa sanoa 5.3.2014 Pauli Forma Osittain eri mieltä 14
  • 15. Työyhteisön ja esimiehen näkökulma (1) • Työyhteisö kokonaisuutena toteuttaa tehtävää, esimiehen vastuulla on ottaa huomioon erilaisuus • Työpanostaan tarjoavat vanhuuseläkkeellä olevat työntekijät ovat varsin työkykyisiä • Erilaisuutta voi sen sijaan aiheuttaa: – – – – Ikä sinällään Erot arvoissa Erilainen työaika Vapaus siinä, kuinka paljon tekee töitä – Vrt. osa-aikaeläkeläisten haasteet: työyhteisön ulkopuolelle jääminen, työtovereiden kateus, tiedonsaanti. • Esimiehen tehtävänä on tunnistaa nämä haasteet ottaa ne huomioon omassa johtamisessaan. – Esimies rakentaa työyhteisön suhtautumista. 5.3.2014 Pauli Forma 15
  • 16. Työpaikan ilmapiiriin ja organisaation toimintaan liittyvien tekijöiden yhteys työssä jatkamissuunnitelmiin Lähde: Kuntatyö 2010-tutkimus. 5.3.2014 Pauli Forma
  • 17. Lopuksi • Eläkkeellä olevat työntekijät ovat tärkeä työvoimaresurssi, jonka merkitys vain korostuu. • Työnantajan näkökulmasta eläkkeellä olevat, työpanostaan tarjoavat työntekijät ovat ”hyviä työntekijöitä”. • Työyhteisössä esimiehen vastuulle jää moninaisuuden johtaminen. 5.3.2014 Pauli Forma 17