SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
2
Proaktywnie zarządzamy zmianami, które zachodzą na rynku, dzięki czemu dostarczamy wydajne rozwiązania najwyższej jakości
• Założona w 2006 roku
• Polsko-holenderska firma IT
• Dostawca rozwiązań biznesowych
• Zatrudniamy ponad 100 osób
• Trzy biura w Europie
• Klienci z krajów NL, BE, UK, US, PL
Jesteśmy zwinni!
3
Technologie i umiejętności
6 November 2015 - © Goyello Europe B.V. - Confidential
5
aby zaoferować realne korzyści
Zadajemy celne pytania
Testujemy i weryfikujemy
Budujemy prototypy
Badamy i Analizujemy
Tworzymy hipotezy
6
Ciągły proces nauczania powoduje zmniejszenie strat
Wykorzystanie sprawdzonych narzędzi prowadzi do wyeliminowania niepewności w podejmowaniu decyzji. Definiowaniu
hipotezy i potencjalne rozwiązania względem postawionego problemu. Weryfikacja efektów pracy, dzięki implementowaniu
najprostszych rozwiązań.
Prototyp rozwiązania umożliwia przetestowanie i potwierdzenie hipotezy, którą postawisz. Sprawdź w ten sposób czy jest to
rozwiązanie, którego poszukujesz.
Pracuj mądrzej, nie ciężej. Wykorzystuj krótkie iteracje, których wynikiem będą gotowe do implementacji potwierdzone i przyjęte
rozwiązania.
Rozwiąż problem dzięki budowie Minimal Viable Product (MVP), niech on rozpocznie Twój cykl nauczania z wykorzystaniem
różnych badań.
7
Ciągły proces nauczania powoduje zmniejszenie strat
Szybkość powstania produktu jest
najistotniejszym elementem wykorzystania pętli
buduj-mierz-ucz się. Realizacja projektu małymi
krokami i częstymi iteracjami pozwala na
niespotykaną do tej pory elastyczność, która
umożliwia nam reakcję na potrzeby odbiorców.
Efektywność przedsiębiorstwa mierzona jest
przez zdolność do odtwarzania najlepszych
pomysłów w ramach małych prototypów,
zbadanie czy pomysł osiąga dopasowanie
rynkowe oraz szybkości wyciągania wniosków.
Krótkie i szybkie iteracje umożliwiają
dopasowanie rynkowe oraz produktowe
Najważniejsze, czas, czas, czas…
Wyciąganie wniosków i nauka jest centralnym
elementem procesu realizacji projektu w ramach
pętli buduj-mierz-ucz się. Pierwszym krokiem
jest ustalenie problemu, który chcemy rozwiązać
a dopiero wtedy możemy zacząć projektować
MVP. Po zaprojektowaniu MVP możemy
rozpocząć jego ulepszanie dzięki walidacji z
grupami biorącymi udział w procesie. Niezbędne
w tej fazie jest ustalenie mierzalnego celu jaki
stawiamy przed MVP, w taki sposób aby
potwierdzić lub zanegować postawioną
hipotezę.
Realizuj projekt z pomocą odbiorców
Lean Development
Ucz się
BudujMierz
8
Od definicji problemu do wskazania miejsc do poprawy
Planowanie
Zdefiniowanie problemu oraz
określenie wymagań pozwala na
ustalenie precyzyjnych celów
Badanie
Badanie stanu bieżącego za
pomocą wywiadów, warsztatów,
studiowaniu całej zgromadzonej
dokumentacji, weryfikacji
architektury technicznej oraz
procesów
Analiza
Grupowanie i analiza zebranych
danych. Budowa podsumowania
w formie raportów
Usprawnienie
Definicja potencjalnych miejsc do
poprawy. Estymacja wartości
inwestycji, szacowanie wartości
biznesowych oraz opartej o nie
ustalenie priorytetów
9
Zwinne umowy współpracy
REALIZACJA PROJEKTÓW
Jeżeli zakres projektu może być jasno zdefiniowany w postaci story pointów, zespoły Goyello będą w stanie przygotować ofertę
typu fix price.
TIME/MATERIAL
Pracownicy Goyello dołączając do istniejących zespołów projektowych, aby dostarczyć mocy przerobowych na żądanie. Za
zrealizowane zadania wystawiana jest miesięczna faktura bazująca na wykorzystaniu godzinowym. rate.
PŁATNOŚĆ MIESIĘCZNA
Dla dłuższych kontraktów, dedykowane zespoły Goyello pracują nad wskazanymi projektami. Wystawiana jest miesięczna faktura
opiewająca na ustalony zakres story pointów.
10
EDUKACJA BANKI UBEZPIECZENIA FMCG ENERGIA
PODRÓŻE TELECOM WYDAWNICTWA
ZDROWIE
I URODA
MODA
umiejętności, narzędzia i przedsiębiorczość nie wystarczą, żeby stworzyć innowacje
Zapraszam do kontaktu:
Facebook.com/Goyello@goyellowww.goyello.com pawel.paluch@goyello.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaGregory Prokopski
 
