1. 1
Peter Moeliker
Deze uiteenzetting geeft een schets van Peter Moeliker, eigenaar van PMO Management. Er
wordt ondermeer stilgestaan bij opleiding, werkervaring, doelstelling en inzetbaarheid.
De eigenaar van PMO Management is Peter Moeliker (Nederlandse nationaliteit – geboren
in Rotterdam, 1961).
Aan de Hogeschool Brabant heeft hij de studies bedrijfseconomie (HEAO-BE) en post-hbo
Controlling afgerond. Aan de Spinoza University of the Netherlands is de MBA studie in
General Management gevolgd, waarvoor Peter eind januari 2006 zijn academische graad
heeft behaald. Naast deze studies is Peter ook in het bezit van diverse financieel
administratieve vakdiploma’s.
Een werkervaring van meer dan dertig jaar heeft hem in algemeen en financieel management
gevormd. De afgelopen vijftien jaren heeft Peter op interim basis opdrachten bij
gerenommeerde bedrijven uitgevoerd (Lucent, Libertel, Pon’s Automobielhandel, Pon
Logistics, Sony Music, Essent, XS4ALL, Equity Trust, AVR, Vopak, Alewijnse, Rodi
Petfood, CenterParcs/Pierre & Vacances Group, ARN).
Peter is iemand die voor zichzelf de lat vrij hoog legt. Hij wil graag goede prestaties leveren
en succesvol zijn. Daartoe brengt hij voldoende energie in. Op basis van een gezond
zelfvertrouwen legt Peter contacten. Zijn insteek in contacten is redelijk zakelijk. Zijn
beïnvloedingsvaardigheden zijn redelijk sterk ontwikkeld. In organisatorisch en
beheersmatig opzicht levert Peter goede kwaliteit. Hij werkt geordend en precies, ook kijkt
hij vooruit en plant hij zijn zaken adequaat. In stressvolle situaties laat Peter zich niet onder
druk zetten.
Competenties als oordeelsvorming, plannen en organiseren, initiatief en ambitie, presentatie,
overtuigend leiderschap, delegeren en management control zijn bij hem dan ook ruim
voldoende aanwezig.
Al met al is Peter een daadkrachtig persoon, die graag snel tot actie overgaat. Hij is dan ook
gespitst op het werken aan doelen, hetgeen hij op een rustige, enthousiaste en professionele
wijze doet.
Peter staat dan ook voor kwalitatief goed werk. Dit wordt gegarandeerd door zijn
kennisniveau en vaardigheidsniveau.
Peter ondersteunt zijn opdrachtgever bij het realiseren van haar doelstellingen. Daaraan
gerelateerde opdrachten kunnen zijn:
- Opzetten/verbeteren van Planning & Control
- Opzetten/verbeteren administratieve organisatie en interne controle (AO/IC)
- Opzetten/verbeteren van management informatiesysteem (MIS)
- Begeleiding verandertraject (cultuur, structuur, proces)
- Uitvoeren van interim financieel management
- Uitvoeren van interim algemeen management

2. 2
Hieraan verbonden functies zijn bijvoorbeeld:
Algemeen management Financieel management
- Verandermanager - Financieel manager/directeur
- Crisismanager - (Senior) Controller
- Adviseur - Groepscontroller
Niet alleen het kwalitatief goed uitvoeren van de opdracht maakt deel uit van de
dienstverlening, maar ook effectieve begeleiding en nazorg. Het geheel van deze aspecten
geeft de dienstverlening een toegevoegde waarde voor de opdrachtgever.
Binnen het werkgebied van algemeen en financieel interim management kan Peter zich
richten op de volgende rollen:
Rol Kenmerken
Troubleshooter: probleemoplossend management - Verantwoordelijk voor oplossen van vooraf
duidelijk gedefinieerde inhoudelijke opdracht.
- Binnen vastgestelde tijd oplossen c.q.managen
van acute vraag van de opdrachtgever.
Troubleshooter: verandermanagement - Verantwoordelijk voor regisseren en begeleiden
van veranderingsprocessen.
- Verantwoordelijk voor projectformulering en
uitvoering plan van aanpak.
Lijnmanager: operationeel management - Uitvoeren en organiseren eigen taakgebied/
werkgebied..
Lijnmanager: functioneel management - Verantwoordelijk voor functioneel resultaat van
afdeling.
- Leidinggeven en procesaansturing.
Lijnmanager: strategisch management - Eindverantwoordelijk voorresultaat business
unit/afdeling.
- Beleidsontwikkeling, visie en strategie.
Adviseur: partnership - Leveren van maatwerk advies op
strategisch/tactisch niveau.