Towards a Digital Society French
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Towards a Digital Society French
- 1. Une plate-‐forme pour l’engagement citoyen et la croissance économique
- 3. ¡ Mot du Conseil des Technologies d’information du Nouveau-‐Brunswick ¡ Présentation des membres de la mission sur la société digitale ¡ Examen de l’ordre du jour et de l’animation pour l’activité
- 6. Qu’est-‐ce qui nous a amenés là et pourquoi vous réunir ici aujourd’hui?
- 8. Qu’est-‐ce que qu’une identification électronique et une identification mobile – pourquoi n’en possédons-‐nous pas une encore?
- 10. ¡ Transactions électroniques pour les ministères et municipalités § Plus de 400 produits et services. L’accès est à la fois anonyme ou authentifié, selon le produit § Les produits et services de SNB sont offerts en ligne dans une proportion de 48 % ¡ Registres § Enregistrement des titres fonciers entièrement électronique § Enregistrement des biens personnels entièrement électronique § Pour le registre des sociétés, 98,2 % des demandes d’entreprises sont effectuées en ligne § Pour l’état civil, 41 % des demandes sont présentées en ligne
- 11. ¡ Formulaires électroniques 1 400 sont accessibles en ligne, la plupart sont imprimables et doivent ensuite être présentés. Quelques-‐uns peuvent être soumis par voie électronique ¡ Octroi de permis par voie électronique L’octroi de permis par voie électronique a commencé pour la Direction du poisson et de la faune du MRN ¡ Paiement par voie électronique Acceptation de paiements par carte de crédit ou de débit au nom des ministères, des municipalités et du service de police ¡ Rapports électroniques Rapports transactionnels électroniques sécurisés pour les ministères
- 12. • Cadre de la Loi sur le droit à l’information et la protection de la vie privée • Loi permettant l’échange de renseignements entre ministères • Une seule identification pour les citoyens • Le numéro d’entreprise sert d’identification unique pour les entreprises
- 13. ¡ Services Nouveau-‐Brunswick, qui était à l’avant-‐garde en matière d’offre de services en ligne, tire maintenant de l’arrière ¡ Les utilisateurs ont accès à un système de gestion de l’identité et de l’accès de pointe, mais quelque peu pénible ¡ L’absence d’une identité numérique authentifiée entrave les services – les services en ligne étaient ceux qui n’exigeaient pas une grande assurance de l’identité ¡ Même en personne, il n’existe aucune façon commune fiable d’établir en toute confiance une identité
- 14. ¡ La Colombie-‐Britannique a lancé une carte de services C.-‐B. munie de la technologie des puces ¡ Les provinces et territoires travaillent à l’élaboration d’une « plaque tournante » afin de permettre l’échange d’identités authentifiées entre les provinces et le gouvernement fédéral ¡ Le Nouveau-‐Brunswick a la possibilité de rattraper son retard... et de prendre les devants
- 15. ¡ Élaborer un cadre clair sur l’identité, avec une gouvernance appropriée et la sensibilisation du public ¡ Facilité d’utilisation par les citoyens ¡ Abattre les obstacles en matière de protection des renseignements personnels ¡ Contrôle des citoyens et transparence ¡ Réutiliser les conceptions et services actuels de la TI du GNB ¡ Compatibilité avec l’orientation fédérale et provinciale
- 16. ¡ Améliore l’expérience des citoyens et la mobilisation démocratique ¡ Favorise les services en ligne ¡ Sécurité et protection des renseignements personnels améliorées ¡ Possibilités pour le monde universitaire et les entreprises, si le N.-‐B. se trouve au premier rang national
- 17. Qu’est-‐ce que le X-‐Road estonien? Que possédons-‐nous ici, au Nouveau-‐Brunswick?
- 19. Cela ressemble un peu à 1984, ne trouvez-‐vous pas? Que dirait George Orwell à ce sujet?
- 20. ¡ Aucune infraction importante à la sécurité depuis la création en Estonie ¡ Surveillance directe des citoyens et contrôle de l’information, par rapport à notre modèle de « tutelle par des fonctionnaires » – journal citoyen ¡ Cadre législatif sur la protection des renseignements personnels, qui expose en détail ce que le gouvernement ne peut échanger, plutôt que seulement ce qu’il peut échanger ¡ Un cadre solide de données ouvertes, qui accroît la transparence du gouvernement ¡ Logiciel libre et surveillance externe des données du gouvernement.
- 21. ¡ Obligation législative relative aux données réutilisée par les organismes publics ¡ Organisme de surveillance, possédant une capacité d’application de la loi, pour la création de toute base de données publique ¡ Législation fondamentale sur l’information
- 22. Quelles seraient les répercussions et les possibilités pour les soins de santé, l’un de nos facteurs de coûts les plus importants en tant que province?