Podejście “cały zespół” a rola QA/BA
Podejście “cały zespół” a rola QA/BAPodejście “cały zespół” a rola QA/BA
Podejście “cały zespół” a rola QA/BAThe Software House
 
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach ITW poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach ITKAROLINA ZMITROWICZ
 
20200508 agile coaching odczarowany
20200508 agile coaching odczarowany20200508 agile coaching odczarowany
20200508 agile coaching odczarowanyPiotr Trojanowski
 
Design Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX StartupDesign Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX StartupMarcin Cichoń
 

La actualidad más candente (6)

Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
 
Podejście “cały zespół” a rola QA/BA
Podejście “cały zespół” a rola QA/BAPodejście “cały zespół” a rola QA/BA
Podejście “cały zespół” a rola QA/BA
 
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach ITW poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
 
Lean Startup - Kaizen Consulting
Lean Startup  - Kaizen ConsultingLean Startup  - Kaizen Consulting
Lean Startup - Kaizen Consulting
 
20200508 agile coaching odczarowany
20200508 agile coaching odczarowany20200508 agile coaching odczarowany
20200508 agile coaching odczarowany
 
Design Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX StartupDesign Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX Startup
 

Destacado

Ans 15203468 source_ppt
Ans 15203468 source_pptAns 15203468 source_ppt
Ans 15203468 source_pptkamancc
 
INTRODUCTION of CENTRAL COALFIELD LIMITED
INTRODUCTION of CENTRAL COALFIELD LIMITEDINTRODUCTION of CENTRAL COALFIELD LIMITED
INTRODUCTION of CENTRAL COALFIELD LIMITEDsneh samrani
 
Mba Tomtom merger TeleAtlas
Mba Tomtom merger TeleAtlasMba Tomtom merger TeleAtlas
Mba Tomtom merger TeleAtlasRoel_Kock
 
Trinity Daily Feb 16, 2017
Trinity Daily Feb 16, 2017Trinity Daily Feb 16, 2017
Trinity Daily Feb 16, 2017Arun Surendran
 
Переход на новый порядок использования ККТ: основные вопросы
Переход на новый порядок использования ККТ: основные вопросы Переход на новый порядок использования ККТ: основные вопросы
Переход на новый порядок использования ККТ: основные вопросы MoySklad
 
Trinity Daily Jan 27, 2017
Trinity Daily Jan 27, 2017Trinity Daily Jan 27, 2017
Trinity Daily Jan 27, 2017Arun Surendran
 
Crop-livestock integration and intensification
Crop-livestock integration and intensificationCrop-livestock integration and intensification
Crop-livestock integration and intensificationICRISAT
 
Additel Catalog 2017 | Additel Katalog 2017
Additel Catalog 2017 | Additel Katalog 2017Additel Catalog 2017 | Additel Katalog 2017
Additel Catalog 2017 | Additel Katalog 2017PT. Siwali Swantika
 
Шитов Вячеслав: Как сэкономить время и деньги. Тиражные решения и готовые кор...
Шитов Вячеслав: Как сэкономить время и деньги. Тиражные решения и готовые кор...Шитов Вячеслав: Как сэкономить время и деньги. Тиражные решения и готовые кор...
Шитов Вячеслав: Как сэкономить время и деньги. Тиражные решения и готовые кор...Вячеслав Шитов
 
Партнерская программа сервиса МойСклад
Партнерская программа сервиса МойСкладПартнерская программа сервиса МойСклад
Партнерская программа сервиса МойСкладMoySklad
 
1. Initial Plans
1. Initial Plans1. Initial Plans
1. Initial PlansDaniel Corr
 

Destacado (12)

Ans 15203468 source_ppt
Ans 15203468 source_pptAns 15203468 source_ppt
Ans 15203468 source_ppt
 
INTRODUCTION of CENTRAL COALFIELD LIMITED
INTRODUCTION of CENTRAL COALFIELD LIMITEDINTRODUCTION of CENTRAL COALFIELD LIMITED
INTRODUCTION of CENTRAL COALFIELD LIMITED
 
Mba Tomtom merger TeleAtlas
Mba Tomtom merger TeleAtlasMba Tomtom merger TeleAtlas
Mba Tomtom merger TeleAtlas
 
