Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Cổ Phẩn Dược Phẩm Hà Tây

1. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC
PHẨM HÀ TÂY
Tải tài liệu nhanh qua zalo 0936.885.877
Dịch vụ làm báo cáo thực tập
Luanvantrithuc.com

2. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
LỜI MỞ ĐẦU
Công ty cổ phần Dược phẩm Hà tây, tiền thân là Xí nghiệp liên hiệp
Dược Hà Sơn Bình, là 1 trong những Công ty đầu ngành thuộc lĩnh vực Y tế.
Sự ra đời của Công ty nhằm hướng tới một sự phát triển lớn mạnh của ngành
dược Việt Nam để có thể hoà nhập với khu vực và thế giới trong xu thế phát
triển của thời đại.
Qua 40 năm hoạt động và phát triển công ty đã đóng góp rất nhiều
công trình nghiên cứu khoa học cũng như các sản phẩm hữu ích cho đất nước.
Các sản phẩm của công ty hiện nay được tiêu thụ ở hầu hết các cửa hàng
thuốc, các bệnh viện,… trên toàn quốc
Bản báo cáo tổng hợp này thể hiện một cách khái quát nhất về công ty
cổ phần dược phẩm Hà Tây
Bản báo cáo gồm 3 chương:
Chương I: Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây
ChươngII: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ
phần dược phẩm Hà Tây
ChươngIII: Phương hướng và các giải pháp khắc phục những mặt tồn tại
của công ty trong thời gian tới

3. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
CHƯƠNG I
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC
PHẨM HÀ TÂY.
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần dược phẩm Hà
Tây
Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây mà tiền thân là xí nghiệp liên hiệp
dươc phẩm Hà Sơn Bình được thành lập ngày 12/6/1965 theo quyết định số
319/YT/TCCB của sở y tế Hà Sơn Bình trên cơ sở hợp nhất 3 cơ sở y tế dược
phẩm trong tỉnh là xí nghiệp dược Hà Sơn Bình, công ty dược phẩm Hà Sơn
Bình, công ty dược liệu Hà Sơn Bình.
Ngày 16/7/1991, xí nghiệp liên hiệp dược phẩm Hà Sơn Bình được tách
ra thành xí nghiệp liên hiệp dược Hoà Bình và xí nghiệp liên hiệp dược Hà
Tây theo quyết định số 246/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà Sơn Bình.
Ngày 29/3/1993 theo quyết định số 114/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà
Tây, xí nghiệp liên hiệp dược Hà Tây đổi tên thành công ty dược phẩm Hà
Tây. Đến ngày 11/5/2000 theo quyết định số 223/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà
Tây đã tiến hành cổ phần hoá và thành lập ban quản trị mới quản lý doanh
nghiệp dược phẩm Hà Tây đẻ phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế.
Ngày 20/12/2000 theo quyết định số 1911/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà Tây
chuyển đổi công ty dược phẩm Hà Tây thành công ty cổ phần dược phẩm Hà
Tây với:
- Vốn điều lệ là 8,4 tỷ đồng

4. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
- Trụ sở chính của công ty tại 80 Quang Trung thị xã Hà Đông tỉnh Hà
Tây
- Tên giao dịch : HATAPHAR
- Điện thoại : 84-034 824432
- Fax: 84-034 829054
Sau 40 năm liên tục phấn đấu phát triển và trưởng thành, công ty cổ phần
dược phẩm Hà Tây đã có sự tiến bộ vượt bậc về mọi mặt. Nguồn nhân lực của
công ty ngày càng được phát triển và hoàn thiện với đội ngũ cán bộ quản lý
có kinh nghiệm, cán bộ kỹ thuật rất trẻ trung và năng động, những công nhân
lao động được đào tạo rất cơ bản do đó chất lượng sản phẩm của công ty ngày
càng được nâng cao. Ngoài ra công ty cũng rất chú trọng đến công tác đào tạo
cán bộ kỹ thuật trẻ, trong mấy năm gần đây công ty đã thu hút được gần 60
dược sỹ ĐH về phục vụ lâu dài tại công ty. Hiện tại công ty đã được cục quản
lý dược- bộ y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu hành trên 200 mặt hàng với
nhiều chủng loại như: Thuốc viên nén, viên nang cứng, viên nang mềm, viên
film, viên bao đường, thuốc nước, thuốc bột, thuốc tiêm….
Hiện nay, công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây đã và đang được trang bị
hệ thống máy móc hiện đại để phục vụ sản xuất của các nước như: Mỹ, Đức,
Đài Loan, Ấn Độ…Đặc biệt đầu năm 2001 công ty đã có bước đột phá về đầu
tư dây chuyền công nghệ sản xuất khi nhập khẩu dây chuyền sản xuất viên
nang mềm của Hàn Quốc trị giá hàng tỷ đồng.
Trong xu thế phát triển của nền sản xuất công nghiệp dược khu vực và
thế giới, để hoà nhập thì công ty đã đầu tư trên 50 tỷ đồng để xây dựng hệ
thống nhà xưởng mới, phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn và mua sắm
trang thiết bị. Năm 2004 cục quản lý dược- Bộ y tế đã chính thức cấp chứng
chỉ cho dây chuyền sản xuất thuốc viên kháng sinh nhúm B- Lactam và dây
chuyến sản xuất thuốc viên không chứa nhúm B- Lactam, viên nang đạt tiêu
chuẩn GMP- ASEAN lần 2 và phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn GLP-
ASEAN. Hiện nay công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây đang tiếp tục đầu tư

5. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
xây dựng hệ thống kho đạt tiêu chuẩn thực hành bảo quản tốt(GSP), xưởng
sản xuất thuốc viên nhóm Cephalosporin và thuốc tiêm kháng sinh bột nhúm
Cephalosporin đạt tiêu chuẩn GMP-ASEAN cũng như trang bị máy tớnh quản
lý đồng bộ tiến tới xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO
9002
Với những thành tích đạt được trong quá trình phát triển công ty, cán bộ
công nhân viên chức công ty cổ phẩn dược phẩm Hà Tây đã vinh dự được nhà
nước tặng thưởng nhiều huân huy chương các loại và nhiều bằng khen của các
ngành các cấp:
- UBND tỉnh tặng bằng khen về thành tích sản xuất kinh doanh, giải quyết
việc làm, cải thiện đời sống người lao động năm 2002
- Bộ công nghiệp tặng giải “Quả cầu vàng” về chất lượng sản phẩm năm
2004
- Bộ khoa học và công nghệ tặng “Cúp sen vàng” năm 2004, “Giải thưởng
chất lượng Việt Nam năm 2001” và Giải thưởng chất lượng Việt Nam năm
2004
- Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng cờ: “ Đơn vị xuất sắc nhất trong
phong trào thi đưa xanh sạch đẹp, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động năm
2004”
- Nhà nước trao tặng 2 huân chương; Huân chương chiến công hạng nhì
và Huân chương lao động hạng nhất
1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây
Từ khi được thành lập Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây đã không
ngừng củng cố và phát triển ngày một tốt hơn, hoàn thiện hơn bộ máy quản lý
của mình để tạo điều kiện tốt nhất cho sự phát triển của công ty.
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh, Công ty đã và đang xây dùng cho
mình một cơ cấu tổ chức điều hành theo mô hình trực tuyến, người lãnh đạo
Công ty được sự trợ giúp của các trưởng phòng, chuyên viên để chuẩn bị các
quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các quyết định.

6. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Sơ đồ 1.1:Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị của công ty cổ phần
dược phẩm Hà Tây
Héi ®
ång qu¶n trÞ
Chñ tÞ
ch héi ®
ång
qu¶n trÞkiªm
gi¸m ®
èc Ban kiÓ
m so¸t
Phã gi¸m ®
èc s¶n
xuÊt
Ph©
n xö¬ng viªn
B-Lactam
Ph©
n xö¬ng èng
Cöahµng thuèc
Nam-B¾
c
hiÖ
u thuèc trung
t©
m 14 huyÖ
n thÞ
x·
Ph©
n xö¬ng viªn
No B-Lactam
Ph©
n xö¬ng nang
mÒ
m
hiÖ
u thuèc trung
t©
m
TæMarketing
Phßng kÕho¹ch
Phßng kÕto¸n
Phßng hµnh chÝ
nh
tæ
ng hî p
Phßng kÜthuËt
Phßng kiÓ
m
nghiÖ
m
Chi nh¸nh hµnéi
Tænghiªn cøu
s¶n phÈm
hiÖ
u thuèc bÖ
nh
viÖ
n
Kho dù¬c phÈm
Cơ cấu bộ máy quản trị
Tổ chức bộ máy của Công ty có thể chia thành ba bộ phận lớn bao gồm: Bộ
phận quản lý, Bộ phận sản xuất và Bộ phận bán hàng
* Bộ phận quản lý Công ty

7. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
- Hội đồng quản trị có quyền lực cao nhất quyết định chung về tình hình
hoạt động, chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty đứng đầu là Chủ tịch
hội đồng quản trị
- Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc thay mặt Hội đồng quản trị,
là người đại diện trước pháp luật, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản
xuất kinh doanh, có sự trợ giúp của Phó Giám đốc và Kế toán trưởng trong
công tác điều hành và quản lý, các phòng ban làm chức năng tham mưu thực
hiện theo lĩnh vực được phân công.
- Phó Giám đốc kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng và đề xuất với Giám
đốc kế hoạch kinh doanh, xuất nhập khẩu, quảng cáo, tiếp thị, điều chỉnh giá
thành sản phẩm. Quản lý và điều hành tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh,
báo cáo thường xuyên, định kỳ về tiến độ kinh doanh với Giám đốc (Hiện nay
đang trống)
- Phó Giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ phụ trách về sản xuất, kỹ thuật,
nghiên cứu khoa học và an toàn vệ sinh lao động. Là người xây dựng, đề xuất
với Giám đốc kế hoạch sản xuất, đổi mới trang thiết bị công nghệ, giám sát
việc thực hiện kế hoạch sản xuất, nhu cầu về vật tư hàng hoá cho sản xuất,
báo các thường xuyên và định kỳ với Giám đốc về tiến độ sản xuất.
- Kế toán trưởng: giúp Giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê và
công tác hạch toán kế toán tại Công ty.
- Phòng tổ chức hành chính thực hiện công tác quản lý lao động tiền
lương, công tác hành chính, phóc lợi...
* Bộ phận sản xuất
- Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm: quản lý đổi mới nâng cao chất lượng mẫu
mã sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm mới.
- Các phân xưởng bao gồm hai phân xưởng chính là phân xưởng sản xuất
thuốc viên và phân xưởng sản xuất thuốc ống thực hiện sản xuất các sản phẩm
theo kế hoạch đã giao, đảm bảo chất lượng đúng thời gian giao nhập kho và

8. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
phân xưởng phụ (phân xương cơ khí) làm nhiệm vụ sửa chữa, bảo dưỡng máy
móc thiết bị cho các phân xưởng chính.
* Bộ phận kinh doanh
- Phòng kế hoạch nghiệp vụ: giúp lãnh đạo Công ty đôn đốc thực hiện
những kế hoạch sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trường tiêu thụ trong tỉnh
cũng như ngoài tỉnh.
- Phòng XNK được Công ty giao nhiệm vụ XNK thuốc chữa bệnh, hoá
chất dược và trang thiết bị y tế.
14 hiệu thuốc huyện thị làm chức năng điều hành và phân phối thuốc
trong toàn tỉnh. Hiện nay Công ty có các của hàng tại 14 huyện ở tỉnh (cửa
hàng dược Hà đông, Sơn tây, ứng hoà, Thạch thất, Mỹ đức, Đan thượng, Phú
xuyên, Thường tín, Phóc thọ, Ba vì, Hoài đức, Thanh Oai, Chương Mỹ, Quốc
Oai ).
Đến đầu 2005 bộ máy quản lý của công ty đó cú 3 phó giám đốc: phó giám
đốc sản xuất, phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kế hoạch. Sự thay
đổi quản lý này đó giúp giảm bớt công việc quản lý điều hành của nhà quản
trị cấp cao (giám đốc), giúp bộ máy hoạt động hiệu quả hơn.
Bảng 1.1: Cơ cấu nhân viên trong Công tyC¬ cÊu nh©n viªn trong Công
ty cổ phần dược phẩm Hà Tây
STT Tên đơn vị Số
lượng
STT Tên đơn vị Số
lượng
1 Ban giám đốc 2 9 Bộ phận marketing 9
2 Phòng TC-HC 27 10 Hiệu thuốc bệnh viện 4
3 Phòng KT-TK 8 11 Kho dươc phẩm 19
4 Phòng KH-NV 21 12 Phân xưởng viên 188
5 Phòng kỹ thuật 6 13 Phân xưởng ống 67
6 Phòng kiểm nghiệm 9 14 Cơ điện 11
7 Bộ phận nghiên cứu 2 15 Quầy buôn TT 13
8 Phòng XNK 14 16 Cửa hàng tại các huyện 396
Tổng số nhân viên 796

9. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
1.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây.
Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây là một đơn vị kinh tế có tư cách
pháp nhân và thực hiện hạch toán kinh doanh độc lập với chức năng và
nhiệm vụ là sản xuất, kinh doanh các loại thuốc chữa bệnh và trang thiÂt bị y
tế – Các mặt hàng được phép lưu hành trong cả nước đã được Bộ y tế cũng
như Cục quản lý dược trung ương cho phép.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, toàn cầu hoá như hiện nay, với
mức độ cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành với nhau
và giữa các sản phẩm ngày càng ác liệt, mặt khác công ty cũng phải đối đầu
với sự cạnh tranh của các mặt hàng dược phẩm nhập ngoại, điều này lại càng
khó khăn hơn trong điều kiện đất nước ta đó là tâm lý chuộng đồ ngoại của
phần lớn các tầng líp nhân dân sở dĩ có tình trạng này một phần là do một số
loại dược phẩm nhập ngoại có chất lượng hơn hẳn sản phẩm sản xuất trong
nước và môt phần là do ảnh hưởng bởi yếu tố tâm lý khách hàng, Công ty
luôn quan tâm đẩy mạnh phát triển sản xuất và chú trọng đặc biệt đến chất
lượng nhằm nâng cao uy tín sản phẩm của mình trên thị trường.
Công ty Cổ phần dược phẩm Hà Tây có các chức năng và nhiệm vụ chủ
yếu sau:
- Sản xuất kinh doanh Dược phẩm, mỹ phẩm, thuốc và trang thiết bị y tế...
- Xuất nhập khẩu Dược phẩm, mỹ phẩm, thuốc và trang thiết bị y tế…
- Kinh doanh các nghành nghề khác trong phạm vi đăng ký kinh doanh
phù hợp với quy định của pháp luật

10. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY
2.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây được hợp nhất từ các đơn vị sản xuất
kinh doanh thuốc chữa bệnh trong toàn tỉnh, với nhiệm vụ chính là sản xuất
kinh doanh thuốc phục vụ sức khoẻ nhân dân trong tỉnh ngoài ra còn bán cho
trung ương và các tỉnh bạn, việc bán hàng trải rộng trên phạm vi cả tỉnh và
một số đại diện ở các tỉnh khác.
Sản phẩm chính của Công ty là các loại thuốc chữa bệnh như: viên nén,
viên bao, viên nang, capsul...đóng lọ, vỉ, thuốc tiêm: ống nhọn, ống cổ bồng
và các loại thuốc cao, dầu, thuốc mỡ, thuốc nước khác và một số mặt hàng
thuốc tân dược khác được nhập từ nước ngoài. Kỹ thuật sản xuất mỗi loại sản
phẩm đều cần kỹ thuật, dây chuyền công nghệ cao, tức là phải đảm bảo các
chỉ tiêu: hàm lượng, khối lượng, thể tích, độ tan rã, độ bóng,...yêu cầu vệ sinh
công nghiệp đến mức tuyệt đối vì đây là sản phẩm liên quan trực tiếp đến sức
khoẻ của con người, tác dụng cũng như hậu quả của nó ảnh hưởng sâu rộng
đến đời sống nhân dân.
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần Dược phẩm
Hà Tây được chia làm các giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị sản xuất, giai đoạn
sản xuất và giai đoạn kiểm nghiệm, nhập kho thành phẩm.
+ Giai đoạn chuẩn bị sản xuất: Đây là giai đoạn phân loại NVL, tá dược,
bao bì, xử lý xay, rây, cân, đong, đo, đếm,...bảo đảm các tiêu chuẩn kỹ thuật
trước khi đưa vào sản xuất.
+ Giai đoạn sản xuất: là giai đoạn sau khi đã chuẩn bị, phân chia NVL,
tá dược, bao bì,...theo từng lô, mẻ sản xuất và được đưa vào sản xuất thông
qua các công đoạn sản xuất.

11. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
+ Giai đoạn kiểm nghiệm nhập kho thành phẩm: sau khi thuốc được sản
xuất phòng kiểm nghiệm xác định hàm lượng cũng như chất lượng lô hàng đó
nếu đủ tiêu chuẩn thì mới nhập kho.
Do đặc thù riêng của sản phẩm Dược mỗi loại thuốc có những định
mức, tiêu chuẩn kỹ thuật riêng biệt và thời hạn sử dụng nhất định. Cho nên
quy trình công nghệ sản xuất Dược phẩm là sản xuất giản đơn theo kiểu chế
biến liên tục, chu kỳ sản xuất ngắn và thuộc loại hình sản xuất khối lượng lớn,
dây chuyền sản xuất tại những thời điểm nhất định chỉ sản xuất một loại sản
phẩm.
Công ty có hai phân xưởng sản xuất chính: Phân xưởng sản xuất thuốc
viên và phân xưởng sản xuất thuốc ống, mỗi phân xưởng có những đặc điểm,
quy trình công nghệ sản xuất khác nhau.
2.1.1. Tại phân xưởng sản xuất thuốc viên
Khi hoá chất được chuyển đến, phân xưởng tổ chức pha chế: trộn hoá
chất với tá dược sau đó tiến hành tạo hạt - sấy khô - dập viên - bao phin - Ðp
vỉ hoặc đóng nhộng, đóng gói.
Các loại thuốc được sản xuất chủ yếu ở phân xưởng thuốc viên là các
loại Vitamin B1, B6, B12, C...,các loại kháng sinh Amoxicillin, Ampicillin,
Penixillin....và các loại thuốc viên khác.
(Xem sơ đồ 2.1)
Có hai bộ phận kéo ống tiêm và bộ phận dập vỉ. Cũng như phân xưởng
sản xuất thuốc viên, sau khi hoá chất được chuyển đến sẽ tiến hành: pha chế -
đóng hộp - dập vỉ - in nhãn - đóng gói. Các loại thuốc được sản xuất chủ yếu
ở phân xưởng thuốc ống là thuốc tiêm, Vitamin B1, B6, nước cất, thuốc nhỏ
mắt.
Sau khi thuốc ở hai phân xưởng hoàn thành thì được đưa vào nhập kho
hoặc giao trực tiếp cho các cửa hàng bán buôn.

12. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất thuốc viên
Nguyªn vË
t liÖ
u
pha chÕ
T¹ o h¹ t sÊ
y kh«
DË
p viªn
Bao vØ
kiÓ
m tra ®
ãng gãi
§ ãng hép
kho thµnh phÈ
m Cña hµng
2.1.2. Tại phân xưởng sản xuất thuốc ống
Tại Công ty, ngoài một số loại Dược phẩm truyền thống được sản xuất
ra, Công ty còn nhập khẩu và bán những loại thuốc tân dược khác mà Công ty
không sản xuất để có đủ các loại thuốc phục vụ người sử dụng.
(Xem sơ đồ 2.2)

13. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất thuốc ống
2.2. Các mặt hàng kinh doanh của công ty
Công ty vừa thực hiện hoạt động sản xuất vừa thực hiện nhập khẩu các
mặt hàng thuốc khác từ nước ngoài, các mặt hàng nhập khẩu của công ty chia
làm 2 loại:
- Mặt hàng tân dược gồm có một số loại chủ yếu sau: Thuốc kháng sinh,
thuốc bổ, thuốc đau dạ dày, thuốc tim mạch,…
Nguyên Vật Liệu
Pha Chế
DËp VØ
In Nh·n
Kho thµnh
phÈm
Cöa Hµng
§ãng Gãi
§ãng Hép
KÐo èng
KiÓm Tra §ãng
Gãi

14. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
- Nguyên liệu, thiết bị y tế được nhập về phục vụ hoạt động sản xuất của
công ty. Một số loại nguyên liệu như: Paracetamol, Cephalexin,
Sulfamethoxazol, Trimethoprim, Sulpaguanidin, Amoxicillin, …
Bảng 2.1: Tình hình hoạt động nhập khẩu của công ty cổ phần dược
phẩm Hà Tây
(Đơn vị: USD)
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Tổng giá trị
nhập khẩu
5.082.000 4.490.000 7.045.000 7.548.000
A. Nhập khẩu
phục vụ sản
xuất
3.548.000 3.252.000 3.926.000 4.128.000
B. Nhập khẩu
hàng hoá
1.534.000 1.238.000 3.119.000 3.420.000
Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây
Vì hoạt động nước ngoài của công ty chủ yếu chỉ là nhập khẩu nguyên
liệu về dược và sản phẩm thuốc từ nước ngoài, ta thấy rằng hoạt động nhập
khẩu từ năm 2002 đến 2005 của công ty luôn tăng đều (trư năm 2003), điều
đó chứng tỏ hoạt động sản xuất và tiêu thụ của công ty trên thị trường nội địa
là khá tốt.
Thị trường nhập khẩu của Công ty: Công ty nhập khẩu tân dược và các
nguyên liệu sản xuất thuốc từ những bạn hàng uy tín lâu năm của mình. Đó là
các công ty kinh doanh dược phẩm ở Ấn Độ, Thái Lan, Singapore, Úc , Hàn
Quốc. Ngoài ra khi công ty thực hiện nhập khẩu uỷ thác thì thị trường nhập
khẩu do bên uỷ thác lùa chọn( nhưng phải có đăng ký xuất khẩu dược phẩm
sang Việt Nam). Ngoài các mặt hàng nhập khẩu công ty còn kinh doanh rất

15. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
nhiều các sản phẩm thuốc mà công ty tự sản xuất như: Thuốc cảm cúm,
Vitamin các loại, … (Xem bảng 2.2)
Từ các loại hàng hoá được nêu ở trên có thể thấy các mặt hàng mà công
ty kinh doanh rất phong phú và hiện nay cùng với xu thế phát triển chung
công ty cũng đang tớnh đến mở rộng các mặt hàng, lĩnh vực kinh doanh mới
nhằm mục đích mở rộng hoạt động kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp ngày
càng phát triển và vững mạnh.
Bảng 2.2: Danh mục hàng hoá kinh doanh của công ty cổ phần dược
phẩm Hà Tây
STT Tên thuốc Qui cách
KH ÁNG SINH
1 AmpiSulcillin 1.5 g (Ampicillin + Sulbactam)
Bulgary
Hộp 1 lọ
2 AmpiSulcillin 0.75 g(Ampicillin + Sulbactam)
Bulgary
Hộp 1 lọ
3 Cephradin 1 g Inj Yuhan-Korean Hộp 10 lọ
4 Cefocent 1 g Inj (Cefotaxim)Samjin -Korean Hộp 10 lọ
5 Lincomycin 600 mg/2 ml InjDongWha- Korean Hộp 50 ống
6 Euclor 1 g (Chloramphenicol) Umedica- Indian Hộp 10 lọ
7 Quintor 500 mg (Ciprofloxacin)Torent- Indian Hộp 20 viên
8 Sporidex 250 mg (Cephalexin)Ranbaxy - VN Vỉ 10 viên
9 Sporidex 500 mg (Cephalexin)Ranbaxy - VN Vỉ 10 viên
10 Newgendroxil 500 mg
(Cephadroxil) NewGenPharma
Hộp 10 vỉ x 10
viên
11 Umidox 100 mg (Doxyxillin) Umedica-Indian Hộp 10 vỉ
GÂY MÊ
12 Profol 1%10 ml (Propofol) Core- Indian Kiện 120 lọ
13 Profol 1%20 ml (Propofol) Core- Indian Kiện 108 lọ

16. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
14 Profol 1%50 ml (Propofol) Core- Indian Kiện 60 lọ
CHỐNG LAO
15 Rifampicin 300 mg Korean Vỉ 10 vi ờn
16 Streptomycin 1 g Trung Quốc Kiện 1000 lọ
17 Streptomycin 1 g Đức Kiện 1000 lọ
CHỐNG VIÊM -HẠ NHI ỆT- GIẢM ĐAU
18 Dexamethasone 5 mg/1 ml Inj. Korean Hộp 50 ống
19 Kinpoin 75 mg/2ml (Diclofenac)Korean Hộp 50 ống
20 Piricam 20 mg (Piroxicam)Candila-Indian Hộp 10 vỉ x 10
viên
21 Indomethacin 25 mg BankalBungary Hộp 30 vỉ x 10
viên
TIÊU HOÁ
22 Cimetidin 200 mg Cadila- Indian Hộp 10 vỉ x 10
viên
23 Loperamid Umedica - Indian Hộp 10 vỉ x 10
viên
24 Ocid 20 mg (Omeprazol)Cadila- Indian Hộp 10 vỉ x 10
viên
25 Omeprazol 20 mg Dolphin - Indian Hộp 10 vỉ x 10
viên
26 Lanpro 30 mg (Lanzoprazol) Capla -Indian Hộp 10 vỉ x 10
viên
TIM MACH - THẦN KINH
27 Ginkgomiran40 mg Sung -Jin Pharma Vỉ 10 viên
28 Vertizin 25 mgTorrent - Indian Vỉ 100 viên
DỊCH TRUYỀN
29 Ringer Lactat 500 mlSung- Jin Pharm Kiện 25 chai

17. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
30 Sodium Chloride 0.9%Core - Indian Kiện 25 chai
31 Hestar 200/500 mlCore - Indian Kiện 20 túi
32 Metrid0.5% (Metronidazol) Core - Indian Kiện 60 chai
33 Metronidazol 100 ml (TT) Core - Indian Kiện 60 chai
BÔNG BĂNG -DỤNG CỤ
34 Urgo Syval 2,5 cm x 5 m Urgo- France Hộp 1 cuộn
35 Urgo Syval 2,5 cm x 5 m Urgo- France Hộp 12 cuộn
36 Urgo Syval 5cm x 5 m Urgo- France Hộp 1 cuộn
37 Urgo Elastic 100 MUrgo- France Hộp 100 M
38 Urgo Elastic 20 MUrgo- France Hộp 20 M
39 Urgo PlasticWashproof Urgo- France Hộp 20 M
40 Urgo PlasticAssorted Urgo- France Hộp 20 M
41 Urgo Transpatent Assorted Urgo- France Hộp 20 M
Nguồn: phòng kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây
2.3. Thị trường của công ty
Thị trường của công ty rộng khắp trên toàn quốc. Công ty phân phối sản
phẩm của mình tới các nhà phân phối trung gian đó là các đại lý, các cửa hàng
thuốc tư nhân, cửa hàng thuốc của các bệnh viên, các công ty kinh doanh
thuốc. Từ các nhà trung gian này sản phẩm của công ty mới được bán cho
người tiêu dùng cuối cùng.
Thị trường nhập khẩu của công ty dùa trên các quan hệ các quan hệ ăn
lâu năm với các bạn hàng nước ngoài có uy tín. Công ty nhập khẩu thuốc và
các loại dược liệu để sản xuất thuốc tự một số nước như : Ấn Độ, Thái Lan,
Hàn Quốc, Trung Quốc, Autralia
- Thị trường trong tỉnh gồm 14 cửa hàng với 400 đại lý bán lẻ rộng khắp
trong tỉnh, các trung tâm y tế các huyện, các trạm y tế xã , các bệnh viện đa
khoa, các chuyên khoa,…

18. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
- Thị trường ngoài tỉnh: chi nhánh tại Hà Nội, quầy bán buôn 95 Láng Hạ,
A5 Giảng Vừ, Đại lý thuốc tại 14 tỉnh phía Bắc, tại TP Hồ Chí Minh, tại Đà
Nẵng, Cần Thơ,… các công ty TNHH (Đối với các công ty này công ty thực
hiện sản xuất theo đơn đặt hàng ), các bệnh viện đa khoa tại các tỉnh.
Khách hàng của Công ty hiện nay là khách hàng nội địa. Do đặc điểm
của mặt hàng kinh doanh mà thị trường của Công ty trải khắp đất nước như
14 tỉnh phía Bắc, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quảng
Bình,....
Khách hàng của công ty là các cửa hàng thuốc, các công ty trách nhiệm hữu
hạn (sản xuất, nhập khẩu theo đơn đặt hành), các bện viện đa khoa ở các tỉnh.
Trong tương lai (dài hạn), công ty có dự định mở rộng thị trường của
mình ra ngoài nước. Hiện nay, công ty đã đem sản phẩm của mình đi triển
lóm ở Lào và Malaisia.
Trên thị trương hiện nay, có rất nhiều sản phẩm khác của đối thủ cạnh
tranh cùng loại với sản phẩm mà công ty kinh doanh. Các đối thủ đó bao gồm
cả đối thủ trong và ngoài nước. Các đối thủ trong nước như: xí nghiệp dược
phẩm Hà Nội, Công ty cổ phần TRAPHACO.... và các đối thủ nước ngoài
như Pháp, Đức...
Các sản phẩm của công ty tự sản xuất là chủ yếu. Ngoài ra, công ty còn
nhập khẩu nguyên liệu phục vụ cho sản xuất từ các công ty nước ngoài như
Wockhardt Limied, India; Neo Unicap Co., LTd, Thailanh; Micro Labs
Limited, India; Ozia Phẩmceutical PTY Ltd, Singapore; Amoli Enteprises
Ltd, India; Binex Co, Ltd, Korea;...
2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây với phương châm “ chất lượng là sự
tồn tại và phát triển”, công ty đã và đang thực hiện rất tốt nhiệm vụ của mình
và ngày càng tạo ra uy tín tốt hơn trên thị trường, điều này được thể hiện cụ
thể qua kết quả kinh doanh sau:

19. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược
phẩm Hà Tây
( Đơn vị: Tr.đ)
ST
T
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
1 Tổng doanh thu bán hàng 165808 197239 24425022
2 Các khoản giảm trừ 920 1174 1937
3 Doanh thu thuần 164888 196065 242313
4 Trị giá vốn hàng bán 148893 175053 209860
5 Số tiền lợi nhuận gộp của bán
hàng
15995 21012 32453
6 Tỉ lệ lợi nhuận gộp so với doanh
thu thuần bán hàng
9.7 10.717 13.286
7 Doanh thu hoạt động tài chính 0 0 0
8 Chi phí hoạt động tài chính 0 0 0
9 Số tiền chi phí bán hàng 6272 8112 11456
10 Tỉ lệ chi phí bán hàng so với
doanh thu thuần
3.804 4.137
11 Số tiền chi phí quản lý doanh
nghiệp
7648 10409 12412
12 Tỉ lệ chi phí quản lý doanh nghiệp
so với doanh thu thuần
4.638 5.309 5.122
13 Lợi nhuận trước thuế 2075 2491 8584
14 Tỉ lệ lợi nhuận thuần so với doanh
thu thuần
1.258 1.270 3.542
15 Thuế thu nhập phải nép 0 311 858
16 Lợi nhuận sau thuế 2075 2180 7726
17 Tỉ lệ lợi nhuận sau thuế so với
doanh thu thuần
1.258 1.112 3.188
Nguồn: Phòng kế toán công ty cổ phân dược phẩm Hà Tây

20. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Từ bảng kết quả trên ta thấy rằng: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của
công ty ( thu nhập sau thuế) năm 2004 lớn hơn năm 2003 là 5546 triệu VND
và tăng hơn năm 2002 là 5621 triệu VND. Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế so với
doanh thu thuần của công ty năm 2004 lớn hơn năm 2003 và 2002nhưng tỷ lệ
này năm 2003 lại thấp hơn năm 2002.

21. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
CHƯƠNG III
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC
NHỮNG MẶT CÒN TỒN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
DƯỢC PHẨM HÀ TÂY TRONG THỜI GIAN TỚI.
3.1. Phương hướng kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây
trong những năm tới.
Để xem xét một cách chính xác về tình hình của công ty và định hướng
trong thời gian tới thì trước hết chúng ta phải đánh giá được những thuận lợi
và khó khăn của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây.
*Những thuận lợi
- Thứ nhất: Hiện nay Nhà nước ta vẫn duy trì chính sách bảo hộ sản xuất
dược trong nước. Điều này là cơ sở thuận lợi cho hoạt đọng sánuất kinh doanh
các loại sản phẩm Dược nội của công ty bởi các chủ trương của nươc ta về
khuyến khích phát triển sản phẩm thuốc nội tạo ra một số ưu thế cạnh tranh với
các sản phẩm dược khác như các sản phẩm dược nước ngoài được nhập khẩu.
- Thứ hai: Do thị phần thuóc sản xuất trong nước vẫn cong nhỏ hầu hết các
loại thuốc đều đeọec nhập khẩu từ nước ngoài để đáp ứng nhr cầu rất lớn của
khách hàng. Do vậy hiện nay ở nước ta vẫn đang tồn tại thị trường rất lớn đối
với các sản phẩm thuốc tự sản xuất trong nước ( thuốc nội ) với ưu thế hơn so
với các sản phẩm thuốc nhập ngoại về một số điểm như gía cả và tính sẵn có
của sản phẩm…
* Những khó khăn
Để tiến hành hoạt động sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP thì nhất thiết công
ty cũng phải có đủ điều kiện về cơ sơ vật chất nh- sau:
Có hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP, phòng kiểm tra đạt tiêu chuẩn
GLP.

22. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Hơn thế nưa với xu thế phát triển ngày nay công ty không chỉ cần đạt
được các tiêu chuẩn trong khu vực mà vì mục tiêu trong tương lai không xa là
mở rộng và phát triển hoạt đọn kinh doanh ra thị trương quốc tế công ty cần
làm sao nhanh chóng nôn gcao tiêu chuẩn GMP đạt được trong khu vực để
đạt được các tiêu chuẩn mang tính quốc tế của thế giới. Để đạt được tiêu
chuẩn đó đòi hỏi công ty phải có tiềm lực tài chính rất lớn, để có đủ lượng
vốn cần thiết để thẹc hiện hoạt đọng đầu tư. Với tiềm lực hiện tại của mình
công ty sẽ gặp rất nhiều khó khâưn trở ngại để đạt được mục tiêu nói trên cụ
thể những khó khăn đó là:
- Về thị trường
Công ty phải đối mặt với hai đối thủ lớn rất khó cạnh tranh được với họ
đó là
+Cạnh tranh với các doanh nghiệp không có tiêu chuẩn GMP nhưng vẫn chưa
hết hạn sản xuất. Công ty gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với đối thủ này
về giá do chi phí cấu thành sản phẩm không cao do họ không phải bỏ chi phí
vốn cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ sơ vật chất, kĩ thuật,…
+Đối thủ cạnh tranh đáng sợ nữa đó là cạnh tranh với hàng nhập ngoại (thuốc
ngoại nhập)
-Về chi phí sản xuất
Chi phí sản xuất sản phẩm của công ty ngày càng tăng vì các loại chi phí
phục vụ cho sản xuất như giá điện, giá xăng tăng, chế độ lương mới áp dụng
cho người lao động tăng,…điều này dẫn đến giá thành sản phẩm tăng ảnh
hưởng đến khả năng canh tranh về giá sản phẩm của công ty.
Công ty lại chưa chủ động về giá nguyên vật liệu cho sản xuất do công ty
vẫn phải phụ thuộc vào nguyên liệu nhập từ nước ngoài, hơn 70% các loại
nguyên phụ liệu phải nhập khẩu. Do tình trạng nhập khẩu lớn cho nên có thể
dẫn đến tình trạng đình trệ sản xuất do thiếu nguyên liệu, do nguyên liệu chưa
kịp nhập về hoặc có thể xảy ra việc Ðp gía nguyên liệu từ nhà cung cấp. Điều

23. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
này ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của doanh nghiệp nói chung và hiệu
quả sử dụng vốn của doanh nghiệp nói riêng.
-Về vốn
Công ty càng phát triển thì việc huy động vốn cho hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty càng gặp nhiều khó khăn.
Trên đây là các thuận lợi và khó khăn mà công ty đã đạt được, đã gặp
phải trong những năm vừa qua. Và trong thời gian sắp tới mục tiêu của công
ty đó là: Phát huy nội lực, tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, nâng cao khả năng
cạnh tranh của sản phẩm để giữ vững và mở rộng thị trường nội địa, tạo điều
kiện cho hoạt động xuất khẩu trong tương lai. Từ mục tiêu chung này, cụ thể
hoá mục tiêu phấn đấu của công ty năm 2006 như sau:
- Về sản xuất, công ty phấn đấu đạt được:
+ Gớa trị tổng sản lượng là 200 tỷ VND
+ Giá trị hàng hoá đạt 165 tỷ VND
- Về hoạt động kinh doanh:
+ Tổng doanh thu đạt 250 tỷ VND
+ Nhập khẩu đạt 7,5 triệu USD
+ Lợi tức đạt 20%
- Thu nhập bình quân là 2 triệu đồng/người/tháng
- Nộp ngân sách nhà nước khoảng 20 tỷ VND
- Công ty ổn định việc làm cho khoảng 900 cán bộ công nhân viên
3.2. Các giải pháp
3.2.1. Từ phía nhà nước
Nhà nước có rất nhiều các biện pháp khác nhau để tạo ra các điều kiện
có lợi cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như việc đưa ra các chính
sách về khuyến khích đầu tư, chính sách thuế, chính sách về tỷ giá, … tất cả
các chính sách này luôn ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh và lợi nhuận của

24. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
doanh nghiệp. Do vậy, căn cứ vào từng điều kiện cụ thể nhà nước sẽ đề ra các
chính sách của mình sao cho hợp ly nhất từ đó tạo đà cho doanh nghiệp kinh
doanh có lói, thu được hiệu quả kinh doanh cao.
Với tình hình kinh tế, chính trị thế giới có rất nhiều biến động như hiện
nay, để bắt nhịp với sự phát triển kinh tế như vũ bóo của nền kinh tế thế giới
và khu vực đòi hỏi nhà nước, Đảng, chính phủ phải có chính sách thông
thoáng để thúc đẩy tăng trưởng các thành phần kinh tế trong nước.
Bên cạnh đó nhà nước cần thực hiện cải cách hệ thống thuế hiện hành
của ngành thuốc, tránh tình trạng thay đổi biểu thuế kiên tục, tăng thêm các
loại thuế thường xuyên làm ảnh hưởng tới kế hoạch cũng như hiệu quả kinh
doanh của doanh nghiệp.
Nhà nước cần nhanh chóng cải cách thủ tục rươm rà về các hoạt động
như nhập khẩu các nguyên vật liệu y tế, dược phẩm,…
Hiệp hội sản xuất kinh doanh dược tạo điều kiện cho các doanh nghiệp
Việt Nam giao lưu tiếp xúc với các doanh nghiệp nước ngoài để có thể tạo
tiền đề cho việc xuất khẩu thuốc mà công ty sản xuất trong nước ra thị trường
nước ngoài trong một tương lai không xa.
Để tạo điều kiện cho công ty mở rộng hoạt động sản xuất, giảm được
những hạn chế về mặt bằng sản xuất, nhà nước cần tạo điều kiện đẻ công ty
có thể thực hiện dự án mở rộng sản xuất. Đây là chính sách hỗ trợ sản xuất
trong nước, đặc biệt là hỗ trợ ngành sản xuât dược trong nước của nhà nước
mang tớnh thực tế cao.
3.2.2. Từ phía công ty
- Về công tác quản lý, tổ chức cán bộ: Đây là công việc có ý nghĩa quan
trọng quyết định đến kết quả kinh doanh của công ty. Do đó, công ty cần có
một cơ cấu bộ máy quản lý gon nhẹ, hợp lý với đội ngũ quản lý có trình độ
cao, có năng lực và kinh nghiệm quản lý. Hơn nữa, cần phải có sự kết hợp hài
hoà về việc tổ chức thực hiện các nhiệm vụ của doanh nghiệp giữa các phòng
ban, bộ phận, giữa các cá nhân trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh

25. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến việc sắp xếp các vị trí
cho các nhân viên, tót nhất là nên sắp xếp vị trí theo đúng năng lực trình độ
chuyên môn. Thường xuyên đào tạo và nâng cao trình độ quản lý và kỹ năng
kinh doanh, tay nghề cho các nhân viên kỹ thuật đồng thời tạo điều kiện cho
họ có thể tự học tập tiếp cận với công nghệ tiên tiến, hiện đại.
- Về thị trường : Công ty muốn mở rộng thị trường phải đầu tư chiều sâu
tăng cường đầu tư vốn cho hoạt động quảng tiếp thị, cho hoạt động đào tạo
đội ngũ trình dược viên có đủ trình độ và kỹ năng
- Để khuyến khích khách hàng tiêu thụ sản phẩm của công ty sản xuất và
tạo điều kiện cho các đại lý của công ty đẩy mạnh hoạt động bán ra và thu tiền
nhanh công ty thực hiện các biện pháp sau:
+ Thực hiện trừ chiết khấu trên hoá đơn
+ Công ty chi chiết khấu thanh toán trực tiếp cho các đại lý trên cơ sở số tiền
bán hàng của các đại lý nộp về công ty để các đại lý tự chủ động chi khuyến
khích cho các khách hàng của mình.
- Công ty phải chủ động cân đối kế hoạch trong sản xuất sao cho đầy đủ và
kịp thời
- Để huy động thêm vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty
thực hiện việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu
- Trong sản xuất, công ty phải bố trí cơ cấu lao động hợp lý, định mức sản
xuất tăng lên cùng với hệ thống máy móc, thiết bị, công nghệ hiện đại; bố trí
ca kớp cho công nhân viên hợp lý làm sao để hoạt động sản xuất của công ty
là có hiệu quả nhất.
- Đối với các sản phẩm của công ty phải tăng cường nghiên cứu và sản
xuất sản phẩm mới đặc biệt là các sản phẩm có nguồn gốc từ dược liệu; tăng
cường đổi mới mẫu mã sản phẩm.

26. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt hiện nay, mỗi
doanh nghiệp dù là doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp nhà nước hay bất kỳ
một loại hình doanh nghiệp nào để có thể giữ vững được vị thế của mình trên
thị trường đòi hỏi phải không ngừng tự hoàn thiện mình. Công ty cổ phần
dược phẩm Hà Tây là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập với nhiệm
vụ huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh
doanh về dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm thuốc, trang thiết bị y tế và các
lĩnh vực khác. Bài báo cáo tổng hợp trên đây cho biết một cách tổng quan về
tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do thời gian nghiên cứu và trình độ
cũn hạn chế bài báo cáo tổng hợp này không tránh khỏi những thiếu xót chưa
đề cập. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để báo cáo của em
được hoàn thiện hơn. Em xin trân thành cảm ơn thày giáo Ths.Bựi Huy
Nhượng đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành báo cáo này.

27. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Nhận xét của giáo viên hướng dẫn.
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………….................................................................................

28. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.................................................................................................. 1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC
PHẨM HÀ TÂY. ............................................................................................. 2
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây2
1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây ............ 4
1.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây. ............... 7
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY ................... 9
2.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ................................... 9
2.1.1. Tại phân xưởng sản xuất thuốc viên .................................................... 10
2.1.2.Phân xưởng sản xuất thuốc ống ........................................................... 11
2.2. Các mặt hàng kinh doanh của công ty .................................................... 12
2.3. Thị trường của công ty............................................................................ 16
2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .............................. 17
CHƯƠNG III:PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC
NHỮNG MẶT CÒN TỒN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM
HÀ TÂY TRONG THỜI GIAN TỚI............................................................. 20
3.1. Phương hướng kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây trong
những năm tới. ............................................................................................... 20
3.2. Các giải pháp........................................................................................... 22
3.2.1. Từ phía nhà nước ................................................................................. 22
3.2.2. Từ phía công ty .................................................................................... 23
KẾT LUẬN.................................................................................................... 25