- 24. Dossier de santé virtuel centré sur le patient; Point d’accès unique pour les dispensateurs de soins autorisés dans l’ensemble de la province, partout et en tout temps, sans égard à la géographie; Renseignements du dossier de santé uniformes et comparables (normes); Liens entre de nombreux dossiers de santé fragmentaires et dispersés.
- 25. 1. Coûts moindres en santé, grâce à la promotion du mieux-‐être et de la prévention 2. Une réduction du besoin d’hôpitaux et de cliniques – diagnostics et soins à distance 3. Patients et consommateurs plus habilités et plus connaissants 4. Données démocratisées et médecine réellement « socialisée » – Équipe de soins personnels 5. Données et protection des renseignements personnels plus sécurisées 6. Vaste intégration à une pléthore d’appareils et de services 7. Analyse réelle, fondée sur des preuves, offrant une norme plus élevée de soins 8. Suivi d’activités et réponse en temps réel 9. Une plate-‐forme pour l’innovation, qui permettrait d’avoir de nouveaux services perturbateurs, de réaliser des économies et de simplifier le processus 10. Contrôle des données et accès à ces dernières par les citoyens – Rôle de chef de file du N.-‐B. en matière de modèles de paie fondés sur les résultats
- 26. Nous nous sommes trouvés ici jadis avec Énergie NB, NB-‐Tel, Services Nouveau-‐ Brunswick – quelle est l’analyse de rentabilisation cette fois-‐ci?
- 28. ¡ Contrôle des données par le citoyen ¡ Accès aux renseignements et disponibilité : en tout temps à distance § « Finies les files d’attente, fini le temps à l’extérieur du bureau » ¡ Prospérité économique – plus de programmes sociaux et plus d’emplois à valeur élevée ¡ Transparence des renseignements
- 29. ¡ Nouvelles possibilités d’affaires pour les entreprises nouvelles ou actuelles ¡ Augmentation de l’effectif qualifié ¡ Augmentation de nouveaux produits et services associés à la société numérique ¡ Centre d’excellence du N.-‐B./Laboratoire vivant § Exemple au N.-‐B., exportation dans le monde § Établir des services de conseil sur la société numérique du N.-‐B. ¡ Attirer des entreprises piliers, comme Oberthur, Siemens etc.
- 30. ¡ Efficience accrue dans les services et réduction des coûts de soutien à ces derniers ¡ Recettes accrues, grâce à une plus grande activité économique ¡ Encouragement continu de l’entrepreneuriat ¡ Plus d’empois à salaire supérieur à la moyenne ¡ Recettes accrues tirées de l’utilisation commerciale des données du gouvernement
- 31. ¡ Identité électronique et signatures numériques ¡ Gouvernance et réglementation électroniques ¡ Normes et interopérabilité des données
- 33. • Certains de nos exemples : • I-‐Magic TV avec NBTel • Hotpspot Parking avec la ville de Fredericton • Ara Labs avec le Bureau du chef du service de l’information • Quimple avec les études postsecondaires • Augmente la culture favorable à l’entreprise • 10 minutes pour démarrer une entreprise • Wi-‐Fi comme droit de la personne • Skype – locataire pilier
- 34. ¡ Le gouvernement réalise des économies ¡ Les citoyens ont accès à leurs propres renseignements ¡ Le secteur privé mise sur l’expertise pour accroître les possibilités d’exportation et de croissance économique
- 35. ¡ À faire – Créer un système décentralisé et distribué, de sorte que toutes les composantes actuelles puissent être liées et que de nouvelles puissent être ajoutées, sans égard à la plate-‐forme utilisée ¡ À ne pas faire – Tenter d’obliger tout le monde à utiliser une base de données ou un système centralisés, qui ne répondront pas à leurs besoins et qui seront considérés comme des fardeaux plutôt que des avantages ¡ À faire – Être un acheteur intelligent et acheter les systèmes les plus appropriés qu’a élaborés le secteur privé ¡ À ne pas faire – Gaspiller des millions de dollars en passant des marchés pour des projets importants à lent développement, qui donnent lieu à des systèmes rigides ¡ À faire – Trouver des systèmes qui fonctionnent déjà, ce qui accélérera leur mise en œuvre ¡ À ne pas faire – Compter sur des solutions utopiques, dont l’élaboration est longue et qui peuvent devenir un échec
- 36. ¡ Volonté politique ¡ Infrastructure juridique ¡ Accès à Internet ¡ Programme de perfectionnement sur l’utilisation d’Internet ¡ Registres de renseignements de base ¡ Interconnectivité du gouvernement ¡ Identité numérique et mobile ¡ Sensibilisation ¡ Mesures incitatives ¡ Confiance ¡ Modèles
- 37. Conclusion et trois nouveaux catalyseurs de changement du CRINB
- 39. ¡ Tour de table sur le « carburant » et les « bagages » ciblés par les gens durant les présentations en matinée ¡ Les tables présentent les mesures qu’ils peuvent prendre à cet égard en tant que personnes et en tant qu’organisations au cours des semaines et mois à venir.