Trinity Daily Feb 16, 2017
Trinity Daily Feb 16, 2017Trinity Daily Feb 16, 2017
Trinity Daily Feb 16, 2017
 
Переход на новый порядок использования ККТ: основные вопросы
Переход на новый порядок использования ККТ: основные вопросы Переход на новый порядок использования ККТ: основные вопросы
Переход на новый порядок использования ККТ: основные вопросы
 
Trinity Daily Jan 27, 2017
Trinity Daily Jan 27, 2017Trinity Daily Jan 27, 2017
Trinity Daily Jan 27, 2017
 
Crop-livestock integration and intensification
Crop-livestock integration and intensificationCrop-livestock integration and intensification
Crop-livestock integration and intensification
 
Additel Catalog 2017 | Additel Katalog 2017
Additel Catalog 2017 | Additel Katalog 2017Additel Catalog 2017 | Additel Katalog 2017
Additel Catalog 2017 | Additel Katalog 2017
 
Prevenção DST/Aids SIPAT 2013
Prevenção DST/Aids SIPAT 2013Prevenção DST/Aids SIPAT 2013
Prevenção DST/Aids SIPAT 2013
 
Шитов Вячеслав: Как сэкономить время и деньги. Тиражные решения и готовые кор...
Шитов Вячеслав: Как сэкономить время и деньги. Тиражные решения и готовые кор...Шитов Вячеслав: Как сэкономить время и деньги. Тиражные решения и готовые кор...
Шитов Вячеслав: Как сэкономить время и деньги. Тиражные решения и готовые кор...
 
Партнерская программа сервиса МойСклад
Партнерская программа сервиса МойСкладПартнерская программа сервиса МойСклад
Партнерская программа сервиса МойСклад
 
1. Initial Plans
1. Initial Plans1. Initial Plans
1. Initial Plans
 

Similar a Goyello company details no date

Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesBartek Janowicz
 
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalPrezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalDarek Koncewicz
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
 
Optymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówOptymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówGrant Thornton
 
Rozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean Startup
Rozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean StartupRozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean Startup
Rozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean StartupTomasz Tomaszewski
 
The Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteThe Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteTomasz Karwatka
 
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slidesGregory Prokopski
 
Driving innovation - Poznań
Driving innovation - PoznańDriving innovation - Poznań
Driving innovation - Poznańquestus_polska
 
Driving innovation - Warszawa
Driving innovation - WarszawaDriving innovation - Warszawa
Driving innovation - Warszawaquestus_polska
 
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLANDDSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLANDDSC Research Group
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówBartek Janowicz
 
Innowator dolnośląski - prezentacja projektu
Innowator dolnośląski - prezentacja projektuInnowator dolnośląski - prezentacja projektu
Innowator dolnośląski - prezentacja projektuOknoPlus Sp. z o.o.
 
Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWMichaTutko
 
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Asen Gyczew
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikAsen Gyczew
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-outBartek Janowicz
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Robert Loranc
 
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza   prezentacja treninguPomysły z kapelusza   prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza prezentacja treninguzdobywalnia
 

Similar a Goyello company details no date (20)

Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
 
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalPrezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
 
[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...
[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...
[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...
 
Optymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówOptymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupów
 
Rozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean Startup
Rozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean StartupRozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean Startup
Rozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean Startup
 
The Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteThe Lean Startup w Divante
The Lean Startup w Divante
 
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
 
Driving innovation - Poznań
Driving innovation - PoznańDriving innovation - Poznań
Driving innovation - Poznań
 
Driving innovation - Warszawa
Driving innovation - WarszawaDriving innovation - Warszawa
Driving innovation - Warszawa
 
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLANDDSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
 
Innowator dolnośląski - prezentacja projektu
Innowator dolnośląski - prezentacja projektuInnowator dolnośląski - prezentacja projektu
Innowator dolnośląski - prezentacja projektu
 
Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUW
 
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
 
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza   prezentacja treninguPomysły z kapelusza   prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
 

