1. Altimis
Consulting
change dynamics
Formation Pyramid Thinking
Communiquer avec Impact !
Programme 2012-2013

2. Vos collaborateurs éprouvent-ils certaines difficultés à
communiquer efficacement … ?
 Communiquer clairement sur des sujets
complexes et techniques ?
 Faire clairement passer des messages
clés ?
 Mettre en avant la valeur ajoutée du
travail ou d’une proposition
commerciale ?
 Gagner du temps dans le travail de
préparation ?
 Délivrer une présentation orale avec
aisance et de manière engageante ?
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3. La formation Pyramid Thinking améliorera de manière
drastique l’impact des présentations de vos collaborateurs.
 La formation Pyramid Thinking apprendra à vos
collaborateurs à produire des documents :
 Synthétiques,
 Accessibles,
 Logiquement structurés,
 Visuellement efficaces.
 Avec à la clé:
 Plus d’impact dans la communication.
 Plus d’efficacité dans la préparation.
 Plus d’aisance dans la présentation orale.
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4. La méthode se base sur 5 modules suivant une logique
d’« architecture » et de « construction » du document.
1. Concept 2. Plan 3. Build
4. Decorate 5. Show
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5. Chaque étape de la méthodologie s’accompagne d’une
série d’outils pratiques.
1. Concept 2. Plan 3. Build 4. Decorate 5. Show
•Analyse de •Techniques de •Sélection du type •Techniques de •Techniques de
l’audience et de structuration du de support le présentation présentation
ses attentes. document. plus approprié visuelle: càd orale: maîtrise de
•Définition de •Résolution (càd Word, titres, mise en soi, gestion de
l’objectif du structurée de PowerPoint) page, lisibilité, l’espace, gestion
document et des problèmes. selon la utilisation des des questions et
messages clé. destination du couleurs, des perturbations.
document. illustrations
graphiques et des
animations.
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6. Une formation pratique et interactive, un coaching
individuel, pour une mise en application immédiate.
Préparation Formation J1 Coaching Formation J2 Suivi
 Analyse des  Méthodologie  Application sur  Mises en  Outils: checklists,
documents Pyramid des cas réels. situation; templates, shared
existants des Thinking.  Coaching jeux de rôles. drive, indicateurs.
participants.  Nombreux individuel.  Outils avancés.  Coaching
 Adaptation sur exemples et  “Personal individuel.
mesure de la exercices. commitments”  Evaluation après 2
formation. à 3 mois.
 Communication /
Prise de
conscience.
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7. Au terme du programme, les participants auront
concrètement intégré la méthode dans leurs documents.
 Nous nous assurons à ce qu’au terme du
programme, chaque participant ait réussi à
appliquer la méthode sur ses documents, de
manière à ce qu’ils répondent aux 4 critères clés
de succès, càd:
 Synthétiques,
 Accessibles,
 Logiquement structurés, et
 Visuellement efficaces.
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8. Les sociétés et organisations suivantes nous ont déjà
fait confiance :
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9. Témoignages de participants :
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10. Profil du formateur :
Raphaël PREZEROWITZ
 Raphaël is a Commercial Engineer form Solvay Business School (ULB).
He holds an MBA from Columbia Business School.
 He has more than 20 years professional experience as a management
consultant.
He started his career with accenture, and later joined Arthur D. Little and the
Adcore Group.
 Throughout his career, he has helped large organizations to successfully
implement profound transformations in search of improved performance and
competitiveness.
 His main areas of interest and competencies are the management of change,
project management and customer satisfaction.
 Raphaël is a guest Lecturer at Solvay Business School, where he teaches
presentation skills, problem solving skills and the management of change.
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11. Altimis
Consulting
change dynamics
20 Zoniënboslaan
3090 Overijse
T: 32 (0)2 375 89 44
M: 32 (0) 478 48 97 00
E: rp@altimis.be
“You do not really understand something unless you can explain it to your grandmother.”
Albert Einstein