Die Herausforderungen des Messtellenbetriebsgesetzes und dem Umgang damit

1. © Process Management Consulting GmbH 2018 / Seite 1© Process Management Consulting GmbH
MESSSTELLENBETRIEBSGESETZ (MSBG)
MIT PROCESS MANAGEMENT CONSULTING GMBH

2. © Process Management Consulting GmbH 2018 / Seite 2
EIN GESETZ KOMMT…
2009 Verabschiedung des 3. Binnenmarktpaketes der EU
 Einführung intelligenter Messsysteme und Zähler in den EU-Ländern
 Mindestens 80 % der Verbraucher von elektrischer Energie sind bis 2020 mit
intelligenten Messsystemen auszustatten
 Die Einführung dieser Messsysteme kann einer wirtschaftlichen Bewertung unterliegen
2013 Kosten-Nutzen-Analyse durch Ernst&Young
 z. B. Ermittlung vom Einsparpotenzial beim Endkunden durch die Verwendung
intelligenter Messtechnik
2015 Entwurf eines Gesetzes zur Digitalisierung der Energiewende
02.09.2016
Gesetz zur Digitalisierung der Energiewende mit dem Messstellen-
betriebsgesetz (MsbG)

3. © Process Management Consulting GmbH 2018 / Seite 3
… UND PLÖTZLICH MUSS MAN ZENTRALE ROLLEN IN DER
ENERGIEVERSORGUNG NEU DURCHDENKEN
VNB
gMSB
GWA Lieferant
IT
wMSB
DienstleistungDienstleistung
Interimsmodell
CRM
Beschaffung
Risiken
Abrechnung
Kundenservice
Anpassungen
im LF-Geschäft
Rollout Rollout
Optimierung
Strategie und Business Case
MaLo, MeLo
Visualisierung
Abwehr-
maßnahmen
Chancen
Neue Produkte
und DL

4. © Process Management Consulting GmbH 2018 / Seite 4
Heutige Vertragsverhältnisse Künftige Vertragsverhältnisse
VERÄNDERUNGEN IN DEN VERTRAGSVERHÄLTNISSEN
• Der Kunde hat nur einen Vertragspartner und
erhält nur eine Rechnung
• Zusammenhänge/Hintergründe Lieferant zu
VNB/MSB sind dem Kunden nicht bewusst
• Vorteil: Für den Kunden kommt alles aus einer
Hand
• Kunde hat zwei Vertragspartner und erhält zwei
Rechnungen
• Zusammenhänge/Hintergründe Lieferant zu
VNB/MSB sind dem Kunden nicht bewusst
• Umständlich, komplex, wirft Fragen bei den
Kunden auf

5. © Process Management Consulting GmbH 2018 / Seite 5
WIE GEHT ES ZUKÜNFTIG WEITER?
• Für die einzelnen Marktrollen besteht die Heraus-
forderung nun darin, diese Vorgaben umzusetzen
• Der grundzuständige Messstellenbetreiber befindet
sich bereits im Rollout für moderne
Messeinrichtungen und im Jahr 2019 ist auch damit
zu rechnen, dass die intelligenten Messsysteme in
den Rollout gehen
• Prozesse, IT und Organisation werden auf die neuen
Aufgaben ausgerichtet und bis Mitte 2020 müssen
10% der Messstellen mit mME umgerüstet sein
• Daneben müssen Unternehmen sich entscheiden, ob
sie für neue Produkte und Lösungen den
wettbewerblichen Messstellenbetrieb ausgestalten
• Im Moment sind die Veränderungen im Interims-
modell noch nicht so groß, aber der Weg zum Ziel-
modell nimmt langsam Konturen an

6. © Process Management Consulting GmbH 2018 / Seite 6
UNSERE EXPERTISE
• Seit ca. 2 Jahren begleiten wir diverse Versorger auf
ihrem Weg zur Umsetzung des MsbG
• Hierbei betrachten wir sowohl den grundzuständigen
als auch den wettbewerblichen Messstellenbetrieb
• Wir können Sie dabei unterstützen
• Ein Prozessmodell zu entwickeln, welches die
neuen Aufgaben detailliert betrachtet und die
Umsetzungsmöglichkeiten auf Ihre Ausgangs-
situation ausrichtet
• Die notwendigen organisatorischen Verände-
rungen strukturiert umzusetzen und unsere
bisherige Erfahrung klare Aufgaben für Bereiche
und einzelne Stellen zu beschreiben
• Die konzeptionellen Festlegungen und Überle-
gungen in der IT-Landschaft umzusetzen und
die zugehörigen Projekte entweder zu leiten
oder zu begleiten

7. © Process Management Consulting GmbH 2018 / Seite 7
ZIELDEFINITION UND ENTSCHEIDUNGSRAHMEN
Manueller Aufwand
Übergabe- und
Wechselzeiten
Leerlauf, Liegezeiten
Automatisierung
Abläufe
Optimierung
Schnittstellen
Harmonisierung
Aktivität & Ressource
Personalaufwand
Personalaufwand &
Durchlaufzeiten
Durchlaufzeiten
Schwäche
Zielgröße
Lösung
PROZESSOPTIMIERUNG UND -AUTOMATISIERUNG

8. © Process Management Consulting GmbH 2018 / Seite 8
ERGEBNIS
Prozesse definiert
UNSER VORGEHEN
MASSNAHMEN
PRIORISIERUNG
UND UMSETZUNG
Maßnahmenentwicklung
• Ableitung von Einzel- oder
Bündelmaßnahmen
• Kosten-/Nutzenanalyse der
einzelnen Maßnahmen
• Bei umfangreichen
Maßnahmen - Ableitung von
Mengengerüste für eine
positive KNA
Maßnahmenpriorisierung
• Priorisierung der
umzusetzenden
Maßnahmen
• Erstellung eines
Umsetzungsplans
• Ergebnisdokumentation
PROZESSAUFNAHME
Aufnahme Ist-Prozesse
• Definition der zu
betrachtenden Prozesse
• Aufnahme der heutigen
Prozessabläufe
• Optional: Überprüfung der
Prozesse auf
ordnungspolitische
Vorgaben
ERGEBNIS
Maßnahmen abgeleitet
ERGEBNIS
Umsetzung geplant
AUTOMATISIERUNGS-
POTENZIALE
Bewertung Ist-Prozesse
• Prozesse bewerten (z. B.
Häufigkeit, Fehlerrisiko,
Laufzeit, …)
• Aufnahme von
Prozessschnittstellen in
Organisation und IT
• Ableiten und bewerten der
Potenziale
ERGEBNIS
Potenziale erkannt
I III IVII

9. © Process Management Consulting GmbH 2018 / Seite 9
PROCESS CONSULTING BERÄT MIT LANGJÄHRIGER ERFAHRUNG
ÜBER UNS
• Seit 20 Jahren erfolgreich am Markt
• inhabergeführtes und unabhängiges
Beratungsunternehmen
• Standorte in München, Köln und Berlin
• ca. 25 Beraterinnen und Berater mit
interdisziplinärer Vorerfahrung
UNSERE LEISTUNGSFOKUSSIERUNG
• Strategie-, Organisations- und
Prozessberatung
• verschiedene Branchen z.B. in der
Energiewirtschaft, bei Versicherungen,
Telekommunikation, Automobil und
Handel
Karsten Knechtel
- Geschäftsführer -
Katharina Meiler
- Geschäftsführerin -

10. © Process Management Consulting GmbH 2018 / Seite 10
Process Management Consulting GmbH
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