Goyello company details no date

  • 1.
  • 2. 2 Proaktywnie zarządzamy zmianami, które zachodzą na rynku, dzięki czemu dostarczamy wydajne rozwiązania najwyższej jakości • Założona w 2006 roku • Polsko-holenderska firma IT • Dostawca rozwiązań biznesowych • Zatrudniamy ponad 100 osób • Trzy biura w Europie • Klienci z krajów NL, BE, UK, US, PL Jesteśmy zwinni!
  • 3. 3 Technologie i umiejętności 6 November 2015 - © Goyello Europe B.V. - Confidential
  • 4. 5 aby zaoferować realne korzyści Zadajemy celne pytania Testujemy i weryfikujemy Budujemy prototypy Badamy i Analizujemy Tworzymy hipotezy
  • 5. 6 Ciągły proces nauczania powoduje zmniejszenie strat Wykorzystanie sprawdzonych narzędzi prowadzi do wyeliminowania niepewności w podejmowaniu decyzji. Definiowaniu hipotezy i potencjalne rozwiązania względem postawionego problemu. Weryfikacja efektów pracy, dzięki implementowaniu najprostszych rozwiązań. Prototyp rozwiązania umożliwia przetestowanie i potwierdzenie hipotezy, którą postawisz. Sprawdź w ten sposób czy jest to rozwiązanie, którego poszukujesz. Pracuj mądrzej, nie ciężej. Wykorzystuj krótkie iteracje, których wynikiem będą gotowe do implementacji potwierdzone i przyjęte rozwiązania. Rozwiąż problem dzięki budowie Minimal Viable Product (MVP), niech on rozpocznie Twój cykl nauczania z wykorzystaniem różnych badań.
  • 6. 7 Ciągły proces nauczania powoduje zmniejszenie strat Szybkość powstania produktu jest najistotniejszym elementem wykorzystania pętli buduj-mierz-ucz się. Realizacja projektu małymi krokami i częstymi iteracjami pozwala na niespotykaną do tej pory elastyczność, która umożliwia nam reakcję na potrzeby odbiorców. Efektywność przedsiębiorstwa mierzona jest przez zdolność do odtwarzania najlepszych pomysłów w ramach małych prototypów, zbadanie czy pomysł osiąga dopasowanie rynkowe oraz szybkości wyciągania wniosków. Krótkie i szybkie iteracje umożliwiają dopasowanie rynkowe oraz produktowe Najważniejsze, czas, czas, czas… Wyciąganie wniosków i nauka jest centralnym elementem procesu realizacji projektu w ramach pętli buduj-mierz-ucz się. Pierwszym krokiem jest ustalenie problemu, który chcemy rozwiązać a dopiero wtedy możemy zacząć projektować MVP. Po zaprojektowaniu MVP możemy rozpocząć jego ulepszanie dzięki walidacji z grupami biorącymi udział w procesie. Niezbędne w tej fazie jest ustalenie mierzalnego celu jaki stawiamy przed MVP, w taki sposób aby potwierdzić lub zanegować postawioną hipotezę. Realizuj projekt z pomocą odbiorców Lean Development Ucz się BudujMierz
  • 7. 8 Od definicji problemu do wskazania miejsc do poprawy Planowanie Zdefiniowanie problemu oraz określenie wymagań pozwala na ustalenie precyzyjnych celów Badanie Badanie stanu bieżącego za pomocą wywiadów, warsztatów, studiowaniu całej zgromadzonej dokumentacji, weryfikacji architektury technicznej oraz procesów Analiza Grupowanie i analiza zebranych danych. Budowa podsumowania w formie raportów Usprawnienie Definicja potencjalnych miejsc do poprawy. Estymacja wartości inwestycji, szacowanie wartości biznesowych oraz opartej o nie ustalenie priorytetów
  • 8. 9 Zwinne umowy współpracy REALIZACJA PROJEKTÓW Jeżeli zakres projektu może być jasno zdefiniowany w postaci story pointów, zespoły Goyello będą w stanie przygotować ofertę typu fix price. TIME/MATERIAL Pracownicy Goyello dołączając do istniejących zespołów projektowych, aby dostarczyć mocy przerobowych na żądanie. Za zrealizowane zadania wystawiana jest miesięczna faktura bazująca na wykorzystaniu godzinowym. rate. PŁATNOŚĆ MIESIĘCZNA Dla dłuższych kontraktów, dedykowane zespoły Goyello pracują nad wskazanymi projektami. Wystawiana jest miesięczna faktura opiewająca na ustalony zakres story pointów.
  • 9. 10 EDUKACJA BANKI UBEZPIECZENIA FMCG ENERGIA PODRÓŻE TELECOM WYDAWNICTWA ZDROWIE I URODA MODA umiejętności, narzędzia i przedsiębiorczość nie wystarczą, żeby stworzyć innowacje
  • 10.

Notas del editor

  1. Thank You for reading it.
  2. I welcome You to the Goyello world.
  3. Click on the Picture Holder to insert your Picture, then send it back!
  4. Click on the Picture Holder to insert your Picture, then send it back!
  5. Click on the Picture Holder to insert your Picture, then send it back!
  6. Click on the Picture Holder to insert your Picture, then send it back!
  7. Click on the Picture Holder to insert your Picture, then send it back!
  8. Click on the Picture Holder to insert your Picture, then send it back!
  9. Click on the Picture Holder to insert your Picture, then send it back!